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1、柳州市龙建投资发展有限责任公司“莲花山庄”10kV高压新装工程施工组织设计编 制： 审 核： 审 批： 编制单位：广西建工集团第二安装建设有限公司编制日期：2016年 04 月 25日 总监审批意见： 监理单位（章）：建设单位项目负责人审批意见： 建设单位(章)：目 录第一章 编制原则及依据51.1编制原则51.2编制依据5第二章 工程概况72.1工程概况72.2施工条件及特点：72.3工程简述72.4 工程特点82.5施工程序总体设想82.6施工阶段划分9第三章 施工现场组织机构113.1 组织机构的设立113.2 组织机构关系图113.3项目施工管理人员（部门）主要职责113.4 内部经济
2、责任153.5 公司对项目部的保障15第四章 施工方案174.1 施工准备174.2 测量和定位放线施工方案224.3土建施工方案234.4电气安装施工方案264.5设备调试284.6雨季施工方案29第五章 工期及施工进度计划305.1施工进度计划305.2进度计划图表305.3工期保证措施305.4施工图纸提供计划315.5劳动力安排计划315.6施工机械进场计划325.7工程材料进场计划34第六章 安全管理356.1安全生产方针356.2 安全目标356.3安全管理组织机构356.4安全管理职责366.5 执行的主要安全管理法规、标准和文件376.6 承包单位的安全管理措施376.7 施工
3、现场的安全管理措施386.8安全薄弱环节及预防措施406.9应急响应措施426.10抵抗风险措施436.11施工现场消防管理方案446.12施工现场保卫方案46第七章 质量管理及创优计划487.1 质量目标487.2 质量管理组织机构487.3 质量管理职责487.4 质量保证措施507.5 原材料的控制527.6 质量改进措施527.7 质量检查与验评537.8成品保护措施537.9 启动试运行547.10工程移交547.11 保修承诺547.12 质量事故的报告、调查和处理557.13 工程达标投产创优管理55第八章 文明施工及环境保护588.1施工中可能遇到的环境保护问题588.2 环境
4、保护的目标及措施588.3文明施工的的目标、组织机构和实施方案59第九章 工程分包管理629.1工程分包的原因及范围629.2分包商选择条件629.3分包工程质量管理、工期管理、安全管理62第一章 编制原则及依据1.1编制原则1. 遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；2. 全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；4. 合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；5. 采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科
5、学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2编制依据1. *招标文件及答疑文件。2. 国家现行的建设、安全、文明施工以及环境保护等方面规范及有关法规条例。3. “*10kV高压新装工程工程图纸。4. 建设单位提供的有关资料和数据以及对该项工程的要求。1.2.1主要标准图集表1.2.1 编制依据的标准图集分项名 称编 号类别机电工程建筑设备施工安装通用图集 91SB系列国家通风与空调工程91SB6系列国家轴流式通风机安装图94T117国家常用风机控制电路图99D303-2国家民用建筑照明设计标准GBJ1353-90国家建筑电气工程设计常用图形和文字符号00DX001国家
6、建筑电气标准图集92DQ系列国家等电位联接安装02D501-2国家1.2.2主要规程与规范1. 工程测量规范 GB50026-20072. 普通砼力学性能、试验方法标准 GB/T50081-20023. 砼质量控制标准 GB50164-924. 砼强度检验评定标准 GBJ107-875. 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20026. 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20027. 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-20028. 建筑安装工程质量验收统一标准 GB50300-20019. 混泥土拌合用水标准 GJ63-200610. 普通混凝土用砂、石质量
7、标准及检验方法 JGJ52-200611. 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-201012. 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB 50150-200613. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-200614. 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-9215. 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-9216. 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范修订说明 GB 50170200617. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-200618. 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感
8、器施工及验收规范GBJ148-9019. 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-200620. 电气装置工程照明装置施工及验收规范 GB50259-9621. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-9622. 架空送电线路导地线液压施工工艺规程 SDJ226-8723. 继电保护及安全自动装置检验条例 Q/CSG10008-20041.2.4质量管理标准1 GB/T 19001-2008 IDT ISO9001：2008 质量管理体系要求；2 GB/T 24001-2004 IDT ISO14001：2004环境管理体系规范及实用指南；3 GB/T 28001
9、-2001 IDT OHS18001：2001职业健康安全管理体系。第二章 工程概况2.1工程概况表2.1.1 项目工程概况工程名称*新装工程建设单位*公司施工单位*有限公司设计单位*公司监理单位*公司工程地址 *2.2施工条件及特点： 1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。 2.本工程总工期为60日历天，必须严格按照既定进度计划执行。 3.本工程将跨越年度，确保连续正常施工是工作重点4.本工程涉及专业工种较多，各专业工种相互配合是施工管理的重点。2.3工程简述1) 工程名称：*2) 建设单位：*3) 监理单位
10、：*4) 施工单位：*5) 工程地点：*6) 工期目标：60个日历天（开工至通过供电局验收及通电），暂定开工时间：2016年4月25日，暂定完工送电时间：2016年05月23日；计划开工日期以甲方或监理发出开工令为准。2.4 工程特点本工程在地下负一层施工，交叉作业多，空气粉尘污染严重；工程量大，工期要求紧。工程前期准备工作及与总包单位、当地供电部门协调工作的好坏将在很大程度上影响整个工程的进度、质量。电缆桥架安装及电缆敷设都是高空作业，应做好相应是放坠落措施。工程具体内容详见图纸*工程方案及施工图设计。包括开关柜间隔连接调试；线缆供货、敷设、接驳、试验；变压器安装、调试、验收及供电；设备基础
11、的施工等设施；办理所有供电局相关手续，协调市政相关的政府关系。图纸*工程方案及施工图设计已通过会审，现场具备进场施工条件。2.5施工程序总体设想2.5.1指导思想1) 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。2) 为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经
12、理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。3) 本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。4) 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。5) 以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6) 进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。2.5.2方案针对性1) 我公司郑重承诺，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2) 开工
13、前，公司工程部和项目部要全部熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3) 根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4) 在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。5) 实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格
14、执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6) 坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。2.6施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”， 工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：2.6.1施工准备阶段1) 针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。2) 施工
15、队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。3) 施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。4) 做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5) 编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。6) 做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。7) 办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2.6.2
16、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先进行土建施工，再进行电气施工。为此我公司拟安排两支队伍进场施工，即土建施工队、电气施工队。2.6.3竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第三章 施工现场组织机构3.1 组织机构的设立1) 为了很好地履行本工程的合同约定，确保工程的安全、质量、进度、费用以及职业健康和环境保护的预期目标，在中标后我公司组建“*工程项目部”，行使项目管理职责。2) 工程项目部在公司的领导下，根据
17、承包合同的要求直接对工程建设进行管理，公司各职能部门对项目部给予支持并对其指导、监督、检查和考核，工程项目部同时接受项目法人的监督和指导。3) 公司任命注册建造师为项目经理。工程项目部由项目经理领导，实行项目经理责任制。项目部设专职工程技术员、质量安监员、计财综合员、物资材料员、计划信息员，具体负责各项职能。3.2 组织机构关系图*任公司本公司项目经理资料员材料员安全员质检员技术员电气施工队土建施工队3.3项目施工管理人员（部门）主要职责2.3.1 公司本部各职能部门 1) 贯彻GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004-ISO1400
18、1：2004环境管理体系规范及使用指南和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系规范等标准。2) 落实公司总经理对项目部的要求，并指导项目部的各项工作，负责工程的合同、计划、统计管理。3) 根据施工合同要求及规程、规范的规定，对工程实施全过程的质量、安全、进度、成本、文明达标、环境等控制。4) 根据设计、规程、规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的技术管理、安全质量管理工作。5) 根据工程施工进度的要求，保证和支持项目施工现场所需物质材料设备和各类人员的需求。3.3.2 施工现场各部门（人员）管理职责1) 工程项目部a. 接受柳州市龙建投资发展有限责任公司、公司本部对本工程建设进
19、度和工程质量、安全文明施工的指导、监督、检查，对工程项目全过程进行控制，对项目的质量、安全、费用和进度等合同目标全面负责。b. 负责向项目法人汇报施工的重要事项，与公司各职能部门以及设计单位、监理单位、供货厂商、政府部门等相关方联系、协调与沟通，解决工程项目出现的问题。c. 制定工程项目的技术、质量、安全、进度等管理办法并组织贯彻实施，组织项目安全检查及分项分部工程质量检查工作。组织或参加工程质量、安全事故的调查和处理。d. 组织工程中间验收、竣工预验收、遗留问题处理检查，参加竣工验收和质量评定工作；按项目法人和规程的要求配合做好工程启动试运行的有关工作；做好竣工资料的整理和工程移交的有关工作
20、；组织达标投产创优自检。e. 编制工程进度计划、设备主材供应计划和资金需求计划，审核工程实际进度和投资完成情况，填写拔付工程款、设备款通知书交公司财务部拔付，审核工程结算，参与编制竣工决算。f. 负责汇总并按规定及时间向项目法人、公司及有关单位和部门报送有关报表和资料。2) 项目经理a. 项目经理是公司工程承包项目的负责人，经授权代表公司执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、成本和进度全面负责。b. 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。c. 代表公司组织实施工程承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
21、对项目实施全过程进行策划、组织、协调、控制和信息反馈。d. 在授权范围内负责与监理、施工、设计、运行单位及其他关联方的协调和处理与项目有关的内、外部事项，解决项目中出现的问题。e. 组织制定项目部的各项规章制度和工作计划并检查落实。审批施工组织设计和重要的施工方案、技术安全措施。f. 在工程建设期间对项目法人提出的要求负责协调落实解决。g. 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。3) 项目总工程师 在项目经理的领导下，对工程的施工技术、质量管理负责：a. 全面负责本工程项目的技术管理工作。b. 负责领导和组织编制工程施工阶段的施工组织设计、施工方案、技术措施等，经公司审核批准后并报呈项目业
22、主（监理）认可后实施。c. 组织施工图纸会审（内部）、技术交底、技术培训等工作。d. 经常性地深入现场检查和指导，组织技术部门人员解决施工中的工艺技术疑难问题及设计变更的提出等，对设计变更进行管理。e. 代表公司参与项目业主（监理）组织的施工图会审，技术洽谈等。f. 组织解决项目施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议。g. 参加项目工地的生产协调会，参与生产调度工作。h. 参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。i. 负责组织编写工程竣工后的施工总结报告。4) 技术员a. 负责施工组织设计、施工方案和施工技术措施的编制。b. 按施工组织设计的要求指导施工，完成现场的施工技术交底、
23、技术培训等工作，对工程的整体施工过程实施控制，解决施工中出现的技术问题。c. 负责技术标准、施工图纸、设计变更等资料的管理，施工变更要求的提出、施工签证的办理等。d. 负责文明施工管理，制定文明施工实施细则，并监督实施。e. 推广新技术、新工艺，并制定特殊工序的施工技术措施。f. 配合物质材料部门做好设备、材料的管理工作。g. 配合现场监理人员对施工质量跟踪检查，组织中间验收和竣工验收工作。h. 负责工程技术总结及竣工资料整理。5) 质检员a. 按照公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求，对本工程施工过程的质量、环境、职业健康安全实行动态控制管理。b. 编制并结合工程实际状况修改质量计
24、划和质量保证措施并完善检查落实。c. 贯彻执行安全规程制度，检查各施工队安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，及时制止违章违纪行为。d. 按照业主、监理工程师及质量管理标准的要求对工程实施质量管理监督。e. 就工程质量管理体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。f. 负责质量体系文件、工程质量检验、记录、质保资料的管理。g. 负责工程质量检验、测量、试验及其设备的管理。h. 负责向项目经理、监理工程师报告安全质量事故，并参加事故调查及处理。i. 配合业主、监理工程师对工程进行中间验收、竣工验收及质量验评工作。j. 执行国家有关安全规程、规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织编写安全管理制度
25、，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。k. 负责施工现场的安全标识、安全防护措施的落实情况检查监督和监护。l. 负责施工人员的安全教育培训，加强外用工的安全管理，制定预防为主的安全防范措施。m. 负责安全用具、用品、设施的检查和确认。6) 安全员a. 认真贯彻执行ISO14001：2004环境管理体系和GB/T28001：2000职业健康安全管理体系标准。b. 贯彻执行有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编写安全管理制度，落实各级安全责任制。c. 负责向项目法人、项目监理工程师报告安全事故，并参加事故调查及处理。d. 负责施工现场的安全标识及监督施工现场的安全。e.
26、 负责施工人员的安全教育，加强外用工的安全管理，制定预防安全防范措施。f. 负责进行安全设施、用具、用品的检查和认证。7) 资料员a. 负责工程的综合计划、统计工作，每月向业主、监理送报有关工程的各类报表。b. 负责工程的预算管理，成本核算，制订项目用款计划。c. 负责工程的内、外部结算事宜，并向公司提供财务报表等资料。d. 配合业主进行项目审计和竣工结算工作。e. 为业主、监理工程师提供现场工作或生活的方便。f. 项目部的往来文件、资料、记录的管理，外协公关以及其它日常事务。8) 物质材料员a. 负责工程设备、材料的见证取样、交接、验收、清点保管、标识工作。b. 按施工计划进行自购材料的采购
27、、检验、运输、保管、标识工作。c. 负责采购、进货检验文件和资料的管理。d. 负责工程施工机具设备的供应（租赁）、保管及管理。e. 负责所有设备材料等物质的分配、发放。3.4 内部经济责任公司对项目部实行经济责任制考核，项目部对工程的工期、质量、安全负责。3.5 公司对项目部的保障公司是本工程的承包单位，有责任保证工程合同的顺利履行。公司选派高素质的专业人员组成工程项目部，选派技术好、作风硬的施工队伍，优先保证良好状态的施工机具、车辆、材料的及时供给和充裕合理的资金使用，满足本工程在人力、财力物力上的需求，同时要求公司各职能部门对本工程提供优质服务和强劲的后勤保障。第四章 施工方案4.1 施工
28、准备1) 施工技术和资料准备a. 施工准备工作在中标后展开，在*10kV高压新装工程项目部的基础上，由公司参与，成立“*10kV高压新装工程项目筹备组”，专门负责完成施工准备工作。b. 在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对工程所在地的自然条件、技术经济条件进行分析。根据工程进度计划要求，“莲花山庄”10kV高压新装工程项目筹备组”利用我公司的微机信息处理系统编制工程施工资料，对工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。c. 根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材
29、料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。d. 建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。e. 工程在土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司培训部、安监部、工程部负责。培训项目为：a) 安全技术岗位培训。b) 混凝土施工培训。c) 测量技术
30、培训。d) 焊工、起重工培训。e) 高压试验培训。f) 保护调试培训等。f. 根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过多年变电站、线路及配电工程的施工，特别的通过GB/T19001-ISO9001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。主要施工技术资料见表3-1。表4-1：主要施工技术资料一览表：序号技术资料名称重要性批准期限1施工组织设计关键合同签字后7天2工程质量管理办法开工前7天3施工安全管理办法开
31、工前7天4基础施工作业指导书关键工序开工前2天5井池、沟管道施工作业指导书关键工序开工前2天6现浇混凝土施工作业指导书工序开工前2天7建筑物水泥砂浆地面施工作业指导书工序开工前2天8接地安装作业指导书工序开工前2天9焊接施工作业指导书工序开工前2天10隐蔽工程施工作业指导书工序开工前2天11变压器安装作业指导书关键工序开工前2天12电缆敷设施工作业指导书关键工序开工前2天13电缆头制作作业指导书关键工序开工前2天14变压器试验方案关键工序开工前2天15电力电缆试验方案关键工序开工前2天2) 材料供应准备根据莲花山庄”10kV高压新装工程招标文件的规定，本工程所需的材料由施工单位按业主的指定合格
32、供货方采购。a. 材料供应组织管理：材料供应原则：装置性材料由公司工程部采购，由项目部材料员负责管理。项目部材料员负责材料的接收、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。公司工程部负责按照施工组织设计的工程进度计划和业主提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输和贮存。所有材料放置应整齐有序、标识清楚，并有专人保管，在进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。b. 材料管理施工材料由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在
33、材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。c. 装饰材料和其他消耗性材料由项目部材料员按照设计和规范要求采购，并对其质量负责。d. 自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和产品合格证要齐全，进场材料按合同规定及监理工程师的要求，进行材料样品试验。3) 施工通信准备工程项目部施工管理人员每人准备移动电话1部，工程项目部安装程控电话1部，传真机1部，电脑2台并连接宽带，打印机1台。4) 施工机具供应项目部材料员负责施工机具管理，按本公司施工机具、设备管理办法对所有投入施工的机械、工具、车辆、设备、仪器仪表
34、等负责进行购置、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，提供报表给监理工程师。5) 施工力量配置 根据工程施工工程量和所处的地理位置，并考虑本工程特点，拟配备如下施工人员： 一个土建施工队，负责工程土建部分施工。一个电气安装队，负责工程一次设备的安装。施工高峰期总人数为60人，平时平均人数20人。6) 开工条件的准备根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：a. 施工组织设计已经通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。b. 工程各项管理制度和相应的作业指导书已经制定，并可以落实到工程实施中。c. 工程开工相关的施工图会审、设计交底已进行。d. 现场准备已经就绪。a) 施工人力、机械
35、已进场，施工组织已落实到位。b) 复测已完成并提交了复测报告和记录。c) 物资、材料准备能满足连续施工的需要。d) 计量器具、仪表经法定单位检验合格。e) 水泥、砂、石、水、钢材、预制件的检验已取得有效合格报告, 材质证书齐备。f) 已经对进场职工进行安全技术及环境保护交底和教育培训。本工程施工工期较紧，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，在保证安全施工的情况下，合理交叉施工作业。土建施工过程中，由工程项目部安排电气技术人员配合土建现场施工，相互协作，根据电气安装要求预留的孔洞、预埋件等均在电气人员的指导下施工。对于土建与电气图纸有矛盾的地方应征求设计、业主意见并采取有效措施。在土建中间
36、验收合格后，电气一次安装、电气调试二个工序并行作业。施工工序总体安排见图3-1施工工序图。图3-1：施工工序图施工准备测量定位放线设置电缆标示牌、桩电缆桥架安装中间验收电缆敷设变压器、开闭所等安装设备交接试验调试防火封堵竣工验收送电移交工作井、集排水井砌筑电缆埋管敷设电缆管（沟）槽基础垫层浇注接地网扁钢敷设电缆管（沟）槽开挖、顶管施工开闭所、变压器等土建施工4.2 测量和定位放线施工方案1) 测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、平面布置图开展施工控制网测量。对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位开展复测，并对场区内的现状地面标高开展统一复测
37、，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。2) 平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的规定，边长250m，方位角闭合差10n（n为测站数），相对闭合差1/1500.控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度规定，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，开展内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成就资料，需报监理工程师审
38、验后方可投入使用。3) 随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上开展加密控制点布设。布设点均要开展闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成就报监理工程师审批后投入使用。4) 高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照工程测量规范中四等水准测量的技术规定将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成就资料，报监理工程师审批后再行使用。5) 结合本工程的现实情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时，
39、应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级规定，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，应开展复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成品质事故，在使用任何水准点前必须开展相临两点的复测。6) 施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸开展复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员一同解决。7) 测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可开展放样。经过复测放样的精度满足设计规定后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队开展交底。交底以
40、书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。8) 测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。9) 竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后开展管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。10) 做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或开展下一步工序前及时测竣工位置。11) 设计图纸、设计
41、变更公告书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。4.3土建施工方案一、 电缆管（沟）、检查井施工1) 施工顺序敷设电缆埋管敷设及工作井基础垫层浇注工作井砌筑抹灰恢复原有路面设置电缆标示桩及标示牌。2) 施工人数、施工机械及工具a. 施工人数：10人。b. 主要施工机械：顶管机。c. 主要施工工具：钢钎、大锤、手推车、十字镐、钢撬棍、铁锹等。3) 施工方法a. 电缆沟槽、检查井开挖a) 按测量放出的位置采用人工开挖，自上而下分层开挖。基坑挖深50cm后，在
42、坑壁设置高程控制桩，以控制开挖深度。b) 施工人员要经常检查基坑的边线和边坡，随时纠正偏差。c) 在电缆沟直线方向每20米设1个检查井。d) 在开挖过程中应防止塌方，挖出的泥土要随挖随运。e) 基坑开挖完成，经自检合格后，然后通知甲方、监理、设计等有关人员进行检查，并对验收的地基、基坑尺寸等进行签证，未经签证认可不得进入下道工序施工。f) 槽边土堆放离槽口边1米以上，为防止槽边塌土，可准备若干板及支撑，挖土验槽合格后，立即进入下道工序。b. 接地网施工a) 在验收过的电缆沟底部，每隔5米设置一根热镀锌接地角铁桩。b) 在电缆沟底部敷设一条全线贯通的接地热镀锌扁钢，在电缆沟检查井位置引出露头，与沟支架可靠焊接。c) 接地扁钢与接地角钢采用电弧焊搭接，搭接长度大于2倍扁钢宽度。d) 接地扁钢焊接接头用红丹打底后，再涂上防腐漆。e) 接地网施工完毕，应及时通知甲方、监理工程师、设计共同进行验收，并对缺陷进行处理。c. 检查井砌筑抹灰a) 检查井砖砌井壁采用MU10级标准砖，M5级混合砂浆砌筑，内表面为10mm厚12水泥砂浆抹面。压顶采用C20级砼，在检查井底不铺垫层，素
