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1、创建优秀班组团队方案,坚宜佳钢索组,前言：,班组是企业的细胞，生产的前沿；是企,业战略执行落实完成的最终承担者。坚宜佳,钢索组以标准化为手段，以完成各项指标任,务为目的，提升创造能力、制造加工能力为,核心。以标准作业和组员自主改善为基本，,运用,KRA,法、,ORA,法、,OEC,法，培养四会,人才，创建“五型”班组，实现“六化”现,场管理。,一、指导思想：,?,1,、精心组织，全力以赴；,?,2,、分类指导，团队协作；,?,3,、突出重点，讲究实效；,二、总体目标：,?,1,、通过本次创建优秀班组团队活动，努力,实现班组、团队工作内容指标化、工作要求,规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化,
2、、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基,础。,?,2,、分级管理、明确责任、夯实基础、注重,培育、机制激励、合力提升，力求把本班组,团队打造成“五型”班组，创新型团队，知,识型员工，全面提升本组队伍整体素质。,三、团队架构设置,组长,费刚,组员,王,海,装,副组长,胡启贵,辅导员,马哲富,组员,彭,世,飞,组员,戴,华,兵,组员,杨,长,旺,组员,周,元,兵,组员,莫,春,滑,组员,王,小,耐,组员,张,金,进,组员,熊,爱,平,组员,韦,光,烈,组员,许,凯,军,组员,韦,小,教,组员,黄,元,周,组员,莫,文,恩,组员,张,玉,清,四、团队人员职责：,?,组长职责：负责安排组织本班组成员日
3、常工作，组,织实施创建优秀“五型”班组；,?,副组长职责：协助组长完成生产管理工作，发现异,常情况及时上报组长及辅导员处理，并落实,情况，带领组员做好各项安全生产工作；,?,组,员职责：服从组长及副组长的安排，执行生产,指令，勇于创新，提出合理化建议；,?,辅导员职责：组织召开工作会议、动员和培训组员创,建优秀“五型”班组，协调各部门，监督指,导,本班组现场“六化”管理，考核评估班组长,管,理水平；,五、现状描述、分析：,项目,现状描述,现状分析,人员方面,2011,年,1-9,月人员出,勤率,98.2%,，人员月,流失率达,8%,；,团队协作性不够，组员生,产积极性不高，奖罚不分,明，分工不
4、明确；,物料方面,区域划分不细致，物,料未按要求摆放，标,识不明确；,物料标准化用量没有明确,的指导文件，产品入库不,及时；,现场管理,工具、夹具放置混乱,，车间拥挤，操作不,规范；,目视管理不够清晰，责任,没细分；现场标准化、规,范化作业文件不完善；,五、现状描述、分析：,项目,现状描述,现状分析,质量管理,首件检验不严格执行；,制程合格率为,99.3%,组员质量意识不高，能按图,纸作业，能满足质量要求。,交期管理,本班组目前交期达成率平,均为,98.4%,，达标,生产任基本能按时完成但少,数订单产品入库不及时,安全管理,安全事故为,0,，生产中有未,按要求佩戴劳保用品现象,安全培训有待加强
5、，部分人,员安全观念淡薄,6S,和,TPM,管,理,6S,评比时好时坏，机器设,备没及时保养,6S,区域没责任到人，每台设,备也没明确责任人,标准化管理,作业过程中随意性大，不,规范,标准作业指导书不完善,六、推进项目：,根据上述现状描述与分析，本班组为创建优秀管理,团队，决定推行以下项目：,（一）技能型团队建设；,（二）创新型团队建设；,（三）和谐型团队建设；,（四）管理型团队建设；,（五）效益型团队建设；,（六）六化现场管理,（七）星级组员考核评比；,七、管理目标：,项目,现状,目标,交期,98.4%,99.0%,成本,7%,4%,质量,99.3%,99.9%,人员离职率,8%,5%,培训
6、合格率,98%,100%,改善提案,每人每年,1,条,每人每月,1,条,八、方案实施计划：,推行日期,类型,方案项目,策划者,参与人员,预期效果,2012,年,1,月,技能型,标准作业,费刚,全体班组成员,通过活动提升各班组成,员的技能水平,2012,年,2,月,多能工培养,胡启贵,全体班组成员,2012,年,3,月,OJT,培训,马哲富,全体班组成员,2012,年,4,月,和谐型,组员职责修订,马哲富,全体班组成员,明确个人权责,2012,年,5,月,团队激励制度,马哲富,全体班组成员,奖罚分明,2012,年,6,月,团队军训,费刚,全体班组成员,增强团队合作,2012,年,7,月,管理型,
7、工艺管理,胡启贵,全体班组成员,掌握生产工艺,2012,年,8,月,设备管理,胡启贵,全体班组成员,做好设备保养,2012,年,9,月,人员管理,费刚,全体班组成员,士气高、战斗力强,2012,年,10,月,信息管理,马哲富,组长、副组长,沟通顺畅,2012,年,11,月,创新型,QC,小组活动,费刚,全体班组成员,创新改善,2012,年,12,月,效益型,成本压缩,费刚,全体班组成员,成本与工资挂钩,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：,1.,标准作业,（,1,）标准作业指导书制定,标准作业指导书名称,制定者,审核者,完成日期,锚索浇注作业指导书,胡启贵,马哲富,201
8、1,年,12,月,10,日,钢丝绳捻制作业指导书,费刚,陈荣华,2011,年,11,月,30,日,钢索张拉作业指导书,张智松,马哲富,2011,年,11,月,20,日,钢索组包装作业指导书,胡启贵,马哲富,2011,年,11,月,10,日,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：,（,2,）标准作业指导书培训,培训内容,讲师,参与人员,计划日期,锚索浇注作业指导书,胡启贵,全体组员,2011,年,12,月,20,日,钢丝绳捻制作业指导书,费刚,全体组员,2011,年,12,月,02,日,钢索张拉作业指导书,张智松,全体组员,2011,年,11,月,30,日,钢索组包装作业指导
9、书,胡启贵,全体组员,2011,年,11,月,20,日,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：,（,3,）标准作业考核,考核内容,考核方式,参加人员,完成日期,锚索浇注标准作业,实操,浇注作业员,2012,年,01,月,10,日,钢丝绳捻制标准作业,笔试,捻制作业员,2012,年,01,月,06,日,钢索张拉标准操作,实操,张拉作业员,2012,年,01,月,20,日,钢索组包装标准作业,实操,包装组作业员,2011,年,12,月,28,日,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：,2.OJT,培训,a,、制订明确的目标，对员工实施,OJT,培训，培训,的
10、内容包括产品知识、技能、工作态度、素养,，培训完成后对组员进行有针对性的考核。,b,、具体的培训计划表：,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：,3.,多能工培养,a,、将组员定期进行岗位轮换，交叉学习，互,相培训，共同提高，并按照员工技能训练表,对组员的工作技能进行评估，考核组员的全,面工作技能是否满足生产需要；,b,、组长带头学好各工序专业制索要领，同时,教给每一位组员操作规范，并进行工作经验,心得交流，取长补短，共同进步。,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（二）创新型团队建设：,1,、树立创新思想；,人人可以创新，时时可以创新，处处可以创新。,2,、培养班组创新土
11、壤；,（,1,）要求每月每位组员提出,1,条改善提案，对有效的给,予奖励。,（,2,）每半年度本班组开展一次,QC,小组活动，积极参与,，人尽其才，分工协作，完成课题，取得效益。,3,、建立鼓励创新的制度，对本组创新人员进行表彰。,（三）和谐型团队建设：,1,、组长工作有目标，以身作则，关爱组员，保护,员工自尊，组织满意度高，管理有特色；,2,、组员有共同愿景，团结互助，设白夜班轮换，,提高组员出勤率，增强团队凝聚力；,3,、实行人性化管理，工作中尽量以机械或工具代,替手工操作，降低劳动强度，提高组员工作积,极性，并确实保障生产安全；,4,、开展集体活动，创建和谐的班组氛围。,九、创建优秀班组
12、团队活动实施方案：,（四）管理型团队建设：,1,、组员间分工明确，责任到人。进行技能培训和生产自主,检验提高质量水平；,2,、加强,6S,和,TPM,管理，开展全员设备保全活动，使生产,环境良好，生产设备完好并得到最合理使用；,3,、物料管理细致，明确物料状态，及时按规定对不同状态,的物料进行流转，按要求标示并放置；,4,、完善工艺条件，按标准要求作业，生产技能熟练，并进,一步培养多能工；,5,、信息传达准确，对发现的问题要改善和追踪。,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（五）效益型团队建设：,1,、开展班组全员降低成本活动，将班组成本控制,图张贴在生产现场，并给每个组员下达了完成,的目；,
13、2,、组长对本组所有设备建有台账，并统计每月维收,成本；,3,、月制造成本与月出货金额比例下降作为考核全组,成本的依据，明确班组成本控制点；,、每位组员积极参与成本改善活动，并提出合理,化建议。,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（六）六化作业现场,序号,项目,实施细则,1,目视化,a,、班组目标：每日生产任务，组员工作业绩（用工作看板展示）,b,、生产场地设备标识；,c,、产品生产状态；,d,、标准作业流程等,2,规范化,a,、生产现场有工艺流程卡，作业指导书；,b,、现场的工装夹具定置管理，并制作使用说明书；,3,傻瓜化,a,、所有机器设备都有操作指导
14、书，且简单易懂；,b,、生产的同类产品具有互换性，可比性；,4,动态化,a,将每日产量及工作业绩作出图表，进行每月评比；,b,、每月的按期完成率及制程合格率及时列出对比，及时改善；,5,活性化,开展,TPM,活动，调动组员生产积极性，达到全员自主管理；,6,人性化,鼓励全体组员团结互助，杜绝危险作业；充分利用工装夹具，减少,和降低劳动强度，消除安全隐患；,九、创建优秀班组团队活动考核评比：,序号,类别,考核标准,考核对象,1,班组管理及日,常工作纪律,(-4,分,/,次项,),1.,班前会召开不按要求执行,队列不整齐,有说话现象。,2.,班前会没有记录或记录不按要求填写。,3.,班组日考核不及
15、时公布,兑现。,4.,上班无故离岗、窜岗，做与工作无关的事等。,5.,工作时间说笑,打闹,脱岗等。,全体组员,2,质量管理及作,业标准化,(-5,分,/,项次,),1.,生产没做首件检验而进行批量生产。,2.,不良品标记不准确,清理不及时,台帐与实际不符。,3.,悬挂工艺指导书与实际操作不符。,4.,重点工序的作业不重视，出现不良品。,5.,因质量问题批量下线,责任组员没有总结教训。,全体组员,3,日清,(-3,分,/,次项,),1.,日清不及时填写。,2.,日清中的超产或欠产原因没有分析。,3.,日清考核与实际不符。,4.,日清考核未兑现到位。,5.,生产日清表中所有的产品未注明去向。,6.
16、,与生产有关的表格填写不及时,与实际考评不一致。,7.,作业指导书与实际不符,不及时反馈。,全体组员,创建优秀班组星级组员考核评比表,九、创建优秀班组团队活动考核评比：,序号,类别,考核标准,考核对象,4,物料管理,(-5,分,/,项次,),1.,领料单、任务单与物不符合。,2.,投入产出台帐计算错误或填写不及时。,3.,周,月盘点数与实际不符。,4.,实际库存数与,K3,系统内库存数不符。,物料员、副组长,5,合理化建议,合理化建议目标每月参与率,100%,由副组长登记记录,每,-1,条,+1,分。,全体组员,6,组员工创新,及班组创新,1.,小改小革申报及时,每有一项,+10,分。,2.,
17、有创新点被厂级领导认可或被坚朗风宣传报道,+10,分。,3.,班组成员如能在现有基础上有所创新或提高，并有充,分的见证性资料证明,经相关部门确认,并经职能部门,审核后可给予创新,+5,分。,4,、参加,QC,活动并取得成果的每次,+10,分。,全体组员,7,培,训,1.,未经培训合格上岗,-10,分。,2.,没有上岗证或没有随身携带,-2,分,/,人。,3.,上岗证与实际不符,-5,分,/,人。,4.,培训资料不全,-3,分,/,人。,5.,不及时参加各类培训,-5,分,/,次。,全体组员,序号,类别,考核标准,考核对象,8,效益,班组月出货成本与月出货金额比例每降低,1,个百分点每组员,+5
18、,分,本班组,8,否决项,1.,对工作任务不执行，进行窝工怠工的。,2.,生产使用的零部件未经检验或检验不合格。,3.,组员之间发生矛盾不沟通，引起冲突升级的。,4.,制作产品出现不良问题不积极整改却想法掩饰,解释,态,度恶劣,造成恶劣影响的。,全体组员,说,明,以,100,分为基准分,按以上内容对所有组员进行考核,:,1.,连续,3,个月达,95,分及以上且每月有创新成果的为自主创新,组员,(5,星,),。,2.,达,90,分及以上且每月有创新成果的为自主管理组员,(4,星,),。,3.,达,85,分及以上为免检组员,(3,星,),。,4.,达,75,分及以上为信得过组员,(2,星,),。,5.60-70,分为合格组员,(1,星,),。,6.,其他视为待进步组员。,九、创建优秀班组团队活动考核评比：,?,开展创建优秀班组团队是生产管,理中心当前和今后一个时期对班组长,培训效果检验的体现，要坚持围绕生,产，突出促进作用；要坚持正确方向,，突出基层班组长的引导作用；要坚,持宣传培养典型，突出示范作用，集,思广益，突出组织和推动作用，并坚,持长期不懈的推进，取得实际效果。,谢,谢！,2011-10-25,
