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1、,赋能组织执行力之过程方分,描河南海乐电子科技有限公司我能从哪些方面给员工赋能?态,塑造阳光文化,用积极、包容的心态应对各种变化在积极的文化氯围下,人们较量水平在消极的文化氛围下,人们计划公平。2、智,智慧决定了知识的运用;公司没问题,要我做什么?公司有问题,我能做什么?把复杂的过程简单化,把简单化的东西可量化,把可量化的东西流程化,把流程化的框架化5、责,谁承担后果,谁就承担责任4、信,管理者言而有信;员工要相信相信的力量;凡事要有信5、爱,尊重员工,用关爱做基础,让员工有归属感6、勇,勇气比谋略更重要,要敢于担当,敢于创新7、严,严肃的态度,严谨的作风,严格的考核8、权,不掌其权,不谋其政
2、,谋则自取其辱,描河南海乐电子科技有限公司中层管理人员在赋能过程中要扮演好两重身份1、对下做决策者时要做好充分的反馈与沟通,让员工参与决策,最终获得员工的认可,不要总是试图用待遇来提高积极性,有钱能使鬼推磨但千金难买我愿意;在管理和执行的过程中共识比知识更重要没有参与感,就没有认同感没有认同感,就没有没有成就感,就没有没有归属2、对上做执行者时要无条件的去执行,要相信相信的力量,理解了要执行,不理解时也要执行,在执行中去加深理解目标刻在钢板上,方法写在沙滩上意愿百分百,方法无穷尽2,描河南海乐电子科技有限公司成长型企业的四大管理之痛动力之痛协调之痛效率之痛谁能告诉我能告诉我能告诉我谁能告诉我,如何提高员工内战还要打多怎样才能让员我的企业还能的工作热情和久?各事业部活久?如何规动力?如何才能协同?做位?避风险?为什么下达的指令总是会走偏?为什么年初雄心勃勃的计划年终总是泡汤?为什么主管们累得要死,产量和质量还是上不去?为什么比计划多支出2倍成本,结果却只有预期的1/2?为什么企业刚刚走上正规没几年,一扩大规模就开始亏损?,描河南海乐电子科技有限公司原因:表现WHY执行力不强战略不落实中层管理者错位公司不赚钱太依赖于能人的管理团队不成长赋能组织的四个执行文化1、独立的商业人格2、以结果为导向3、百分百责任4、关注客户价值,
