《蓄水池施工部署项目管理机构机械配备劳动力.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蓄水池施工部署项目管理机构机械配备劳动力.doc（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、蓄水池施工部署1项目管理目标1.1工期目标本项目根据招标文件要求，工期为60天（日历天）。1.2质量目标1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。1.2.2各单位工程质量目标为合格。1.3安全文明生产目标严格按JGJ59-规范要求组织施工；现场施工整洁文明。1.4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。1.5 服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。2项目管理机构介绍2.1项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场
2、设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。12.2项目管理组织机构图项目组织机构图项目经理安全经理项目副经理项目总工供应部经营财务部工程技术部综合办公室质安站物物预会出施资测计劳生质安消资资算计纳工料量量资活检全防管设试后保备勤理采师师员员员员验员负员员卫员购员责员员人土砼木钢架瓦机后水方施工筋子工运勤电工模加服安队队队队队板工务装队队队队22.3主要项目管理人员一览表管理人员一览表序职务职
3、称人工作责任备注号数1项目经理工程师1全面管理一级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级项目经理3生产经理工程师1主管生产、质量、二级项目经理技术4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资1办公室管理源管理师32.4项目部主要成员及各职责2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全
4、面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。2.4.2安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发
5、现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处
6、理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。2.4.3施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。2.4.4项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学4习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具
7、设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3施工准备1入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。2技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编制内容编制部门（人）编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2雨期施工技术措施工程部工程开工前五天3）建立测量控制网。3现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。54机具
8、准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型号单位数量进场时间1砂浆搅拌机200L台1已进场2切断机640mm台1已进场3弯曲机640mm台1已进场4砼输送泵HBT60C-1816台1已进场5调直机412mm台1已进场6蛙式打夯机台2已进场7振动棒30、50套5已进场8平板振动器台2已进场9交流焊机BX1-400台1已进场10钢筋闪光对焊机100KVA台1已进场11氧乙炔工具套1已进场12电锤日产台1已进场13电动切割机40台1已进场14电动磨光机220V台1已进场15电钻220V台1已进场16潜水泵WJ25台2已进场17圆盘锯（多功能）40台1已进场18经纬仪
9、DJ2-1台1已进场19水准仪DS1台1已进场20磅秤1T台1已进场21标养室空调台1已进场22漏电保护器检测仪台1已进场5物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见6下表。周转材料需用量计划序号名称规格型号单位数量进场时间1钢管485t100已具备3扣件个15000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板=18mm21000已具备m6木板厚30-50250已具备m8木枋501003000mm315已具备m9安全网2400已具备m11小推车200L只10已具备12照明灯1KW只10已具备6施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分
10、如下：。(1) 木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2) 钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。(3) 砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4) 瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。(5) 架子班：承担室内外脚手架搭设与拆除。(6) 管工班：负责水系统的安装与调试。劳动力计划见下表：劳 动力计划表序号工种名称人数备注1木工30配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设2钢筋工20钢筋制作、绑扎、保护层控制3砼工15砼搅拌、浇灌、找平、养护4瓦工10砌筑、抹灰、抹面等75架子工10搭设内外架手架
11、、挂安全网、配合支模7电工1现场照明、电气管线预埋、安装、防雷系统安装8管工2管道安装10焊工2管道安装12油漆工4油漆、涂料施工15普工10配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业合计104以上人员指高峰期人员，具体施工人员将按进度计划要求及时组织人员进退场4.蓄水池施工平面布置4.1施工平面布置方案说明根据二线扩建项目(在建)的平面布置情况,我单位将利用原料调配库区的砼搅拌站、钢筋加工场、木工加工场等作为本工程的临时设施。钢筋加工好后运至现场安装，春的运输采用砼地泵一台由搅拌站输送至浇筑点。因此在水池施工现场只布置周材堆场及半成品堆场等，有利于现场平面管理。4.2施工平面布置4.2.1
12、现场施工用电由原料调配库配电箱接入，或由业主指定电源点接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。4.2.3施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用水点，以供生产和消防之用。4.3主要生产施布置4.1 钢筋加工棚利用原料调配库区钢筋加工棚。4.2 木工加工厂利用原料调配库区木工棚。4.3 材料堆场材料堆场布置在水池周围，布置原则是保证施工作业面和施工取用方便。4.4 施工临时用水、电本程临时用水、临时用电量均较小，由业主指定点接入或原料调配库区接入。4.6临时设施用地一览表8临时用地表序号用途2位置占用时间面积（m）1钢筋棚150详见施工平面布置图全部工程结束2木工棚50详见施工平面布置图全部工程结束3材料堆场200详见施工平面布置图全部工程结束4办公室150详见施工平面布置图全部工程结束9
