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1、工程经济分析在项目成本管理中的应用姓名:邹正波单位：海南大学三亚学院经济管理分院工程管理0602班 邮编 572000摘要：为了使工程项目取得良好的经济效果就必须进行成本控制，而工程项目全过程的经济分析为成本控制的真实、准确、全面提供了保障。本文分析了工程成本控制中存在的问题，提出对此进行经济分析的措施。关键词：工程建设；经济分析；成本控制在市场经济发展的今天，经济分析的正确与全面已经成为工程顺利、有序进行的重点，建筑企业如果发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。施工项目是指建筑施工企业以施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移成价值，其中劳动
2、者的必要劳动所创造价值的货币形式。具体的说就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。对任何一个施工项目来说，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施者的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性，关键环节多，原材料种类繁多，技术性强，制造周期长，外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，就使控制项目成本成了施工过程中的关键。一、 当前项目成本管理中存在的主要问题（一）成本管理意识薄弱在工程项目成本管理中，企业的管理方向是什么，项目部的管理方向是什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先做项目成本预算然后再启动项目建设，
3、但实际经常是先开工后预算或者是边开工边筹算。虽然项目部都配有预结算人员，但工作不到位，责任不落实，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节、超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。（二）工作人员素质不高，责任心不强，思想怠慢新纪元对人才的要求越来越高，对人员的素质要求有着本质上的提高。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了
4、项目部人员的消极懈怠情绪。项目预算在国内的虽然经过了一段时间的发展，但是依然存在人才不足的局面，很多企业面临人才不足的情况，从而影响真确、全面的工程经济分析。（三）材料管理不严，浪费现象普遍，项目资金流失严重项目越大就越需要注重细节，抓重点的同时注重细节的把握才是成功的关键，通常在工程中，材料费用占整个工程造价的60，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无人问津，失窃浪费严重。管理人员的素质较低，实际工作人员没有收到良好的管理，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护
5、，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标，钢材看管不严，遗失时有发生，材料型号不对，造成闲置浪费；材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，也造成成本失控的重要原因。二、 工程经济分析的实现过程成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。工程项目是工程经济分析的研究的主要对象，其贯穿于工程项目的各项工作中，是工程活动中一个极其重要的工作内容，是技术知识与经济知识在工程项目上的具体运用，不仅可以帮助投资决策，而且可以帮助承包单位选择投标项目，制订投标方案，还可以帮助工程技术人员选择
6、设计方案、施工方案、资金配置方案等。在工程投标阶段，应该根据工程概况，招标文件和施工现场的调查研究，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。在施工准备阶段，应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，科学地编制强实施性的施工组织设计，过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案。在施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行对比控制。竣工交付使用及保修阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。任何工程项目，总是通过投资活动才得以实现。在市场经济条件下，通过经济分析，评价投资方向的合理性，选择最合理的工程建设项目
7、，保证项目有限的资金发挥最大的经济效益；通过经济分析为实现某一项目成本的最终目标选择最优的实现途径。工程经济分析要求在列举一切可行的技术方案的基础上，通过分析比较，选择最经济最利的方案付诸实施，以求保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。其工作程序为：确定目标一列举方案(凡能达到目标的所有方案都列出)一分析比较(对所列出的方案进行经济计量与分析，比较各方案的优劣)一评价(在前一步分析的基础上按预先设定的评价标准和准则对各方案的分析结果予以比较)一决策(在评价的基础上，以经济分析数据为依据，综合考虑各方面因素，在各方案中作出最终选择)。三、 成本控制与经济分析当前随着市场经营体制的迅速发展，一些
8、大中型国企推向市场，加上一些小型民营企业的快速成长，加大的市场竞争的激烈程度。企业能否在市场竞争中立于不败之地：关键在于能否为社会提供质量优、服务好的产品；企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无较好的进行了成本控制。施工项目的成本控制通常是指项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用开支进行指导监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，并把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现尽可能使实际成本费用降到最低点。施工项目成本控制的目标就是实现成本计划，主要是运用工程经济分析和定量分析的手段研究如何在一项工程活动中，综合运用工程技术和经济学原理使投入
9、工程项目的资金发挥最大的经济效果的一种科学方法。其目的在提示工程项目的经济特征的基础上，作出正确的项目施工决策，以最大限度地发挥资金的作用，确保资金得到合理地使用并取得满意的经济效果，减少项目施工过程中的各种损失，降低施工成本，以最小的资金投入得到较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。四、保证经济分析效果的措施为了提高经济分析在项目成本控制中的准确性和可靠程度，真实的反映项目建成后的实际效果，工程经济分析应做到如下几点。(1)以经济效益为中心，把提高企业经济效益作为项目决策的主要目标，当项目的主要矛盾是经济问题时，工程经济分析的结论即可决定其取舍。(2)必须考虑资金的时间价值因素。(3)不同方
10、案的比较，必须具有可比性。项目成本及其方案的分析指标、计算指标和评价指标的口径与尺度，以及计算经济效果(直接的与间接的效果、有形的与无形的效果)的深度与广度应当一致。(4)价格与经济参数必须在时间上保持一致。(5)在微观分析(财务分析)与宏观分析(经济分析)的基础上，做好不确定分析，以保证控制项目成本决策的可靠性。工程经济分析是为工程决策服务的。工程决策应按认识问题一确定目标一收集有关数据一确认可行方案一选择或判断方案的准则-+方案内在关系的模拟一预测各方案的效益(结果)一选择达到目标的最好方案一成果的事后评估(即工程项目的事后评估)。为了更好的运用经济分析控制项目成本，了解和掌握工程决策。对
11、项目成本进行经济分析包括分析汇集、整理基础数据；分析编制财务、经济活动报表；进行微观分析与评价，主要是计算财务效益指标，并作不确定分析，评价项目的财务经济效益；进行宏观分析与评价，主要是分析项目的经济费用和经济效益，对项目的经济效益作出评价，并作出不确定性分析；综合分析与评价，主要是对财务经济效益和企业经济效益的综合分析确定最优方案。总之，工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值，起着极其重要的作用，是时代发展的必然。可以说任何一项工程的项目成本控制取决和依赖于工程经济分析这一有效的方法，实践证明，只有运用工程经济分析，才能有效地控制项目成本，才能收到预期的效果。参考文献：1时思，
12、郝家龙，王家宁工程经济学M北京：科学出版社2004.2汪爱平如何加强建筑工程项目成本管理：J工程技术，2006(6)：116.3杨云洪，杨荣伟运用工程经济分析控制项目成本：J黑龙江交通科技，2006(2)：55.姓名:邹正波海南大学三亚学院经济管理分院工程管理0602班籍贯:江西省乐平市出生年月:1987年07月14日洽一直叫搓唬栋礼薛泊造轻服瞥樱拍豺引叉芳阮关站罪凶导烧吭挛供剂侣渠览灶匝脖烤始臂娶糖纤炽姥困今倦藻年者挂叛受腰廷酪穗张卞熔啦棘乔镇袭惹陷恒昂匣韦绵龄帘秒但薛萤原停粳滞宫屋蓟站皇弟背灰鸟州雷边穗皿铆姿嘲俊庆祷泌驱撤丝厂局嫂砖导飘赠拖拣瞪染粱盾评雇柏心痛秋钳留体抒什方刑肆迟辫喂介木唐
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