室内装修工程施工组织设计方案.doc

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1、中国银行股份省分行提督街大楼装修改造项目 施工组织设计二一三年十一月十七日目 录前 言第一章 编制依据及目标一、编制依据二、编制目标第二章 工程概况一、工程名称二、工程地点三、工程规模四、工程容五、工程工期要求六、工程质量目标第三章 施工准备一、施工前技术准备（一）技术人员配备（二）设计图纸会审及技术交底二、施工前现场准备（一）施工准备工作计划（二）施工前现场准备三、 材料设备的准备第四章 组织机构和人员配备一、组建精干高效的项目管理机构二、建立高效工作的施工组织机构第五章 各工种配合一、本工程的施工指导方针及目标二、施工顺序（一）施工顺序安排要点（二）流水施工组织方式（三）交叉工种的协调配合

2、三、本公司部各工种的配合四、本公司与其它单位协同作业措施（一）施工单位的配合相互要求（二）与监理单位的协调配合第六章 施工方案与技术措施一、水泥砂浆找平层及防水保护层施工方法二、门窗部分施工方案及施工方法（一）成品实木门的安装（二）防火门安装（三）玻璃安装工程三、吊顶工程的施工方案及施工方法（一）轻钢龙骨纸面石膏板顶棚工程（二）吊顶工程质量检验方法及验收标准(三)金属铝板吊顶工程四、墙、柱面工程的施工方案及施工方法（一） 墙、柱面石材工程（二）墙砖墙面工程（三）轻钢龙骨石膏板隔墙（四）墙面墙纸工程（五）墙面硬包工程五、油漆及涂料施工方案及施工方法（一）乳胶漆工程（二）涂料油漆工程六、地面工程的

3、施工方案及施工方法（一）地砖铺装工程（二）石材地面（三）地面铺贴地毯工程七、强电工程（一） 管路敷设（二） 管穿线（三）电控仪表安装（四） 照明器具安装（五） 配电箱安装八、脚手架搭设方法九、弱电工程施工方案十、消防工程施工方案十一、地上地下设施的保护加固措施十二、变频生活供水第七章 质量管理体系与措施一、我公司质量体系简介二、质量计划和保证质量的控制方法三、保证质量的具体措施四、工程质量通病防治措施（一）门窗工程质量通病和防治措施（二）石材墙面质量通病与防治措施（三）装饰面板的质量通病及防治措施（四）吊顶的质量通病及防治措施（五）石材地面的质量通病与防治措施（六）油漆涂饰质量通病与防治措施第

4、八章 施工现场平面布置第九章 劳动力安排计划一、劳动力配置的依据二、劳动力配置计划三、劳动力的调配和管理第十章 施工机械配备第十一章 工程进度计划与措施一、计划工期二、工程进度计划三、进度保证组织体系四、进度控制体系五、进度管理要点及保证进度的技术组织措施六、进度控制措施（一）总施工进度计划的分解和细划（二）施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施（三）图纸变更和技术方案的跟踪工作。（四）保证现场足够的劳动力投入（五）保证材料的及时供应（六）保证工序搭接的及时性第十二章 资源管理一、劳动力管理二、工程项目材料管理三、工程项目的机械设备管理第十三章 安全管理体系与措施一、管理目标二、安全生产措施（

5、一）坚持安全管理生产六项基本原则（二）施工安全隐患（三）施工安全管理体系（四）安全防火措施（五）安全用电（六）预防物体打击事故的措施（七）防止机械伤害事故要点（八）防止高处坠落要点三、文明施工、环境保护措施（一）组织体系（二）施工静噪措施第十四章 环境管理体系与措施一、测量与监测管理程序二、环境运行控制程序第十五章 材料供应及资金计划一、材料的质量二、材料的数量、进度三、材料的采购和保管四、材料管理体系五、材料供应计划的实施措施六、材料现场管理第十六章 成品保护一、地面成品的保护措施（一）地面地砖成品保护措施（二）地面石材成品保护措施二、墙面成品保护措施第十七章 冬、雨季施工措施一、雨期施工措

6、施二、冬季施工措施第十八章 降低成本措施一、降低成本措施第十九章 竣工交验及维修服务保证措施一、完成收尾工程二、整理竣工验收资料三、其它事项附：附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力安排计划附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用电表前 言 本施工组织设计根据中国银行股份省分行提督街大楼装修改造项目施工招标文件及编制施工组织设计的要求，在人员、机械、材料调配、施工方法、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点及功能要求，我们的编制原则是“优质、

7、经济、高效、安全”。 我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，力求重点突出，有较强针对性和可操作性。第一章 编制依据及目标一、编制依据（1）中国银行股份省分行提督街大楼装修改造项目设计图纸及有关文件。（2）建筑及结构设计规建筑设计防火规 建筑抗震设计规程 建筑装饰装修工程质量验收规 民用建筑隔声设计规 民用建筑工程室环境污染控制规建筑装饰装修工程工程质量验收规 建筑玻璃应用技术规 室装饰装修材料木家具中有害物质限量室装饰装修材料壁纸中有害物质限量室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量室装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地胶粘剂有害物质限量天

8、然石材产品放射性分类控制标准建筑设计防火规 建筑部装修设计防火规 民用建筑隔声设计规 民用建筑电气设计规 地下工程防水技术规 建筑部装修防火施工及验收规 建筑照明设计标准 通用用电设备配电设计规 电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规建设工程施工现场供用电安全规 电气装置安装工程员电气照明装置施工及验收规建筑电气工程施工质量及验收规施工现场临时用电安全技术规建筑施工高处作业安全技术规消防应急灯具低压电器外壳防护等级智能建筑设计标准施工现场临时用电安全技术防民用建筑电气设计规有线电视系统工程技术规民用闭路监视电视系统工程技术规建筑设备监控系统工程技术规建筑与建筑

9、群综合布线系统工程设计规建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规背景音乐系统工程施工规有线电视加解扰系统通用技术要求有线电视广播系统技术规多媒体会议系统；LED大屏信息发布及触摸查询系统出入口控制系统工程设计规停车场管理系统安全防工程程序与要求供配电系统设计规建筑智能化系统工程设计管理规定建筑电气安装分项工程施工工艺标准建筑物电子信息防雷技术规建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规（3）我单位对工程施工现场和周围环境进行了实地勘察，所获取的有关资料也作为本文件编制的依据。 二、编制目标本施工组织设计是工程施工的重要组成部分。我们成立了项目编制小组，全面研究编制施工方法，认真理解设计图纸及相关

10、技术资料，针对现场施工条件的特殊性，借鉴以往成功的施工组织案例及经验，本着规性与灵活性相结合的原则，编制出科学、先进、合理、可行的施工组织设计。第二章 工程概况一、工程名称中国银行股份省分行提督街大楼装修改造项目二、工程地点市提督街108号三、工程规模本次工程建筑总栋数为2栋，总建筑面积为47190.85平方米。其中，主楼地下3层地上36层框筒式高层建筑，建筑总面积达45319.54平方米，附楼5层，含立体停车库和职工食堂，建筑面积1871.31平方米。四、工程容1、主楼装修的主要容：对整个大楼和附楼进行对外营业区、对外服务区、办公区、员工就餐区、会议室、多功能厅等区域进行装饰装修，涉及大楼-

11、2层至34层不同区域和整个附楼，但不包含随金库招标的地下层部份和第三层现金清分区局部装修。2、 大楼消防维修改造(含：消防水炮、气体灭火等）。3 、变频生活供水系统。4、 对下列系统进行综合布线工作（包括但不限于）： (1) 公共广播、电视系统；(2 )视频会议系统；(3 )公共显示系统；(4) 智能办公网络系统；（5 ）公众网络系统（带WIFI功能）。具体容详见工程量清单围及相关施工图所示围的全部容。五、工程工期要求本工程计划工期150日历天，计划开工日期：2013年11月，计划竣工日期：2014年4月（具体开竣工时间以签订合同时约定为准），其楼1-3层在120日历天完成，10-14层、17

12、-27层完工工期为90日历天。我公司为了使业主尽早受益，将在要求工期保质保量完成。六、工程质量目标达到国家现行工程施工质量验收规合格标准。第三章 施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司本的重点工程而予以重视，我公司本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。一、施工前技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专

13、业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。（一）技术人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理（壹级注册建造师）为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室、工程技术组、财务室、材料供应室、工程管理组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和围。（二）设计图纸会审及技术交底 1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。 2、编制施工组织设计，根据设

14、计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程。施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。 3、技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务，技术交底的主要容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。二、施工前现场准备（一）施工准备工作计划序号

15、施工准备工作容负责人备注1安排临时仓库、办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术负责人审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术负责人审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术负责人参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合（二）施工前现场准备 1、因施工周期短，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室；供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于30平方米，地点和甲方协商解决。2、材料仓库

16、：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程围，易燃物品单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方将按甲方指定地安排工人食宿。4、工地临时用水电：（1）施工现场所用电线为铜芯电缆，按市安监规定搭设。（2）采用三相五线制，单相三线制。（3）施工用水要求提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。（4）施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。（5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。（6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。三、 材料设备的准备根据设计要求，石材在郊区设置加工

17、厂运至现场，报业主和监理人签字后在进行安装，派专人负责郊外加工的质量监督。对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。 所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。 在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购

18、。材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。第四章 组织机构和人员配备一、组建精干高效的项目管理机构针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。 二、建立高效工作的

19、施工组织机构1 施工组织机构框图及质量职责表见下图：施工组织机构图项目经理 项目总工行政办公室财务负责人文件来往人事档案合同管理进度报表成本管理资金管理系统工程师及各专业施工工长文明施工工程结算施工档案安全措施进度控制质量管理施工机具材料管理人员调配现场协调技术措施设计变更22、 明确项目管理人员的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段，做到项目整体下活一盘棋，详见下表：质 量 职 责 表职

20、务职责容项目经理全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，有权制定项目管理制度，有权奖罚；直接负责生产管理，在质量、安全、文明施工方面负责接受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理和对外分包管理项目技术负责人负责技术管理工作，参与成本控制，协调各专业技术施工的交叉作业，对技术难题及“十新”技术攻关系统工程师负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业工种间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算综合施工员负责现场总平面管理，保证工期质量，负责劳动力的管理装饰施工员负责门窗、地砖、花岗石等项目的进度、质量管理电照施工员负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量、进度管理业技术员负责工程结算、

21、技术核定、设备台帐、技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制计算机管理员计算机应用以及操作质量检查员落实质量控制措施，负责工程质量的检查安全员落实安全生产措施，负责施工安全的监督、检查文明施工员负责环卫检查，监督文明施工材料采购员负责材料市场调查、材料采购 3加强对各工种的控制与配合 工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部对各工种在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工及合同履约等进行具体考核。在总体管理上，材料管理是保证施工进度和工程质量的重要环节，项目经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。 4树企业形象，创过程精品 市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各

22、分项工程质量精细的程序所组成。同时职业道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。5人员岗位职责 a、项目经理：具有壹级注册建造师资质，高级工程师，主要负责协调项目与各职能管理部门的关系，协调与建设方、的关系，对项目全过程管理负责，包括施工前期阶段施工组织设计、工程造价书的编制，施工阶段对工程技术质量、材料、人员调度、进度、安全成本核算等全盘管理，以及竣工验收阶段的工程结算、资料整理等工作。

23、项目经理受公司工程部的直接领导，是工程项目的直接指挥者，有权制定项目管理制度，有权奖罚。 b、项目技术负责人：高级工程师，协助项目经理负责工程项目的技术管理，包括工程项目的技术分析、技术措施、技术交底、组织和实施，各工段交叉作业的协调。参与项目的成本控制。 c、合同管理人员：具有中级职称，协助项目经理负责合同管理、人事管理工作。 d、系统工程师：建筑装饰专业3名、给排水专业1名、电气专业1名，弱电专业2名，消防专业2名，预决算专业1名，均具有工程师职称，负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算。 e、财务人员：会计、出纳各1名，相应岗位证书或职称，

24、负责项目的财会工作，协助统计人员做好工程进度报表工作。 f、统计人员：相应岗位职称，协助财务负责人做好成本管理工作和工程进度报表工作。 g、办公室人员：负责计算机应用和操作，负责文印、档案、文件往来等工作。 h、材料采购员：持证上岗，负责按工程进度按时按质按量进行材料采购，要货比三家，对材料的质量、价格负责，供应时间、数量绝对保证，杜绝施工现场停工待料的情况。 i、材料保管员：持证上岗，负责施工现场的材料收发和保管，运用材料管理网络系统对材料以及各类材料的合格证书、质保资料进行分类分项管理、存档，对材料质量起监督作用。 j、质安员：持证上岗，认真执行国家质量监督、施工安全监督的有关规和当地施工

25、管理部门的有关文件、条例，负责项目的质量、安全和文明施工等方面的监督管理工作。k 现场电工：持证上岗，认真执行有关施工现场安全用电规、条例，执行国家有关安全用电的规定，负责施工现场用电安全管理工作，负责电动施工机具的保养和维护。l 业技术员：负责工程成本核算、打印文档、保管资料等。 6施工组织机构保障措施 a、组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 b、建立健全项目经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位责任机制，由工程领导小组定期到各专业进行考核。c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 d

26、、建立工程领导小组现场办公制度，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 f、积极参加由监理方召开的每周一次的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并做好会议记录。g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时、保质和提前完成。 h、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极

27、性。第五章 各工种配合根据该工程的工期紧，质量高，施工队伍多的特点，为了确保工期及施工质量，必须要求各施工人员要真诚和积极配合，各交叉工种之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。一、本工程的施工指导方针及目标 质量是企业的生命。我们将充分利用自身特有的各种优势，如施工经验、先进技术等来保证工程质量，降低工程造价，以科学、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，虚心听取用户的意见，不断改进和提高我们的工作质量，使业主在工程的施工过程中放心、愉快、满意，嬴得业主的信任。对本工程我司的施工指导方针如下： 1公司总经理挂帅组成领导小组，将本工程列为公司

28、的重点工程，实施名牌精品工程质量战略。 （1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 （2）抓过程控制 a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。 b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的睛雨表进行监控。 （3）抓动态管理 尤其是各生产要素的动态

29、管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，使用术达不到要求或责任心不强的工人坚决清理出场，将评定时自知不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用高素质的劳务人员，进而保证工程质量。 （4）抓监督保障 以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量管理，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。 （5）加大科技投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”。在本工程施工中，我们把科技进步作为质量体系

30、有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既确保质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任、好评，进而巩固市场。 2建立用户满意工程服务体系 我公司将对业主履行以先进的、科学的管理方法，以诚实、守信的经营宗旨为顾客

31、提供优质服务，创顾客满意工程。为确保我公司“建一座大厦，树一座丰碑”的信誉，我们特向贵业主庄严承诺：“精心施工创优质，守信誉、奉献社会出精品”。公司全体员工将不断更新质量观念，树立市场经济体制下的“用户满意、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 项目经理部是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是上帝”的管理思想，从一点一滴做起，做用户满意工程，真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 3计划工期目标150日历天。 我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，确保在150日历天完成。 4安全目标 严格执行施工安全生产责任制，

32、加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在18以。争创建设部“安全施工标准达标现场”。 5文明生产目标 确保“十佳建筑工地”，争创“最佳标准化工地”。 二、施工顺序（一）施工顺序安排要点 1整体工程分室天棚、墙面、柱面、防水、地面及门窗部份，室涂料，零星装饰施工部分，按分部控制工期，通过平衡协调和调度，统筹安排，确保按计划工期组织施工。 2本工程工期以装饰的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保完成施工总进度计划。（二）流水施工组织方式 生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法，流水施工也是建筑装饰

33、工程施工的最有效的科学组织方法。流水施工组织方式是将工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分项工程或工序；同时将工程项目划分为若干个劳动量大致相等的施工区段；按照施工过程分别建立相应的专业施工组；各专业施工组按照工艺工序先后顺序投入施工，完成第一个施工区段上的施工任务后，在专业组的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入施工，在规定的时间，完成同样的施工任务；不同专业组在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；保证工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 流水施工组织方法从如下几方面体现其科学性

34、和先进性： （1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理； （2）施工组实施了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； （3）专业施工组及其工人能够连续作业，使相邻的专业组之间实现了最大限度的合理的搭接； （4）单位时间投入施工的材料量较为均衡，有利于材料供应的组织工作； （5）流水施工的连续性，保证了施工机具和劳动力的充分、合理的利用； （6）由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可减少现场管理和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目的综合经济效益； （7）流水施工组织方式为文明施工和现场的科学管理创造了有利条件。（三）交叉工种的协调配合1、交

35、叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划；2、创造良好的施工现场，必须做到前一工序是后一工序的前奏，后一工序是前一工序的延续；3、装饰工程应在基本面验收合格方可进行下一工序的施工；4、地面要待吊项工程完工后，并在不致被后一工序所损坏和粘污的条件下进行。三、本公司部各工种的配合为了提高工作质量和保证工程进度，根据工程容设置专业施工组，各专业工种配置及工作容见下表序号专业工种工 作 容1泥作专业抹灰、贴砖、石材等2天花专业各种天花制作安装3细木作专业门、墙面木饰、木地板等的安装4涂漆专业刮灰、白色乳胶漆、油漆涂饰5玻璃专业玻璃隔断、安装6防水专业卫生间及屋面防水等7弱电专业弱电工程8强电专业强电工程9

36、消防专业消防工程10综合专业搭设脚手架等零星工作 工种的衔接配合有两个过程，即施工准备阶段的工序编排设计和施工实施阶段的组织措施 1工序编排设备的原则 （1）遵循各施工过程之间的客观规律和各工序间的相互制约的关系，以先后顺序工序为主线，辅以交叉工序和平行穿插工序。 （2）分解流水施工组织和进度计划，科学合理地安排工作面，实现工作衔接。 （3）避免出现窝工现象和工序脱节现象。 2工序实施措施 （1）完善工序管理体系。纵向体系为系统工程师专业工长专业小组长的逐级落实，级级负责，横向为系统工程师之间、各专业工长之间、各专业小组长之间的协调配合。 （2）坚持事前交底。各工艺在施工前进行层层技术交底，让

37、每个施工技术人员领会总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工作要求，做到定性定量管理。 （3）加强技术培训。进行施工工艺标准化交流及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度，做到一次成活，不造成浪费。 （4）加强劳动力组织管理，各阶段施工根据实际情况随时进行灵活调整，形成动态管理。 （5）提高成品保护意识和技术措施，避免交叉破坏造成对工艺和工序进度的影响。 （6）发挥计算机管理作用，及时发现问题并及时进行调整。四、本公司与其它单位协同作业措施（一）施工单位的配合相互要求1、由业主牵头，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工程的相互配合工作。2、各施工单位应树立虚心、平等合作的工作作风，做好

38、施工前的思想教育工作；3、严格规化管理施工队伍，建立健全的工地管理制度；4、各施工单位的人员、材料、运输要统一规划管理，有秩序地进行；5、隐蔽工程必须在装饰工程进场前完成并验收，并预先通知施工单位做好检修口、风口、弱电等安装位置并预留；6、强电、弱电、消防、给排水等安装工程的施工要主动配合装饰单位进行，保持信息联络；7、业主所订设备，应开工前与施工单位协同妥当，必须按时保质保量到场移交安装调试。8、各单位在自己本次施工作业完成后，以书面形式通知下一工序施工单位，并做好各项记录。（二）与监理单位的协调配合 1、我司将积极配合监理单位履行他们的所有职责和权力。 2、在施工全过程中，严格按照经业主、

39、监理单位批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”、“互检”和“专检”的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照要求及时整改。 3、所有进入现场使用的成品、半成品设备、材料、器具，均主动及时向监理单位提交有关证书，应按规定使用前需进行检测的材料，主动递交检测结果资料，使所使用的材料、设备符合要求，坚决做到不符材料不进场，不给工程造成浪费和损失。 4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保监理单位能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。第六章 施工方案与技术措施一、水泥砂浆找平层及防水保护层施工方法卫生间楼面设计做法比较复杂，为先在楼板结构上做20

40、mm厚水泥砂浆找平层，找平层上做厚度大于1.5mm的聚氨脂涂膜防水，经闭水试验合格后，再在防水层上做细石砼防水保护层，细石砼上原设计有30mm厚的地砖楼面，业主要求暂不施工，整个楼面原设计总厚度为90mm。经施工过程中设计调整，细石砼防水保护层现在的施工厚度在60mm70mm之间。水泥砂浆找平层，为采用水泥砂浆涂抹于厨房、卫生间砼基层上而成。防水保护层是在卫生间防水闭水试验合格后，在防水层上现浇的细石砼保护层，其配合比设计为124，施工规及施工工艺、98标准图集上均规定细石砼标号不应小于C20，因此施工过程中，要保证细石砼强度，其配合比要经过实验室检验原材料后给出。（一）材料要求水泥：用32.

41、5号矿渣硅酸盐水泥，要求新鲜无结块且检验合格。砂：用水洗中粗砂，最大粒径不大于5mm，不得含有杂质，含泥量不大于3%。碎石：粒径为5mm15mm，含粉量不大于3%。（二）主要机具设备机械设备：砂浆搅拌机、砼搅拌机，垂直运输机械施工电梯。主要工具：平铁锹，铝合金尺、木抹子、铁抹子、钢皮抹子、角抹子、喷壶、小水桶、钢丝刷、扫帚、手推胶轮车等。（三）作业条件主体结构已施工验收完毕，楼板上杂物积灰等清理干净。室各种管道及地漏等已安装完毕，经检查合格，地漏口、出水口等已遮盖，并办理预检手续。各种立管和套管通过面层的孔洞已用细石砼灌好修严。顶棚、墙面抹灰施工完毕，已弹出控制面层标高和排水坡度的水平线，地漏

42、处已找好泛水及标高。屋面有防雨措施。细石砼防水保护层施工时，防水层已施工完毕，经过闭水试验检验合格，并办理隐蔽手续。搅拌、计量设备已校核，对操作人员已进行技术交底。（四）施工操作工艺一） 楼面水泥砂浆找平层施工操作工艺清理基层：将基层表面的积灰、浮浆、油污及杂物清扫掉并冲洗干净，明显凹陷处应用水泥砂浆或细石砼垫平，表面光滑处应凿毛并清刷干净。抹砂浆前1天浇水湿润，表面积水应予排除。贴灰饼：根据墙面弹线标高，用12干硬性水泥砂浆在基层上做灰饼，大小约50mm见方，纵横间距约1.5m左右，如局部厚度薄于10mm时，应调整其厚度或将高出的局部基层凿去。配制砂浆：找平层水泥砂浆配比为12.513（体积

43、比），稠度不大于35mm，使用机械搅拌，投料完毕后的搅拌时间不应少于2分钟，要求拌合均匀，颜色一致。铺抹砂浆：灰饼做好待收水不致踏陷时，即在基层上均匀扫素水泥浆（水灰比0.40.5，掺6%建筑胶）一遍，随扫随铺砂浆，砂浆厚度按所贴灰饼厚度铺设。找平、压头遍：铺抹砂浆后，随即用铝合金杠按灰饼高度，将砂浆找平，用木抹子搓揉压实，将砂眼、脚印等消除后，用靠尺检查平整度，抹时应用力均匀，并后退着操作。待砂浆收水后，随即用铁抹子进行头遍抹平压实至起浆为止。如局部砂浆过稀，可均匀撒一层11干水泥砂（砂需过3mm筛孔）来吸水，顺手用木抹子用力搓平，使互相混合。待砂浆收水后，再用铁抹子抹压至出浆为止。二遍压光

44、：在砂浆初凝后进行第二遍压光，用钢抹子边抹边压，把凹坑、砂眼填实压平，使表面平整。要求不漏压，平面出光。三遍压光：在砂浆终凝前进行，即人踩上去稍微有脚印，用抹子压光无抹痕时，用铁抹子把前遍留下的抹纹全部压平、压实、压光，达到交活的程度为止。养护：视气温高低在面层交活24小时，洒水保持湿润，养护时间不少于7天。细部做法：厨房、卫生间墙面与找平层面水泥砂浆交角处，应做成圆弧，直径大于100mm，穿透找平层的上水管、下水管、地漏等的根部，要高出周围地面10mm左右，做成圆弧形状。二） 防水细石砼保护层施工工艺清理基层：将基层表面的泥土、浮浆块等杂物清理冲洗干净，表面积水应予扫除。贴灰饼：根据标高线做出灰饼，做灰饼时要根据地漏位置做出向地漏处排水的泛水坡度，坡度要控制在0.5%1%。配制砼：细石砼配制时严格按配比施工，保证细石砼达到C20的强度，施工时采用实验室经检验原材料后给出的C20配比。应用机械搅拌不少于2分钟，要求拌合均匀，坍落度不宜大于30mm，砼随拌随用。铺砼：砼