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1、财务人员如何践行三严三实良好的工作作风是对提高工作任务执行力的最基本的也是最重要的保证。“三严三实”，既是对作风的要求，也是对效能的要求。2013年初以来，我局认真贯彻落实中央八项规定、省和市的有关要求，局党组及时制定具体办法全力进行实施。一年多来，我局的作风建设迈上了新的台阶，“四争”目标任务深入人心，大家齐心协力，共促淮南财政事业的发展，突出表现在财政效能建设水平进一步提高，财政促进发展、促进和谐的能力进一步发挥。有良好的作风才会产生积极的效能。2013年初以来，局党组高度重视作风建设和效能建设，从积极转变作风出发出台了一系列制度规定并且落实在行动上，包括转变作风30条、推进部门工作会商、
2、与基层财政部门帮联、赴基层召开座谈会、进小微企业送政策、走村入户听民意等等，这些财政作风进一步转变的生动表现。良好过硬的作风，推动了财政工作效能的提升。一年多来，在复杂的经济形势和煤电支柱行业经济效益下滑的局面下，财政部门丝毫没有放松改革发展的信念，严格控制三公经费，科学整合盘活资金，优化支出结构，资金向民生倾斜、向基层倾斜、向最符合发展方向的项目倾斜。财政部门落实积极财政政策，保障和改善民生，不断提高财政管理水平，财政职能得到有效发挥。严，是约束，实，就是通过实实在在的行动出效能出成果。谋事、创业、做人，这三方面做实，哪怕就是一个社会上的普通人也是要自觉做到的，更不要讲是财政部门了。财政工作
3、，按照楼继伟部长提出的，当前要追求的目标之一是效能财政，指出要“加强科学化、规范化、信息化管理，强化管理基础工作，健全制度和标准体系，优化业务流程，进一步提高财政管理效能。”提高财政管理效能，重要的就是要在工作中提高执行力。何谓执行力?简单直白地可以理解为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。三分战略，七分执行。作为财政政策的落实何尝不是如此呢?即使是政策制定得再好、再具备创新性，即使把目标定得再高，如果是不务实、执行的不实，如果没有具体落实到行动上，缺乏对群众服务、对资金绩效的责任意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么我们的财政
4、政策计划就无法执行到位，出现文件要求与实际执行效果脱节的现象。因此，结合践行“三严三实”，我们要时时防止“不实”现象的发生，要注重培养执行力，通过扎扎实实的工作提高财政绩效和财政效能。从机关情况来看，在执行力方面还是存在有共性问题的，如干部职工对规章制度、规定不能100%地有效执行，在执行中有折扣，存在慢作为的现象;对自己的工作职责不清，履行职责不到位;接受了工作任务，但是不注重细节，有马虎应付的心理;对工作中间出现偏差和苗头性问题缺乏敏感性，有时认为不是什么大事，做不到及时处理和化解;还存在着认为多一事不如少一事的现象。这些都是敬业精神和责任心不强的表现，与“三严三实”的要求是相背离的。财政
5、政策制定出台后，重在执行。执行的过程必须是不折不扣的;提高财政各项工作的执行力，就要依靠机关各部门、各工作人员，齐心协力，以淮南精神为激励，按照“三严三实”的要求，瞄准“四争”目标，树立“严、细、实”的工作作风，精益求精，重绩效、讲效能，做好“为民理财、促进发展，为民服务、促进和谐”这篇大文章。践行“三严三实”，提升执行力提升财政绩效效能，就需要从严从实建制度、抓队伍、常检查、重考核。大体要做好以下几点，一是加强学习教育，高度重视对干部职工综合素质的培养。通过心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高执行力奠定素质基础。二是发挥领导干部的模范带头作用，责任意识、对标意识，严格按照制度办事，敢抓敢管，科学分配任务，经常深入基层一线，掌握财政政策的实施情况。三是强化会商沟通，本部门与预算单位、科室与科室，要做到定期和不定期会商，工作进展情况要在全局范围内及时公布，信息互通，杜绝推诿扯皮现象的出现。四是进一步开展效能建设和效能监察。完善监督、评价和考核体系和机制，进一步量化。年终，每个科室、每个工作人员，把一年中做了什么工作、形成了什么成效、取得了什么业绩，一项项列出，自然，其工作是否出色也就一目了然了，真正的先进和优秀也就自然地涌现了出来。
