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1、一、工程工程柢视1、工程名称：颤义区桥镇村级篮球场提升改造工程2、建立地点：颤义区桥镇3、3建单位:建立单位市购义区桥镇人民政府勘察单位/设it单位北辰正方建立集团H工单位北辰正方建立集团监理单位额政通工程监理4、建立规模：本工程具体工程容如下表:主要工程量统计工程篮球场个33高杆灯个198硅PU面层HJ12515篮球场围网南10360混；!土基层修补心375.455、建立投资：总投资为6346954.21元。二、监理工作依据、技术规标准依据1、?GB/T14833-1993塑胶胞道？。2、?施工现场脚时用电平安技术规?。3、？建筑安装工程施工及规？。4、现行现行的工程建立规以及为本工程制定有
2、关技术文件及规定。、工程设计合同文件依据1、政府主管部门批准的本工程工程建立文件。2、施工合同及。3、本工程委托监理合同。、已批准的施工组织设计。三、监理围和目标监理工作围及工作容：监理的工作围在施工合同围，整个施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理监理工作目标：监理单位依据合同文件及监理合同的规定，对本工程的施工承包方进展工程质量、进度、费用及合同事宜的监视管理，使叱主与承包方签箸的施工承包合同得以实现。1、进度控制目标：合同工期日历天数为2017年5月22日至2017年11月30Bo历时193天。2、质量控制目标：合格工程。在确保质量标准条件下，催促检查施工进度是否按施工组织
3、方案完成，并采取有效措施争取提前完成竣工交脸。3、投资控制目标：本工程总投资为6346954.21元。审核、认定隐蔽工程量,分部、分项、增减工程量、设计变更工程量，酸工结算，作为工程款支付依据。4、合同管理对施工合同执行情况进展分析，跟踪管理。四、监理现场工作主要容(1)材科质量保证严格按照设计图纸规定的规格、成分进展施工；所进材料确保有厂牌、出厂日期、合格证。水混、碎石、型材、灯具、硅PU等材料使用前进展验收并经监理工程师签证。(2)安装工程栏杆材料进场后，进展脸收，要求提供数量清单、材质单、合格证和材科出厂证明，检查进场材料外观、规格型号、包装等，核查是否与施工方案材料一致。产品到达施工现
4、场后，按图纸上所规定的的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。按照图纸设计要求进展定位，确保到达设计要求与验收规。安装偏差必须符合国家规定和设计要求。栏杆在运输过程中，电做相应保护，防止栏杆擦伤损坏。(3)基层修补工程将地面外表裂缝处的浮砂、灰尘、疙培等要去除干净，然后用清水冲刷干净。用修补材料将地面基层外表的裂缝处封严，用刮板刮平，干透后用砂纸磨平。成品保护a、施工前应清理好周围环境，防止尘土飞扬。b、未干透前，制止归地，严防灰尘污染地面。c、施工完的地面要妥善保护。(4)硅PU涂层调配材科时必须称量准确并搅拌均匀。施工整过程每一道工序施工前必须保持外表清洁。室场地必须保证良好的通
5、用效果。A、根底处理:先清浩丽工面，然后用清水温洞基面，并洗刷水混基面，再用清水冲洗干净。观察存留水ii,对基面进展平整度和坡度的检验，用记号笔圈划出积水处。清洗枯燥后基面应无白色粉化物及浮尘物。填缝股填充：硅PU球场填缝版为单组份水固化材料。在填缝前要先将混凝土伸缩缝清浩干净，并打上一道单组价封闭成漆。如缝较深或较宽的可用橡胶频粒先作一个垫成，然后再填充；对局部特刖四的部位可用填缝版材料及腋料进展修补。B、密封底漆：基层枯燥后，对明显四出局部进展打磨处理，然后施工封闭底漆。施工时水湿基面要求巩固、枯燥、干净、平整，无油污及粉化现象。特施工基层枯燥后用滚筒将麻漆材料均匀地滚涂在水泥基面上，起到
6、封闭水泥基面的隙孔，提高塑胶层与水泥基面的枯结强度的作用，使之不易脱层和产生气泡。如有局部地面吸料较明显的要重复滚涂一至两遍。待底漆层干固后，再进展下一道工序施工。C、弹性层施工：在施工该涂层前检查确认根底处理符合施工要求，M科在施工前必须要按配比将定量的水加进材料，已开启的材料尽量在当天用完。弹性层施工是采用薄涂多遍的方法施工，既能保证质量只能节省材料。楠工时用齿耙或狡耙将料涂刮于基面上，每道涂刮厚度不能超过2mm,每道涂刮时间间隔为前一道干固为准一般约10小时，具体视现场天气情况而定，直至涂刮到要求厚度。涂刮时注意流平效果，假设不能流平刮齿痕迹，需添加专用椅群剂调节制度，以保证外表流平。弹
7、性层干固后，用积水法测试外表平整度，积水处用弹性层材料修补平整，外表有粒状杂物混入或堆枳处需用磨机打磨平整再进展下一道工序施工。D、加强层施工：持弹性层材料干固后须及时施工加强层材料，能确保两层材料结结实。稳定层材科的施工方法与弹性层一样使用股耙或带齿馒J。干固后外表要求平整为滑，假设在施工过程中混入杂物或不平处需修整平滑才能进展下一道工序，已开启的材科尽量在当天用完。E、面层施工:面漆层分两遍施工第一遍：桂PU球场面漆为双组份材料，由A组价固化剂和B组价色漆组成。将此两种材料混合均匀，将材料充分搅拌均匀后用滚筒施工。第二遍：施工向上。每一遍面漆的施工要等上遍面漆干固后才可进展。F、划线：面漆
8、层同化后即可划线。划线漆材料为双组价材料，施工前需按比例混合搅拌均匀后才可使用。施工时按照球场的规格尺寸标准标出界限位置，用美纹纸沿界限两边贴好，用水油打直接施工，在硅PU球场面层上要划标线的部位涂刷一至两通划线漆，持外表干后搪拽美纹纸。五、工程进度控制进度控制要点本工程进度控制制药因素较多，施工工序的的接、作业面的提供及相关单位的机调等都有影响。因此，现场监理工程师要及时l调和管理，要求施工单位精心组织、科学安排，排除不利因素的干扰，努力解决施工中遇到的矛盾，确保工程额利施工，按期完成。1、进度方案的编制承包方在中标通知后的合同规定时间编制容符合要求的工程总体进度方案及必要的各项关维工程进度
9、方案、有关施工方案和施工方法及总说明、全部支付的现金流动估算，报总监审枇。限据批准的总体进度方案，在各工程实施的开工前，编制容符合要求的阶段性的月季度进度方案和相应的现金流动估算，在双方为定的时间，报监理部审枇。在报送月报进度方案的同时，应报送上月工程进度情况报告。2、进度方案的审枇监理组织有关人员，对承包方提交的各项进度方案含他工组织设计进展审查，对问题进展时论澄清，提出修改意见，经承包方修改上报，在合同规定时限给予批复实施。3、进度方案的检查和调整在施工过程中，检查和监视方案的实施，以方案值与实际值进展动态跟踪分析、比抵，如发生偏离，要求承包方采取各种措施、协调各方关系，加快工程进度，或调
10、整、修改方案，以保证实现阶段进度目标和总进度目标。对加快工程进度所采取的措施方案和修正方案应报总监审批。承包方工期延误，虽采取措施仍不能实现阶段进度目标和总体目标，或拒绝执行监理方的加快进度指令，监理方应发书面警告，并立即报告业主决策。监理方检查承包方按单位工程、分项工程或检验批的每日实际进度和每月进度报告，以及时掌握工程动态和影响、妨害工程进度的不利因素，作为调整修改方案的依据。4、进度监控程序施工阶段工程的监理工作，严格按程序进展，凡不按程序的，监理均不予受理和认可。5、保证按期完工措施1、从技术保靖、平安保障、资源保障、多方面消除隐患、打清障碍创造项利施工的条件。2、监理工程师对承包单位
11、报送的工、料、机动态月报及业主方、承包单位的材料、设备采购方案进展审核、分析，如有可能影响方案进度的情况，及时提出警示并要求纠正。3、当发现工程进度偏离施工承包合同的要求时，监理及时召开桃调会议,分析影响因素，及时下达监理指令，催促相关单位采取纠正措能；当影响因素超出监理控制围时，及时提请并尽力机助建立单位解决。4、及时完成有关变更后的方案调整和方案修订工作，做好人力、物力和各种机具设备的调配工作,以确保工作能够顺和进展。5、工程后期，总承包单位要组织在现场施工的各专业队伍共同编制综合进度方案，有序安排施工顺序，合理组织工序穿插，促进工程Mi和进展。6、做好管理系统的组织领导，形成有一定权威性
12、的统一指挥，以适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各利障碍，使工程能够安排预定的要求进展。大、工程质量控M质,控制要点1、测量腋样检查承包单位专职测量人员的岗位证书及水准仪、全站仪检定证书。检查承包单位的测量人员对图纸的熟悉程度，测量所需用的有关数据是否正确。枪查测量栏杆根底标高、植位置等。2、原材料进场检查师需的水湿、栏杆、灯具、硅PU等原材料的观感质量以及质保资料。经枪测合格后，才能开场施工。3、栏杆施工对栏杆根成定位要进展符合，确保场地大小符合设计要求。根底开挖尺寸满足设计要求，保证抗保瞿性能。围栏安装时，要对每根栏杆的垂直度和地面标高进展符合，并保证围栏在同一直线上。4、PUJf
13、fiI序号材料名称技术及品质要求1填缝腋该产品对新旧基血裂缝修补具有优良特性，较强延展性和附着力使修补处非常结实，改善了水泥基血收缩缝对涂料面层的影响2密封底漆该产品具有高渗透性、封闭性，在根底外表成膜后能显著加陨根底外表陨度，面料与根底之间的粘接更加严密，并能增根涂料的杭减性，提高面层涂料的耐色变能力。3弹性科高分子弹性体，具有良好的可调粘度机械照度、延展性、柔韧性及极微的粘附力.4弹性加强层具有良好的耐水耐候性,有更强的接着力.5专用彩色面漆有极限的耐水耐候性，为运动场地提供丰富的色彩，便场地更舒适更美观.6专用界限漆富含高附着力的颜填料及光学处理剂，能清楚区分场地界限，但不影响运动效果及
14、球速变忆1、质量监理的限本程序施工阶段工程质量监理工作流程见附图，所有监理人员、承包方的自检人员和施工人员应共同遵循，使质量监理控制工作程序化。2、质量事前控制D施工图质量的控制(1)总监理工程师组织监理人员和承包单位技术人员仔细阅读施工图，并对各专业施工图之间的相互配合进展审查，发现施工图中的问题，对工程设计和施工提出合理化建议。(2)由业主组织召开设计交底会议，业主、设计单位、承包单位、监理公司四方共同参力口，澄清施工图中存在的问题，会签图纸会审和设计交底纪要。3在熟悉图纸、经过会审的限底上，由总监组织认真分析地下根底、构筑物、管沟等的穿插问题，研究施工方案，确定保证措施，确保限底定位准确
15、，施工有序、质量一次脸收合格。2)施工组级设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制(1)开工之前，承包单位填写？施工方案报审表？，向监理组申报工程组织设it,经总监理工程师审批同意前方可实施。(2)对重点部位的施工技术方案，如钢构造安装、纲箭碎楼板的浇筑等，同样执行上述报审程序，并经过讨论研究后确认。(3)应监理工程师的要求，施工单位对施工工艺过程中的质量通病和质量要点制定有效的控制措施，并申报监理工程师审核。3)施工单位技术和质量保证体系的控制(1)开工之前，施工单位须将技术和质量保证体系人员，以书面形式向监理组申报。(2)技术和质量保证体系人员必须到位，责任应明确，期间不得随意抽走，必须
16、更换时，须以书面形式向监理组申报，并经同意。3催促承包单位健全各项制度、完善责任体系，确保质量体系正常运行。4)分包单位资质的控制(1)总包单位须在开工前填写？材料设备供给商或专业分包队伍资信报审表？，将分包单位的资质证明文件呈报监理组，经审查或可后，分包单位才能确定进场。(2)随工程的进展，如分包单位不能适应工程的需要，监理组有权提出更换分包单位的要求。5)原材料、构配件及设备的质量控制(1)承包单位应向监理组提供材料及设备的产地和生产厂家，并会同监理组审查其资质。经监理认可后，方可确定材料和设备的供货厂家。(2)材料、设备进场，应填写？材料、设备进场使用申报单？，同时附材料出厂合格证质量保
17、证书，原材料需要复试的，按聆收批见证取样送枪。上述材料、设备经监理工程师认可前方准在工程上使用。(3)监理工程师认为必要时，可不定期对原材料进展抽样复试。(4)施工单位电及时向监理机构呈报所有材料试验报告。6)施工机械的质量控制(1)监理机构将对施工机械的满足程度进展控制，进场报审机械需求量，进场后报审？现场在用机械一览表？，使用过程中动态掌握机械性能情况。（2）凡直接危及工程质量的施工机械，加刎筋机械、砂浆棚拌机、振动器等,要按技术说明书查鬟其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；3施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备要有相应的技术合格证，正式使用前要进展校脸或校正。3、质量事中
18、控制1）施工工序质量控制坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则。上道工序完成后，先由随工单位自检、专;检，认为合格后通知现场监理工程师会同枪验。枪盼合格前方能进展下道工序。针对监理工程的具体情况，工序质量控制参照施工工序控制表3-1见下页）的容组织实施。表中列出的“控制手段：观察一指以“目视“、”目Mr进展的检查监视；现场检查、旁站一指巡视、观察及量测等方式进展的检查监视；量测一指用简单的手持量尺、量具、量器（表）进展的检查监视；测量一指借助于测量仪器、设备进展的检查；试验一指通过取样进展的试验检查，或通水、通电试验等。2）隐蔽工程检查除收隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自校、专职检合格后
19、，填报隐蔽工程质量验收报审表，报现场监理工程师检查验收，经加收合格后，现场监理员对隐蔽过程进展全程旁站监视。3）工程变更、设计变更和技术核定的处理程序1设计单位对原设计存在的缺馅提出的工程变更，应编制设计变更文件;建立单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程Mi组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建立单位转交原设it单位编制设计变更文件。当工程变更涉及平安、环保等容时，应按规定经有关部门审定。2技术核定单报审表，由承包单位签妥后，先向工程监理组申报，然后由设it单位签字盖章，对于降OU才料质量、工程质量以及不符合设计、施工规要求的核定单，监理组应向有关单位说明情况，拒
20、绝签发报审表。3总监理工程师由就工程变更费用及工期的评估情况与建立单位和承包单位进展机调。4总监理工程师签发工程变更单。(5)工程监理组应限据工程变更单监视承包单位实施。6在总监签发变更单之前，承包单位不得实施工程变更。a质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由工程总监核签前方才有效。b工程质量事故处理对需要返工处理或加固补陨的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，工程监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪枪查和聆收。总监理工程师应及时向建立单位及本监
21、理公司提交有关质量事故的书面报告，并奥将完整的质量事故处理记录整理归档。4)行使质量监视权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(1)未经检验即进展下一道工序作业者；(2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；(3)檀自采用未经认可或批准的材料；(4)摺自变更设计图纸的要求；(5)槽自将工程转包；(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者；(7)其他严重影喟质量和施工平安的问题。总监理工程师下达工程暂停令后，施工单位整改完毕，经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。5)
22、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质监方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。6)定期向公司、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向公司及业主报告质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜及时提出报告。4、质量的事后控制1施工过程中出现的质量问题，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。2审核竣工资料、竣工图及其它文件资料并编目建档。3）保修期定期检查工程使用中的质量状况，机助鉴定工程质量问题责任，催促施工单位保修。5、工程质量缺陷与事故处理在各项工程施工过程中或在完工后的缺陷责任期，如
23、发现与技术标准、规所不允许的质量缺陷或质量事故，监理工程师根据质量缺陷程序及时指令承包方进展返工或修补处理，到达质量要求。未经修复到达质量标准的不得进展下道工序和分项工程施工，如承包方继续施工造成更严重缺陷或不执行监理的修补、返工指令，监理工程师可令暂停施工先口头后书面按程序上报业主，经批准下达停工令，对不合作工程不予计量支付。如有必要，业主可雇用其他施工队伍修复,其费用从原承包方的款项中扣除。对工程质量事故，监理工程师应要求承包方尽快提出事故报告，并抄送业主。总监应组织有关人员进展调查、测试、分析、审查承包方提出的对工程缺陷和事故的修复、处理方案，经业主同意后，枇准承包方进展修复。如修复处理
24、方案未经监理枇准而自行处理的，不予计量、支付和验收。七、工程造价控制造价监控的核心是计量支付，以经济手段控制工程质量和进度。1、工程计量按照合同条件、工程量清单及说明、合同图纸、工程变更清单、技术规及合同文件规定的各项费用支付等规定的容、围、单位、方法或监理同意的其他计量方法计量。先由承包方提出计量申请，监理方向承包方发出计量通知，经监理审查有关计量选备资料合格后，双方到现场共同计量；承包方填写？工程量现场确认单？，经监理审查、签认。对资料不全或发现有质量问题的工程暂不计量，对不符合合同文件要求的工程，不得计量，对承包方不派人员参加计量时，监理方所作的或批准的计量是正确的，可用作支付依据。2、
25、造价控制措施D组织措施(1)落实工程监理18子中投资控制人员；2明确投资控制人员的任务分工，管理职能分工；(3)确定投资控制的工作流程。2)经济措施(1)编制造价切块、分别的规划和详细方案;2编制资金使用方案并控制其执行；3将方案值与实际值比拉，提出控制报表实施动态控制；(4)按付款控制程序审核付款。3)技术措施1挖掘节约投资的能力(设计、施工、工艺、材料、设备)；2进展技术经济比拟论证。4合同措施确定合同构造;2对合同中有关投资的条款逐条审核；3充分准备、参与合同谈判；4处理合同执行中的变更与索赔。3、造价贝险控制投资控制的主要目的是进展工程贝脸预测，并采取相应的防性对策，尽量减少施工单位提
26、出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节如施工合同中存在有关条款不明确而造成突破造价的漏用，施工图中的问题易造成工程变更，材料和设备价格不确定等，从而明确投资控制的重点。2按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要通匆造成索赔条件。3按合同要求，如期、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场,不要通到造成索赔条件。4按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要通为，造成索赔条件。5按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及S!合要求，不要造成旭约和对方索赔的条件。6施工中主动搞好段计、材料、设备、
27、土建、安装及其他外部胡调、配合,不要造成对方索赔的条件。7）工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术经济合理性很分析。8）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的围和幅度。9按合同双定，及时向对方支付进度款，不要造成渔狗被处以罚款的条件。4、造价过程控制1在工程监理组配置一名注HD造价工程师负责造价控制，进展工程计量审核、变更审核、工程进度款支付审核等工作，然后由总监理工程师核签，做到定人定责，组织落实。2未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量,监理工程师拒绝计量和该局部的工程款支付申请。3）监理组严格按施工合同中为定的工程量计算规则和支付条款进展工程计量和工程款支付审批。
28、4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料谢价等的签证，工程总监Ji工程师最后核签前方才有效。5造价控制专业监理工程师应及时对工程实麻造价进展统计、比拟，定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。6）每月或造价发生较大的波动时，及时向业主报告工程投资动态情况。7监理组在整个施工监理全过程中，那要认真、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为可能发生的费用索赔处理提供证据。人、合同其他事项管理依据合同文件对合同的执行进展监视管理。在合同实施过程中，妥善解决合同管理围的工程变更、工程延期、费用索赔、适为、分包、争端、保险等问
29、题，对保证工程进度、质量和费用都具有重要意义。1、合同管理的容1）监理工程师按设计变更根本程序对设计变更、洽商的管理;2）监理工程师对工程变更、洽商费用的管理；3设计变更、治商的工程完成并验收后，按正常的程序办理变更工程手续;4）监理工程师对工程暂停与复工的管理；5）监理工程师按有关程序对工程延期进展管理；6监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8）在合同执行过程中，监理工程师根据事实对通匆事件进展处理2、合同管理的原则总监理工程师负责组级专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同情况和施工中的问题，及时通过梆调会议或？监理工程师
30、通知单？傕促和纠正承包单位不符合规定的行为，提前向建立单位和承包单位发出预示，防止偏离合同为定时间的发生。3、合同管理的方法D建立合同台眯为了实施所有分包单位进展有效的合同管理，工程监理部将建立工程合同管理台眯，安排专业人员负责合同信息管理工作。2）工程变更任何工程的形式、数量、质量、容、标准的变更，各方均按合同文件和监理围的有关规定程序亦理，经监理审查、批准实施。对涉及技术标准变更、较大的设计变更而影响原设计的根本J力能或增加费用或延长工期的变更均需经监理审查报业主批准后，发布变更令，监理方监视实施。工程变更可以由业主、监理方及承包方之中的任何一方提出，但所有变更均由监Jl工程师签发？工程变
31、更令？前方可实地。由承包人提出的变更必须事先提出工程变更申请报告，以批准签发变更令前方可实施。工程变更的受理程序为变更意向通知、资料收集，费用评估如果有、林商价格、签发工程变更令。3)IgMM延期是指竣工工期的延长，本工程是不允许发生的。如有发生应按合同文件和监理规的有关规定和程序办理。经监理审查延期申请、进展调查收集资料及机调评估、确认延期后，经业主批准，下达工程延期令。如非承包方责任或客观条件引起的延期，业主承当责任并给予承包方延期或补偿，如承包方责任，则应向业主支付延期损失赔偿金。工程延期的受理程序为提交延期意向、调查及收集资料、延期申请及审查、延期评估及报告、延期确定，报业主批准后下达
32、。4)费用索赔根据合同条件有关规定索取的附加支付，监理方根据合同文件及监理规有关规定和程序进展处理，更主要的是防止不必要的索赔发生。监理受理索赔后，审查索赠申请，进展调查收集资料及t商，确认索需，报业主批准后签发索赔时间/金额审批表，通过中期支付证书予以支付。索赔受理程序为提交索赔意向、收集资料、调查、索崎申请审查、索赔评估及报告、索幅确定，报业主批准后下达。5）争端与仲裁工程实施期间，各方在执行合同过程中，对指令、决定、意见、证书及价值等方面产生争端，监理收到争议通知后，在合同规定期限进展全面调查与取证。同时对争议做出决定，并书面通知业主和承包方，在合同规定期限，如业主和承包方未提出仲裁要求
33、，其决定为最终决定。如合同一方提出要求仲裁，在合同规定期限，双方进展友好林商或通过双方上级主管部门进展调解。如仍未达成林议面要求仲裁时，仲裁由当地仲裁委员会进展仲裁，该仲裁裁决具有最终法律效力。监理方按仲裁的裁决执行。6）通匆处理业主如有违为，承包方提出通知后，监理应尽快深入调查、收集掌握有关精况，澄清事实，按合同规定进展处理。承包方如有违药，经监理方确认，书面通知承包方在短期纠正违约情况。假设通知不执行，则监理方书面报告业主，并办理扣除承包方由于通匆带来的损失金额和证明。如监理方确认承包方严重违约，应按合同规定进展处理。当业主已局部或全部中止合同后，监理方指示承包方将其履行合同而签订的任何胡
34、议利益转让给业主，并局部或全部中止合同的支付证明。业主自行或逋靖其他承包人完成该工程，所增加的一切费用由承包方承当。7）工程暂停与复工的管理1总监理工程师根据暂停工程的影响围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的为定签发？工程暂停令？。在以下情况发生时，总监理工程师应及时签发工程暂停令:a建立单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。b施工单位未经批准擅自施工或拒绝工程监理机构管理的。C施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。d施工单位适反工程建立强制性标准的。e施工存在重大质量、平安事故隐患或发生质量、平安事故的。2总监理工程师在发布停、复工命令之前应按照施工合同和委托监理合同的为定向建立单
35、位报告情况，如在紧急情况下未能事前报告的，则在24小时向建立单位提出书面报告。(3)暂停施工事件发生时，工程监理机构应如实记录所发生的情况。4总监理工程师IS会同有关各方按施工合同为定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。5因施工单位原因暂停施工时，工程监理机构应检查、鬟收施工单位的停工整改正程、结果。6当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，工程监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后,总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建立单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监Ji工程师IS根据工程实际情况指令腼工单位恢复施工。九、监
36、理工作方法及措询1、方法(1)预控：监理人员对可能影响工程质量、进度、投资的诸要素事先、主动分析控制，以期到达最正确目标值的活动。(2)巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进展定期或不定期的监视活动。(3)平行检验：工程监理组利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的根底上，按照一定的比例独立进展检查或检测的活动。(4)旁站：在混箍土浇筑等施工过程中，由监理人员在现场进展的监视活动。(5)见证取样抽检：对原材料、构配件、半成品由监理见证飒样员现场监视他飒一定比例的样品，送指定试监室枪刎的活动。(6)试脸：对已定工程的分项进展取样试验，枪脸其合格与否的活动过程。(7)险收：对已完分部、分项
37、工程、单位工程在承包单位自检评定的根底上，报监理进展脸收评定的活动。2、-2(1)质量控制措施：组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监视制度，落实质量控制的责任。技术措施：材料设备供给：通过质量价格比选，正确选择生产供给厂家，并施助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施。经济及合同措施：严格实施过程中的质量枪查制度和中间脸收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，到达优良的，支付质量补偿或资金接合同。动态信息管理：及时收集有关工程建立方面资料，进展动志分析，纠正偏差,以实现工程工程建立质量总目标，工程组将应用统计技术表格形式进展
38、操作。(2)投资控制措施：圆织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。技术措施：分阶段的投资控制措施，设计阶段推行限额设计和优化设计，招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供给阶段：通过审核施工组织设计，防止不必要的赶工费。经济措施：及时进展方案费用与实标开支费用的分析比拟，保证投资方案的正常运行，制度投资控制奖惩方法，力争节到投资。(3)进度控制措施：技术措施：建立多级网络方案和施工作业体系，增加平行作业的作业面,力争多采用机械化施工，利用新技术、新工艺缩对工艺过程间的技术间歇时间等。组织措篦：落实进度控制责任制，建立进度控制机调制度。
39、合同措施：按合同要求及时机调各方的进度，确保工程进度。(4)合同管理措施:制订合同管理制度，加限合同保管，加强合同执行情况的分析和跟踪管理，怖期建立单位处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。3、文明，工现场和平安生产监视的方法和措匿在施工过程中，本监理单位将采取如下方法和措施，以到达市政文明标化现场平安生产监视的目的:预控手段：预先进展标化现场要求的交账和平安生产的教育，并催促施工单位按要求成立专门小组，制订制度，配备相应的专取人员，明确取责,认真贯硼“平安第一、预防为主”的方针：根据标化现场和平安生产监视的要求，逐项检查落实；跟踪检查：定期或不定期地组织检查施工单位落实情况；召开会议：定期
40、召开专题会议，明确要求，指出存在的问题，催促施工单位采取措的；书面通知和指令：根据监理合同赋予的监视权限，使用工程整改或停工等书面通知，责令施工单位按合同要求采取必要的保证措施。十、工程监理部的组织机构组织形式和人员构成II-TtlIU14APlEIL+Nkr4N、!/JlkTmTfCUIQT二口血H曰加EIlH3总监理工总监代表土建监理、J工程师J给排水监、理工程师,电气监理J工程师J绿化监理J工程师J平安监理J工程师J造价监理、J工程师J工程监理人员:序号ft名性别年龄取麻所学专业抵在本工程中担任工作1周伟男56高工工民建总监理工程师2犀男55高工工民建总监代表3青松女48高工工民建合约造
41、价工程师4王宇男49高工工民建土建监理工程师5奉国男49高工水利工程给排水监理工程师6文友男56工程师应用电子技术电气监理工程Ki7明金明男60工程师统计平安监理工程肺8ffi男34工程师园林资料、绿化监理工程肺监2人员的取责分工2.1 总监理工程师的取责对建立工程委托监理合同的实施负全面责任。负责管理工程监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。确定工程监理部人员的分工。枪查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员的调配,对不称取的人员进展调换。主持编写工程工程监理规划和审批监理实施细则。主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结,主持编写工程质量评
42、估报告。2.1.7 组织整理工程工程的监理资料。2.1.8 主持监理工作会议，签发工程监理部重要文件和指令。审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度方案。审核签认分部工程和单位工程的质量脸收记录。审查承包单位竣工申请，组织监理人员进展竣工很验收，参与工程工程的竣工党收，签署？竣工移交证书？。主持审查和处理工程变更。审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。参与工程质量事故的调查。调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。指定一名监理工程师负责记录工程工程监理日志。2.2 总监理工程师代表的取责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部取责和权力。2.3 总监
43、理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称取的监理人员；主持编写工程监理规划、审批工程监理实地细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程工程的竣工脸收文件；审核签认竣工结算；调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。2.4 监理工程师的取责负责编制监理规划中本专业局部及本专业监理实施细则。按专业分工并与其它专业相配合对工程进展巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程脸收及隐蔽工程脸收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。负责审核施工组织设计施工方案中的本专业局部。负责审核承包单位提交的
44、涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根揭实麻情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展检验。负责本专业监理工作的实施并做监理日记。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。2.5 监理员的取责在监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录。复核或从施工现场直
45、接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。接施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。(3)监理人员进场方案安排我工程监理部方案于2017年5月20日进场，至本工程进入保修期。见下表围栏灯具根底处理硅PU划线总监总监代表土建工程师绿化工程师电气工程1给排水工程师平安工程师造价工程师表示进场，。空白表示暂不进场十一、工程监理部资源配置一览表根据本工程具体情况配备以下监理设备及用具:拟在本工程使用的主要仪器、检测设备一览表仪器或设备名称型号规格数量备注盒尺、钢卷尺等5m50m假设干经纬仪/水准仪JJ6A/DS31/1五米卷尺4塔尺15m1游标卡尺05001拉力计050KN1称量盒100*200mm假设干电脑联想1复印机SHARP、AR-M620N1办公用品笔计本笔假段干照相机OLYMPUC*63301经纬仪/水准仪JJ6A/DS31/1十二、监理工作管理制度(1)信息和资料管理制度本工
