施工组织设计(绝对经典).docx

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1、 施工组织设计施工组织设计 目 录 第一章 编制依据.1 第一节 招标文件.1 第二节 施工图纸及相关文件.1 第三节 主要引用的规范、规程及标准图集.1 表 1-4-1 主要引用的规范、规程及标准.1 本企业标准程序文件.4 第二章 工程概况.5 第一节 建设项目概况.5 第二节 自然及环境概况.5 第三节 建筑概况.6 第四节 结构概况.8 第五节 设备安装概况.9 第三章 施工部署.10 第一节 施工管理目标.11 1 质量目标.11 2 安全目标.11 3 工期目标.11 4 文明施工目标.11 5 绿色施工、环境保护目标.11 第二节 工程特点、重点分析及对策措施.12 1 工程特点

2、.12 2 施工、技术重点及措施.12 第三节 施工总体部署.18 1 施工部署总体思路.18 2 总体施工顺序.19 3 施工区域划分.19 4 施工队伍及劳动力组织.20 5 材料供应安排.20 6 主要施工工艺选择.20 第四节 项目组织机构设置.25 1 项目组织机构.25 2 公司总部对项目部的管理方式.27 3 项目经理部职责.27 4 项目人员及部门职责.28 第五节 各阶段施工部署.37 1 施工准备阶段部署.37 2 土方施工部署.41 3 基础、主体结构阶段施工部署.41 4 装修施工阶段部署.42 5 机电安装阶段部署.42 6 竣工验收阶段部署.43 第四章 工程进度计

3、划与保证措施.45 第一节 工程进度计划.46 1 施工总进度计划.46 图 4-1-1 施工总进度计划网络图.47 2 月进度计划.49 3 周进度计划.49 第二节 工程进度计划保证措施.50 1 人员组织保证.50 2 工序组织保证.52 3 施工技术保证.54 4 物资保证.56 5 平面组织保证.57 6 资金保证.58 7 良好的周边环境对工期的保证.59 8 总分包管理与协调.59 第五章 劳动力、主要机械设备投入计划及其保障方案.60 第一节 劳动力计划及其保障方案.61 1 劳务分包商招标选择.62 2 劳动力投入计划.63 表 5-1-1 分工种劳动力计划.64 图 5-1

4、-1 施工月度总人数柱状图.65 第二节 施工机械使用计划.65 1 主要施工机械投入计划.66 2 施工机械保障措施.71 第六章 施工现场总平面布置.74 第一节 场地现状.74 1 现场周边交通情况.75 2 现场条件.77 第二节 临建设施.77 1 现场围护.77 2 办公用房、工人生活区.77 3 钢筋加工.79 表 6-2-1 临时用地表.79 第三节 施工现场排水.79 1 现场周边排水.79 2 生活用水.80 3 现场卫生间.80 4 现场施工用水等.80 第四节 各阶段平面布置.80 1 本工程分三个阶段进行施工平面布置.80 2 主要施工平面任务.80 3 平面布置图.

5、80 图 6-4-1 第一阶段施工阶段平面布置图.82 图 6-4-2 第二阶段施工阶段平面布置图.83 图 6-4-3 第三阶段施工阶段平面布置图.84 第五节 施工临时用电设计.85 第六节 施工临时用水设计.91 第七章 土建部分施工方案与技术措施.95 第一节 基坑降水方案.95 第二节 土钉墙支护方案.96 第三节 土方开挖方案.98 第四节 基础工程施工工艺.100 第五节 施工测量.101 第六节 塔吊安拆方案.107 第七节 钢筋工程.117 第八节 模板工程.125 第九节 混凝土工程.137 第十节 回填土工程.142 第十一节 脚手架工程.145 第十二节 砌筑工程.15

6、7 第十三节 装饰装修工程.167 1 装修施工工序.168 2 外墙装修.168 3 内墙装修.171 4 顶棚工程.174 5 地面工程.174 6 门窗工程.177 第八章 机电部分施工方案与技术措施.180 第一节 主体配合预留预埋工程.180 1 常规结构配合施工.180 2 给排水、采暖专业配合预留预埋.180 第二节 给排水工程施工方案.184 1 系统简介.184 2 给排水施工部署.184 3 施工工艺流程.185 4 主要施工方法及施工要点.185 第三节 建筑电气施工方案.200 1 二次管路敷设.200 2 防雷接地及安全措施安装.202 3 导线敷设.202 4 桥架

7、、金属线槽安装.205 5 电缆敷设.207 6 配电箱、柜安装.211 7 开关、插座、灯具安装.215 第四节 采暖工程施工技术方案.222 1 材质.222 2 采暖管道施工方法.222 3 散热器安装.224 4 试压、冲洗.225 第九章 质量管理体系与保证措施.226 第一节 质量管理体系.226 图 9-1-1 质量保证体系图.227 第二节 质量管理保证措施.227 第十章 安全和绿色施工保障措施.237 第一节 安全施工保障措施.237 1 安全文明施工管理方针及目标.237 2 危险因素辨识及控制.237 3 现场安全防护方案.242 4 群塔作业安全措施.255 第二节

8、绿色施工保障措施.259 1 绿色施工管理目标及体系.260 2 绿色施工保障措施.262 第十一章 环境保护管理体系与措施.269 第一节 环境管理体系.269 第二节 环境保护管理措施.270 第十二章 冬雨期施工措施.276 第一节 雨期施工.276 第二节 冬期施工.279 第十三章 对总包管理的认识及对暂估价的专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.282 第一节 对总承包管理的认识.283 第二节 对暂估价的专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.286 第十四章 成品保护和工程保修的管理措施.301 第一节 成品保护的管理措施.301 第二节 工程保修的管理措施.313 第十

9、五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.314 第十六章 工程验收、交接措施.323 第一节 竣工验收.323 第二节 住宅工程分户验收.325 第三节 竣工交验和移交.337 第一章 编制依据 第一节 招标文件 招标文件名称：第二节 施工图纸及相关文件 业主提供的C 区 4#住宅楼（经济适用房）等 10 项（房山区洪寺村经济适用住房项目）招标文件，时间 2014 年 4 月。业主提供的C 区 4#住宅楼（经济适用房）等 10 项（房山区洪寺村经济适用住房项目）施工招标图纸。第三节 主要引用的规范、规程及标准图集 本工程施工将遵照表 1-4-1 中所列的有关规范、规程及标准执行。表

10、1-4-1 主要引用的规范、规程及标准 名 称 标准号 国家标准 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 建筑材料及制品燃烧性能分级 GB8624-2012 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 人防工程施工及验收规范 GBJ134-2004 地下防水工程施工及验收规范 GBJ208-2002 工程测量规范 GB50026-2007 高层建筑箱形基础设计与施工规程 GJ6-80 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086-2001 地下工程防水技术规范 GB501082008 屋面工程技术规范 GB50345-200

11、4 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 砖石工程施工及验收规范 GBJ203-83 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020492 木结构工程施工及验收规范 GBJ206-83 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 屋面工程质量验收规范 GB502072012 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092010 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002 钢筋混凝土升板结构技术规范 GBJ130-90 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 预应力混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

12、GB50224-95 混凝土质量控制标准 GB50164-2001 混凝土强度检验评定标准 GB50107-2010 组合钢模板技术规范 GB50214-2001 建筑安装工程质量检验评定标准 GB50300-2001 建筑工程质量检验评定标准 GB50205-2001 钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-95 建筑施工场界环境噪声排放标准 GB12523-2011 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010 冷拔丝预应力混凝土构件设计与施工规程 JGJ19-92 预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 JGJ85-2010 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T

13、14-2004 中型砌块建筑设计与施工规程 JGJ580 行业标准 建筑工程冬期施工规程 JGJ1042011 建筑地基处理与技术规范 JGJ792002 建筑桩基处理技术规范 JGJ94-2008 网架结构设计与施工规范 JGJ7-91 钢筋混凝土高程建筑结构设计与施工规程 JGJ3-91 多孔砖（KP1 型）建筑抗震设计与施工规程 JGJ68-90 设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ/T1394 V 型折板屋盖设计与施工规程 JGJ/T2193 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ1022003 网架结构工程质量检验评定标准 JGJ78-91 网架结构工程质量检验评定标准 JGJ78

14、-91 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-88 大模板高层住宅结构设计与施工规程 JGJ2084 装配式大板居住建筑设计与施工规程 JGJ1-91 建筑机械使用安全技术规程 JGJ332012 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2010 钢筋焊接接头试验方法 JGJ18-2003 钢筋焊接接头试验方法 JG/T27-2001 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91 钢筋锥螺纹接头技术规程 JGJ109-96 钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程 JGJ82-91 其建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2009 北京市地

15、方标准绿色施工管理规程 DB11/513-2008 外墙外保温工程施工防火安全技术规程 DB11729-2010 它 北京居住建筑节能设计标准 DB11-891-2012 居住建筑门窗工程技术规范 DB11/1028-2013 混凝土矿物掺合料应用技术规程 DB11/T1029-2013 北京市建设工程施工现场标准化图集/卫生间混凝土翻边提示通知/本企业标准程序文件/第二章 工程概况 第一节 建设项目概况 序号 项目 概况 1 工程名称 2 工程位置 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 工程规模 7 建筑性质 第二节 自然及环境概况 1 自然条件 北京地处华北地区，基本风压为 0.4

16、5KN/m2,地面粗糙度类别 B 类，基本雪压为 0.4KN/m2，标准冻深为 0.8m。2 气候条件 北京地区地处暖温带半湿润地区，气候受蒙古高压的影响，属大陆性季风气候，年降水量 644 毫米。北京四季分明，冬季干燥，春季多风，夏季多雨，秋季晴朗温和，风向有明显的季节变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风。年平均气温 1012 摄氏度，1 月-7-4 摄氏度，7 月 2526 摄氏度。极端最低-27.4 摄氏度，极端最高 42 摄氏度以上。全年无霜期 180200 天，西部山区较短。年平均降雨量 600 多毫米，为华北地区降雨最多的地区之一，山前迎风坡可达 700 毫米以上。降水季节分配很不

17、均匀，全年降水的 75%集中在夏季，7、8 月常有暴雨。本项目建设地点位于房山区，该区总面积 2019 平方公里。地处华北平原与 太行山交界地带，西部和北部是山地、丘陵，约占全区总面积的 2/3。最高峰在百花山的白草畔，海拔 2035m；最低在东南部的立教洼，海拔 26m。房山区为温带大陆性气候，年平均气温为 11.9C，最高气温曾达到 43.5C（1961 年 6 月 10 日），最低气温曾至-26C（1966 年 2 月 22 日）；年平均降水量 582.8mm，最大降水量 1322mm（1954 年），最小降水量 277mm（1975 年）。3 地理位置 本工程位于北京市房山区城关街道办

18、事处洪寺村。第三节 建筑概况 1 工程概况 建筑面积92184.86，其中：C区4#住宅楼（经济适用房）建筑面积13611.03、C 区 5#住宅楼（廉租房）建筑面积 27391、C 区 6#住宅楼（经济适用房）建筑面积 13594.05、C 区 7#住宅楼（经济适用房）建筑面积 10211.85、C区 8#住宅楼（经济适用房）建筑面积 9363.12、C 区 14#住宅楼（经济适用房）建筑面积 6764.68、C 区幼儿园建筑面积 3541.63、C 区 2#地下车库建筑面积 7491.80、C 区 5#人防室外出入口建筑面积 107.85、C 区 8#人防室外出入口建筑面积 107.85。

19、其它工程概况详见下表。工程概况表 序号 建筑项目 层数 标准层高（m）高度（m）1 4#住宅楼 地上 11F 2.80 檐口：31.8 地下-1F 2 5#住宅楼 地上 11F 2.80 檐口：31.8 地下-1F 3 6#住宅楼 地上 11F 2.80 檐口：31.8 地下-1F 4 7#住宅楼 地上 11F 2.80 檐口：31.8 地下-1F 5 8#住宅楼 地上 10F 2.80 檐口：29 地下-1F 6 14#住宅楼 地上 11F 2.80 檐口：31.8 地下-1F 7 幼儿园 地上 1F/2F/3F 3.6/3.4/3.4 檐口：11.9 8 2#地下车库 地下-1F 9 5#

20、人防 地下-1F 10 8#人防 地下-1F 2 屋面工程 1)采用不上人屋面（平屋 25），选用 08BJ1-平屋 25;2)防水等级级，防水使用年限 15 年，选用 08BJ1-防水-22（两道 3 厚 SBS改性沥青卷材组合防水）；3）屋面其他做法以 08BJ-1 为准。3 防水工程 地下防水等级为一级，除主体钢筋混凝土自防水，抗渗等级 P6 外，选用两层各 0.7 厚聚乙烯丙纶防水卷材，做法详 08BJ-1。卫生间、厨房、阳台等有防水要求的房间地面防水采用 1.5 厚聚氨酯防水涂膜。4 砌筑工程 非承重墙采用 200mm、180mm、120mm 厚陶粒混凝土实心砌块、加气混凝土砌块；室

21、内隔墙采用 90 厚陶粒混凝土空心条板墙。幼儿园采用 100 厚陶粒混凝土预制板隔墙。5 内装修 部位 材料选用 楼地面 水泥砂浆楼地面、地砖楼面 内墙面 水泥砂浆墙面、涂料 顶棚 涂料 6 外装修 外立面饰面工程采用面砖、涂料。第四节 结构概况 1 结构体系 采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。2 钢筋混凝土材料 混凝土强度等级表 部位 混凝土强度等级 垫层 C15 基础 C30 防水混凝土，抗渗等级 P6 地下室外墙 C35，抗渗等级 P6 地下室内墙 C35，抗渗等级 P6 一、二层墙 C35 三层以上 C30 地下二层顶梁、板 C30 地下一层（设备夹层）及以上各层梁板 C2

22、5 构造柱、圈梁等 C20 楼梯 C30 3 人防工程 3.1 人防结构的材料强度 1)在核爆动荷载与静荷载同时作用或核爆动荷载单独作用下在截面设计中采用人防结构的材料强度。2)人防结构的材料强度设计值可取静荷载作用下材料强度设计值乘以材料强度综合调整系数。3.2 除注明外，人防结构的构造要求：1）人防顶板：在上下层钢筋网设 6 拉结筋，间距 400,梅花形布置；2）底板：上下层钢筋网之间配拉结筋 6,间距 400,梅花形布置；3）侧墙：两排筋之间加拉结筋 6,间距 400,梅花形布置；4）人防出入口楼梯踏板,平台板：上下层钢筋网之间配拉结筋 6,间距 400,梅花形布置；5）对于战时用的活门

23、槛，平时预留好预埋件；6）内,外墙与顶,底板钢筋的连接构造和锚固长度按。第五节 设备安装概况 1 建筑给排水系统 给排水系统含生活给水系统、生活中水系统、生活污废水排水系统、雨水排水系统、消火栓系统等。2 采暖系统 本工程采暖系统采用焊接钢管和 PB 管，散热器采暖。3 建筑电气系统 本工程建筑电气系统包括电力配电系统、照明系统及防雷接地系统等。4 建筑智能化系统 本工程建筑智能化系统包括安防系统、停车场管理系统、有线电视系统、无线网络覆盖系统和火灾自动报警及消防联动系统等。第三章 施工部署 第一节 施工管理目标 1 质量目标 质量标准：符合国家及北京市有关工程质量、验收规范标准要求，工程质量

24、合格；2 安全目标 确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 3范围之内；确保获得北京市安全文明工地。3 工期目标 本工程开工日期 2014 年 3 月 18 日，竣工日期 2015 年 11 月 24 日，要求总工期 616 日历天。我公司承诺：本工程开工日期 2014 年 3 月 18 日，竣工日期 2015 年 10 月25 日，承诺总工期 588 日历天。4 文明施工目标 严格执行 GB/T28001 职业健康管理标准和杜绝食物中毒和传染病；确保获得北京市文明安全工地。5 绿色施工、环境保护目标 按照 GB/T24001 环境管理标准、北京市绿色施工管理规程的要求，进

25、行施工控制。第二节 工程特点、重点分析及对策措施 1 工程特点 1.1 本工程为群体住宅，由 6 栋 1011 层住宅楼、1 栋 3 层幼儿园及地下车库组成。1.2 本工程体量大，总建筑面积 92184.86m2。2 施工、技术重点及措施 通过对本工程招标文件、工程图纸的熟悉了解和现场踏勘，并结合我公司同类工程施工经验，分析总结出上述的本工程特点，为了满足业主招标要求，完成各项管理目标，建造一个精品工程，我公司将对以下内容采取可靠的措施进行重点控制。2.1 严格控制工程质量方面 2.2.1 简要分析 本工程为群体住宅工程，结构安全、抗震能力以及满足使用功能方面将为业主销售、出租提供保证。结构质

26、量、抗震措施、各部位防渗漏以及使用功能是本工程首要控制重点。2.2.2 施工控制对策 1）结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，以过程精品确保精品工程。2）委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。3）本工程将按标段、后浇带划分为相对独立的施工区，通过分区分块的质量管理，强化全过程全方位的质量控制。4）针对同类工程易出现的渗漏、净空尺寸偏差等质量问题，设立若干质量控制点，进行 QC 活动，防止质量通病的出现。5）做好总承包管理，要求分包商做好二次装修、幕墙深化设计和样板间、样板段的施工工作，确定施工工艺、质量标准，为大面积施工的顺

27、利展开创造 条件。6）加强施工过程中的成品保护工作，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。2.2 科学合理现场布设方面 2.2.1 简要分析 本工程体量大，占地面积大，但可以用的施工场地较少；划分为 3 个施工段平行组织施工，材料运输量大。如何合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题是保障本工程施工组织的关键。2.2.2 施工控制对策 1）开工前，编制详细的专业分包招投标、进场时间计划，积极配合业主进行招投标工作，严格按照进场时间部署各项工作节点。2）各专业穿插施工，采取安全、质量保证措施，确保工序有序交接。3）场外利用周边规划市政道路，场内在各住宅楼

28、座之间设置分支道路，以满足各栋楼的材料运输。4）大型设备提前制定专项吊装方案，在土建砌筑阶段考虑预留运输通道。5）本公司具有在较小场地施工的经验，针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面。5）在本工程场地外安排管理人员和工人住宿，以满足现场施工需求。6）在基础施工阶段将指派专人协调周边道路交通，合理选择和分配运输时间，尽量避免在上下班交通高峰期组织实施，以免造成场区周边的交通拥堵。7）根据现场的工作量制定钢筋、模板、机电安装等原材料的每日进场计划，及时加工，及时转运至施工作业层，尽量减少场内积压。2.3 合理组织施工，保证工期进度方面 2.3.1 简要分析 本工程体量大：总建筑

29、面积 92184.86m2；总工期为 588 日历天，如何科学合理的施工组织，确保工程如期完工是本工程管理的关键。2.3.2 工期保证措施 1）根据工程的整体规模，科学合理的划分施工区域和施工段。2）本公司内部有多支长期合作的成建制队伍，具有充足的劳动力以保证工期要求。3）为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。4）增大模板等周转材料的投入，最大限度的保证工期要求。5）细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。在结构进行地下室施工时，提前协助甲方进行室内装修、机电安装、外幕墙等分包工程的招标、深化设计、材料选择

30、等工作。2.4 加强专业分包管理 2.4.1 简要分析 各专业分包进场时间、深化设计、工作面协调、样板间施工、成品保护是总包管理的重点。本工程专业种类齐全，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大，特别是机电安装、外立面装饰装修施工、室内精装修施工等专业分包商对整个工程施工质量和工期的成败起着极为关键的作用。2.4.2 施工控制对策 1）设深化设计人员，并在工程部设置专人进行协调调度，对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。制定的各项分包质量、安全管理制度加强对分包单位的质量、安全管理。2）物资部

31、设专职材料采购协调员，负责对各专业分包采购材料的准备和材料进场的督促工作，对于大型设备制造进行驻场建造、运输过程监督。3）各专业分包单位所施工的作业面重叠及工序反复交叉，因此将从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专 业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。4）了解工程的建设技术要求，强化对专业分包单位深化设计的审核和施工质量的控制，以满足设计功能的需求。5）为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务

32、。在安排办公室、职工宿舍、食堂及活动场所等方面，把分包单位纳入统一管理范围，进行统一规划，为分包单位预留出办公室、库房及活动场所，在靠近施工场地的地方预留分包临时堆场。2.5 统筹协调垂直运输 2.5.1 简要说明 本工程单层面积大，运输任务极为繁重，但现场可利用的场地较小；另外由于专业分包单位多，对垂直运输均有相应的时间需求，因此综合统筹和协调量大。2.5.2 重点控制措施 1）现场设置 6 台塔吊，通过吊次复核计算，可满足钢筋、模板、周转材料等各类构件的吊运需求。晚上利用塔吊进行卸车。2）各栋住宅楼各配备 1 台外用电梯，用于满足施工人员及各类安装及装饰装修材料等的运输需求。在外附外用电梯

33、拆除前，提前安装并调试完部分正式电梯投入使用。3）分包使用大型机械提前一天申请，工程部统一协调。2.6 调试控制 2.6.1 合理安排各专业进场时间，所有机电专业的调试、运行是保证工程正常使用的关键。2.6.2 确保措施 1）总承包组织成立调试小组，将各有关单位纳入调试管理中，统一制定调 试管理流程和各成员单位的任务和责任。2）深入熟悉图纸，熟悉各专业系统划分及关联情况，调试前制定机电联合调试方案；制定各系统单独调试、系统调试和机电联合调试的时间。3）本工程市政管线涉及市政给水、排水、电力等等，提前安排好市政管线的接驳，才能确保机电各系统能按时进行调试和验收。2.7 联合调试 2.7.1 合理

34、组织各专业协调施工及最后的联合调试是工程的控制重点。通过对招标文件、建筑及结构图的深入了解，承包人需精细组织施工，深化设计图纸，合理安排各专业进场时间；同时，所有机电专业的调试、运行、验收工作也是本工程关键点。2.7.2 控制措施 1）施工前，编制详细的专业分包招投标、进场时间计划，积极配合业主进行招投标工作，严格按照进场时间部署各项工作节点。2）各专业穿插施工，采取安全、质量保证措施，确保工序有序交接。3）大型设备提前制定专项吊装方案，在土建砌筑阶段考虑预留运输通道。4）总承包组织成立调试小组，将各有关单位纳入调试管理中，统一制定调试管理流程和各成员单位的任务和责任。5）深入熟悉图纸，熟悉各

35、专业系统划分及关联情况，调试前制定机电联合调试方案；制定各系统单独调试、系统调试和机电联合调试的时间。6）本工程市政管线涉及市政给水、排水、电力等等，提前安排好市政管线的接驳，才能确保机电各系统能按时进行调试和验收。第三节 施工总体部署 本工程建筑面积大，专业分包较多，工程总承包管理难度大。施工部署采取：“管理高目标，质量高标准，安全无小事，交通为龙头，分区小流水，专业细配合，过程严控制，计划细安排，设备早订货，分包早插入，专款专使用”的原则进行总体部署。以保证在基础、主体、装修阶段各个专业合理穿插施工，如期完成工程整体施工，1 施工部署总体思路 本工程体量大，近 10 万 m2，工期较紧，如

36、何合理进行平面布置、流水组织、立体交叉作业以及各专业工序安排，保证各阶段施工顺利进行，是施工部署重点考虑的问题。1.1 施工现场平面布置 依据本工程招标文件规定，各阶段办公设施全部设在施工区域以西的临建区。生活区在就近租地。根据施工阶段的不同，制定不同的施工平面布置方案，以适应不同施工阶段，各阶段施工平面布置如下：地下结构施工阶段：地下车库与住宅地下室同时施工，现场材料堆场较小，合理编制钢筋与模板等材料进场计划，避免二次倒运是本阶段施工任务完成的保证。主体结构施工阶段：由于地下室面积较小，本工程结构施工的重点就在地上主体结构施工阶段，此阶段重点要考虑混凝土浇筑施工通道、钢筋进场后吊运上楼，装修

37、及机电安装插入时材料堆场，电动提升架安装要考虑材料运输方便。装饰装修与机电安装施工阶段：此阶段主体结构已施工完成，重点考虑装修材料、机电安装材料堆放场地，机电设备运输通道及吊装位置，在室外工程插入施工后，需要重点考虑场内施工通道及水平运输问题，保证室内室外同时施工顺利进行。1.2 施工平面、立面安排设想 由于本工程面积大，工期较紧，因此，工程整体结构施工同时进行。为尽快插入二次结构和初装修工程施工，划分为二个阶段组织结构工程验收：住宅地上 5 层结构完，组织地下室结构验收；住宅楼结构封顶后 1 个月，进行住宅楼主体结构验收。地下室结构验收后插入地下二次结构、初装修工程施工，二次结构、初装修施工

38、优先保证机电管线上、后装修面以及机房装修施工。楼层混凝土结构施工至五层，插入地上首层二次结构、内装修施工。1.3 大型施工机械配备设想 考虑到结构同步施工面积大，在结构施工阶段，拟配置 6 台塔吊。主楼施工电动提升架配置要考虑业主专业分包工程、独立承包工程施工需要，选用尺寸大、载重大、速度快、安全性能高的设备。混凝土输送采用一泵到顶、布料机布料的泵送和布料方式。2 总体施工顺序 根据施工部署原则，确定总体施工顺序，遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先外围，后内装；先土建，后专业的一般施工顺序，装修工程、机电安装工程、专业工程按交叉施工原则安排总体施工顺序。3 施工区域划分 按工程标段结合工期

39、要求，本着工程量均衡的原则划分成 3 个施工段。具体见图 3-3-1 施工段划分图。各个施工段平行组织施工。幼儿园区区区 图 3-3-1 施工段划分图 4 施工队伍及劳动力组织 根据现场情况，拟安排 3 支与本公司常年合作的成建制土建劳务队和 1 支成建制的机电劳务队承担劳务施工作业任务，高峰期总包自有劳务工人约 1700人左右。5 材料供应安排 结构施工阶段拟选择 3 家混凝土搅拌站，使用 2 家、备用 1 家；钢筋供应单位选择 3 家。6 主要施工工艺选择 6.1 钢筋工程见表 3-3-1、2。表 3-3-1 钢筋加工、连接方式表 序号 连接方向 钢筋级别 钢筋规格 连接方式 钢筋加工 1

40、 水平 HPB235 所有 绑扎搭接 场外加工成半成品，盘园钢筋用钢筋调直机调直，钢筋切2 水平 HRB335、HRB400 18 绑扎搭接 3 水平 HRB335、HRB400 18 等强直螺纹连接 4 竖向 HRB335、HRB400 18 绑扎搭接 断用钢筋切断机，钢筋弯曲用钢筋弯曲机 5 竖向 HRB335、HRB400 18 等强直螺纹连接 表 3-3-2 钢筋保护层控制表 序号 结构部位 保护层控制方法 1 基础筏板 混凝土预制块、钢筋焊成工字型支架、塑料垫块 2 钢筋混凝土剪力墙 竖向梯子筋、水平梯子筋、双 F 卡、塑料垫块 3 钢筋混凝土柱 钢筋定位架、塑料垫块 4 钢筋混凝土

41、梁 细石混凝土垫块 5 钢筋混凝土楼板 细石混凝土垫块、12 钢筋马凳 6.2 模板工程见表 3-3-3。表 3-3-3 模板体系选择表 序号 结构部位 模板体系 1 地下 方柱 采用 15mm 覆膜木胶合板模板 2 外墙 采用 15mm 覆膜木胶合板模板 3 内墙 采用 15mm 覆膜木胶合板模板 4 顶板、梁 采用 15mm 覆膜木胶合板模板 5 地上 剪力墙 采用 86 系列全钢大模板 6 方柱 采用 15mm 覆膜木胶合板模板 7 顶板、梁 采用 15mm 覆膜木胶合板模板 8 特殊部梁柱接头 采用 15mm 厚覆膜木胶合板配制成 U 型专用模板，与柱、梁模配套安装，按梁底压柱模，梁侧

42、模压柱模方法施工 9 位模板 楼梯间、电梯井模 设计高度同楼板面平，下口下包 50mm，利用穿墙杆孔固定 6.3 混凝土工程见表 3-3-4。表 3-3-4 混凝土浇筑方法表 序号 浇筑工序 方案选择 1 混凝土供应 混凝土搅拌站供应的预拌混凝土 2 混凝土场外运输 混凝土搅拌运输车 3 混凝土场内垂直输送 采用 HBT80 混凝土输送泵、输送泵管 4 混凝土布料 混凝土布料机、混凝土吊斗、混凝土输送泵软管 5 混凝土振捣 墙、柱、底板插入式振动棒、楼板平板振动器 6 混凝土养护 墙柱涂刷养护液、楼板铺塑料布、麻袋浇水养护 7 施工缝留置 基础筏板按后浇带分块，每块一次浇筑完成，不留施工缝；柱

43、子施工缝留于每一楼层楼面标高处；梁板施工缝沿次梁方向留置在次梁跨度的中间 1/3 范围内，楼梯施工缝留于起步位置向休息平台内退 500，施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。6.4 机电安装预留 根据机电各专业设计图纸进行深化设计。在各专业进行二次深化设计后，对图纸进行叠加。利用专业机电三维软件，协调各专业管线标高、走向。利用最终的机电三维模型，自动生成机电管线综合布置图、预留预埋图、局部剖面图，采用钢套管、接线盒预留。6.5 脚手架见表 3-3-5。表 3-3-5 脚手架选择表 序号 部 位 功 能 脚手架选择 1 地下室结构 外围防护 落地式双排钢管脚手架，架体排距600mm，纵距

44、 1500mm，横杆步距 1500mm 2 住宅地上结构 外围防护 落地式双排脚手架，立杆纵距 1500mm，排距 1000mm，横杆步距 1500mm，均采用483.5 钢管搭设。立杆距结构外皮300mm。3 住宅装修 安全防护 落地式双排脚手架，立杆纵距 1500mm，排距 1000mm，横杆步距 1500mm，均采用483.5 钢管搭设。立杆距结构外皮400mm。6.6 垂直运输见表 3-3-6。表 3-3-6 各种材料垂直运输表 序号 部 位 运输方式 1 混凝土 HBT80 混凝土输送泵、汽车泵 2 钢筋、模板等 JL7020、H3/36B、FO23B 3 人员 马道、楼梯 4 装修

45、材料 电动提升架 5 屋面材料、设备 塔吊、电动提升架 6 地下室设备 汽车吊 6.7 门窗节点见表 3-3-7。表 3-3-7 门窗节点施工方法表 序号 部 位 施工方法 1 塑钢窗、铝合金 定位 钢副框 2 填充 聚氨酯发泡剂 3 木门、入户门 定位 2mm 厚钢板 4 填充 聚氨酯发泡剂 6.8 机电调试 成立调试小组，组织所有机电专业进行调试验收工作，包括各系统单独调试和机电联合调试。第四节 项目组织机构设置 1 项目组织机构 1.1 项目部机构设置 为了实现各项管理目标，本公司拟派项目班子由项目经理、总工、机电副经理、商务副经理、土建副经理、项目书记组成，项目部下设综合办公室、合约部

46、、工程部、质保部、安全部、技术部、物资部、机电部。形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。1.2 项目部人员选择标准 本项目经理部人员选择将按以下标准执行：1.2.1 专业性强、素质高 从项目经理、总工程师、项目副经理、机电副经理及现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.2.2 层次分明、分工明确 组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。

47、1.2.3 总承包管理能力强 本工程虽然面积不大，但系统多、专业分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按矩阵模式设置，项目各职能部门人员，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主专业分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。1.2.4 具有超强凝聚力 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配 备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。具体人员配置见附图项目组织机构图 3-4-1。图 3-4-1 项目组织机构图 各分包施工队造价预算、结算

48、管理、资金运转管理、经济及成本分析、资金决算管理、合同评审对现场材料计划、成本、验收、消耗等管理编制施工组织设计与施工方案,技术问题处理，负责技术洽商及技术交底工作,与设计院联络，工程材料设备选型，报批，组织图纸会审，进行深化设计工程质量监督计划实施保管员1人预算员2人成本员1人安全施工监督管理安全员3人工程计量器具检定校准工程技术资料档案管理施工测量实施管理内业工程师2人计量员1人试验员3人资料员2人测量工程师2人计划员1人材料员1人安全总监1人试验试件、见证取样、原材料、成品、半成品取样送检机电设备安装队装修施工队商务经理1人项目总工程师1人项目经理1人土建施工队劳动力资源动态管理劳务管理

49、员1人机械管理员1人负责现场机械的施工、维修及管理施工生产、目标工期、工程质量、文明施工、计划统计、环保安全、劳动力资源等管理土建工长4人机电专业工长4人水、暖、卫、消防、电气、通风空调等机电系统安装施工以及编制机电方案，技术问题处理，负责技术洽商和技术交底工作总包和分包合同管理、编制工程成本实施计划及控制管理机电副经理1人质量总监1人项目书记1人土建副经理1人技术部机电质检员9人土建质检员6人质保部工程部机电部合约部物资部安全部 2 公司总部对项目部的管理方式 项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目

50、标、成本目标、文明施工目标。公司按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正。3 项目经理部职责 项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：3.1 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。3.2 负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3.3 负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。3.4 代表公司进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和