戴斯大饭店施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明1.1 综合说明 本组织设计为根据*大饭店（14、11F）内装饰工程的招标文件、图纸设计要求而编制用以指导本标段工程施工的技术文件。承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与该工程施工的机会。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产

2、为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。 我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。 我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2 编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB5021020013、国家、省、市现行相关技术验收规范1.3

3、编制说明1、根据设计文件及施工规范要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述、用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计即是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。3、依据图纸等资料为依据、经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路、遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列

4、，本工程投标工期为150天。实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：*大饭店（14、11F）内装饰工程建设地点：*瑶海区正东大道兆盛工业园区招标范围：装饰建筑面积：约7500平方米结构类型：框架工期要求：150天2.2主要分部、分项工程施工内容 根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为：1、顶棚工程 轻钢龙骨双层石膏板吊顶、12里多层板木饰面板吊顶、铝扣板吊顶等。2、墙面工程 轻钢龙骨12厘板隔墙、钢骨架隔断、墙纸裱糊、移动隔断、墙面墙砖、墙面干挂石材、不锈钢饰面等。3、楼地面工程 地面找平层、地

5、面地毯、地面地砖、地面石材施工等。4、门窗工程 定制套装门安装等。5、细木工程 灯槽制作安装、墙面木挂板饰面安装、门套线/实木线条、不锈钢线条安装、窗帘盒制作安装等。6、油漆工程 天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工等。7、水电安装工程 水电管线暗敷及灯具、洁具和面板安装。8、其他工程 扶手带栏杆、栏板安装等。第三章 施工部署与施工方案3.1施工部署原则 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组成*大饭店（14、11F）内装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术

6、负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。3.2施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.3施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用

7、科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。3.4施工工艺及施工方法本公程内容主要以吊顶、墙柱饰面、地砖铺贴、油漆涂料工程等，施工以先顶/墙再地，饰品安装及水电安装工程穿插进行的原则。本标段为楼面的装修，施工总体以吊顶龙骨、地面石材地板施工及墙面石材墙砖施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。油漆、玻璃等作业在各

8、施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。第四章 劳动力安排及其保证措施4.1劳动力配置一览表施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。工 种人 数木工队40瓦工队20水电工队15油漆工15辅工队10劳动力进场计划工 种施 工 工 期（天）153045607590105120135150木工队15151520204040404030瓦工队1515152020202015水电工队10101010151515151515油漆队101015151515辅工队68

9、8101010101010104.2 劳动力安排保证措施1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额

10、水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有

11、关的新工艺、新技术、新方法。4.3 施工现场管理本工程的施工现场管理的基本原则如下：1、组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求 根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类高层、会议中心、娱乐场所、展览馆、多层宾馆等项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，着重做好下列准备： （1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备； （2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础； （3）认真制

12、订规划，编制完善的施工大纲； （4）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。3、认真落实各项规章措施及管理计划结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。第五章 施工机械安排及其保证措施5.1 施工机械配置及进场计划主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW)生产能力备注1电焊机BX1-5005上海14良好2电锤日立-25B15上海1300良好3手枪钻FSIOS

13、A15广州300良好4压刨机AP-105日本1500良好5小罗机TR-66广州600良好6大罗机TR-128广州1600良好7钉枪F3015台湾良好8纹钉枪62220台湾良好9砂轮切割机DG-400A10南通2200良好10石材切割机4100NH10南通1300良好11木工盘锯威海492B6上海3000良好12台钻PF-3604上海1700良好13气泵华冠8广州3000良好施工机械进场计划周期和机械施 工 工 期（天）1530456075901055120135150施工临时设施木工施工电动工具高峰期电动工具瓦工用电动工具水电用电动工具漆工用电动工具5.2 主要施工检测设备一览表用于质量检查的

14、仪器及设备序号仪器、设备名称用 途1激光垂准仪用于检查垂线的垂直度2激光旋转示线仪用于检查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度3多用靠尺平面、垂面的平整度、墙柱面垂直度4空鼓锤用于检查石材、地砖、墙面砖是否有空鼓5角尺用于检查墙面阴阳角是否垂直6水平尺用于检查平面小范围内平整度7吊线锤用于检查垂直线的垂直度5.3 施工机械安排保证措施 工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需

15、要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术选进性：机具设备技术

16、性能优越、生产率高；2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行；3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能；7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。第六章 材料的采购、检验和使用措施6.1 材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需要的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设

17、计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过

18、合格分供方处长期获得质量优良、价格各理的物资。8、所有现场材料、半成品均按执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬高施工现场。6.2 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是

19、在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以使及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检验，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在

20、工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。6.3材料进场计划工程材料进场计划周期和材料时 间 （天）153045607590105120135150临时设施材料木工用材瓦工用材水电用材油漆材料成品类材料第七章 进度计划与进度保证措施7.1 总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知书为准，施工工期以150天为准。7.2 工程进度保证手段循环图工期预计进度分析计划调整工期目标阶段目标正确实施工期定期检核进度方案实施计划7.3 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采

21、用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。7.4 保证工程进度的组织措施 在150天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公

22、司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进

23、度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。7.5 保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工

24、期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单

25、位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。7.6 保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几

26、点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节： 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进

27、行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。7.7 保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审

28、核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。7.8 工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源

29、，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制 专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况

30、，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度 项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 7.9 施工进度计划表（见下页）施工进度计划表序号项 目 名 称 150天1进场准备工作2放线3墙体砌筑4窗帘

31、盒制作及安装5顶面轻钢龙骨施工6门套基层制作安装7墙柱面木装基层施工8电路管线铺设9给排水敷设安装10样板间施工11墙柱面干挂钢基层焊接12吊顶封双层石膏板、多层夹板13墙面基层封板14防水工程15墙面挂钢丝网水泥砂浆粉刷16墙地砖铺贴17石材干挂及铺贴18油漆工程19后场加工安装20洁具、灯具安装21自检清查工作正理资料第八章 主要施工方法和技术措施8.1 施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨纸划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、放样项目包括：A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线C、橱柜位

32、置 D、龙骨定位E、门位置线 F、地面材料分割线 在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时，完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。3、配合监理工程师指示，于局部放样点钉以风钢木作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。8.2 铝扣板吊顶工程1、施工工艺流程弹线划吊标位置线钉龙骨吊筋安装龙骨安装隐蔽验收扣板安装验收2、施工要点（1）施线要根据设计图纸进行，由于龙骨都是与成品装饰板配合使用的，所以在设计时应先确定龙骨的标准尺寸，然后再根据吊顶面积，对分格位置进行布置。（2）由于龙骨与轻质饰面板配套使用，吊顶本身材

33、料的重力荷载较小，吊杆布置的要点是考虑吊顶平整度的需要。吊杆的间距不宜过大，应控制在0.8-1.2m。吊杆的间距不宜过大，应控制在0.8-1.2m。吊杆的上部都不固定在设备管道上，以免管道变形或局部维修使棚面变形，影响吊顶的平整美观。（3）根据墙上吊顶的安装水平标高线，用钢钉将铝边龙骨钉固定于墙体上。钉距以30-40cm为宜，边龙骨应钉平直，牢固。（4）安装主龙骨时，必须拉十字调平通线。相邻主龙骨的腹部孔槽必须调在一直线上并应拉通线控制孔位。（5）隐蔽在吊顶内的管线和其他设施、水、暖、电工应在吊顶安装时校正其位置。（6）安装次龙骨时，当采用腹部带孔槽的主龙骨，次龙骨则控制主龙骨的间距。第一根次

34、龙骨应两端带钩，将钩插入主龙骨出槽内。第二根次龙骨可用两端不带钩的交错安装。 当采用腹部不带孔槽的主龙骨，则用稳定支撑控制主龙骨间距，稳定支撑间距1.8m为宜。安装时，应将次龙骨两端搁置在主龙骨翼缘上，其搁置方向必须与主龙骨垂直。（7）铝扣板安装的方法一般为： 先从房间中线部分开始往两边安装，大面积整块安装完毕后，再安装墙边、灯孔、检修口等特殊部位。 先将吸声板侧面凹槽对准龙骨的翼缘轻轻插入，然后再安插片和另一块吸声板。在相邻次龙骨吸声板安装完后，方能安装第二根次龙骨，并依次进行。（8）在安装吸声板的同时，应按设计要求进行保温填料的铺设。8.3 轻钢龙骨吊顶工程1、施工工艺施工准备放线吊筋轻钢

35、龙骨安装双层石膏板或12厘多层板安装2、施工方法与技术措施（1）根据设计标高、弹水平线，即在吊顶四周墙面弹出墨线，偏差应控制在3mm以内。（2）主龙骨安装，采用60mm或50mm主龙骨，用10mm、8mm的全丝牙吊杆与膨胀螺栓固定。间隔不大于900mm。（3）次龙骨安装，采用50mm次龙骨。次龙骨安装前需将确定的面层平直，以保证吊顶的面层平顺。间隔300*600mm。（4）次龙骨与主龙骨垂直安装，沿墙龙骨用木楔固定墙面，安装后底面应位于同一标高。（5）钉中间部分的次龙骨时，要按规定起拱，一般7-10m跨度的房间按3起拱，10-15m跨度的房间按5起拱，起拱高度偏差控制在10mm以内。（6）根据

36、设计要求进行分档划线，档的大小应与面层板尺寸相适应。次龙骨间距一般控制在300mm-400mm。（7）固定时要先固定主龙骨，后固定次龙骨，主龙骨的间距控制在800-1000mm，并用吊挂件与次龙骨固定。8.4 石膏板吊顶工程1、施工工艺流程弹线定位吊筋安装主龙骨安装、调平次龙骨安装固定隐蔽验收石膏板安装验收2、施工方法与技术措施（1）根据设计标高沿墙面四周弹线，弹线应清楚、位置准确，然后沿标高线固定吊顶骨架的边部材料。根据设计要求确定的骨架构造及房间吊顶面的实际尺寸，再依照所选用的石膏吊顶板品种、规格和安装方法等，按设计图纸的规定对龙骨骨架进行合理排布，绘制出方便施工的龙骨组装平面图。为此要求

37、在绘制组装平面图时尽可能精确计算，以避免在吊顶施工过程中对龙骨过多地进行调整和锯割。（2）施工时，详细了解天棚上的灯具、喇叭、空调口、消防探头的具体位置，以便主龙骨在安装时避开。以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。T型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便连接的承插或钩挂端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益保证工程质量。（3）吊点与主龙骨必须垂直，吊点间距在800-1000mm之间。（4）将龙骨安装就位，架设牢固并精心调平，

38、应拉从横标高控制线，从顶棚的一端开始，依控制标高线调平水平度，最后再精调整一遍，准确无误的将龙骨吊牢。以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。（5）石膏板安装，根据板材料棱边的不同，与T型金属龙骨骨架的连接配合分为平放搭装和企口嵌装两种方法。齐边板和榫边板的平放搭装：将石膏板的齐边板块或榫边板平格于T型金属龙骨的做法，操作简易，拆装方便，在吊顶面所形面的装饰效果取决于板材表面及其明露龙骨。（6）对于平放搭装的石膏吊顶板，应采用压板（定位夹）将其压住，以保持板块的稳定，不宜浮搁。企口边板的嵌装：带企口棱边的矿棉板，采用T型金属龙骨嵌装的方法，

39、安装后吊顶面可以不露骨架，使吊顶封闭，从而增加吸声效果。也可以根据配套龙骨和安装方式不同，使部分龙骨底面明露成半隐式。8.5 墙面瓷砖施工（1）首先粉刷1:3水泥砂浆，厚度不宜过厚，并且在这一道工序中就应处理好房间阴角角方，平面方正，竖向墙角垂直等基层处理的关键问题，为面层铺贴打下良好基础。（2）瓷砖应带线铺贴，其整砖铺贴应从较显眼的大面墙角处开始，需裁割的瓷砖应铺贴在不显眼的墙角处，同时最好能使顶部阴角线下方第一皮瓷砖为整砖。（3）铺贴前应将瓷砖背面清理干净，并浸水两小时以上，待表面晾干后才能铺贴。（4）第一皮砖应从基准线开始向上递推，水泥砂浆配比采用1:2，砂浆厚度为610mm，瓷砖背面的

40、砂浆要饱满，铺贴后用木柄轻轻敲击，以免出现空鼓现象。（5）贴好后检查一下几块砖交角处是否平整以及与四周砖的留缝是不是均匀一致，并及时擦去溢出的砂浆和表面污迹。（6）每铺贴完一至两皮砖，就应及时用水平尺检查其平整度、垂直度以及阴角是否方正，并及时将面砖擦拭干净。（7）瓷砖的擦缝采用白水泥，勾缝应挺直整齐平整。8.6 玻璃隔断制安1、 根据施工图所标识的玻璃隔断位置，在地面进行精确放线，并将地面线延至吊顶上。2、 制作隔断上部12厘板木结构跌级，在其中固定50方钢，并留出安装玻璃的槽口。3、 在地面用膨胀螺栓固定两道角钢，间距50MM，在其上焊接50方钢，开口向上，确保牢固。在槽钢中放置等宽的橡胶垫。4、 将12厘钢化玻璃先上后下平稳的插入已制作好的隔断上下槽口中，随即将泡沫条压入玻璃与槽口的两侧进行固定，并随即校验垂直度。5、 制作隔断下口的木结构，根据施