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1、嘉兴裕德服装有限公司库存管理的问题及对策研究毕业论文 ( 2011 届 )毕业论文(设计) 题 目:嘉兴裕德服装有限公司库存管理的问题及对策研究 姓 名: 专 业: 工商管理 班 级: 学 号: 指导教师: 导师职称: 诚 信 声 明 我声明,所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文设计中的所有内容均真实、可信。 论文设计作者签名: 签名日期: 年 月 日授 权 声 明 学校有权保留送交论文(设计)的原件,
2、允许论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文设计进行处理,不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。 论文设计作者签名:签名日期: 年 月 日摘 要 库存是国民经济中的重要组成部门。库存管理作为一门决策性科学,内容非常丰富,尤其在信息技术飞速发展的今天,不断涌现出新的库存管理问题。如何改进库存管理已经成为各个行业增强企业竞争力的一个新课题。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客青睐成为这些企业关注的核心。 本文通过对嘉兴裕德服装有限公司的调查及实证研究,分析了该公司货品管理不合理
3、、缺货与积压现象并存、采购商与供应商缺乏协调与合作等问题,在此基础上,结合实际情况,提出仓储货品ABC管理法解决货品管理,运用物料需求计划(MRP)解决库存混乱现象、实施准时制生产完善库存管理,促使员工通过学习,不断提高技能等建议,希望能为企业的库存管理提供更多的帮助,库存管理合理化、经济化、最优化。 关键词:库存管理;ABC分类法;JIT;Abstract The inventory is an important component in the national economy sector. Inventory management decision-making as a scien
4、ce, the content is very rich, especially in information technology are rapidly developing, emerging out of new inventory management. How to improve inventory management has become all industries enhance the competitiveness of enterprises is a new topic. How practical and efficient inventory manageme
5、nt technology to create competitive advantage and win the favor of customers as the core concern of these enterprisesBased on the survey Jiaxing Yu Tak Garments Co., Ltd. and empirical research, analysis of the management of the companys goods is unreasonable, out with the backlogs exist, buyers and
6、 suppliers lack of coordination and cooperation and other issues, on this basis, combined with practical case, storage of goods make commodity management method to solve the ABC management, the use of material requirements planning MRP to resolve confusion in inventory, the implementation of JIT pro
7、duction improved inventory management, motivate employees through learning, improve skills suggestions to inventory management for the enterprise provide more help, rationalization of inventory management, the economy, optimizationKeywords: inventory management; ABC classification; JIT目 录一、引言1二、库存管理
8、的理论基础与历史演变2(一)库存与库存管理2(二)库存观念的历史演变3(三)库存管理的方法3三、嘉兴裕德服装有限公司的库存管理现状6(一)公司简介6(二)外贸部库存现状6(三)内销部库存现状6四、库存管理问题分析7(一)货品管理不合理7(二)缺货与积压现象并存8(三)采购商与供应商缺乏协调与合作8五、相关问题对策研究8(一)运用ABC分类法进行货品管理8(二)物料需求计划解决库存混乱现象10(三)JIT方法完善库存管理11六、结论13致谢14参考文献15一、引言 近年来,随着现代网络信息技术的迅速发展,物流过程中潜藏的巨大利润空间及其对企业经营战略的影响开始受到商业、企业界的极大重视,各生产企
9、业和商业企业纷纷以前所未有的高度加强其物流全过程管理。物流活动是从商品使用、废弃到回收的整个循环过程。其中,库存管理是物流管理的核心内容,它在企业的经营管理活动中占据重要地位。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,必须运用适当的库存管理方法减少库存、提高顾客服务水平。然而“库存是一把双刃剑,是一个必要的恶魔”,从库存的两面性可知,如果库存管理不当,不但不能减少不确定性损失,反而增加企业的负担,减少资金流动率导致企业的竞争力下降。因此,如何加强库存管理成了物流研究中的重要课题。 防止超储和缺货,完善库存管理建设是每个企业都在努力的方向。嘉兴裕德服装有限公司是一家颇具经济实力的服装公司,在企业战略管
10、理和员工管理方面都做的很好,但是对于刚起步的库存管理,还有许多欠缺的地方,所以本文以嘉兴裕德服装有限公司为例,对该企业的库存管理做了详细的调查研究,分析了当前存在的一些问题,在此基础上,从培养员工库存管理意识、寻找适合的库存管理方法等角度,提出了一些可行性对策,以期解决该公司在库存管理方面的一些问题,改善当前库存管理不足的现状。二、库存管理的理论基础与历史演变(一)库存与库存管理 库存是指暂时闲置的用于满足将来需要的资源。通常摆放在仓库中,在企业生产中,有许多未来的需求变化是人们无法预测或难以全部预测到的,因此不得不采用一些必要的方法和手段应付外界变化,库存就是出于种种经济目的考虑而设立和存在
11、的。 库存的作用一般表现在以下几个方面:库存可以使企业降低采购成本。库存可以调节和缓解供需矛盾。库存可以缩短或消除消费者的等待时间。库存具有防止和化解不确定因素的作用。经济性作用。 库存管理也称库存控制,是指对生产、经营全过程的各种货品、产成品及其他资源进行预测、计划、执行、控制和监督,使其储备保持在经济合理水平上的管理过程。库存管理是对在库货物品种及其存量的管理与控制,它只考虑其合理性、经济性与最优性,而不是从技术上去考虑存货的保管与储藏以及如何运输。 库存管理的主要任务是通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本,即确定最优的补货时机和最优的补货批量,使库存系统的运行成本达到最小。库存
12、管理的目的是保持库存优势的同时,尽量压缩库存量,加快库存周转,从而取得效益对成本的最大利差。现代企业认为,零库存是最好的库存管理。因为库存多,占用资金也多,利息负担加重。但如果过分追求低库存,也会加大存货短缺成本,造成货源短缺,失去市场甚至失去客户。因此,库存管理最关键的问题是既能保证经营活动的顺利进行,又能使资金占用达到最小,提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。(二)库存观念的历史演变 在沙漠里,谁拥有的水最多,谁就能获得最大的生存机会。在现代商业经济之前的社会,市场环境如同沙漠,拥有最大存货的组织往往是最富有,最有权势的。20世纪以来,经济飞速发展,物资充沛,货品流通速度加快,这一切导
13、致人们不得不重新定位库存的含义。库存是财富还是成本,应不应该有库存,多少库存才是合适的,对这些问题的争论与探讨带来了库存观念的几度转变,这种变化大概分为五个阶段。 第一阶段:库存等于财富。20世纪以前,商品经济落后,物资短缺,货品流通速度缓慢,加之信息闭塞,市场供给时有时无,战乱频繁,需求具有高度的不确定性。此时,库存基本等同于财富。 第二阶段:库存等于负担。19世纪末和20世纪初,工业国家已经不用程度地做到了确保物料的充足供应,这时供应的不确定性大为降低,人们开始厌恶库存成本的高昂,于是人们开始片面追求降低库存水平的狂热现象。结果是许多公司在降低库存水平的同时出现了货品短缺,生产停滞的现象。
14、 第三阶段:科学库存管理。20世纪20年代晚期,科学库存管理成为库存管理的主要手段,也就是依靠数学模型来寻找最佳的库存水平。 第四阶段:库存运作化管理。来之前对库存的管理一直局限在库存本身,物料需求计划以及准时制生产的诞生没有延续以往对库存的错误认识,而是把库存当做是企业运作过程的一部分来管理。真正建设性的假设是,明确问题所在,根据实际需求计划来制定库存。 第五阶段:多元化时代。实际上,没有一种库存控制方法能适用于一切企业,企业自身更多的是对行业特征、发展阶段、运作模式等因素的综合分析下选择合适的库存管理策略。随着供应链的发展,出现许多适应于供应链环境下的新型库存管理方法。例如供应链管理库存。
15、(三)库存管理的方法ABC分类法 ABC分类管理方法就是根据库存物资的年占用金额的大小,将库存物资按重要程度分为特别重要的库存A类库存,一般重要的库存B类库存和不重要库存C类库存三个等级,然后针对不同的级别分别进行重点控制、一般控制和按总额控制的存货管理方法。对于A类库存,企业必须对这类库存定时盘点,详细记录及经常盘查分析物资使用、存量增减、品质维持等信息,价格、进货、发货、运货管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作,降低库存水平,加快周转率。对于B类库存,一般进行正常的例行管理和控制。对于C类库存,一般进行简单的管理和控制。但是,值得
16、注意的是对于关键的某些库存虽然属于C类,但也要视具体情况而定。下面是ABC分类法的图示。 ABC分类法的一般适用情况,企业的存货品种较多,需求量和单价各不相同,年占用金额也各不相同。有些存货在整个库存存货中的品种数量所占比重较大,但其价值在全部存货中所占比重较小,而有些存货则相反。在进行存货管理是,若都采用平均的控制力度,既不科学也不经济,对那些年占用金额大的库存品,由于其占用企业资金较大,对企业经营影响也较大,因此需要进行特别的重视和管理;而对占用企业资金不大的存货,可作一般控制。经济订购批量经济订购批量是指通过分析求得在库存总费用最小时的每次订购批量,用以解决独立需求物品的库存控制问题。在
17、企业年消耗量固定的情况下,一次订货量越大,订货次数就越小,每年花费的总订货成本就越低,因此,从订货费用的角度看,订货批量越大越好。但是,订货批量的加大 ,必然使存储成本增加,所以从存储费的角度看,订货批量越大越不好,订货成本与存储成本呈现此消彼长的关系。物料需求计划(MRP) 由主生产计划、主产品结构文件、产品库存文件逐个求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。其中零部件是企业内部生产,需根据各自生产时间长短提前安排投产时间,形成零部件投产计划;若零部件需外购,则根据各自的订货提前期确定提前发出订货的时间、订购数量,形成采购计划。据此实现所有零部件的出产计划,保证产品的交货期,降低原材料的库
18、存,减少资金占用。准时制生产(JIT) JIT的核心理念就是在正确的时间,将正确的物料送到正确的地点,从事正确的生产活动。基本要求是不早不晚,不多不少。其基本目标是有计划的地消除所有的浪费,持续不断的提高生产率。从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费,强调零库存,以零缺陷为目标改善产品质量;通过减少准备时间,队列长度,缩短前置期,改进操作过程,并且以最小成本来实现这些目标。 一般来说,适合实施JIT的理想企业环境应具备如下特点:具备一个稳定的运作环境;生产的是差别不大的标准化产品;可以实现据固定生产速度下的连续生产;具有性能可靠的生产设备;可以实现较低的开工成本和订货成本;可以信赖的供应商,而
19、且供应商的位置应尽量靠近生产线;具备一批训练有素、优秀可靠的员工队伍。三、嘉兴裕德服装有限公司的库存管理现状(一)公司简介 嘉兴裕德服装有限公司为中外合资企业,专业从事各类出口服装生产,公司以“质量为本,创新为魂,诚信经营,以诚待人”为企业宗旨,现主要从事纺织面料和服装款式的开发,服装的生产加工与销售和出口业务。公司目前占地9000多平方米,现有员工600多人。2006年公司创立内销品牌-雅丝时装,集研发、生产、营销、物流于一体,愿发展成为高端公众女装一线著名品牌。 公司主要分为内销部和外贸部,内销部是自主时装品牌的生产经营,按照公司发展需求下单,通过市场分析及需求预测来确定下单品质及数量等。
20、外贸部主要是订单生产,依靠接单加工生产运作。(二)外贸部库存现状外贸部作为生产加工中间制造商,主要由供应商决定生产订单的数量、质量、时间等,同时,由供应商提供所有原材料,包括面料、辅料等,由于订单数量的确定性,供应商所提供的原材料也是不多不少的,尽管订单数量巨大,但是因为是中间加工商,原材料的数量由合作商控制,库存管理还是简单有序的。(三)内销部库存现状 作为自主研发生产的品牌时装生产企业,公司的管理难度相应的增加,其中,库存管理便是企业必须面临的一大难题。这里的库存主要是指原材料库存,一方面要考虑时装特有的流行周期,人们总说时装无常性,不管是流行趋势的走向还是流行时间的长短,都影响着企业决策
21、。另一方面要考虑时装生产的时间。简单说,如果一件衣服的作业时间是1天,在面辅料配备齐全的情况下,从下单到成衣完成的时间便是1天。一旦出现面辅料库存不足,必然要增加现有库存盘点,缺货采购,来料入库等一系列的活动,那么成衣生产的周期将无期限增加。对于时装销售来说,时间就是生命,一旦延误了新品上货时间,当季产品又将变成过季产品,同时又带来了成品仓库的库存问题。因此,企业必须想办法压缩时间,这个时候,就要考虑到原材料的库存管理问题了。如果压缩了原材料的购买,那么企业就能抓住这个先机,在款式淘汰之前抢占市场。 然而,作为刚起步的时装品牌生产企业,嘉兴裕德服装有限公司的原材料仓库的库存却无从查证,面辅料的
22、种类、数量、规格等都是一个未知数。只在需要的时候花大量时间去找面料、找辅料,找到了便是万幸,找不到便由采购部门进行采购,尽管入库却没有系统的存档。这就导致了面辅料仓库的混乱不堪。 在实习过程中我了解到,按照公司年度计划,2011年的3月份是夏季服装下单完成投入生产的时间,4月份是夏季服装完成生产的时间,然而,因为部分服装的面料辅料欠缺,生产部得所有员工都在被动地等待。就是因为面辅料的欠缺,计划时间全部打破,直到5月份夏装上市时间,我们的夏装还在生产线上。给公司带来严重的经济损失。 总之,内销部库存管理的问题主要是在原材料的管理方面,作为时装生产企业,必然会需要新颖多样的面料,各式各样的辅料,因
23、为企业发展还处于起步阶段,每款时装的订单量还非常小,所以也给企业的采购工作带来了不小的困扰,同时,库存管理的难度也不断应增加。四、库存管理问题分析(一)货品管理不合理 仓储货品通常种类繁多,包括面料、里料、衬料和其他辅料如纽扣、针线等。数量巨大,仅面料就约有1 000多种,每种至少就有几十件。另外,随着季节和服装潮流的变化,以及新品种面料的开发,仓库中所保管的面料种类越来越多。因为现有仓库大小有限,所有原材料堆积使得仓库的盘点、配货、理货困难,现有的原材料实际库存也不得而知。 目前仓库管理主要依靠传统的人工管理方式,工作效率较低。原材料仓库存货品种多、管理效率低下的直接结果就是库存结构不合理,
24、存货种类和数量难以确定,存货成本持续走高。再加上库存缺少系统的管理,仓管人员的专业化水平不高,整理仓库库存便成了一大难题。(二)缺货与积压现象并存 缺货情况是时装制造企业十分头疼的问题,直接导致的结果就是生产时间的延误,生产周期的加长。时装生产的要求很高,不同的面料,生产厂家不一样,面料的色牢度、水洗度,色彩都有偏差,考虑到时装的流行度,设计师们绞尽脑汁的开发新的原材料, 使得采购部门不得不随时更新采购内容,相应的,仓库的货品种类又不断加大,对于旧的原材料,伴随着服装流行趋势的改变,产品订单的朝令夕改,旧的原材料更是去无可去,缺货与积压现象丝毫不得缓减,反而愈演愈烈。 站在公司的角度看,缺货带
25、来的潜在危害不可忽视,直接影响着企业的生存和发展:而积压造成的资金占用后果亦无法承受,这个时候,库存管理开始被管理者们重视起来。(三)采购商与供应商缺乏协调与合作调查显示,采购商与供应商建立伙伴关系的企业少之又少,相反的,双方的利益是冲突的,许多采购商与供应商出于尴尬的合作又对立的状况。市场竞争日益激烈,制造企业纷纷投身于原材料的成本控制中,不断地向供应商进行压价,把供应商的让利作为公司的利润来源之一;供应商则隐瞒自己的真实成本,以各种理由和手段变相提价,作为对采购商的反击。双方在价格上进行博弈,把渠道伙伴作为产生利润的来源,导致双方无法建立互相信赖的协作关系。由此,采购方的积压库存无法解决,
26、缺货情况也不得好转。五、相关问题对策研究(一)运用ABC分类法进行货品管理ABC分类管理法的实施步骤: (1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价,计算出各种物资耗用总量以及总金额。例如计算公司面料的耗用总量及其总金额:对公司面辅料仓库的各类库存品进行调查统计,得到相关数据:一个季度的服装款式是120款,一年是480款,每个款的数量是560件(包括样衣),平均每件成衣的用料是2米,那么公司面料的年耗用总量是537600米,面料的平均单价是80元每米,由此计算可得一年的面料耗用总额是43008000元。计算配料纽扣的用料,平均一件衣服的纽扣是6颗,一颗纽扣的平均单价是1.5元,纽扣偶的年
27、耗用量是268800颗,年耗用总额是403200元。 (2)按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列,并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重,即百分比。计算公司面辅料的年耗费总额:平均每件衣服的原材料价格是220元,一年原材料总额约为59136000元,面料的总金额比重为72.7%,配料纽扣的总金额比重为0.68%。 (3)把耗费金额适当分段,计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比,分段累计耗费金额占总金额的百分比,并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示:物资类别 占物资品种数的百分比(%) 占物资金额数的百分比(%) A 5107080 B 2030 15
28、20 C 5070 510 因此可以把面料列为A类库存品,纽扣为C类库存品。由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法: (1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。 计算经济订货批量:使一定期间的存货总成本达到最低点的存货量。预计嘉兴裕德服装有限公司全年需用面料为537600米,根据以往经验,每次的订货成本为500元,每米的存货成本约为10元,即可计算每次的经济订货批量为7332米。 (2)对B类存货的控制,也要事先为每个项
29、目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像A类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。 (3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”,就是将某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。(二)物料需求计划解决库存混乱现象 MRP系统的主要目标在于控
30、制库存水平,确定产品的生产优先顺序,满足交货期的要求,使生产系统的负荷达到均衡,即采购恰当数量的原材料,选择恰当的时间订货,保证计划生产和交货时间等。 实施MRP系统的运行,第一是编制生产计划,编制生产计划必须要清楚订单需求,然后落实生产数量和生产时间,再确定相应的所需材料的数量并列出采购清单。第二就是编制采购计划,根据实施细则,一步步进行计算可知。 具体说来,MRP要解决的问题如下: 1、要生产什么?生产多少?(可以根据主生产计划得知) 2、要用到什么?(根据物料清单展开可知) 3、已经有了什么?有多少?(根据物品库存信息、即将到货信息或产出信息获知) 4、还缺什么?(根据计算结果可知) 5
31、、何时安排?(根据决策结果可知) 联系嘉兴裕德服装有限公司实际情况,根据2011年夏款的生产计划,举例款号为125210的连衣裙: 要生产款号为125210的连衣裙,生产总量为100件,其中S码10件,M码20件,L码20件,XL码20件,2XL码20件,3XL码10件。要用到面料、辅料,包括黑花色粘纤棉、聚酯纤维、拉链、珠花、暗扣、腰带、黑色真丝素绉缎等。按照库存信息可知,面料齐全,只缺34cm黑色YKK拉链和特色订做珠花。中根据库存量公式:库存量本期期初库存量+本期到货量-本期需要量可知实际库存量。根据公式计算出需采购数量后,有公司采购部与相应的合作供应商联系采购事宜,这个时候,就需要采购
32、部与供应商相互合作,采购部与仓库积极配合,生产部人员合理安排时间,用最短的时间,顺利高效的完成工作任务。 MRP的实施具有不可否认的优越性,由于进行了精确的计划和计算,一般不会产生超量库存,解决了库存积压现象,因此尽可能地降低了库存水平。但是,这里必要要强调的是,要实施MRP计划,必须要做好一系列的准备工作,必须要保证丰富的信息,需要全面了解生产计划和生产流程,包括生产所需的物料,生产的具体流程,生产所需的时间等等。同时,MRP又有一个优点,即易于暴露问题,促使管理优化。实施MRP的最终结果是要计算出生产任务单和采购任务单,如果有哪个环节的数据或者流程混乱,那么,就无法得到准确的数据,这就促使
33、管理者们积极的优化生产与管理。(三)JIT方法完善库存管理 时装行业是一个风云变化的行业,所以对时间的要求相当的苛刻,为了减少库存浪费,需要确立一种消除浪费的理念,推行准时化、同步化、使各工序各环节在生产供应的数量上和时间上做到紧密结合,实现只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品,降低闲置的库存,于是,准时制生产便应运而生了。JIT现代物流管理理念是由日本丰田公司首先在制造业中采用,继而取得良好的经济效益。尽管公司还没有发展JIT,但是我们可以提出建议,相信可以取得良好的成果。 JIT观念认为,生产运作环节存在诸如交货周期漫长、产能有限、设备故障、物料缺陷等一系列问题,而传统的应对这些问
34、题的方法是持有库存,问题越多,库存储备就越多。其实持有大量库存不能解决问题,只是暂时掩盖了问题而已。所以,我们要实施JIT,告别错误的观念,树立正确的JIT观念: JIT可以实行小批量采购,保障多频次送货。通过增加仓储的流动性减少了库存的积压,这样不但可以灵活地按照下单数量的需求变化,而且最大限度降低了采购成本,也避免不必要的货物过期浪费的问题。另外,JIT采购可以获得供应商在质量、价格上的良好评价,实现供应商建立长期的合作关系。这种模式能够做到准时送货,减少文书工作,灵活处理各种业务单证,使信息交流快速可靠。当双方建立了良好的合作关系之后,很多工作可以简化以至消除。如订货、数量统计、品质检验
35、等等,从而减少人力等资源浪费,方便快捷进行管理。 实施JIT关键还要重视以下关键因素: 1、与供应商建立良好的战略合作关系。采购商对供应商有高度的依赖性,供应商必须具备高度的可靠性,只有与供应商达成一个稳定的互惠协议,才能保证缺货与积压现象的改善,如果让供应商参与产品的设计和标准的核定,让供应商了解我们公司的时装,包括我们的品牌理念、设计风格、针对不同的时尚系列,提供不同的、多样的面料辅料等别具一格的原材料。使我们与供应商的合作更有专业化、定制化。 2、JIT同时也是一种反传统的质量成本观念。我们在生产准备工作中,根据下单数量确定相应数量的面辅料,做到不多不少,生产过程中,必须要依靠操作人员的
36、质量意识和质量保证措施的实施来完成,其中一道工序的错误就是一件成衣的减少,因此,我们需要培养员工的素质,包括员工的作业技能和质量成本观念。所有员工必须明白,返修就等于浪费,浪费时间,浪费原材料。最重要的是在第一遍保证正确率。 3、人员素质。充分发挥人的能力是JIT生产方式和全面质量思想理念的一个重要方面。员工的职责是保证自己所做的工序可以顺利完成,并且不影响下一道工序的顺利进行。员工必须进行学习,不断提升技能,要使每个岗位上的员工生产出合格产品。因为公司的成衣生产是流水线作业,假设第一道工序裁剪出现问题,那么下面的生产就开始脱轨,不仅造成原材料的浪费,同时浪费的还有前期的设计、制版、下单、采购
37、等一系列的浪费。 4、消除浪费。库存是一种浪费,是对生产空间和资金占用的浪费,凡是不能马上使用,不能马上创造价值的产品都是不能容忍的浪费,过早生产出不急需的产品和不能及时提供生产所需的物品同样是有害的,实现各个生产环节间的优先衔接,为了彻底消除浪费,公司必须遏制这几种浪费现象:过量生产、过量库存、物料等待、过多的搬运、次品仓库的设立等等。六、结论 高水平的库存管理不仅能保证企业生产经营过程中实现及时、准确、有效的货品供应,而且有利于企业在占用较少的流动资金情况下,加快资金的周转速度,提高企业的盈利能力。资金是对企业来说一种重要资源,如果让资金过多地投入在库存方面,就难以实现增值的目标。另外,闲
38、置积压的商品其实用价值也会随着时间的推移逐渐降低。所以库存的管理水平从另一个侧面反映了企业运营的质量。库存管理涉及了货品采购、供应链管理、大宗货物配载、高效的仓储管理和现代化的信息平台等多方面的统筹规划,其中需要工作人员的专业水平的提高、硬件设施的改进、准确及时的信息统计,这些都需要考虑到库存成本的提高。因此,现实经验告诉我们,要想彻底的解决库存管理问题,必须要全面发展企业的综合实力,从各方面提高竞争力,只有上下游企业团结一致,共同为降低整个供应链的不良库存坚持努力,才能在库存管理领域获得成功。致谢参考文献1 宋庆波.日本零售业改善物流系统功能的理念与措施J.商场现代化.2007年第13期2
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