试论新时期成本与提高经济效益的关系.doc

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1、目 录摘要关键词 一、成本与经济效益概述（一） 成本与成本管理的含义（二） 经济效率与经济效益的含义二、成本与经济效益的关系（一） 成本是影响经济效益的一个因素 （二）成本与经济效益统一于经济效果之中三、利用企业成本与经济效益的关系提高企业经济效益 （一） 处理好成本、效益二者之间的关系（二） 全员目标成本管理，降低产品成本 （三） 依靠科技，改进设备和工艺，以降低消耗 （四）分流富余人员，提高工作效率，降低单位产品的人工费用 （五）实行资源共享，降低产品成本（六）正确确定产品的性能，降低产品成本 （七） 强物资采购管理，确保采购的物资优质低价 （八）加速资金周转，降低产品成本 （九）建立科学

2、的、系统的成本管理体系导师简介致谢参考文献 试论新时期成本与提高经济效益的关系摘要：企业管理的一个重要任务就是保证企业取得好的经济效果，以自己的收入补偿耗费后较多的盈利。现代企业经营是以提高经济效益为目标，要想提高经济效益，必须对企业的成本管理进行成本控制。本文通过从产品生产过程的各个环节分析产品成本的降低方法，并对提高经济效益的途径进行初步探讨。关键词：成本；成本管理；经济效益； 一、成本与经济效益概述（三） 成本与成本管理的含义成本是企业为生产一定数量的产品所发生的全部费用,是为获取一定经济利益所付出的代价，是指企业在生产经营中所耗费的资金的总和。成本最终要从企业的收入中得到补偿以维持企业

3、的简单再生产和扩大再生产，所以对于某项物质生产来说，成本是资源的耗费 ；而成本管理是利用货币形式,在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。它是用现代管理方法和先进的技术手段对成本进行的相关的管理科学研究,其目标是用最小的支出去取得最大的收入。其对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本和成本管理两者是辩证统一，相辅相成的。也可以说,成本是成本管理的

4、对象,成本管理则是手段。（四） 经济效率与经济效益的含义经济效率是经济资源产出与经济资源投入之比。是指人们在经济生活中所花费的劳动消耗与所取得的有用成果的对比关系。企业以尽可能少的消耗和占用,生产出尽量多的符合社会需要的产品,就是经济效益好;反之,则经济效益差。经济效益是通过一系列指标来表现的,包括反映生产成果的指标,反映生产效益的指标,反映生产消耗的指标,反映资金利用的指标,反映财务成果的指标等。其中,反映生产消耗的指标如成本费用利润率是直接涉及经济效益与成本管理关系的指标。因此,成本管理是企业发展的基础,企业欲取得较好的经济效益,必须加强成本管理。二、成本与经济效益的关系（二） 成本是影响

5、经济效益的一个因素企业是以盈利为目的的经济组织，提高企业管理的一个重要任务就是保证企业取得好的经济效果，以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利。经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。通常企业的利润用下列公式表示：利润=收入成本从公式中可以看出，在收入不变情况下,成本费用低也可以使利润增加。因此，在这个意义上来看，成本决定经济效益，而非经济效益决定成本。 降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。 （二）成本与经济效益统一于经济效果之中成本表现为生产过程的生

6、产要素耗费，反映着生产者所投入的生产要素转换为一定量产品的物质技术关系。人类的生产活动是一种再生产活动，为使再生产活动持续进行，必须使消耗的生产要素得到补偿，补偿的尺度同样取决于投入的生产要素与其产出的物质技术关系。人们只有不断地完善与优化这一物质技术关系，逐渐降低维持再生产活动的生产要素的补偿量，才能不断地增加净产出，为扩大再生产提供日益强大的物质基础，进而有效地解决资源的有限性与欲求无限性的矛盾，使人们的需要获得更大范围、更高程度的满足。因此，成本作为经济范畴，一方面反映着人们的生产耗费与生产效率水平，体现着人与自然的关系；另一方面又反映着一定的生产关系和分配关系，体现着人与人之间的经济利

7、益关系。与此相应，成本管理也必然包含两个方面，即成本的效益管理方面与成本的利益管理方面。三、利用企业成本与经济效益的关系提高企业经济效益 （四） 处理好成本、效益二者之间的关系传统的成本管理是以企业是单纯的提高产品的售价来增加收入的，对成本则漠不关心。现代的成本管理是以企业是否节约为依据，其的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；

8、向后延伸到顾客的使用、维修及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、因此企业尤其要正确理解和运用好成本效益原则。企业合理运用成本效益原则，就是力求使有限的成本产生尽可能大的效益，或在不改变某项控制的效益时尽可能降低控制成本，提高内部控制效益或成本比。（五） 全员目标成本管理，降低产品成本 成本控制的目

9、标是降低成本水平，全员目标成本管理是只企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。 然而，全员目标成本管理这种成本管理的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。 将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“全员目标成本管理”。（六） 依靠科技，改进设备和工艺，以降低消耗 1. 企业成本管理要与技术管

10、理统一，降低成本不仅需要用经济方法来管理，更需要先进的科学技术来推动和保证。这是因为技术与经济之间存在着相互制约、相互依存和相互促进的辨证关系。实践证明，一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。所以，如果企业能不断的进行技术改进和创新，再结合传统的挖潜优势，双管齐下，必能大大降低产品成本。2.随着我国经济体制的改革的不断深入，企业将面临更加激烈的市场竞争。对于很多企业来说，品牌不够硬，技术不够先进，也没有强力的销售渠道，最好的方法是开源节流，降低成本，以质优价廉取胜，这也是一个更好的发展、壮大企业的长久之计.（四）分流富余人员，提高工作效率，降低单位

11、产品的人工费用 传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，具有重要意义。企业应当建立人才培训体系，调动员工积极性，一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。 二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。使员工能够最大限度的充分发挥自己的优势，合理安排员工的岗位 ，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性，提高工作效率，使企业经济效益达到最大化。 （五）实行资源共享，降低产品成本资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资

12、源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:产品的研究开发费用。资源的采购费用。信息传播费用。建立和使用销售渠道的费用。交易费用。市场开发费用。经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本（六）正确确定产品的性能，降低产品成本 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量

13、尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。（八） 强物资采购管理，确保采购的物资优质低价 企业采购，是企业的成本大户，存在很大的降低成本的空间，如控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。企业要提高经济效益，物

14、资采购成本的降低是非常现实的选择。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，概括起来就是采购买成本、采购管理成本、存储成本。传统物资采购模式指的是企业内部设立采购部门负责对本企业所需生产物资进行采购，它是我国目前最为常见的一种物资采购模式，但成本太高。 如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，

15、合理安排购进物资及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。具体来说，企业可以在以下几个方面加强物资采购管理。（1）建立完善的采购制度，是做好采购成本控制的基础工作从制度上杜绝了暗箱操作行为的发生，保证了降低采购成本的顺利实现。 （2）制定费用审批制度。采购经费和仓库经费是采购成本的另一个重要的组成部分，这两项费用的高低直接影响采购成本的高低。通过以上制度的建立、健全和不断完善，公司采购成本管理形成了制度化，为降低采购成本做好了基础工作。 （3）负责筹集采购资金的同时加强材料采购的付款管理。由于采购直接体现企业现金流出的增加。通过采用多种付款方式，既降低了采购成本。又使资金紧张的问题得以缓解。

16、 （4）严格按程序采购，是控制采购成本的关键 。采购过程是控制材料成本的关键，只有堵住材料采购过程的漏洞。才能进一步降低采购成本。 但是，企业不管采用什么方法控制物资采购成本，都必须注意以下两点： 第一，企业的领导要高度重视。成本控制与企业所有部门、员工都密切相关。企业管理者要从自己做起，严格要求自己，为维护企业的利益。 第二，要有完善的内部控制制度、适合本企业自己的财务制度和薪资制度。总之，企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，使企业取得更好

17、的经济效益。 （八）加速资金周转，降低产品成本 从生产过程到营销过程再到管理过程，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，导致在竞争当中失败。一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。这些占到企业大部分比例的资产处在闲置的状态，必然会导致公司的资金的紧张，公司的成本过高，公司的效率低下。资金成本较高的原因一方面是不参与经营活动的资产过多，造成企业资源紧张，形成大量资金负担。另外一个原因是整个经营活动过程本身效率低下，需要使用更多的资产或者耗费更长的时间。 资金成本较高的最后一个原因是大量向上游下游垫付资金。 企业成本降低的方法主要是：1 固定成本

18、最小化 成本包括固定成本和流动成本。通过将固定成本通过合理途径降低，有可能将投入降低，同时大大减少资源短时期不使用造成的浪费和成本。 2 流动成本最小化和加速周转 （1） 降低物料成本 材料能源成本构成了库存，这种库存目前在我们的企业当中能否受到有效的管理构成一个资金管理的关键。考虑到存货的显性成本和隐形成本，以及资产流动的畅通性，可以尽可能减少存货并增加流动性。 （2） 降低人员成本 人员成本目前是也是一个巨大负担。在合同期内，要承担固定的工资成本、福利成本以及各类保险成本，同时人力资源往往存在大量的闲置浪费。相比之下，租用别人的人工却是相对成本低的因素。它既可以不用承担长期成本，专业化的技

19、能水准也会更高，符合社会分工不断细化和专业化的方向。 （3） 降低应收账款 较大规模应收账款的存在，会占用企业大量的资金，耗费大量的资金成本。降低的方法主要是对比应收账款的折扣成本和资金成本。只要资金成本高于折扣成本，就应当尽可能加快周转。 （4） 合理制定技术创新的成本 技术成本实际上对于制造企业是一个非常巨大的成本。对于自行开发技术必须要非常注意，除了生存所必须具备的优势，技术成本也要尽量控制。（5） 降低管理成本 管理成本是一部分非常巨大的成本，也是体现管理效率最充分的地方。现代社会发展的趋势要求各个公司创建自己的比较优势并且进行有效组合，尽可能以市场竞争的原则在外部进行的合作，达到全社

20、会的成本最小化。 3、努力利用上游下游的资金 通过塑造自身的优势，实现上游下游企业的垫款可以进一步降低资金成本，所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款，这样企业自己的投资或者借入的投资就将大大减少，努力让供货商垫付是一个节约成本的方法。通过这些方法的实现，企业需要的资产和销售相比将变小，在成本最低和资产充分发挥效率的背景下，实现的资产收益率不断上升的目的。（九）建立科学的、系统的成本管理体系成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，

21、可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题。企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。为适应新经济时代，现代成本管理需要从内涵和外延方面拓展，以适应新经济时代对成本管理的要求。 1、打破成本无法再降低的传统思维定式，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

22、但这种降低成本的思想必须依靠合理的组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。 2、树立成本效益观念。成本管理、成本控制只不过是一种手段而已，只要能达到提高经济效益这一最终目的，降低成本、提高成本都是好手段。 3、成本节省。具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。以扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本则属于成本改善，它比成本维持更为积极，美国的“作业成本分析”及其相配合的业绩计量与评价方式则是一种更为精密、更为深入的成本改善技术方法。 4、成本避免。成本避免属于降低成本的高级形态。即从管理的源流来挖掘降低成本的潜力。而现今日本的“成本企划”模式则在成本避免上走出了独特的

23、一步。成本企划将成本管理的视野全面转换到了产品开发、设计阶段，针对目标成本将价值工程分析法与成本计算方法合为一体，以达成先导式更具实效的成本避免。 5、成本的源流管理思想。管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。 6、培养职工的成本意识。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。树立职工的成本意识，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。导师简介马晓东，男，1982年2月出生，山西长治人，中级职称，山西财经大学研究生学院。曾获山西财经大学研究生论文大赛三等奖，山西财经大学课题大赛三等奖。发表论文有高CPI、高利率、

24、房地产企业成本收益比较研究高CPI下企业成本问题研究等致谢这次毕业论文能够得以顺利完成，是所有指导过我的老师，帮助过我的同学和一直关心支持着我的家人对我的教诲、帮助和鼓励的结果。我要在这里对他们表示深深的谢意！ 感谢我的指导老师马晓东老师，没有您的悉心指导就没有这篇论文的顺利完成。 感谢班主任李爱华老师，感谢所有教授过我课程的老师们，是你们诲人不倦才有了现在的我。 参考文献 (1)陈 洁 试论企业全面成本管理 上海财税 2001年版 (2)赵 晖 我国企业成本管理改进问题研究 华北电力大学 2001年版 .(3)李安定 成本管理研究 经济出版社 2002 年版 (4)董玉芬 现代企业成本管理存在的问题及对策 财会通讯 2005年版(5)李玉周 成本管理会计 西南财经大学出版社 2006年版