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1、网架施工方案 空中散装 大平米 目 录 第一章 工程概况、编制依据及重点与难点分析 . 5第一节 工程概况 . 5第二节 编制依据 . 8一、主要依据的规范、规程 . 8二、主要依据的法律、法规 . 8三、其他 . 8第三节 重点与难点分析 . 8一、工程重点 . 8二、工程难点 . 9第二章 现场组织管理机构 . 10第一节 钢结构施工管理模式 . 10第二节 管理人员组织机构 . 11第三节 项目部人员组成、职责 . 11第三章 施工计划及施工准备 . 13第一节 施工进度计划 . 13第二节 工期保证措施 . 13一、工期保证组织体系 . 13二、实行多级计划控制 . 13三、计划落实制
2、度 . 14四、有效协调各种资源要素 . 15五、网架加工工期保证措施 . 17第三节 施工前准备工作 . 17一、技术准备工作 . 17二、物资准备工作 . 17三、施工机具准备工作 . 18第四节 施工场地布置 . 18 1 第四章 总体施工部署 . 19第一节施工设备投入 . 19一、大型起重设备 . 19二 、钢结构现场焊接工具 . 19第二节 人员投入 . 20一、人员管理控制 . 20二、安装劳动力安排表 . 20三、劳动力投入保障措施 . 20第五章 现场吊装及安装方案 . 22第一节 网架安装方案 . 22一、安装场地 . 22二、网架安装方案 . 22三、安装区域划分 . 2
3、3四、安装顺序 . 25五、起步区域 . 32六、网架安装前准备工作 . 32七、网架安装 . 34八、起重机的使用要点： . 50九、施工计算及施工过程监测 . 52十、网架挠度测量措施 . 52十一、挠度复核 . 53第六章 吊装精度施工测量方案 . 53第一节 人员组织及设备配置 . 54一、人员组织 . 53二、设备配置 . 53第二节 平面控制网的建立 . 53第三节 高程控制网的建立 . 54第四节 网架安装基础测量 . 54一、测量 . 54第七章 冬雨季施工措施 . 562 第一节 冬期施工方案 . 56一、网架冬施材料准备 . 56二、网架安装 . 56三、其他 . 60第八
4、章 工程质量检测及质量保证措施 . 61第一节 质量要求及保证体系 . 61一、质量要求 . 61二、质量保证体系 . 61第二节 质量检验程序 . 62第三节 质量检验依据 . 64第四节 过程质量控制 . 64一、制作过程质量保证 . 64二、安装过程质量保证 . 64第五节 工程质量保证措施 . 65一、采购物资质量保证 . 65二、技术保证措施 . 66三、资金保证措施 . 67四、合同保证措施 . 67五、质量检查控制程序 . 67第九章 安全文明施工保证体系及措施 . 71第一节 安全文明施工管理体系 . 71第二节 安全文明施工管理内容 . 71一、制定安全文明施工管理方针 .
5、71二、确定安全文明施工管理目标 . 71三、安全教育 . 71四、组织安全活动 . 71五、定期进行安全生产检查 . 71第三节 安全生产管理制度 . 72一、安全技术交底制 . 72二、班前检查制 . 723 三、大中型机械设备安装实行验收制 . 72四、周一安全活动制 . 72五、定期检查与隐患整改制 . 72六、实行安全生产奖罚制度与事故报告制 . 72七、危急情况停工制 . 72八、持证上岗制 . 72第四节 安全生产管理措施 . 73第五节 网架安装易发安全事故分析 . 74一、施工中的主要安全伤害形式 . 74二、使用电气设备的风险 . 75三、动火作业的安全风险 . 76四、高
6、处作业的安全风险 . 76第六节 安全生产的操作及注意事项 . 76第七节 伤害急救 . 81一、电击伤害急救 . 81二、高空坠落急救 . 81三、电焊弧光伤眼急救 . 81 4 第一章 工程概况、编制依据及重点与难点分析第一节 工程概况XX工程基地（一区）模块车间网架工程位于青岛。模块车间网架结构型式为正放四角锥网架，采用螺栓球节点连接，周边支承于钢柱顶上，下弦支撑。纵向跨长124.50米，长跨度201.20m，四连跨，单跨长49.00m，网架下弦标高37.95m，结构投影面积25049.4。 网架安装方式采用起步跨吊装，其它部位高空散装方法。 5 工程总体结构图 6 网架正立面布置图 网
7、架侧立面布置图 7 第二节 编制依据一、主要依据的规范、规程1、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ-46-20052、建筑机械使用安全技术规程 JGJ/T33-20013、建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ80-91二、主要依据的法律、法规1、中华人民共和国建筑法 主席令1997第91号2、中华人民共和国环境保护法 主席令1989第22号3、建筑工程安全生产管理条例 国务院令第393号4、建设工程质量管理条例 国务院令第279号三、其他1、国际ISO9000质量管理体系标准文件；2、国际ISO14000环境管理体系标准文件；3、国际OHSAS18000职业安全卫生体系标准文件；4、本公司企
8、业标准及工程项目管理手册等。第三节 重点与难点分析一、工程重点1、本工程对钢网架吊装、安装的精确性要求较高。2、本工程工期较短，确实地实现与土建、水电、设备安装等相关专业进行协调配合，是确保按时竣工的重点。3、网架吊装安全及高空散装的安全是本工程重中之重点。8 二、工程难点1、本工程节点为高强螺栓连接，起步跨网架吊装就位精度控制是一大难点。2、因网架跨度大，长度大、重量大，吊装方法的选择必须保证在技术上和安全上切实可靠可行。3、针对以上重点和难点，将在以下章节中着重叙述和编制相应的解决措施。 9 第二章 现场组织管理机构第一节 钢结构施工管理模式按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保
9、障，社会协力合作”的项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现对业主的各项管理目标的承诺。 钢结构施工管理系统分为三个层次，五个部分，十五项内容。10 第二节 管理人员组织机构 第三节 项目部人员组成、职责项目管理人员在接受上级领导指令的同时，应明确自己的职责和任务，发挥团队精神，积极为工程的顺利进行而工作。项目部主要管理人员组成及职责：11 12 第三章 施工计划及施工准备第一节 施工进度计划XX工程XX网架工程。施工具体安排：1、钢网架三区、四区初步确定于11月20日开始吊装起步跨；2、钢网架三、四区在起步跨吊装完毕并调整固定完成后开始延
10、伸高空散装，除去天气及各方面因素影响外三十个工作日内安装完成。3、钢网架一、二区12月开始陆续进场，全部进场完毕后，于10个工作日内吊装起步跨，除去天气及各方面因素影响外三十个工作日内安装完成。第二节 工期保证措施一、工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，项目部建立以项目经理为首的工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法协调人、机、料、资源等，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。二、实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安
11、装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、第一级：总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控。13 以截至目标点逆排计划，制定总控目标计划，综合考
12、虑。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底，明确目标责任，落实到操作层的每一个人，安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。落实基本的操作时间。 三、计划落实制度
13、1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行 14 必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目工程师、各级施工员、班组长参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。3、月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域
14、进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业主、监理单位、总包备份。4、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。四、有效协调各种资源要素1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理
15、和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量足的施工设备15 根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施
16、工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4、技术协调“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程
17、的特点、难点实施合理的新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。5、在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。6、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形
