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1、摘 要建设工程项目管理实施规划是指导项目实施、管理的纲领性文件。同时,对于一个建设工程项目而言,实施的核心是业主方的项目管理。所以,业主方的项目管理规划显得尤为重要。业主方管理实施规划是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本次毕业设计的主要内容是编制章丘三职专迁建校区教学办公楼的项目业主方项目管理实施规划，并借助广联达软件编制工程量清单，并绘制施工平面图和横道图。本次设计对于主要施工管理措施等因素充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。 本次设计主要包括以下内容：业主方实施规划设计文本、英文翻译、施工平面布置图，横道图。为确保工
2、期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的业主方实施规划，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词：工程项目管理； 业主；实施规划 Project management of Jinan city of quality education practice base, Zhangqiu three secondary vocational school teaching, office relocationABSTRACTThe construction of the project implementation plan is a progra
3、mmatic document guiding project implementation and management. For a construction project, the implementation is the owner of project management. Therefore, the owner of the project management planning is particularly important. The owner implementation plan conceived ideas and specific arrangements
4、 for the whole process of the engineering and construction projects, used to guide the activities of the construction project process technology, economic and organizational comprehensive document.The main content of this graduation design campus teaching office of the preparation of Zhangqiu three
5、secondary vocational school teaching, office relocationrelocation project owner implementation plan, and with Guanglianda software, preparation of BOQ, and draw a construction plan and Gantt chart. The design for the main construction management measures take full account of the prominent scientific
6、, applicability and relevance.The design includes the following: the owner of the implementation of the planning and design of the text, English translation, construction layout plan, Gantt chart. To ensure that the duration, quality and safety, civilization site, saving cost and other conditions, t
7、he preparation of the owner of the targeted implementation of the plan, the successful completion of the construction of the project to guide the construction, control the cost of the project to create high-quality project.Key Words：Project management；owner； Implementation plan 1前 言本设计主要从两个方面出发，一方面是
8、工程量清单的编制，另一方面是项目管理实施规划的编制，其中以项目管理实施规划的编制为重点工作。设计流程及内容包括选题、工程手工算量、广联达报价、项目管理实施规划的编制，确定方案，进度计划编制，修改，整理等。本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合章丘三职专迁建校区教学办公楼施工图纸和工程实际情况，编制进度计划横道图以及施工现场平面布置图，参考有关图集、定额、技术资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计的编制。1.1编制说明本工程项目管理实施规划是指导济南市素质教育基地章丘三职专迁建校区教学办公楼工程的经济技术文件。在编制前，我对工期、
9、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据（1）章丘三职专迁建校区教学办公楼工程建设总承包合同（2）章丘三职专迁建校区教学办公楼工程施工图（3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准（4）山东省及济南市有关政策和文件规定（5）现场实地勘察情况。1.3引用规范标准章丘三职专迁建校区教学办公楼工程，应满足但不限于下列规范要求：（1）建筑设计防火规范（GB50016-2006）（2）屋面工程技术规范（GB50345-2004）（3）外墙保温
10、工程技术规范（JGJ114-2004）（4）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）（5）公共建筑节能设计标准（J10786-2006）（6）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）（7）公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）（8）民用建筑设计通则（GB50352-2005）（9）中小学校建筑设计规范（GBJ99-86）2工程概况描述2.1工程特点：（1）章丘三职专迁建校区教学办公楼，坐落于位于山东省济南市章丘市，位于校园主入口东侧，面向主要交通干道，具体位置详总平面图及总规划图。（2）本工程总建筑面积：4751.89平方米，主体五层，建筑控制高度18.82米。
11、（室外地坪至屋面檐口）（3）教学办公楼室内地坪设计标高0.000相当于绝对标高35.45米。（4）本工程为二类民用建筑，耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为7度。本工程为框架结构，楼板均为现浇钢筋混凝土板，建筑设计使用年限50年。2.2建筑地特点： 本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高；施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，办公区、职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便，应考虑合理利用现场空间
12、。2.3实施条件2.3.1合同条件发包模式：招标投标；发包范围：土建施工；分包内容：土方工程、防水工程；承包方式：包工包料【装饰材料（墙、地面砖）甲方供应】；结算方式：每月末按形象进度延迟一个月拨付。2.3.2现场施工条件本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。2.3.3法规条件现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等
13、级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。应采用的规范、规程、标准：建筑设计防火规范（GB50016-2006）屋面工程技术规范（GB50345-2004）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）外墙外保温工程技术规范（JGJ144-2004）公共建筑节能设计标准（J10786-2006）公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）民用建筑设计通则（GB50352-2005）中小学校建筑设计规范（GBJ99-86）本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除
14、应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。2.4施工项目管理特点及总体要求2.4.1施工项目管理特点（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。（2）场区外道路可满足施工运输要求。水、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测
15、量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。（4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。（6）工程现场地处济南市郊区，工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小，但文明施工、安全和环境保护仍十分重要。（7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协方面，需制定明确的管理办法。2.4.2总体要求（1）实现业主对项目的使用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前10天。（计划工期=
16、合同工期=定额工期）。（3）质量创建省级优质工程“泰山杯”。（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2 %。（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，争创省级文明工地。3总体工作计划31项目管理目标设计以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期检查工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。3.1.1质量目标质量目标：优质工程保证合同承诺，交付满意产品；单位工程合格率10
17、0%，优良率85%以上；确保优质工程，质量争创省级优质工程“泰山杯”。3.1.2工期目标本工程要求工期为187日历天，计划2011年9月开工，2012年3月竣工。3.1.3投资目标1、建设期总控制投资控制在批准的概算内控制依据：国家有关部门批准的工程项目施工预算文件，作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据。2、主要费用：建安工程费、工程质量监理费、勘察设计费、业主自身管理费、建设期贷款利息、试验研究费、工程质量监督检测费、竣工清理费3、重点控制弹性相对较大的：建安工程费、业主自身管理费重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在限定建安费数额之内。3.1.4
18、安全目标严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故发生，实现省级文明工地。3.2工程咨询的委托针对该工程特点我公司委托山东黄海项目管理公司对本项目进行管理。3.3项目管理的技术路线 根据图纸的要求，按照国家规范，结合本工程的特点，提前做出重点分部分项工程的施工方案。在分项工程施工前，做好技术交底；在施工中对施工方案和技术交底实施进行检查。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.3.4项目管理的组织路线（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、
19、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（3）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的投资、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（4）加强制度实施的严肃性、权威性、公正性，真正做到令行禁止。3.5项目管理的管理路线（1）工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现，也是项目目标得以实现的重要前提，计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节。（2）通过制定严谨的可操作性极强的管理制度，从投资计划、投资控制、投资分析等几个方面
20、对项目投资进行管理。（3）通过制定严谨的合同管理制度，加强合同管理力度，做好合同的监控。（4）材料是施工现场的物质基础，通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全面有效的控制。（5）通过制定严谨的进度计划管理制度，加强施工进度管理，以科学合理的施工计划实现项目的进度目标。（6）通过制定严谨的安全管理制度，确保项目的安全目标得以实现。4组织方案4.1项目结构图章丘三职专迁建校区教学办公楼项目竣工验收阶段建设前期准备阶段设计阶段施工准备阶段施工阶段建设规划设计方案招标评标施工监理招标投资控制设备系统调试验收进度控制详勘工作设计招标评标施工招标各专项工程验收质量控制现场准备材料设备采购准备合同管理审
21、核初步设计市政工程验收接用组织协调设计任务书开工许可安全管理设计进度管理项目竣工验收市政建设准备材料设备采购管理市政条件设计质量管理五通一平项目移交各项报建手续信息管理制定保修方案临时设施的建造限额设计管理资料管理组织机械材料进场签订保修合同图4.1项目结构图 工程项目遵循工作独立的原则，经过认真的分析研究，综合协调资金、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情况，通过与项目参与各方的多次讨论，对本工程进行WBS项目结构图分解（如图4.1）所示。通过对每个目标的控制保证项目最终目标的实现。4.2项目组织结构章丘三职专迁建校区教学办公楼项目部 项目经理 综合部工程部合同采购部安全员土建工程师
22、报建员造价工程师装饰工程师安装工程师实 验 员材料员资料员技术负责人项目副经理图4.2项目组织结构4.3合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）PM方业主方监理方供货单位设计单位施工单位图4.3合同结构图4.4编码结构图施工项目工作结构分解编码表工作结构分解编码内 容工作结构分解编码内 容ZB000PZ000CL000TJ000TJ010TJ020TJ030TJ040ZC000ZC100 ZC110ZC120ZC200ZC210ZC220ZT230ZT000ZT100ZT110ZT111ZT112施工准备平整场地测量放线土方工程土方开挖机械开挖人工开挖钎探基础工程垫层模板工程混凝土工程基础模板
23、工程钢筋工程混凝土工程主体工程储藏室施工工程构造柱工程模板工程钢筋工程ZT113ZT120ZT130ZT200ZT300ZT400ZT500ZT600ZT700ZT800ZT810ZT820YS100ZS000ZS100ZS200ZS300ZS400SW000YS000混凝土工程砌筑工程板梁工程土方回填脚手架工程构造柱工程砌筑工程板梁工程楼梯工程屋面工程屋面保温工程屋面面层工程主体验收装饰工程天棚抹灰墙面装饰楼地面装饰门窗工程竣工清理竣工验收图4.4施工项目工作结构分解编码表4.5重点工作流程图章丘三职专迁建校区教学办公楼项目重点工作流程如下图所示工程重点工作设计文件分析现场及环境调查考察工程
24、项目结构分解质量保证体系制定分包计划进度计划施工组织总体方案项目成本分解材料设备使用量计划现场五通一平WBS等编码设计分包合同策划分包合同签订组织施工图会审组织技术方案审定工程预算现金流量计划采购计划划划采购招标总平面设计现场测量和定位临时设施、警卫管理工作程序设计报表和文档设计项目工作手册质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本控制资源管理标化现场管理验收交付保修及运行管理关键质量控制点设置安全管理图4.5重点工作流程图4.6任务分工表： 每一个建设项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点，对项目实施的各个阶段
25、的费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细任务分工。然后在此基础上编制出任务分工表（表4.6） 项目全寿命周期投资开发销售管理部工程技术部项目经理部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部档案室部行政部决策阶段项目建议书筹划与编制可行性研究报告筹划与编制项目审批阶段办理建设用地规划许可证相关事宜办理建设工程规划许可证相关事宜办理国有土地使用证相关事宜办理建设工程开工证相关事宜设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书设计阶段组织设计方案比选或设计招标设计委托合同商签与设计单位对于项目事宜的协调工作施工主要材料和设备的选型、清单审核审核工程估算、概算、
26、施工图预算设计文件、设计图纸会审监督控制设计进度情况设计文件的批报工作招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件办理施工招标的申报工作编制施工招标文件组织建设工程项目施工招标施工合同商签材料设备采购供应制定施工材料设备供应计划和资金需求计划材料和设备相关条件的分析比选确定供货单位，签订供货合同施工前准备阶段施工单位选择的分包单位的资质审核施工方质量保证体系和安全技术措施的检查组织设计方对施工方进行设计交底施工阶段建设工程项目投资控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制工程项目施工安全管理企业及相关项目信息处理、管理与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调施工突发情况或重大事故应
27、急措施处理审核设计变更竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收竣工资料工程验收资料的审核、归档合同管理拟定各项合同的结构和管理制度合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留合同执行情况的分析和跟踪管理（注：工作任务（-主办 -协办 -配合）图4.6任务分工表4.7管理职能分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批DP2确定投资、进度、质量目标D CP CE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制D CP CE5投资工程估算与预算D PE6质量设计质量控制CE7设计认可与批准D C招标阶段8发包招标、评标CPE9进
28、度选择施工总包单位D P 10合同签定D EPE11施工进度目标规划D P CP E12投资采购进度规划与控制D CP C13招标阶段投资控制D CP CE14质量制定材料设备质量标准DCP施工阶段E15合同施工合同签定DE CP C EE16现场管理工程变更管理DP ECE EE17施工方案与施工组织D CP E18进度施工场地分配与管理P DCE19施工进度目标控制CP CE CE20质量图纸会审CP D ECEE21投资材料设备质量检查PDCE22分部分项工程质量验收P DCE CE23工程事故处理CCCE24竣工验收DCPDEE E25现场工程计量DPCEE26付款审核DPE27竣工结
29、算DEE（注：P-规划 D-决策 E-执行 C-检查） 图4.7 管理职能分工表5进度计划5.1项目总体进度计划说明（1）该项目具体计划待勘查结果及施工方案出来后再详细制定。（2） 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。（3） 为各项工作顺利进行,拟尽量争取分阶段验收,能提早一天就尽量争取一天, 办理相关分阶段验收手续。此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视。（4） 该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。（5） 施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实
30、际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。5.2项目总控进度计划（附表1）5.3工期进度安排与保证措施 （1）建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。（2）保证材料及外加工构件的供
31、应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。（3）土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。（4）实行资金专款专用我公司
32、对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。6质量计划6.1项目总体质量目标本工程质量目标为合格，争创省级优质工程。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。6.2 质量目标及分解（1）单位工程质量目标分解表如下所示表6.1 质量目标分解表序号工 程 部 位保证情况实测项得分率质量等级1地基与基础合格90%优良2主体合格90%优良3屋面合格90%优良4楼地面合格90%优良5内外墙
33、装饰合格90%优良6门窗合格90%优良（2）分部分项工程质量目标分解 基础部分质量目标分解表表6.2 基础部分质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1基础垫层合格符合合格85%2基础钢筋合格符合优良90%3基础砼优良符合优良90% 主体结构质量目标分解表表6.3 主体结构质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1柱扎筋优良符合优良90%所有层位2柱砼优良符合优良90%所有层位3梁板扎筋优良符合优良90%所有层位4梁板砼优良符合优良90%所有层位5砌体优良符合优良90%所有层位 地面与楼地面质量目标分解表表6.4 地面与楼地面
34、质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1水泥砂浆楼地面优良符合优良90%所有层位2块料楼地面优良符合优良90%所有层位 门窗工程质量目标分解表表6.5 门窗工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1金属门安装优良符合优良90%所有层位2夹板门安装优良符合优良90%所有层位3塑钢窗安装优良符合优良90%所有层位 屋面工程质量目标分解表表6.6 屋面工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1屋面保温层优良符合符合90%2屋面防水层优良符合优良90%不渗漏3屋面挂瓦优良符合优良90% 电气
35、安装工程质量目标分解表表6.7 电气安装工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1配管及管内穿线优良符合优良90%2电气照明器具安装优良符合优良90%3避雷及接地装置优良符合优良90%4低压电气安装优良符合优良90% 装饰工程质量目标分解表表6.8 装饰工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1外墙面砖优良符合优良90%所有层位2外墙抹灰优良符合优良90%所有层位3内墙抹灰优良符合优良90%所有层位4内墙瓷砖优良符合优良90%所有层位5油漆优良符合优良90%所有层位6玻璃优良符合优良90%所有层位 给排水工程质量目标分
36、解表表6.9 给排水工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1给水、管道安装优良符合优良90%2给水、管道附件合格符合优良80%3排水管道安装优良符合优良90%4卫生器具安装优良符合优良90%5落水管安装优良符合优良90%6.3项目质量管理体系（1） 组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见 图6.10组织机构 （2）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指
37、针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进
