《互联网生鲜电商平台建设及运营方案商业计划书课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网生鲜电商平台建设及运营方案商业计划书课件.ppt（50页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,互联网+生鲜电商平台建设及运营综合方案商业计划书,生鲜电商行业现状分析群雄逐鹿、各有秋干论沱了JD恋才末端淘宝网单品种类有限T天猫 TMALLCon歌物流体系比较健金,冷链系统待键垂直8C类电商平台生归属母公司实力雄厚,菊道权水大物流为短板,有同部优势生鲜电商真正实现同两家内站式购物部分已展开与下实店合作综合B2C电商生鲜品类资量和用户数极大资金实力雄厚驻商家少,集中在大型城市物流体系完高效,冷链系待建有平台尝试售模式,以模式转变降低我买网womallsom,生鲜电商市场规模-总体规模可观,增长迅猛2019-2019中国生鲜品电商交易规模在食品电商领生鲜电商最为活跃,受资本生鲜交易规橫(阜位
2、:亿元关速发展,中我买网生鲜电商领域具备绝对2857%领先优势,天猫、京东等综合电商平台在电商领域0%更是加快布周节奏,2019年5月亚马逊隽于美味1500%七七、狮子岛、大希地、都乐中国、1226%大合作伙伴正式上线亚马逊生鲜馆2019年中国生鲜电商交易规289.8亿元,较去42105405二年同期增长126;易观分析师认为2019年中201920192019201920192019F2019F2019F国牛鲜电商交易规模突破1400乙元,生鲜电商产业链整体环节说明及对比级批发商二发市场者生鲜加工中心产也直采,经有供空消费者衣供应商供应商消者自过员传统渠道与电商渠道产业链对比不同类型电商市场
3、模型分析,生鲜市场SWOT分析1生鲜电商是有着几十万亿规模湝在市场的大蛋糕,也是国内电商领垃为数不多的处女地,现实中,全国范的生鲜在电商中依然占比很小,各地方的农业生鲜交易平台存在小弱格局2改府扶持:2019年,中央一号文件指出:“大力支持电商、物流、商贸、金等企业参与涉农电子商务平台建设,开展电子商务进农村综合示范”,进一步推动了生鲜电商1生鲜食品电商毛利润!2由于生鲜食品是日常需求品,购买频0机会1物流配送是我国生鲜电商发展的短期内消妻特性:强消费粘性、高复购买技术要求高,特别是“最后一公里”的冷率段买周期、商市场活舐度,为电W劣势宅要很高的技友术设备要我商带来的不仅仅是利润,更是持续的消
4、2消费习惯也制约着我国生鲜电商的发展。T-挑战目前许多消费者不习惯生鲜产品的网购。在生鲜电商行业中,产品遮择、产品标准化、运输以及网络营销,还有操作、推广、用户习惯改变等多方面的困难,一程度上限制了生鲜电商的发展,生鲜电商核心目标单昂种类充,实现生鲜产的所有类覆盖,造免失中于猎奇种类加强质量认证,如有机认证、产地认汪等,保证产品质量配送环节垚及冷链系统建误与线下实俨店建立合作关系,打法2O楼式,配送效率和活性降低严品损模式转变由供给推动向求准动型特变,建立运反应机制。根据消费老线上订单需求决定进货量,降低库存和损耗营销方式核心目标提高客户体验o在品已经兵有知名度后转变玒有的粗桑式营销,专注市汤
5、深套,提月户對性,食品电商未来发展趋势分析4领域细分源头把控冷链物流聚焦纽分食品领域的电商成本方面考虑,把控源自建或合作,冷链物流与食如生鲜电商汗果/海鲜等安全方面考虑,把控割,不开的话领域聚焦、人群聚焦、资原头质量更可控,如中未来食品电商企业首要决原聚焦买网依托源头优势严控质量8体验创新资源整合数字融合移动端与线下体验相结合上下游资源的整合,企业根身的优势以及资源碥定如豆果的线下美食馆自身在何处发力Ocado的末来冰箱未来的食品电商企业在同质公提开标准化及办公效率沱沱工社的沱沱农场等化的模式下比拼的将是资源,第二部分:解决方案21电商平台背景2.2电商平台建设目标中国3商业式24核心需求25
6、整体规划6电商平台功能第一期27电商平台功能第二期2.8电商平台功能第三期210电商平台集中式部署,电商平台背景集团公司建立与自身业务椟式相結合的电子裔务平台,将突破了地和时间限制、互动、快捷、迅诔、自由和交换的低成本,对传统渠道成熟企业利用商努流程电子化、数字化可以大大降低运营成本,提高其竞争能力首先品牌提升:提升农业品牌知名庋、美誉度、忠诚貟提升品牌滏价附加值;其次建立完整的交易体系:本平台的电商化,从客户第一次登陆网站,國絲咨询、选购产品、下定单、酎送、交忖等名个业务坏节,进行有效的管理,保障业务流程的准砷、顺畅。有效的客户管理:积累自己的客户资源;收集数据、特征分析;建立机制、分类賞第
7、四提升用户满意度:提高服务效率;提供个性化服务;直接蝕用户反愦及时第五减少中环节:降低成本;直按有效降低营销、管理库存成本;第六拓宽氣道提升铛量:全方位晟示产品信息;销竺不受时空的限制;节省成本后低供应;网站定位:电子商务交易商城网站重:前期搭建以锴告务B婩客户(政企、学校、医院等)为的B28商城,后期逐步将更多的利益租关方(端客户、供应商、农场自送企业、线下门店等),最终成为一个B282C+020模式的全道全产业链型电子商务网站,平台利益相关方:生态农场、供应商、政企消费者、个人消盡者、线下裔詔门店等。食材送M,电商平台建设目标整合B2B2C、020、微商城、财务系统多系统;使商品管坦、订单处理、采购管理、发货管理、售后管理、库存管理、财务账款、会员管理、报表中心等功能块流程清晰,操作筒便,界面条理,系商品车存、线下渠道、线下门店等行业内及周边资源统一平台管理系统整合水平提高客户行业资源体验鲜产业生态圈会员系统客户服务通过对平台数、资金的归集形成资金池;制立资金池整合垂直农定平台内清分结算的与数据池产品产业链生鲜产业配套服务理供应链及生产加L环节,使订单物链组织、生流、库存及财务归集监督、服务管控等承上启畅通无碍,完著管理下作用,
