商业地下部分地块投标书茂华.doc

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1、目录招标文件响应书9一 总体概述:施工总体设想及施工段划分101 编制依据102 工程概况123 工程特点分析133.1 施工质量要求严格133.2 工程工期紧143.3 文明施工要求高143.4 材料质量要求高143.5 垂直运输困难163.6节假日施工方案163.7 门窗成品保护174 工程施工目标184.1 工期目标184.2 质量目标184.3 安全目标184.4 环保文明施工目标185 施工准备185.1 组建项目经理部185.2 技术准备205.3 物资准备205.4 劳动力组织205.5 施工现场准备206 施工段划分207 施工程序总体设想20二 施工部署及现场组织管理机构22

2、1. 施工管理机构配备情况表222.项目经理简历表233.项目技术负责人简历表244 项目组织机构图255 岗位责任制256、管理班子人员证书复印件31三 施工总进度计划及工期保证措施321 工程施工进度计划总说明322 施工进度计划322.1 编制原则322.2 工程进度总体计划安排322.3 施工进度横道图及网络图333 工期进度的保证措施333.1 施工管理对进度的保证333.2 资源配备对进度的保证333.3 施工技术对进度的保证343.4 工程质量对进度的保证344 工期控制及缩短工期措施354.1 工期控制的作用与执行条件354.2 工期控制流程及重点364.3 缩短工期的措施37

3、5 影响工期的因素以及解决措施375.1 工期影响因素375.2 针对以上问题采取的解决措施386 不可预见的因素的预测及防范措施386.1 人力不足386.2 材料及设备供应不及时386.3 安全问题39四 劳动力配备计划及保证措施401 劳动力配置计划402 劳动力的组织管理保证措施403 劳动力的技术保证措施41五 现场投入主要机械设备及检测仪器421 调配计划422 保证机械设备供应措施423 机械保养制度424 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度425 机械设备计划表436 主要检验设备配置计划表44六 主要分部分项施工方法及技术措施461 关键施工技术及工艺461.1 定位放

4、线461.2 轻钢龙骨石膏板天花461.2.1 施工准备461.2.2 材料构件481.2.3 机具设备481.2.4 工艺流程481.2.5 操作要点481.2.6 检验检测491.2.7 质量控制491.2.8 安全环保491.3 墙面乳胶漆491.3.1 施工工序491.3.2 墙面乳胶漆工程的施工要点501.3.3 乳胶漆涂刷的验收511.3.4 乳胶漆涂刷常见质量问题及处理方法511.4 墙面石材工程521.4.1 材料521.4.2 施工工艺521.4.3 半成品、成品保护541.4.4 质量要求541.5 墙面木饰面工程541.5.1 施工准备541.5.2 木结构夹板基层施工5

5、41.5.3 木饰面板裁切551.5.4 木饰面板镶贴551.6 墙面墙纸551.6.1 质量要求551.6.2 作业内容561.6.3 检验标准和方法571.6.4 常见问题及补救措施571.7玻璃隔断571.7.1 质量要求571.7.2 操作工艺581.7.3 质量控制581.8 轻钢龙骨石膏板隔墙581.8.1 作业条件581.8.2 施工操作工艺581.8.3 质量标准591.8.4 成品保护601.8.5 施工注意事项601.9 门窗工程611.9.1 制作工序611.9.2 制作施工要点611.9.3 门框安装方法631.9.4 门框安装施工要点641.9.5 门扇安装方法641

6、.10 木地板651.10.1 材料要求651.10.2 施工要点651.10.3 施工工艺651.11 地面砖661.11.1 施工准备661.11.2 质量要求及检测标准661.11.3 工艺流程691.11.4 操作工艺691.11.5 成品保护711.11.6 应注意的质量问题711.12 地面石材721.12.1 质量要求721.12.2 施工流程721.12.3 验收标准及方法721.13 电气安装741.13.1 施工准备741.13.2 材料构件741.13.3 机具设备741.13.4 工艺流程741.13.5 操作要点751.13.6 检验检测761.13.7 质量控制76

7、1.13.8 安全环保771.13.9 成品保护771.14 卫生洁具安装781.14.1 施工准备781.14.2 操作工艺781.14.3 成品保护781.14.4 应注意的质量问题791.14.5 质量标准791.15 防火、防腐、防锈、防蚁802 工程重点、难点分析及解决方案802.1天花技术保障措施802.1.1 质量保证技术措施802.1.2 成品保护措施802.2 乳胶漆施工技术保障措施812.2.1 成品保护措施812.2.2 质量保证技术措施812.3 油漆工程技术保障措施822.4 木饰面工程技术保证措施832.5 墙地面石材技术保证技术措施842.5.1 石材开裂质量问题

8、的防治措施842.5.2 石材空鼓质量问题防治措施：842.5.3 石材板面碰损、污染质量问题防治措施：852.6 木地板技术措施852.7 墙面墙纸技术保证措施862.8 地面地砖技术措施86七 主要装饰材料、构配件供应进度计划表881 编制材料供应计划881.1 编制项目主要物资设备需用量总计划881.2 编制主要物资月度供应计划882 材料采购供应措施883 材料供应的保证措施883.1签订购销、加工合同883.2资源组织的调整883.3进场物资的验收893.4仓库管理制度894 物资计划表895 材料计划表错误！未定义书签。八 质量保证体系及控制要点911 质量目标912 质量保证体系

9、912.1 建立项目质量组922.2 施工技术管理工作的质量控制922.3 质量控制程序及技术管理预控942.4 施工操作的质量控制942.5 实行班组自检制度943 质量管理主要过程保证措施953.1 施工准备过程的保证措施953.2 施工过程的保证措施963.3 使用过程的保证措施964 技术保证措施964.1 制度保证措施964.2 施工管理措施984.3 技术措施995 对人材机投入的控制保证质量的措施1025.1 对工人素质的控制策略1025.2 材料的质量保证1065.3 施工机具的控制措施1086 工程资料管理的措施1086.1 技术往来文件的管理1086.2 工地会议1116.

10、3 竣工资料1137 质量控制及验收程序1157.1 施工项目质量控制过程1157.2 质量因素的控制1157.3 质量检查验收程序1157.4 主要分项工程质量检测方法1168 成品保护和工程保修的管理和承诺1178.1 成品保护的目的1178.2 成品保护的范围1178.3 成品保护机构1188.4 成品保护具体措施1188.5 成品保护的承诺1199 新工艺新技术的应用1199.1 天花造型整体制作、安装1209.2 全螺吊杆作为吊顶承重构件1209.3 地面干铺1209.4 信息化、自动化管理技术的运用120九 安全保证体系及安全文明施工措施1221安全施工保证措施1221.1 安全生

11、产目标1221.2 安全施工体系建立1221.3安全生产制度1221.3.1 各级人员安全生产责任制1221.3.2各职能系统（或部门）安全生产责任制1281.3.3 安全生产教育和培训制度1321.3.4 安全检查制度1341.3.5 安全生产事故报告及处理制度1361.3.6 安全生产资金保障制度1381.3.7 安全培训计划及考核1391.3.8 签订施工队消防、治安、安全管理责任书1411.4 安全施工保障措施1411.4.1 施工用电安全防护措施1411.4.2 中小型机具使用安全防护措施1421.4.3 防火安全管理1431.4.4 治安保卫措施1441.4.5 职业病危害防治措施

12、1441.4.6 重大危险源控制措施1471.4.7 生产安全事故应急救援预案1481.5 安全检查的形式及方法1511.5.1 安全检查的形式1511.5.2 消除危险因素的关键1521.5.3 安全检查方法1522 文明措施施工1532.1 文明施工目标1532.2 文明施工体系及现场CI策划1532.2.2 文明施工体系的设置1532.2.3 施工现场的CI策划1532.3 文明施工保护措施1532.3.1 管理措施1532.3.2 对现场场容管理1542.3.3 现场机械管理1542.3.4卫生管理1552.3.5 施工垃圾清运及卫生防疫1552.3.6 施工现场料具存放1552.4

13、环境保护措施1552.4.1 减少噪声的措施1552.4.2 废水处理措施1552.4.3 废气处理措施1562.4.4 扬尘措施1562.4.5 其它环保措施1563 争创文明工地施工措施1573.1 什么是“净畅宁”1573.2 保证工程“净”的施工措施1583.2.1 施工现场管理制度1583.2.2 材料堆放管理制度1583.2.3 施工现场垃圾处理及粉尘控制措施1583.3 保证工程“畅”的施工措施1583.4 保证工程“宁”的施工措施1593.4.1 合理安排施工时间1593.4.2 噪音控制措施159十 项目经理业绩表及班子到位率承诺1601. 施工项目班子实力1602.项目经理

14、业绩表1613、项目管理班子人员到位承诺162十一 生产安全紧急事故急救预案及风险管理措施1631 生产安全紧急事故急救预案1631.1 总则1631.2 应急救援组织机构与职责1631.3 生产安全事故报告程序流程图1641.4 生产安全事故应急救援程序流程图1652 风险管理及措施1652.1 概述1652.2 建筑装饰工程项目施工中的风险管理1662.3 学会工程项目风险管理,把风险损失降到最低限度1662.4 施工风险防范的对应措施167十二 环保措施1691 减少噪声的措施1692 废水处理措施1693 废气处理措施1694 扬尘措施1705 其它环保措施170十三 保修服务及保修承

15、诺1721 工程保修期1722 保修期内保修1723 工程回访和维修173十四 合理化建议及工程降低成本措施1741 合理化建议1741.1 施工工艺1741.2 材料进场1751.3 管理设备1761.4 设计方面1761.5 其他工作措施1762 工程成本降低措施1762.1 从工程成本宏观控制1762.2 针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施1761 冬季施工1791.1 组织措施1791.2 图纸准备1791.3 现场准备1791.4 安全与防火1791.5 油漆、涂料工程冬季施工1801.6 冬季施工技术管理1802 雨季施工1802.1 建立健全组织机构1812

16、.2 日常防备措施1812.3 储备抗洪材料1813 夜间赶工保障措施182十五 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1831 现场平面布置设计1832 施工总平面的管理1843 施工现场平面布置图1854 临时用地表185十六 工程协调管理与措施1861 施工项目组织协调1861.1 施工项目的协调内容1861.2 施工项目内部关系的协调1861.3 施工项目与近外层之间的关系的协调1861.4 施工项目与远外层之间的关系的协调1872 与业主单位配合措施1873 与监理单位的配合措施1884 与总承包人配合措施1885 与设计单位配合措施1896 与其它分包单位的配合措施1907 与政

17、府主管部门配合措施190十七 公司业绩表及资质证明1921 公司业绩表1921.1 近三年承担的类似工程一览表1921.2目前在建工程情况一览表1942 项目经理类似工程实绩1953 公司资格证明文件198招标文件响应书致：北京泛海信华置业有限公司依照你方招标的泛海国际居住区7#8#商业楼地下部分精装修工程招标文件。我方对本次招标项目做出如下响应：1、我公司自愿参加本次泛海国际居住区7#8#商业楼地下部分精装修工程，并承担本公司此次参加投标、开标所涉及的一切费用。2、仔细、认真阅读招标文件中所有的说明、格式、条款和规范要求，本公司是在充分理解招标文件进行此次投标，对本公司投标文件愿承担相应责任

18、。3、对招标文件中所规定的条款予以接受，我公司中标后将严格遵守相关条款。4、我公司本着严肃、认真的态度对待此次招标，公司在此次招标中所做的承诺将严格遵守。5、若中标，公司将对部分工程有侧重点地办理家装担保。深圳市茂华装饰工程有限公司 2010年2月2日一 总体概述:施工总体设想及施工段划分施工组织设计是以施工为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应该能够反映客观实际，能符合国家有关文件和标准的要求，并且通过认真的贯彻执行能够使施工有条不紊地进行，使施工组织和管理工作经常处于主动地位，能取得好、快、省、安全的效果。它是为施工服务，

19、为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。为此，编制好施工组织设计是非常必要的。为了体现我司整体实力、技术水平和管理水平，本着为业主降低成本，保证工程质量标准的前提下按期竣工，我司制订了以下施工组织设计方案。1 编制依据1.1 泛海国际公寓居住区7#8#商业楼地下部分精装修工程项目招标文件、答疑文件、施工图纸；1.2 本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施；1.3 我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18801职业安全卫生管理体系中有关工程设计、施工的管理程序文件；1.4 国家现行有关工程建设施工的法律法规、规范性文件、技术规范及标准；1

20、.5 国际公认的规范标准和国家现行有关工程施工和验收、材料验收的规程、规范、标准及管理条例。具体施工标准如下：1.5.1 工程技术规范建筑装饰工程施工安装及验收规范（JGJ73-91）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB 503002001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）金属与石材墙装饰板工程技术规范（JGJ33-2001）建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)建筑设计防火规范(GBJ 16-87-2001) 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95 2001年版）城市道路和建筑物无障碍设计规范

21、（JGJ50-2001 J114-2001）建筑工程施工现场共用电安全规范（GB 50194）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-95）钢结构工程施工及验收规范（GB 50205-95）钢结构防火涂料应用技术规程（CECS24：90）建筑构件耐火试验方法（GB 9978-88）钢结构防火涂料通用技术条件（GB 14907）建筑构件防火喷涂材料性能试验方法（GA 110）公共信息图形符合的设计和应用原则（SIO 7239）建设工程施工现场管理规定建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-86）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）建筑施工高

22、处作业安全技术规范（JGJ 80-91）1.5.2 材料标准金属肖氏硬度实验方法（GB4341-84）不锈钢热扎钢板（GB4237）不锈钢管（GB1220）疲劳测试（DIN8237）不锈钢冷扎钢板（GB3280-92）普通平板玻璃（GB4971-85）钢化玻璃（GB9963-88）夹层玻璃（GB9962-88）浮法玻璃（GB11614-89）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）不锈钢栏杆（GB/T14975-94）钢板、钢带和钢条（BS1449）建筑装饰用不锈钢焊接钢材（JG/T3030-1995）多功能钢铁表面处理液通用技术条件（GB/T12612-1990）ISO/ENI1294

23、4防腐标准铝质型材，符合本国行业标准（JGJ73-91）构件制作标准（BS 1474）我司ISO9001质量保证体系文件1.6 其它规定1.6.1 本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件1.6.2 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件1.6.3 建设单位对该工程提出的施工工期、质量及技术总要求为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。2 工程概况2.1 工程名称：泛海国际公寓居住区7#8#商业楼地下部分精装修工程2.2 建设地点：朝阳区东风乡2.3 现场概况：已具备施工条件，招标人负责将临水及临电提供

24、至使用场地 2.3 装修工期：依招标文件要求，制定本工程计划工期为150日历天。 计划开工日期为2010年3月1日，计划竣工日期为2010年7月30日。实际开工日期以招标人所发的开工令注明的开工日期为准。2.5 质量标准：合格2.6 工程范围：本工程是对泛海国际公寓居住区7#8#商业楼地下部分精装修工程的施工，包括大楼图纸所示的天花、墙面、地面以及部分门窗等装饰工程施工，以及照明电气、给排水、空调风口等安装工程施工。但是除外部分门窗、窗示装饰画及绿化、风井内侧、防火门、活动家俱。2.7 工程内容：1、 地下车库耐磨地坪；2、 车库管理设备（机械停车，划线、指示灯箱、车位锁、挡车器、反光标识等）

25、3、 物业管理用房4、 干湿垃圾房、垃圾处理设备5、 B1层主食厨房（厨房设备，排水分流改造、污水管线、隔油池）6、 冷冻机组，排油烟设备及管道7、 B1地面高档大理石（世纪米黄25mm厚，水刀拼花）8、 B1顶棚，石膏板异性吊顶。特色灯具9、 石材（25mm洞石、玫瑰米黄、樱桃木、饰面）10、 消防改造11、 卫生间（石材拼花地面、石材造型墙面、铝板造型吊顶、进口高档卫生器具等）3 工程特点分析 经详读招标文件及对本工程的理解，认为本工程施工特点有以下几点，同时，也分别针对施工重点、难点提出解决方案。3.1 施工质量要求严格本工程是泛海国际公寓居住区7#8#商业楼地下部分精装修工程，为了更好

26、体现效果及后期使用，质量一定严格把关，使本工程质量要达到甲方要求的合格标准。对此，我司特做出以下解决方案：（1）组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过“鲁班奖”工程或“省优质样板”工程施工的骨干，为达到本工程要求工程质量标准提供了强有力的保证。（2）精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的工人为主体，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保

27、为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。（3）充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。（4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。（5）加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材

28、料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。3.2 工程工期紧由于本工程工期较短，公司将配备足够的施工机具、人员，合理安排施工，以保证本工程的工期要求。3.3 文明施工要求高本工程施工期间必须严格控制噪音，做好文明施工，减少周边环境的影响。并且在现场设立专门的接待站，接待和处理有关扰民事宜。3.4 材料质量要求高本工程施工期间对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，所有材料选用国标、环保或免检的产品，且出厂合格证、检验报告齐全或通过国家质量认证的。为了保证

29、施工过程中材料的质量，制定以下控制措施，即过程质量管理措施。(1) 目的：对生产所用的原材料、生产的半成品和成品进行测量和监控，以确保满足业主的要求；对产品特性进行测量和监控，以验证产品要求得到满足。(2) 作业流程：1)过程监控生产部负责生产过程的监控，包括产品制造全过程，也包括生产和服务运作的全过程。根据公司总目标分解与质量有关的过程，转化成具体质量目标，如生产部门的工序产品合格率、技术研发部的设计输出文件失误率、采购产品的合格率质管部负责对质量形成的关键过程进行监督，确定采取的纠正或预防措施当过程产品合格率接近或低于控制下限时，质管部应及时发出纠正和预防措施处理单，定出责任部门，对其从人

30、员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面分析原因并采取相应的措施；当需要采取改进措施时，责任部门制定相应的改进计划，质管部负责跟踪验证实施效果。(3)采购产品监控质管部负责编制各类检测规程，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、使用的检测设备等。对生产所需采购进物资进行监控，确认物料品名、规格、数量等无误，包装无损后，置于待验区，并填写进货检验报告采购产品的验证方式：验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。具体依据进货检验规程执行。专职检验员根据进货检验规程进行全数或抽样检验若检验合格，检验员在验收单上注明合格记录交仓库，仓库根据合格记

31、录办理入库手续；当检验不合格时，检验员在物料上贴“不合格”标签，按不合格品控制程序进行处理。(4)半成品监控首件检验：每班开始生产或更换产品品种或调整工艺后生产的前3件产品，经操作者自检合格后，由组长进行复验，填写首检记录；如不合格应要求返工或重新生产，直至首检合格，组长确认签字才能批量生产。过程检验：对设置检验点的工序，加工后将产品放在待验区，检验员依据检验规程进行检验，填写半成品检验记录。对合格品，在随工单上盖检验员章后方可转入下一道工序；对不合格品执行不合格品控制程序。互检：下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行检验，合格后方能继续加工。对不合格品执行不合格品控制程序。巡回监控：生产过

32、程中，应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、工装、辅具等是否正确；根据需要进行抽检，并将结果及时反馈给操作者；发现的不合格品执行不合格品控制程序。当不合格品率超过公司规定值时，应发出“纠正合预防措施处理单”，执行改进控制程序。(5)成品监控需确认所有规定的进货验证、半成品测量和监控均已完成，并合格后才能进行成品的测量和监控活动。检验员依据成品检验规程进行检验和试验，并填写成品检验记录。在合格品粘贴上“合格证”，并由生产部门将完工报告发到仓库办理入库手续。不合格品按不合格品控制程序执行。3.5 垂直运输困难本标段施工层为地下二层至18层，材料运输困难是显而易见。为

33、此，我司针对本工程材料运输困难这一难点，特制定以下方案，以保证材料供应、不影响施工工期。（1）垂直运输机具：人货物两用梯 （2）尽量保证材料运输使用电梯的时间控制在每日17：00后。（3）爱护电梯，不野蛮操作，有必要时安排一位电梯维护人员协同管理处进行电梯的保养，尽可能的达到电梯的正常使用。（4）材料进场要有计划安排，在大量材料要运输时，要与管理处取得沟通，尽可能的安排晚上加班，集中运输材料，保证工程进度；（5）为使材料运输不影响整体施工，特成立材料运输班组，按施工计划进行材料的运输工作，保证正常施工。3.6节假日施工方案本工程是跨年度施工，其中包含春节，总工期为150日历天。为使本工程施工进

34、度得以实现，保证施工工期，在春节期间的具体施工方案如下：3.6.1 材料保证措施春节是中国人传统的节日，春节期间，材料厂商会放假，对材料采购带来了很大的麻烦，由于本工程施工面积大，材料采购量大，加之工期紧，春节加班施工是不可避免的，所以，提前按施工计划进行材料组织，编制材料计划，以保证施工进度。具体措施是：（1）根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，着重表明春节放假期间的材料用量计划，提前列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准，在春节提前材料进场。（2）与材料供应商达成协议，保证春节期间材料不可间断，审核材料供应商主

35、要物资供应计划，材料供应商按供应合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑在春节期间保证材料的正常加工。3.6.2 合理组织措施为保证施工工期，我司将尽量在进场后加紧施工，合理安排好施工进度计划，争取在春节期间仅放7天假，其它时间保证施工人员到位上岗。3.7 门窗成品保护由于本工程部分门窗是由其他分包单位施工。我公司在施工过程中将采取措施对门窗进行成品保护。成品保护措施阐述如下：3.7.1 施工工序配合在我司进行墙面基层处理时，其门窗分包单位进行门框的施工，在工程进入地面施工阶段后期，门窗分包单位对门窗扇进行施工。我公司将积极配合门窗分包单位施工，留出足够的工作面和和时间，保证

36、工程顺利进行。3.7.2 门窗成品保护措施（1）门框扇到场后，应妥善保管。有条件的应入库，下面垫起，离地20-24cm，码放整齐，上面用苫布盖好，防止受潮。（2）应及时刷好第一道油，木框靠墙一边应刷木材防腐剂进行处理，钢框刷好防锈漆。（3）一般木门框安装后应用铁皮保护，其高度超过手推车轴，对于高级硬木框宜用1cm厚木板条钉设保护，防目砸碰门框，破坏裁口，影响安装和装修质量。（4）修理门时应用大木楔将门边垫卡牢，以免损坏门边。调整修理门时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。（5）安装工具应轻拿轻放，不得乱扔，以免损坏成品。（6）安装门时严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面灰层。（7）已安装的门、扇四周用木楔

37、背紧。必须时设专人看管，防止刮风时损坏。（8）门安装后，不得在室内使用手推车。（9）五金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏。4 工程施工目标我司充分认识到该工程的施工质量要求高，工期紧，一旦接到业主的指令本公司将立即开展施工组织工作，为此从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定，施工各级人员的选源，都已做出相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。4.1 工期目标依招标文件要求，制定本工程计划为150日历天。我司将尽量进行合理、紧凑的安排，确保在要求时间内完成招标范围内的全部工程。4.2 质量目标合格。4.3

38、安全目标严格遵循OHSAS18001职业安全卫生管理体系，依照国家及当地有关部门的建设工程安全施工规范、管理条例，确保本项目重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件为0，轻伤发生率控制在3以下。4.4 环保文明施工目标噪音扰民投诉次数为“0”；粉尘污染受到相关部门警告次数为“0”；水污染受到相关部门警告次数为“0”。5 施工准备5.1 组建项目经理部（1）人员表人员数量工作事宜备注项目经理1人现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审，材料选定工作。技术负责人1人项目副经理1人物质采购员1人预算员1人施工员1人与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审

39、核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。资料员1人安全员2人财务员1人质检员1人进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。料具管理员1人（2）项目组织机构图公司总部项目经理部项目经理技术负责人项目副经理预算部财务部物资与设备部质安与文明施工工程部办公室安装班油漆班吊顶班泥工班材料运输班成品保护班木工班5.2 技术准备5.2.1 对施工现场进行更深入的勘察，对收集5.2.3 审查施工图预算的原始资料调查分析。5.2.2 对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、监理单位及设计单位对施工图进行会审。5.2.4 综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。5.3

40、 物资准备5.3.1 拟定施工材料详细进场计划。5.3.2 确定施工材料的供应渠道、运输方式。5.3.3 签订购货合同。5.4 劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循如下原则：木工、油漆工选用江浙籍技工；泥工选用广东或福建籍技工；5.5 施工现场准备5.5.1 根据施工现场平面图、在建设单位代表及监理工程师指导下搭建临时设施。5.5.2 安装、调试施工机具。5.5.3 及时提出建筑材料的试验申请计划。5.5.4 进行新技术、新工艺的试验。6 施工段划分本工程是泛海国际公寓居住区7#8#商业楼地下部分精装修工程施工，根据本工程的特点，将本工程每栋楼划分为6个施工段：施工段

41、：每个施工段为3层7 施工程序总体设想7.1 首先进行施工准备，组织人员、材料及机械设备进场及临设的搭建。7.2 每2个施工段平行施工。7.3 施工段内的施工大体上遵循先天花，后墙柱面，再细做最后地面的总体原则。组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先泥水后木作，再油漆；先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。7.4 安装工程管线预先敷设，灯具电器安装穿插进行，卫生间洁具及五金、零星油漆最后进行。7.5 在各工程大体完工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。二 施工部署及现场组织管理机构1. 施工管理机构配备情况表 职务姓名职称上岗

42、资格证明从事相关工作时间证书名称级别证号专业原服务单位项目经理潘福余工程师项目经理证一级5102100175建筑工程茂华11年项目副经理汪嘉澍工程师项目经理证一级5127100310建筑装饰茂华7年技术负责人李宏生工程师工程师中级0302004000282建筑工程茂华10年设计负责人陆勇工程师工程师中级00350016建筑工程茂华8年安全负责人史伟伟安全员证初级京建安C（2004）0042371茂华3年财务负责人王黎霞会计师会计师证中级032004000470计算机茂华7年质检负责人陈相军工程师质检员初级深建岗培20041444工民建茂华7年电气工程师张丙志工程师工程师中级1037101679设备安装茂华8年预算负责人马世杰造价员建造02440006303茂华5年材料负责人王平均材料员深建岗培20041355茂华5年资料员徐世伦资料员NO.01162466建筑茂华6年施工员谢洪斌工程师工程师中级03020040003721茂华9年2.项目经理简历表姓名潘福余性 别男年 龄47职务项目经理职 称高级工程师学 历大专项目经理资格证书编号5102100175主要工作经历建设单位项目名称建设规模合同造价在本项目担任职务工程质量深圳市人文天地实业有限公司深圳市人文天地广场装饰工程150001300万元项目经理优良金华