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1、2023/3/25,SYB创业培训,1,第九步 判断你的企业能否生存,创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。一、先完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。,2023/3/25,SYB创业培训,2,（一）创业计划大纲,1、创业计划的六大内容：2、创业计划大纲结构：企业概况 计划作者个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 固定资产营运资金（流动资金）销售收入预测销售和成本计划 现金流量计划,2023/3/25,SYB创业培训,3,（二）重点提示请学员看创业计划 1、企业
2、概况 创办企业经营方向的简要概括：主要经营或服务的范围描述；有关计划保密性的陈述；所属行业。,2、创业计划作者的个人情况,以往的相关经验（包括时间）；教育背景、所学习的相关课程 合伙者与合伙协议。,3、市场评估目标客户描述；市场的容量/本企业预计市场占有率；市场容量的变化趋势；竞争对手的主要优势；竞争对手的主要劣势；相对竞争对手主要优势；相对竞争对手主要劣势。,2023/3/25,SYB创业培训,6,竞争对手比较分析可以列表,2023/3/25,SYB创业培训,7,4、市场营销计划 制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。产品 产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件
3、、维修等。服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。,2023/3/25,SYB创业培训,8,价格 预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。地点 选址及理由、分销方式及理由。促销 人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。,2023/3/25,SYB创业培训,9,5、企业组织结构,企业性质拟创办企业名称员工安排企业的经营执照、许可证和特许企业的责任,2023/3/25,SYB创业培训,10,如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。,2023/3/25,SYB创业培训,11,6、固定资产,工具和设备；交通工具；办公设备；固定资产折旧明细
4、。7、营运资金原材料、包装材料；其它经营费用。,2023/3/25,SYB创业培训,12,8、销售收入预测12个月 9、销售和成本计划 10、现金流量计划 创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。,2023/3/25,SYB创业培训,13,请专家审核计划书 审核方包括：政府有关部门。有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。一些协会的代表。工商管理院校和培训机构的教师。,2023/3/25,SYB创业培训,14,二、你可以开办企业吗？,创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。、考察的方法是进行创业者、企业、资金、
5、创业计划等四个方面的评价。请回答下列问题：1、你能全身心的投入创业吗？2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？3、你的企业能盈利吗？4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？5、你的创业计划请专家反复审核过，并切实可行吗？,2023/3/25,SYB创业培训,15,请创业者注意：创业计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。创业过程中要办的事又多又杂，要分清轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。目标+期限=成功,2023/3/25,SYB创业培训,16,（二）实施创业计划需明确的三大目标和做好相关工作准备,目标1 筹
6、建目标：制定开办企业的行动计划 我企业将于年月日正式成立月日 完成市场调研任务；月日 拟定创业计划；月日 实现企业选址考察（多选几个）；月日 落实启动资金；月日 接通电、水、电话等；月日 营业场所准备或装潢完工；月日 完成企业注册登记手续；月日 购买设备、工具；月日 招募员工、办理保险；月日 开展营销、建立分销渠道。,2023/3/25,SYB创业培训,17,目标2 以收抵支目标,经营开始后于年月，我的当月收入将能清偿当月费用支出。若六个月内没有实现这一目标，应从加强宣传攻势，推出更有力的营销策略，或者重新思考经营在市场的接受情况和发展潜力。,2023/3/25,SYB创业培训,18,目标3 利润目标,在第一个经营年度里，我计划实现元的利润（按月拟定）。月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 营业额 成 本 利 润 必须以收抵支，知道利润是多少？做136页 练习38:完成你的行动计划 课堂上做，小组讨论。,
