家具公司施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据一、 编制依据根据温州平阳久田家具有限公司文件，招标会议精神及工程设计图纸,再经过对工程所在地现场的实际勘察，我公司对施工组织设计的编制原则，内容进行了充分的论证。有了这个施工组织设计,将给我们以后的施工与管理确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便.本施工组织设计大纲编制依据:1、建设单位提供的施工图及地质勘察资料。2、公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。3、图家颁发的现行建筑安装工程施工验收规程，建筑安装工程施工操作规程及国家、省市颁发的关于建筑安装工程施工、验收、规定和操作规程及文件。第二章 工程质量目标及验收标准说明本工程将实行创标目

2、标管理，确保工程质量达到合格标准。工程合格标准的验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范,质量评定标准及省市有关工程质量规定进行操作和验收.工程共分三次验收，即基础上部结构和总验,每一阶段一定要达到合格标准等级，等级评定以建设、勘察、设计、监理、施工五家主体评定为准报质监站备案。在施工过程中要教育本工程的全体施工人员，牢固树立起“质量第一、优质高速”的意识，围绕创杯工程的目标，层层分解到各个施工环节和日常的施工管理中去.对检验批、分部、分项工程质量的验收，在自检合格的基础上提请业主和监理验收鉴证，然后再进行下一道工序施工。施工中全员把关，确保工程的质量达到合格。第三章 施工指导思想和工作目标第一

3、节 施工指导思想和工作思路1、指导思想根据本工程的特点及本工程重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、善于攻坚的一流施工队伍,以项目法施工管理为基础,围绕质量、工期、安全文明施工四大目标狠下功夫，为争创优质、高速地完成施工任务。本工程实行项目法管理、成立工程项目部,负责整个项目具体施工的动作,项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。2、工作思路 、总体施工顺序根据本工程的结构特点、平面局和设计要求，结合装饰工程全面组织施工，实行合理穿插,提前插入，分段流水,加强协调,运用科学的先进的步骤和施工方法，使整个工作有计划按顺序地施工.

4、、工程进度计划总体安排根据本工程有关资料,结合工程的实际情况，决定该工程桩基70天,主体130天，装修160,总工程为360天。（详见施工进度网络计划)第二节 工作目标1、质量目标:确保合格.2、工期目标：360日历天。3、安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤率控制在2以下。4、文明施工：创市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场。第四章 施工组织及施工现场总平面布置第一节 工程概况 本工程位于平阳万全家具生产基地C15地块,总建筑面积为15713.由1#厂房、2厂房，办公楼、宿舍楼组成，建筑面积依次为:5719、5719、2178、2097建筑高度依次为9.9

5、50、9.950、15。450、14。450m，层次为分别为2、2、4、5层，为框架结构。本工程桩采用沉管灌注桩.现场施工条件本工程三通一平已完成，场地宽敞，交通便捷，基坑、基槽土方弃土场内不需外运，周围环境较好，村民居住离现场较远,施工噪单将对影响不大，有利于夜间加班施工.第二节 施工总部署 一、建立组织机械,配备人员（1）、组织机构：设立项目经理部，详见附图（2）、管理人员配备如下： 项目经理： 陈建浩技术负责人： 沉鸿发施工员: 黄锦仁测量员： 金国林质检员： 金国林安全员： 杨洪斌资料员: 黄锦仁材料员： 潘明昌取样员： 潘明昌门卫: 各班组长: （3）项目部职能机构岗位职责A 项目经

6、理岗位职责1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动生产保护法和各项规章制度。2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益,讲安全，抓生产首先必须抓安全.3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。4、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理，认真查找事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产.5、组织班组学习安全操作规程

7、，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动和工人的管理和教育、教育工作遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否持证上岗。6、督促指导严格按施工规程的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为.7、对现场搭设的“二架一网”，安装的大型机械、电器设备（配合机管员)等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。8、对工地不安全隐患，由政府建筑安全或公司安全部门、安全员所发现隐患通知书必须签字，并按能知限期整改.9、发生重大伤亡事故,重大未遂事故，要保护现场,立即报告参加事故调查处理,填表上报，落实整改措施，不得隐满不报，虚报或有意拖延报告，更不擅自处理.10

8、、工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。B 项目办公室主要工作职责1、协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等,并督促检查各部门的执行情况。2、掌握和收集本项目生产经营活动情况，协调项目各部门的工作关系.3、根据有关人事，劳资管理规定负责本项目人事，劳资各项管理工作。4、负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映、回报等审核以本项目名义发放的文件的收发、传递、管理，做好本项目的大事记，搞好印鉴管理和使用。5、负责本项目综合行政报刊订阅及通讯电话、文字打印、电脑应用资料复印，交通车辆等管理等事务性工作，并做好记录及台帐。6、完整准确,及时地做好各类文件和资

9、料的管理，收发、传阅，借用记录，并及时整理、装订成册、分类存放,妥善保管。C 项目经营部主要工作职责1、全面贯彻执行公司总体经营战略方针，完成公司及项目经理部署的工作任务。2、广泛收集工程信息并作出筛选,确定重点跟踪目标，制订跟踪方案，并及时将跟踪情况向领导汇报。3、负责洽谈或签订审、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租凭合同在内的各种为工程服务的合同，及横向联系协议,并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行监督、跟踪、检查，并解决履约中所出现拾同纠纷并报公司备案。4、认真学习各种定额，文件及政策法规，收集整理施工中原始资料,负责编制本项目施工图预算、施工队结算、工程结算，并

10、在工程实施过程中，根据设计变更作出调整、补充。5、在合同规定的时间前编制和报送竣工日报，在规定时限内做好各种施工费用变更及施工索赔工作，在每月在5日前作好劳务结算工作。D 项目技术部主要工作职责1、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术经济指标，贯彻执行各级技术标准和企业标准.2、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题并及时向业主、设计师反映图纸存在的问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案。3、负责编制施工组织设计和施工方案，以及分部分项工程作业指导书以及技术措施。4、认真完成本项目的钢筋翻样、铁件翻样,及时提出各阶段周围材料、钢材、对拉螺杆、脱膜剂、养护液等大宗材料用量

11、.5、负责收集、整理本项目各种技术档案资料，并定期检查、整理，按国家及瑞安市质监站标准搞好本项目的技术档案管理工作。6、认真搞好技术总结工作，积极参加本项目TQC活动。E 土建工程部主要工作职责1、全面执行本项目生产划、调度、统计、成品、半成品加工及文明管理工作。2、编制项目年、季、月、周生产计划和工程形象控制点计划,并同时附有主要部位工程量、材料及劳动力、机械设备需用量计划。3、及时解决施工生产出现的各种问题,做好工程质量安全工作。4、及时填写、搜集整理工程各种原始资料，准确统计已完成量。5、负责协调各专业施工队的交叉作业，做好施工现场的场容管理。F 项目质安部主要工作职责1、负责本项目质量

12、安全检查及监督工作，为项目质量安全责任人,履行日常工作职权和责任。2、负责监督、检查本项目对贯彻底执行国家、政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况，并结合项目实际，制定质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则.3、根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际情况，制定了切实可行的实施细则,确保安全生产指标的完成。4、坚持每月质量、安全检查制度，深入施工督促检查质量安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现象，签发隐患整改通知,督促其限期整改。5、开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签订安全生产合同，定期进

13、行安全教育。6、参加隐蔽工作的检查及主体工程中间检查.7、按标准提出年、季月防护设备、防护用品、清凉饮料用量计划,并督促物资按计划及时购买，保质保量及时供应。8、搞好工程质量管理的资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律,总结经验。9、凡发生质量安全事故,应及时汇报,整理第一手资料,找出事故原因，并遵循“四不放过的原则，督促有关部门提出处理意见和整改措施。10、组织参与全面质量管理活动，为PDCA活动，找出对策。G 项目物资部工作职责1、积极与项目各部门联系，做好计划管理工作努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标.2、材料采购

14、应采取就地就近，“三比一算，择优采购运输原则,确保生产需要,质量合格、规格、型号对口，价格合理。业主供应的材料由物质部提前通知计划.3、编制采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确，内容准确无主，合同订后，应及时催交，整理好货，付款结算如帐。4、按平面布置图，建设好料具仓库,堆场，保持道路通畅，材料堆积场地积水杂物，现场文明。5、深入现场，仓库检查落实基础管理的单、帐、表、卡。按规定栏目逐项清楚填写,凭单据上卡、记帐.按帐、表汇总,确保帐、物相符，帐、单、表、卡数据一致。6、有系统地搜集整理本地材料生产，供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用品产品，降低成本价格积累信息资料。建好工作

15、合同、预算、签证、价差结算、材料报耗、竣工对比、节超资料档案，各种统计报表、资料分类归档。H 项目安装工作部主要职责1、负责本项目安装工程生产计划、调度、统计工作。2、编制本项目安装工作部的年、季、月生产计划和工作形象控制点计划并同时附有主要实物工程量、材料及劳动力、机械设备需用量计划。3、负责与土建工程部搞好协调工作，及时解决施工生产中出现的各种问题,确保按期完成总体进度计划.4、及时搜集整理并填写本工程各种原始质量记录资料，准确统计。5、负责填写施工日记，办理安装隐蔽工程检查验收资料.6、负责协调各专业施工交叉作业，督促各施工队做好现场文明施工工作，维护良好的场容、场貌。7、认真贯彻执行上

16、级颁发的有关机构设备管理条例、规定、制度，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产，使用维修,更新改造直到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。8、科学地组织机械施工，合理配置和调整机械设备,充分发挥其效能,提高机械设备在时间和效能上的利用程度。9、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况,编制设备购置计划，设备大修计划和月度检修计划，使其经常处于良好的技术状态。10、重视安全生产,遵守技术规程、操作规程、试验规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备进行认真调查、分析、处理。11、负责本项目的铁件加工任务及临时用水电的安拆工作，合理安排

17、使用各机电设备，不超负荷。12、负责所有机、电、操作人员，其人员均持证上岗，所有机械设备操作人员按“十字”作业工作。I 项目财务部主要工作职责1、严格执行现金制度，保管好库存现金，确保安全、正确无误。2、根据验工报告和工程结算办理财务结算和中间结算，并及时收工程款。3、认真执行成本开支范围，审查成本费用的支出，监督成本费用的开支，不乱挤乱摊成本。4、审查采购计划，防止盲目采购.对计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。5、严格执行工资制度，对工资基金的使用情况实行财务监督，防止和及时纠正不合格的使用工资基金情况。6、正确使用会计帐薄,合理运用会计科目，正确运用会计凭证处理

18、好各项业务,做好记帐、对帐、报帐工作。做好会计基础工作,完成会议工作达标.7、按月、季、年做好成本核算及成本分析,对项目经济活动提供建设性意见。J 计量、测量部主要工作职责（一）、计量工作： 1、根据项目部实际需要，配备足够的检测设备，负责编制检测设备台帐。2、对购买的检测设备，负责送发本地法定计量检定机构送验,对送检合格的检测设备贴上标识。3、做好检测设备的编制和保养工作，编制重要精密仪器的使用注意事项。4、做好检测数据的管理工作。（二）、测量工作:1、建立自检互检复核制度,杜绝测量错误而造成的重大损失。2、参与图纸会审和自审，对图纸中存在的问题，要及时上报技术部门、有关设计单位进行审查.3

19、、搞好配合施工测量，在客观条件不影响测量质量的前提下，尽量满足各工序的需要。4、完善测量内业资料管理工作,内业资料的收集,整理要做到真实、可靠、准确。K 项目行政保卫工作主要职责1、负责本项目行政主管卫、医疗、后勤服务工作，树立为项目生产、经营服务的思想，努力提高职工健康水平，保证项目施工的顺利进行。2、建立健全本项目行政后勤、保卫、医疗保健制度，办好食堂、浴室、开水房、小卖部、卫生和娱乐场所,积极与当地政府加强联系办理各种施工要求所需手续，确保本项目工作的进行。3、负责本项目行政办用品采购、发放、职工福利的台帐资料及低值易耗品的管理.4、认真贯彻有关卫生法规，搞好食品卫生，现场卫生管理监督工

20、作。5、加强内部治安管理的教育工作，及时对项目内外突发性暴力事件进行制止，并对事件做好后期检查、处理.积极与寻找有关保安部门联系，对重大治安事故应做好现场保护工作。(1)、障碍物的清除,了解施工现场和周围地下管线等情况，施工前做好妥善处理。（2）、施工用水、电、在开工前布设完成.(3)、做好机械设备、施工队伍、进场计划以及各种材料、构配件等加工定货准备工作和调运计划。三、技术准备（1）、施工前，由建设单位向施工单位提供定位控制点、水准点以及施工图并组织设计图纸交底。（2）、项目部各级管理人员包括技术员、施工员要认真熟悉图纸,了解设计意图和施工难点。(3)、编制较详细的专项施工方案。第三节 施工

21、现场平面布置 根据该工程所处地理环境，现场平面布置多方考虑，施工现场内的文明、整洁、安全、卫生、噪音、建设垃圾的排放车辆进出等均应符合市政各项要求。根据本工程现场情况，临时设施见施工平面布置图，经现场勘察出入口处布置五牌一图，图牌装潢其它墙进行协调设计布置.临时施工道路用C15砼硬化路面,保护场内整齐、清洁、卫生、直通。施工用水：临时供水管确定,通过工程用水、机械用水、现场生活用水、消防用水等计算，选定主供水管径D=100镀锌钢管、支水管D=75或D=5两种镀锌钢管.管网布设（见施工总平面布置图).施工用电：本工程施工考虑停电因素，另配120KVA柴油机备用。现场配电线见平面图.配电箱内接线布

22、置应按下图：有电机具开关箱分配电箱总配电箱变电所低压输出 施工现场专用的中性点直接接地电力线路中必须采用TN-S接零保护系统(三相五线制），电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，并按规定色标要求接线见下表。1、工作接地 2、电气设备外露导部分 3、重复接地临时用电线路安装、配电箱、开关箱、施工照明及手持电动工具的使用除遵守JGJ88施工现场临时用电安全技术规范规定外还须注意：施工照明配电与施工动力用电分相布置,恶劣条件下及砼浇筑过程中的手持照明灯具，线路应采用36V低压照明线路。垂直提升架必须设置机械与电气联锁装置的防护门或栅栏，其卷扬机必须使用电磁拖闸装置,验收合格后方可投入使用。施工现

23、场应增设屏障、遮栏、或防护，并悬挂醒目警告牌，实施过程应有电气工程技术人员或专职安全人员负责临护。第五章 进度网络计划、确保工期措施本工程总工期为360天，见控制网络计划图。为保证施工进度计划的顺利实现，为顺利地实现目标工期，准备从管理、材料、设备、技术等多方面加强管理。第一节 确保工期的组织与管理措施1、计划管理现代化对施工计划补实行动态网络优化管理，以总工期为目标,实行节点工期控制，以季、月、周进度为保证，实行施工过程的施工进度计划动态管理，以确保进度目标的实现。2、搞好各方面的协调建立每两周例会制度,定期举行与建设方、设计方、监理方及专业施工队参加的联席会议，及时处理施工生产中出现的问题

24、，并与建设、设计、材料物资供应，银行、电办、运输、通讯等部门相互协调配合，有效地控制项目的施工进度。3、过硬的工作作风发扬艰苦奋斗，敢打硬仗恶仗的野战军作风，实行日夜轮班工作制，不分节假日，不休星期天，以优良的作风保工期。4、装备高投入以最精良的装备投入、最大限度的提高机械化施工程度,建立现场机修专业班子，保障设施完好率达85以上（装备投入见设备清单）。5、资源投入全公司动员，全力确保集中优势兵力打歼灭占,在人力、物力、财力上保证本工程需要。6、发挥经济杠杆作用优化管理机构，推进项目管理，以项目目标和承包合同为杠杆实行内部的重奖重罚，严格执行，奖罚兑现.7、合理部署（1)、采用步以紧跟的方法进

25、行施工,做到无工作面停歇.（2）、组织立体交叉作业和流水作业. 组织自备电源和大容量储水等措施解决现场用水困难，保证施工工期.第二节 确保工期技术措施1、工程将按项目法管理体制,实行项目经理管理责任制，实施对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业。从而缩短工程施工工期，建立施工工期、全面质量管理领导小组，针对影响工期的工序实行动态管理和PDCA循环，找出影响工期原因，实施对策纠偏。调整工程进度,制订新计划.建立生产例会制度，利用电脑动态管理，实行周滚动计划，每周至

26、少一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况布置下一次例会的计划安排,对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。举行与监督、建设、设计、质监等部门的联席办公会议或专项会议，及时解决施工中出现的问题。2、采用施工进度计划与月、周计划相结合的多级网络计划对工程施工实施控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉。安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点目标的实现。从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。编制详细的层、段施工进度计划，以每一个小层、段为单体进行组织，保证其计划完成，

27、以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成.3、设立项目工期目标奖,各作业班组能按项目落实网络节点计划，及时或提前完成项目下达的施工任务，均给予物质奖励。4、科学地组织施工,同时,最大限度提高机械化操作规程，合理配置和调整机械设备,充分发挥其效能，优化生产要素配置,组织具有较强专业操作技能人员进场施工。5、加强工程质量管理，提高各分部分项的施工质量，减少不必要返工,以充分提高工效，缩短施工工期。6、认真作好施工准备工作,按计划组织人、料、机进场，做到组织合理、管理科学、实行动态管理，同时严格加强资金、物资管理,保证有充足的资源满足施工要求。7、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，缩短各

28、工序的施工周期，从而缩短整体工程施工工期.第三节 以先进的施工工艺，精心操作来确保工期1、精心做好准备工作，加强与设计院的联系，施工前，充分领会设计意图，提前做好各项施工准备工作，其中重点是提前作好砼的试配,新工艺人员的培训和各专业施工队的组建工作.2、利用“利建”模板体系，墙用大模板、柱用钢框胶合板柱模，水平楼面梁板用快速支拆体系，能大大提高工效,缩短工期。3、采用楼面砼真空吸水技术和外掺技术，与提高砼早期强度，缩短楼面梁板模支拆的技术间歇时间,可加快工程进度。4、采用钢筋电渣压力焊，技术可有效地缩短钢筋分项工程工期。5、采取临近施工段工序及时插入，能有效的缩短工期。6、强化质量管理，以工序

29、的质量一次成优，来缩短工期。第六章 主要分部分项工程施工方法根据本工程的特点，将工程主要划分为三个部分，主体结构、砌体、内外装饰。现将主要部分部分项工程简述如下：第一节 施工顺序一、主体结构施工投点放线 技术复核 柱、墙扎筋 预留预埋 验收 柱、墙封模 楼板、梁支模 梁板扎筋、预留预埋 验收 砼浇筑 养护二、砌体层施工 清理 放线 砖砌体、墙内埋管 竖向管道安装 竖管试压保温 砌竖井墙体.三、室内外装饰1、室内装饰结构处理 贴灰饼冲筋 立门框、安装铝合金窗 各类管理水平支管安装 墙面抹灰 管道试压 墙面喷刷贴面 吊顶 地面清理 做地墙 贴地面花岗岩 安门窗、小五金 风口、灯具等安装 调试 清理

30、 交工2、室外装饰结构处理 弹线 贴灰饼 刮底 抹灰饰面 各面层装饰保养。3、屋面防水结构处理 屋面找坡 固定钢筋砼楞或木楞 铺波型瓦 天沟泛水 屋面验收。内外装饰工程的关键在于诸工种的协调配合及相互的成品保护。第二节 工程测量一、测量施工1、测量依据依据土地规划部门提供的建筑红线定位及高程引测点、设计单位在总平面标出的建筑边界线、轴线方向及标高植，正确地施测依据。桩基施工由分包单位测量，我公司派技术人员复核，测量定位控制点在打桩结束后移交总包单位过程中,为避免施测系统上带来的误差,由总包单位牵头委托专业勘察单位、桩基施工单位及总包单位共同施测工程的若干轴线交汇，作为全部轴线的引测依据。根据轴

31、线的交汇点，在挖土前引测至场外的可靠点，短期内妥善保护,垫层浇筑后投回一次,以控制轴线等.插筋及承台施工完毕后，再将轴线全部投回,建立以建筑物内控为原则的定位系统。2、楼房垂直度控制（1）、在地下室承台面上，精确测量出2424m的控制网,其交汇点作为向上传递点必须妥善保护，采取5mm厚度15001500mm的砂浆面块，以防积水，平后清晰的弹出沿控制线方向的十字墨斗线。粗细在2mm内，十字墨线的交汇点就是轴线的控制点，并且做出红漆标志，上面用盖板遮盖保护好,共计四点,作为今后竖向传递测量和垂直度控制用。（2）、每楼层能用J2经纬仪对竖向投测的控制网交汇点进行角度闭合和钢卷尺丈量相结合的偏角纠偏后

32、，放出井字形网格线，而楼层轴线则根据控制网依次用钢卷尺测出，根据轴线或轴线的控制线再分别弹出柱、墙、梁等结构构件形状。（3）、竖向投测每5层用垂准经纬仪进行对基准点的校测，并且进行线锤坠法同经纬仪引测做比较.为便于逐层引没的方便，在施工到6层的时候,又分别做精确引测，逐层引测误差控制在3mm内，最大偏转点控制在5mm内,每层的投测点在一个R=10mm的半径内变动，以满足多层施工规范的允许偏差要求。3、标高控制在底层墙板（柱)上做好0。000标记，用50m长的钢尺从该点为起始点，引测至各层标高，在标高30m处复核一次，如准确无误,则以该标高作为以后各层的引测点直至楼梯间屋面.引测时从0。000处

33、引测到每层楼面底模上表面标高处，作为复核记录，允许偏差5mm。4、沉降观测沉降观测按照四级标准规定进行观测。沉降量观测中的误差M =0。5mm，每次观测仪器不宜多次设站，并要选择在通视良好，温度差变化不大的时间内进行观测，以减少外界条件的影响误差。观测时间为：（1）、墙板、楼板每浇筑一层观测一次：主体结顶后每月观测一次；工程竣工后每2个月观测一次，直到工程交工为止。第三节 模板工程 投点放线 复核 绑扎墙柱筋 支模 梁板扎筋 验收 砼浇筑 养护 （一)、模板工程特点: 本工程建筑面积大、工期紧、质量要求高、模板工程是关键，有以下特点：由于工期紧、要求柱、梁板模板周围速度快，保证每流水段的模板用

34、量一次性的投入较大.（二）、柱模板 (1）、柱模板施工 柱，用8短钢筋做限位。 先在楼地坪上弹出纵横轴线，再根据断面尺寸弹出墨斗线，以负偏差为控制，在离地100mm高左右处,在柱子四个方向用8短钢筋用电焊与柱点焊牢，并用线锤校正偏差,以8短钢筋头不超过墨斗线为宜，然后即可立模板。 在确保混凝土表面平整、垂直度、截面尺寸符合设计规范要求的前提下，应保证浇好的混凝土表面光洁、美观。模板施工时，尽量少用对拉螺栓为原则,所有的柱内均不用对拉螺栓，柱抱箍采用48钢管抱箍.（2）、梁、板模板施工、梁的侧模选用九夹板现场拼接而成，梁底选用木模，配3层默默使用，才能满足计划要求。支撑体系采用483.5钢管作为

35、支架间距1000mm。对于高度小于或等天700mm的梁，不使用对拉螺栓加固，采用两道斜撑的方法；对于大于700mm的梁，则于下部采用一道对拉螺栓,上部斜撑固定.对拉螺栓采用16mm。并用硬塑料管作限位。主梁方向为500mm，次梁方向为800mm，楼板双向均匀为1000mm,组成排架撑，支撑立杆离地面0。2m处设纵横向水平拉杆.以上每隔1。8m设一道水平拉杆，三根立杆之间斜拉撑,保证整个钢管排架支撑体系的稳定.平台板搁栅间距不大于450mm，上铺九个夹板，在九夹板的接缝处设木搁栅，固定九夹板拼缝应严密、平整，不足的地方用木板镶补，缝隙用粘胶纸贴，然后刷好隔离剂。一般梁跨度大于4m以上须起拱,起供

36、高度为2L/1000。钢管支撑的底部应垫木板及木楔找平，以利拆模.、楼板模板楼面模板均采用九夹板，需备好三层的配套材料，才能满足进度要求，支撑体系采用满堂脚手架,纵横间距1000mm，沿梁方面梁底增加活动钢顶撑、间距1000mm，梁断在较大时，适当加顶撑，梁底扣件重叠使用固定,满堂架每2000高设纵横水平杆，离地300设扫地杆,杆底执垫木块，并适当加剪刀撑、梁模板龙骨用50100木楞，大梁间距300左右，板底400左右，安装楼面模板时，应适当起哄，一般在梁底位置起拱，宜为跨度的13，其施工顺序为：搭设满堂脚手架 安搁栅 安装梁板模。 、楼梯模板楼梯模板待四周墙柱成形并拆模后安装（浇筑原周边墙梁

37、柱结构时，注意预留插筋及预留梁板端孔洞）底模及平台梁模板采用七灰板木龙骨钢管支撑体系。踢踏步模板采用木模，其设方法按常规方法支设.(3）、模板拆除时，先拆梁侧模,再拆楼板模,并先拆水平杆、再拆支柱,可进行间隔拆除顶撑的方法,其注意事项必须符合钢筋砼施工及验收规范.第四节 钢筋工程1、特点本工程钢筋配筋较大、钢筋加工难度也较大,且梁的抗剪箍筋也较密，绑扎困难,且梁以上部位钢筋多为通长钢筋，焊接量也较大。（一）、钢筋制作与绑扎主体工程，钢筋加要设在现场，加工前,须仔细核对图纸，做好料表并编号，分门别类,用料挂牌,堆放，防止混淆.梁板钢筋绑扎顺序：梁底筋 梁面筋 板底面 板面筋 插筋。施工过程中,严

38、格按设计和施工规范进行，注意控制搭接数量和位置，对于采用气压焊及电渣压力焊，现场组织专业焊接小组,钢筋由搭吊集中吊运和人工抬杆就位，边抬边焊。钢筋绑扎时要注意保护厚度，绑扎板筋时应使用钢筋马凳来保护上层板筋的位置和支撑上层钢筋，马凳采用14钢筋制作，间距800mm,梁和墙体按设计要求设置砂浆垫块，来预留保护层，保护层厚度为:梁25mm，墙体15mm，板柱交泯延拓抗剪箍筋,短跨筋应置于长跨筋下面，为控制墙体模板位置和保护墙厚，在主筋位置焊上中下三道短10钢筋.(二)、钢筋电渣压力焊工艺本工程钢筋14以上竖向搭接采用电渣压力焊施工方法,钢筋焊接接头时，设置在同一构件中的焊接头应相互错开，在受力钢筋

39、直径30倍的区域范围内，一根钢筋不能有两个接头，焊接接头距钢筋弯曲处，不应小于钢筋直径的10倍，也不宜位于构件的最大弯距处，钢筋焊接严格按照规程施工，以确保工程质量和进度的顺序进行：工艺流程为:检查端头钢筋质量收集焊剂拆夹具加 压 顶 段 保 温敲掉熔渣检查质量电 弧 电 渣接通电源引弧固 定 模 具检查设备及夹具烘烤焊剂 （a）、操作前要检查材料、设备、机具、仪表等是否正常,如发现异常要进行检修与处理,正常后方可使用。（b）、焊剂在使用前,必须结实烘箱干燥,烘烤温度250C，烘烤时间12小时.（C）、焊接操作时，焊接变压器（焊机）的输入端电压不得低入380V，电机电压不得大于30V.（d）、

40、用手动机具焊接时，电弧引燃后力求电压稳定在规定的范围内,达到规定时间后顶锻动作要迅速，压力要适中,加强顶锻的同时要断电，待焊接接头生产一定强度后卸却夹具，冷即后敲掉熔渣，检查接头质量。该焊接工艺在施工的信不过无可见弧光，比传统搭接方式节约钢筋,而且提高施工工效，加快工程进度以及有利于提高砼的施工质量，加强结构的整体性的抗震能力。 钢筋焊接还必须符合有关施工规范中规定。第五节 混凝土工程一、砼工程的特点本工程建筑面宽路线长，砼运输量较大，增加了砼施工的难度,也是工程施工的关键.二、混凝土的搅拌材料要求：混凝土用水泥525#合格水泥，砂石堆场分别贮存卵石碎石两种（主砼用碎石配，其余商品交易会也可用

41、卵石），粒径均为2040mm，其碎石卵石含泥量不超过1%，中砂含泥量不大于2。1、砼搅拌前，必须先由试验室提供经试配并检验达到设计要求后的施工配比单，做好技术交底并办完隐蔽检查手续取得浇筑许可证.2、砼搅拌采用集中搅拌方式，装料顺序为石子水泥砂水和外加剂。3、搅拌时间至少保证90S以上，并经专职计量人员，砂、石严格过磅，并扫规定取样。三、砼的运输及浇筑砼运输用过道留槽等搭设并检查合格完毕，浇筑前应进行隐蔽检查，对预留、预埋件的位置，数量，型号要进行详细检查核对。程砼施工,砼运输采用井字架。1、运输及时，防止砼离析，水泥浆流失,塌落度变化及发生初凝等现象。发生离析现象时，需进行二次搅拌，卸料后冲

42、洗干净砼运输道路铺设安稳、平坦。2、砼浇筑时，墙柱采用插入式振动器振捣，做到“快插慢拨”，每点振动时间为2030秒，每点间距300400mm，梁板砼先采用插入式振捣器振实，再用平振振动器振平.3、后浇带部分砼待主体施工结束后再行浇筑，浇筑前应将界面凿出,清洗,刷高标号水泥浆,再按要求处理（详见地下室施工方案）.4、主楼梁、板、柱砼采用常规浇筑方法施工，先浇柱砼至板底，留水平施工缝于梁底，梁板同时浇筑，梁板浇筑时以沉降缝,后浇带为界线，留设施工缝。5、施工缝的留设，梁板留于次梁跨度的中间1/3区域，柱留在梁下3050mm处，楼梯留设在平台板面以上第三个踏步处,施工缝处理应按规范要求进行。6、浇筑

43、墙体砼时注意斜面分层，每层厚度不大于300mm，防止漏振或过振，引起离析，斜坡振捣应由下而上,空洞处注意对称下料,防止门洞框位移，内外墙预留埋件不得由振捣器碰撞。不得用塔吊直接入模，要搭设上料平台再用人工抛铲入模.7、梁板浇筑时以22。5米宽板带沿次梁方向浇筑。浇筑时必须保证新鲜砼覆盖时已浇筑砼末初凝，即控制浇筑时间隔在2小时内。以100厚楼板为例V=0。123。5=7m3，按每小时10 m3考虑，每条浇筑带时差为0。7小时，能保证楼面梁板砼不出现冷缝。浇筑时由一端开始用“赶浆法”，先将梁按梁高分层浇筑成阶梯形，待浇至板底位置时，再与板砼一起浇筑。当梁较大时,可在板底以下23cm处留施工缝。当

44、梁、柱结点钢筋较密时，宜用细石子同强度等级砼浇筑，并用小直径振动棒或振动片捣固。8、楼梯砼浇筑楼梯砼浇筑自下而上浇筑，先振实底板砼，达到踏步位置时，再与踏步砼一起浇筑，不断继续向上推进。第六节 砌体工程 砌筑前先进行拉结筋焊接拉直及梁上部结构处理.根据砖墙位置用墨斗弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时先进行摆砖、排出灰缝宽度，拉通线、立好皮数杆。采用“三一”法砌筑，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使砂浆饱满.灰缝厚度一般多为10mm,但不小于8mm，亦不大于12mm，水平缝的砂浆饱满度不小于80。隔墙蔌填充墙的顶部与上层结构的接触处，宜留20cm平实砌三皮后用细石砼

45、灌实，以提高防渗、抗渗能力。1、墙上预埋孔、洞、管道、沟槽和预埋件，应在砌筑时，预留或预埋，不得在砌筑完后的墙上凿洞。2、墙体怀钢筋柱设拉结筋，6500，伸入墙内长度不少于700mm，墙高超过4m时，宜沿墙高每4m设置与柱相连接的通长钢筋砼水平墙梁。3、墙长大于5m时，设构造柱（240mm240mm）。4、洞口上下墙内拉结筋一律沿墙全长布置。抹灰前必须由专职质检员对其安装质量,门洞位置做全面检查并各符合要求，墙体抹灰分两层进行,第一层厚约10mm，抹完后用带齿抹子沿平行方向划出小槽.第一层抹灰前，必须拉线冲筋，厚度约为1012mm，其顺序为：抹墙体一遍第一层砂浆湿法养护48h后抹另一层湿养护48h后抹各面第二层，找平收线。注意：与其它墙体或砼柱的接合处需设补强钢丝网，以免出现收缩裂缝。第七节 屋面工程（一）、施工顺序 基层处理配板铺钉彩钢板材检查验收淋水试验 （二）、彩钢板材的施工要求 彩钢板材采用搭盖铺设,铺设前应按设计的配板图进行预装配，经检查符合设计要求后作为铺板图.根据铺板图的尺寸、由下向上在檩条上安装好固定支架。由于板材轻而蒲，吊装应采用专用吊具，吊点的最大间距不宜大于5M,吊装时用软质材料铺垫，以免勒坏钢板。铺设时，相邻两块板应顺主导风向，横向搭接不小于一个波，以避免刮风时冷空气贯入室内；上下两排板的搭接长度,应根据板型和屋面坡度确定。由于压型