《工程有限责任公司应急救援预案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程有限责任公司应急救援预案.doc（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录章节 页码第一章 一级应急救援预案 2第二章 施工/生产/生产现场应急救援预案 12第一节 人身意外伤害事故应急预案 12第二节 塔吊安全事故应急预案 16第三节 火灾/爆炸事故应急预案 18第四节 季节性应急预案 20第五节 卫生事故应急预案 27附录：施工/生产现场安全事故应急救援流程图 28铜陵益建工程有限责任公司应急救援预案为贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和公司应急准备和响应控制程序等相关要求，结合本公司生产的特点，为防止和减少生产安全事故，保障建筑施工/生产人员的生命和财产安全，制定公司的应急救援预案，从发布之日起实施。第一章 一级应急救援预案一、应
2、急预案的任务和目标：1、为企业员工的工作和施工/生产场区提供安全的环境；2、保证各种应急反应资源处于良好的应急状态；3、指导应急救援按计划有序的进行，防止因应急救援组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；4、快速、有序、高效的实施应急救援，有效的避免或降低人员伤亡和财产损失，充分实现应急救援的应急目标和任务。二、公司应急机构设置： 公司突发紧急事件应急预案组织机构分一、二级编制，公司总部设置一级反应组织机构，分公司、工程项目部设置二级反应组织机构，公司安全生产领导小组为公司应急组织领导机构，各分公司、项目部成立应急救援小组，公司总经理担任应急总指挥，指挥公司一级编制的应急救援，
3、各项目经理担任各工程项目现场的应急救援副总指挥，指挥公司二级编制的应急救援。三、公司应急反应领导小组成员及联系电话：1、公司应急总指挥：公司总经理：朱学涛手机：13305622038 办公室：0562-2686622 住宅：2、公司应急领导小组成员：总工程师：汪飞鹏手机：13965238896 办公室：0562-2686487 住宅：副总经理：翁长华手机：13955946720 办公室：0562-2686565 住宅：3、公司一级应急组成部门及负责人：应急救援总指挥由朱学涛担任，钢构车间、现场项目经理协作；公共事务协调组：组长刘高平，工程管理部、安全技术部、车间、项目部协作；应急技术支持组：组
4、长 汪立仁 ，工程管理部、安全技术部、车间、项目部协作；后勤资源供给组：组长 周天波 ，办公室、车间、项目部协作；通讯联络保障组：组长 卜红梅 ，办公室、车间、项目部协作；风险评估、培训演练组：组长 汪立仁 ，工程管理部、办公室、安全技术部、车间、项目部协作。4、公司二级应急组成部门：应急救援副总指挥项目经理分别担任，并由其负责组建应急抢救操作组、伤员营救医疗组、消防疏导保卫组、抢险资源供给组。5、项目经理联系电话：项目部项目经理 姓名：汪飞鹏 手机： 住宅电话：四、急救联系电话：1、火灾消防：119；交通事故：122；市急救中心：1202、医疗单位：（1） 池州市人民医院 （2） （3） 五
5、、应急预案启动涉及的事故内容：、场区火灾爆炸、基坑开挖坍塌、脚手架坍塌、起重设备设施坍塌、模板支架塌陷、高处作业人员坠落、现场用电事故、环境卫生事故9、其他生产性重大安全事故六、应急预案的启动前提：施工/生产场区发生重大事故前兆或发生评估预测为以下情形时，应急预案必须启动响应。、重伤或死亡1人以上、直接财产损失在10万元以上、对施工/生产场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡、社会动荡和自然灾害发生七、应急预案的启动和响应：1、当突发安全事故或事故评估预测达到启动应急预案条件时，公司应急救援总指挥立即发出启动应急反应预案指令，同时启动公司一、二级应急预案，公司应急救援总指挥有权指挥公司及各分公司、
6、项目部的一切资源用于应急救援，公司各行动小组立即按应急职责和预案规定展开应急救援；现场的应急救援副总指挥必须服从公司应急救援总指挥的指挥，同时启动公司的二级应急预案，指挥分公司、项目部各应急小组行动，、分公司、项目部现场发生突发事件时应于第一时间通知应急正、副总指挥或公司应急机构成员，分公司、项目经理部应立刻开展初步的救援行动，公司任何首先接到突发事件信息的人员必须立即向公司应急总指挥和副总指挥报告，在得到突发事件信息后公司应急总指挥亲自和应立即安排应急机构的相关人员赶赴现场，并视危险状况立即按公司一、二级应急预案开展应急救援行动。、如应急救援总指挥不能及时赶到现场时，由应急救援总指挥授权副总
7、指挥或公司应急机构成员临时负责进行应急预案的实施，直到其亲临现场。、现场的各应急小组及人员必须听从指挥，及时按应急预案要求和行动职责认真负责的做好应做的事务，不得怠慢。八、应急预案的终止的条件：以下情况完全落实后，公司应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的，由公司应急总指挥下达应急反应终止令或授权现场应急救援副总指挥明确应急预案终止的决定。1 现场经过实施应急预案后，危险源得到有效控制和消除；2 所有现场人员均得到清点，并确保未授权的人员不会进入危险现场；3 不存在其他影响应急预案终止的因素；4 应急救援行动已经转化为社会公共救援状态；5 现场危险局面已经无法得到有效控制且需抢救的现场内相
8、关人员已经全部撤离时；九、应急预案实施终止后的恢复工作要求：、应急预案的实施终止后，公司各级人员应按相应岗位职责采取有效措施防止危险扩大，需移动现场物品时，应做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按国家有关规定及时向有关部门进行事故报告；、对危险过程中造成的人员伤亡和财物损失做好收集、统计、归纳、形成文件档案，为进一步处理事故的工作提供资料；、对应急预案在危险发生实施的全过程，应当认真科学的作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制定提供经验和完善的依据；、按照公司的奖罚制度和规定，对危险过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理在危险中伤亡人员的善后工作，尽快组织恢复正常生产和工作。十
9、、项目现场应急预案的制订要求：1、目现场危险源的风险评估：项目经理部施工/生产场区危险源的风险评估，应依据施工/生产场区周边的具体实际情况，施工/生产场区内建筑物的总平面分布及施工/生产特点，施工/生产方案及组织设计的要求，文明施工/生产、安全生产技术措施的要求，施工/生产项目的内容和规模等，科学地评估出可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司总部备案并与公司总部的预案形成独立的项目总应急预案；2、应急救援的资源配置计划和安排：应急计划确立后，根据项目经理部施工/生产场区所在位置的具体条件以及周边应急
10、反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急救援物资资源和人力资源。上报公司总部行政办公室备案。3、形成危险辩识体系：根据施工/生产场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显特征。4、应急报警机制规定：应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。应急反应的形式为由下而上、由内到外，畅通有序的应急报警网络；（1）应急上报机制：通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工/生产现场负责人，施工/生产现
11、场负责人应立刻向公司总部汇报，由公司主要负责人决定是否启动应急预案。（2）内部应急报警机制：应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，发出应急反应警报，通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织立即进入应急预案及应急计划实施状态。（3）外部应急报警机制：内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向施工/生产场区外部的公司内部邻近或其他项目经理部的应急反应体系发出救援报警，必要时向周边已建立的外部应急反应协作体系或社会公共救援机构报警。（4）汇报程序：按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门上汇报发
12、生危险情况的信息。5、反应救援安全通道及疏散和交通管制方式：（1）应急计划中，必须依据施工/生产总平面 布置、建筑物的施工/生产内容以及施工/生产特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。（2）交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。1）警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。2）交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的
13、管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。6、通讯联络办法和规定：在突发事件发生时及应急过程中，为保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系，公司设立应急救援值班机构和人员，确保在以下部门和人员之间的联系畅通，相关人员必须做到通讯联系畅通，由此形成有效的通讯联络体系。）救援人员之间；）应急指挥者与应急救援行动人员之间；）应急救援系统各机构之间；）急指挥机构与外部应急组织之间；）急指挥机构与伤员家庭之间；）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；）应急指挥机构与新闻媒体之间；）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。十一、应急预案的培训和演练：1、应急反应培训演练安排：确立培训应急预案和应急计划
14、后，按计划组织公司总部和施工/生产场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。）应急组织每年进行一次培训和演练。）二级应急组织每半年进行一次培训。）新加入的人员及时培训。）施工/生产场区人员开工后演练一次，施工/生产作业人员变动较大时增加演练次数。 2、培训的内容：）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；）个人的防护措施；）对危险源的突显特性辩识；）事故报警；）紧急情况下人员的安全疏散；）各种抢救的基本技能；）应急救援的团队协作意识。3、培训目的：使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。4、演练目的：）测试预案和计划的充
15、分程度；）测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；）测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；）提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；）通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。十二、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责：1、公司应急救援总指挥的职能及职责：）分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；）指挥、协调应急救援；）与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；）直接监察应急操作人员的行动；）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；）协调后勤方面以支援应急反应组织；）应急反应组织的启动；）应急评估、确定
16、升高或降低应急警报级别；）通报外部机构；）决定请求外部援助；）决定应急撤离；）决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急组成员的职能和职责：）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；）向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；）保持与事故现场操作副总指挥的直接联络；）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；）组织公司总部的相关技术和管理人员对施工/生产场区生产全过程各危险源进行风险评估；）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；）根据各施工/生产场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救
17、援网络和制定应急救援协议。3、风险评估、培训演练组的职能和职责：（1）、风险评估职能和职责：）根据各施工/生产现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估；）指导项目经理部安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；）完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据；）落实周边协议和应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；） 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以便应急反应时及时启用；）制订项目施工/生产场区的应急反应物质、科学合理的人力资源储备力量（2）、培训演练的职能和职责：
18、 ）根据工程项目生产的特点，施工/生产场区人员的构成情况，以及施工/生产场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划；）按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各分公司、项目部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练；）协助组织各分公司、项目部施工/生产场区内的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制；）通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，独步完善各分公司、项目部的项目应急反应实施机制，培训演练内容和措施；）收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指
19、挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。4、后勤资源供给组的职能和职责：根据各分公司、项目部施工/生产场区的位置，了解落实该项目周边的应急反应物资供应点分布情况，为及时向应急救援的后勤物资供给作好准备工作；应急预案启动后，按应急总指挥的部署及时赶赴现场，根据应急反应救援工作的需要，及时提供后勤服务。（1）、物资供给方面：1）协助各分公司、项目部制订施工/生产场区应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工/生产场区的应急反应物资储备计划、检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立挡案并归档；2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况；3）定期检查
20、、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态；4）定期收集和整理各分公司、项目部施工/生产场区的应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急救援的启动，作好物资源的数据储备；5）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急反应物资资源，及时对事故现场进行应急救援。（2）、人力组织管理方面：1）协助各分公司、项目部制订施工/生产场区的应急救援人力配备计划；2）按已制定的项目施工/生产场区应急救援人力配备计划，协助项目施工/生产场区建立和配置各种应急反应救援小组；3）定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态；4）定期收集和整理各项目施工/生产场区的应
21、急救援人力资源信息，建立档案并归档，为应急救援的启动，作好人力资源的数据储备；5）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急反应人力资源，及时对事故现场进行应急救援。5、应急技术服务支持组的职能及职责：1）据各分公司、项目部的施工/生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急救援中的工程技术工作。6、公共事务协调组的职能和职责：1）定期检查项目场区的人员数量落实情况；2）协助各分公
22、司、项目部施工/生产场区建立应急救援队伍并登记整理归档，为应急救援的启动，做好资源的数据储备；3）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的内外协调工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。7、通讯联络保障组的职能和职责：1）采取有效方式保证和保持应急救援期间公司及各分公司、项目部各级人员的通讯联络工作；2）及时进行外部单位的通讯联络，确保应急救援期间内外部门的各类信息的有效畅通；3）设置应急救援使用的专用电话，安排专人进行值班；4）制定和分发应急救援期间各级相关人员的电话联系单。十三、二级应急反应组织应急规定：（一）项目经理部二级应急反应组织机构的构成： 、现场应急
23、救援副总指挥由项目经理部经理或公司总部任命专人担任；、伤员营救医疗组由技术负责人担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成；、抢险资源供给组由施工/生产调度员担任组长、仓库管理员、各作业队分别抽调人员组成；、消防疏导保卫组由安全员担任组长、现场水电管理员和各作业队抽调人员组成；、应急抢救操作组由施工/生产负责人担任组长，由各作业队队长及抽调人员组成。（二）项目经理部主要成员的联系电话：（项目经理填写）现场项目经理： 汪飞鹏 手机： 住宅：施工/生产负责人：周天波 手机： 住宅：技术负责人：张必发 手机： 住宅： 安全员：李汉文 质检员；郑亮 现场电工： 荣素才 脚手架工长：冯贤良 起重工长：刘满红
24、 （三）项目经理部二级应急反应组织机构的职能和职责1、应急救援副总指挥的职能和职责：1）所有事故现场操作的指挥和协调；2）现场事故评估；3）保证现场人员和公众应急救援的执行；4）控制紧急情况；5）现场应急救援的指挥，服从应急反应总指挥的协调；6）作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；7）做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2、伤员营救医疗组的职能和职责：1）对受伤人员进行营救至安全地带，对受伤人员作简易的抢救和包扎工作。2）及时转移重伤人员到医疗机构就医3、抢险资源供给组的职能和职责：1）送配抢险物资器材至事故发生点，及时输送后勤物品到抢险人员
25、手中；2）提供和检查抢险人员的装备和安全配备；3）迅速组织后勤必须供给的物品，及时提供后续的抢险物资。4、消防疏导组的职能和职责：1）区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；2）协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。3）对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；4）疏散场区外的居民撤出危险地带。5、应急救援作业组能和职责：1）尽可能的排除危险情况；2）抢救可以转移的场区内物资；3）转移可能引起新危险源的物品到安全地带。 （四）项目现场应急预案种类：1、人身意外伤害事故应急预案；2、塔吊安全事故应急预案 3、机械设备火灾、爆炸应急预案；4、火灾/爆炸事故应急预案5、
26、环境卫生事故应急预案； 6、防洪、防风应急预案； （五）项目现场简单急救设备及存放点：（项目经理部填写具体内容）1、药箱：2、灭火器：3、救援工具： 4、其他物资：十四、应急预案其他要求 ：1、预案与各分公司、项目部的应急计划形成独立的项目总应急预案。2、预案的培训演练计划按公司总部年度计划及各分公司、项目部的培训演练计划执行。3、预案中的一、二级应急反应组织机构具体人员设置详见各级组织机构框架详图。4、公司一级预案由安全技术部编制，公司分管安全总工程师理审核，公司总经理批准；公司二级预案由项目经理部技术负责人编制，分公司、项目经理审批，报公司安全技术部备案。第二章 施工/生产现场应急救援预案
27、第一节 人身意外伤害事故应急预案一、应急准备1、人员及组织机构准备该项目工地成立以项目经理为组长的人身意外伤害事故应急领导小组，全面负责工地人身意外事故的日常管理和应急处理工作。领导小组名单：组长：汪飞鹏副组长：邹寿朋组员：张必发、吴心强、郑亮、周天波、邱必红2、物资准备（1）项目部领导小组制订日常医护用品和紧急救护物资需用计划报项目经理和公司审批。（2）材料员负责本项目部医用应急物资的采购。（3）兼职卫生员和仓库管理员负责该类物资的保管，并负责日常检查，确保数量充足，药品在有效期内。（4）项目部安全员定期组织对此类物资情况进行检验，确保险情出现时能够及时有效地投入使用。二、应急预案施工/生产
28、过程中，如发生人员重伤、死亡等重大安全事故，应按以下要求进行求援和事故处理。（一）现场人员伤亡事故的紧急处置程序：1、项目施工/生产过程中，如突发因工重伤、死亡事故，项目部必须立即组织抢救伤员、保护现场，并以最快方式向项目部直接领导和公司安全技术部报告简要情况。2、如事件发生在夜间，谢意值班人员应紧急上报经理部有关人员。3、项目部在保护好事故现场的同时，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。发生人身意外伤害时需采取的相应事项：（1）如当事人没有自觉症状，不要轻易放走当事人，医务人员要对其进行全面检查并观察24小时，确实没有损伤时才能视为正常。（2）
29、当发现伤员心跳、呼吸停止时要就地抢救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到场进一步抢救。（3）现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前进行临时救护，另派人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及到达所在地点的明显标志。（4）对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸、腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体搬运。（5）如认定外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折，则采用木板等物予以固定。（6）运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适当的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢救，搬运时注
30、意伤员体位，避免再损伤。重伤或死亡事故，由项目部负责保护事故现场，并提供有关资料。公司安全负责人接到事故报告后，应当立即报告企业主管部门和所在地劳动部门、公安部门、工会等。项目部人员必须认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。（7）调查重伤事故，由公司安全负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关部门人员及工会成员参加事故调查组，进行调查。（8）轻伤事故由安全部门调查分析并报告。（9）死亡事故由企业主管部门会同所在地劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。（10）项目部发生重伤事故，采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，汲取教训，强化安全生产管理，预
31、防同类事故重复发生或其它事故的再发生。（二）意外伤害不同部位、状态的相应应急措施1、外伤的急救、处理、搬运：外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折，则采用木板等物予以固定。（1）包扎动作轻、快、准、牢，对暴露的伤口，尽可能用无菌敷料覆盖伤口，再行包扎。（2）骨折固定时，本着先救命后治伤的原则，先进行呼吸、心跳的急救，有大出血时，应先止血，再包扎，最后固定骨折部位。（3）运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适当的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢救，搬运时注意伤员体位，避免再损伤。（4）现场处理后，尽快转
32、送到附近医院。2、现场心、肺、脑复苏施工/生产现场出现电击、严重创伤、中署、中毒等易引起心跳骤停的情况，及早抢救，对伤者复苏有重大意义。（1）判断心跳骤停症状a.颈动脉博动消失b.意识丧失，呼之不应（2）现场心肺复苏a.呼救：一旦判断病人昏迷，就要呼救，他人协助打急救电话或叫救护车，本人就地抢救。b.病人体位仰卧在硬地板或硬板床上。（3）心肺复苏法a.打开气道，使病人颈部上抬使头后仰，保证呼吸道通畅。b.人工呼吸，口对口吹气，每次8001000ml（注意胸部是否起落），每次吹12-16次。（4）心外按摩，建立人工循环用拳击心前区，拳距前胸2030cm，向前胸猛击两下，有时即可恢复心跳。（5）胸
33、外挤压部位：胸骨中下1/3交接处，下压深度35cm，频率80100/分。双人操作：吹气与按压比为1：5，每45分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复。单人操作：每次按压15次，吹气2次，每45分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复。按压注意事项：a.按压必须平稳，有规律进行，不能中断。b.平常不能离开胸膛，不能猛压猛松，以免改变按压位置，或引起肋骨骨折。c.双肩应压胸前正上方，平臂要与胸垂直，按压时身体不要前后摇摆。d.胸部按压部位必须正确，否则不仅按压无效，反有危险。3、电击伤与中暑的处理电击伤（1）诊断a.看电源种类、电压、触电时刻及当时情况。b.表现为电击性休克、抽搐、昏迷、青紫、心
34、率不齐、心跳停止。c.并发症：伴有外伤、骨折、背髓受损者可见肢体瘫痪。（2）抢救a.立即切断电源，用绝缘不导电的物体使患者脱离电源。b.呼吸心跳停止时，立即进行口对口人工呼吸及胸外按压术。c.对局部烧伤进行消毒包扎处理。d.呼急救中心处理。中暑（1）诊断：因长时间的日光曝晒，或在高温环境下工作，出现大汗、头晕、无力、口渴、眼花、心慌、四肢麻木、体温略升高，血压下降等症状。（2）抢救：发现中暑病人都应立即将其移到阴凉通风处。a.轻度中暑：给予含盐冷饮，服十滴水或藿香正气水，休息后即可恢复。b.高热型：重点是物理降温，用2629温水或50%酒精全身擦浴，用电风扇吹风，头部大血管放置冰袋，静脉点滴生
35、理盐水+氯丙嗪50mg。c.痉挛型：重点补充钠、静点5%GNS或3%NS，抽搐者用10%水含氯配醛10-20ml。症状缓解后尽快送医院就医。第二节 塔吊安全事故应急预案一、目的本工地因工程需要，配备塔吊用于工程施工/生产。为加强项目部塔吊的安全管理工作和防范措施，提高项目部的事故应急能力，保护项目部职工的生命、财产安全，根据国家有关法律及规定，结合公司项目工程安全实际，特制定本应急预案。二、应急准备1、人员及组织机构准备该项目工地成立以项目经理为组长的塔吊安全事故应急领导小组，全面负责工地塔吊安全的日常管理和应急处理工作。领导小组名单：组长：汪飞鹏副组长：邹寿朋组员：张必发、李汉文、吴心强、郑
36、亮、周天波、邱必红2、物资准备（1）项目部领导小组制订塔吊日常维护和应急处理物资需用计划报项目经理和公司审批。（2）材料员负责本项目部应急和日常维护物资的采购。（3）仓库管理员负责该类物资的保管，并负责日常检查，确保性能良好。（4）项目部安全员定期组织对此类物资情况进行检验，确保险情出现时能够及时有效地投入使用。三、预防措施1、项目部在工程开工初期，应认真研究现场情况，并结合工程实际，合理进行施工/生产总平面布置，慎重考虑塔吊的安装位置，从源头杜绝或减少塔吊安全事故的发生。2、严格挑选塔吊安拆施工/生产队伍，安拆任务应由资质符合要求、证件手续齐全的单位承担，施工/生产人员必须持有效证件上岗。3
37、、认真编制塔吊塔拆方案，并严格履行审批手续。4、塔吊基础施工/生产、机身安拆、标准节增加等，均必须严格按设计文件、产品说明书，施工/生产方案的要求执行，并应有技术和安全人员在场监护。5、项目部从工程实际出发，制定切实可行的塔吊安全生产管理制度，并严格执行。6、加强技术培训和安全教育、安全交底工作，提高相关人员的技术素质和安全意识。7、塔吊司机和指挥必须持证上岗，并定期进行身体检查和工作情况审查，对身体健康程度不适合该项工作或工作责任心不强的司机、指挥，应调离岗位。8、该塔吊与A栋塔吊同时作业时，不可避免地产生立体交叉，如控制不严，易发生碰撞事故。为此，项目部应制定防碰撞措施，并严格执行。9、塔
38、吊司机和指挥应严格执行塔吊安全操作规程和工地关于塔吊施工/生产的各项管理规定、技术措施等。10、安全员对各班组进行安全教育时，应针对各班组的塔吊使用情况进行安全交底，使各班组在利用塔吊进行垂直运输时，能严格按塔吊操作规程进行绑料、下料等操作工艺，并注意个人安全防护。11、加强塔吊的日常维护保养工作，严格执行班前检查和试车制度。检修人员上塔身、起重臂、平衡臂等高空部位检查或修理时，必须系好安全带。四、应急预案施工/生产过程中，如发生人员重伤、死亡或塔吊断臂、塔吊倾斜甚至倒塌等重大安全事故，应按以下要求进行救援和事故处理。1、工地塔吊使用过程中，如突发因工重伤、死亡事故，项目部必须立即组织抢救伤员
39、，保护现场，并严格按人员意外伤亡事故应急预案的要求进行处理。2、当塔吊发生严重机械事故时，项目部应尽快报告公司主管领导，并保护好现场，组织人员进行紧急救援。3、如塔吊发生断臂、倾倒等重大险情时，项目部应尽快疏散现场施工/生产人员到安全地点，减少人员伤亡，并划定警式区，专人看守，严禁无关人员进入。4、如机械还可以矫正、修复，在确保检修人员安全的前提下，迅速安排人员进行检修、紧急加固等。5、如机械事故情况较复杂，应由公司联系有关部门的专家，认真进行现场勘查后，研究制定处理措施，并认真执行。6、事故发生后，应及时通知交警队，由交警队根据具体情况决定是否进行周边道路的交通管治，确保路人安全。7、发生机
40、械事故的同时如伴有人员伤亡，应按人员伤亡紧急处理程序进行处理。8、项目部应认真配合上级主管部门的调查工作，及时提供各种资料。9、事故发生后，项目部、公司应在各主管部门的领导下，认真分析原因，及时采取相应措施，深刻汲取教训，并对有关责任人按情节严重进行惩处。第三节 火灾/爆炸事故应急预案一、目的为加强消防安全管理工作，提高消防队员的防火、防爆综合作战能力，保护公司及职工的生命、财产安全，根据国家有关法律及规定，结合本公司实际，特制定防火、防爆应急方案。二、应急准备1、项目部成立消防领导小组，配备义务消防队成员；义务消防队员应掌握各类火灾的扑救方法和消防器材的用途及正确使用方法。消防领导小组名单：
41、组长：汪飞鹏副组长：邹寿朋组员：张必发、李汉文、吴心强、郑亮、周天波、邱必红 2、消防领导小组负责落实在相关场所布置各类消防器材，任何人不得随意挪用，同时安全员定期进行检查、维修、更换确保消防器材的完好性。3、安全员应加强对施工/生产现场、仓库、生活区、办公区的防火、防爆日常检查工作，发现隐患，及时整改，建立健全消防档案，切实做好消防安全管理工作。4、易燃易爆物品应放置在专门场所，分类分库存放，并有专人负责管理。5、仓库应有隔热降温及通风措施，仓库的一切电气设施应符合安全规程防爆要求，每天下班前应切断电源，方可离开，仓库设置“严禁烟火”标志，管理人员应熟知易燃易物品火灾危险性和管理储存方法，以
42、及发生事故处理方法。6、易燃易爆物品的运输、装卸要严格按照国家易燃易爆化学物品消防监督管理办法中的规定要求执行。7、危险品仓库内如要动火检修，必须执行动火审批制度，不得在易燃易爆的仓库内进行明火及产生火花的作业。8、公司及项目工地要设置内部报警电话并在有关场所张贴悬挂，公布与众，地方消防队报警电话为“119”。三、应急预案1、发现火灾、爆炸事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾或爆炸的地点、燃烧（爆炸）物质的种类和数量，火势情况。2、消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，火势较大则应立即拨打“119”报警电话报警并指派专人到路口迎接消防队。同时通
43、知有关人员立即切断火场电源，并派兼职卫生员一起赶赴火场并做好准备抢救受伤人员工作。消防队员接报后应立即戴好安全帽及其他防护用具、消防器材等赶赴火场。3、火灾较大时要立即成立灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。一般火灾时可不成立，但均要设灭火总指挥。a.灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物资，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物资；先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。b.消防领导小组负责火灾现场及周围的安全保卫、危险区警戒、交通管制等任务，对现场抢救出的人、财、物进行
44、管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。c.后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物资供应保障工作。d.医疗救护组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。4、灭火总指挥应佩带明显的标志，各级指挥员宜佩带不同的标志以利分辨。扑救火灾在灭火总指挥的领导下统一进行，各灭火队伍由灭火总指挥统一调度，“119”消防队到达后，由灭火总指挥向其汇报火灾情况，火场交由“119”消防队统一指挥。5、在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品、火势大小、烟雾大小、有无毒性气体、火场电源是否切断等内容，查明后义务消防队按照日常演练及分工，由按照“先控制，后消灭；救人第一，分清主次、快速准确”的扑救原则，针对不同的燃烧物质，采用不同灭火法组织扑救火灾，灭火时要加强个人防护意识，防止意外事故的发生。各类火灾的具体灭火方法如附表。6、火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。a.对泄毒口要做“关堵”处理（关闭阀门、堵塞洞）以切断毒气来源。b.对已弥散在火场周围
