XX公司战略年度计划.doc

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1、一、 公司长线产品的定位及种类1. 沙琪玛2. 锅巴（油炸类、蒸煮类）3. 软香酥馅料4. 豆沙馅料二、 生产企业的行业背景分析1. 目前国膨化食品属于成长期，具有强劲的发展潜力。2. 国部分膨化食品市场情况及部分产品的销售情况如下序号主要产品产值代表企业备注1复合油炸薯片90亿上好佳、达利、乐事、盼盼、小王子、星客等年增长率20%以上、此类企业约15家左右，已完成整合2鲜切薯片20亿乐事，上好佳、天使、子弟年增长率20%以上，全国生产企业约10家，是美国的主流休闲膨化食品。3复合烘烤薯片5亿好丽友是薯片发展的趋势4面制品虾条5亿新星、福马、笑微微此类企业不足20家5猪耳朵15亿氏兄弟大多在地

2、区生产、以散买为主，现已经向包装升级。6膨化锅巴30亿鑫新丰、龙康、喜事来、琥珀、真香、狗牙儿深受沙拉、小脆侵蚀，正在逐步倒退，生产企业主要在天津、静海7蒸煮锅巴30亿晶鑫达、鑫诺、华飞、奥华主要以为中心8沙琪玛40亿徐福记、精益珍、好搭档、达利园沙琪玛是清宫庭明点，是由少数民族传来的3. 膨化食品的市场情况及品牌沟通膨化食品的品牌沟通总体乏善可、多从口味、吃感和情绪等角度入手，外资品牌更多从产品本身属性入手，二国品牌反倒从感性属性入手较多。4. 膨化食品的消费情况及消费价格与销售终端（1）有80%的人会购买2.1元8元价位的膨化食品，而最能被消费者接受的价位是3.1元5元之间的产品。大约划分

3、如下： 5.1元8.0元占17.3% 3.1元5.0元占40.0% 2.1元3.0元占26.4% 其他 占16.3%（2）消费地点目前市场超市以其品种齐全和质量保障等众多因素而成为膨化食品的主要销售终端：大约划分为超市占80%，食品零售店15%，其他占5%。三、膨化食品行业的现状（1）行业增长迅速、市场集中度不高在主要超市，重点商场食品经营比重以占到10%以上，名列第一，销售额已经占到5%以上，名列第三，仅此于冷冻食品和保健滋补品，每年以15%速度在增长。目前市场容量800亿以上，市场规模以上的仅200见左右，市场渗透率靠前的十个品牌市场占有率小于30%（2）毛利率较高，企业竞争加剧行业平均毛

4、利率超过30%各类休闲食品的“价格战”使企业竞争压力加大但低成本的策略已经走到尽头，过多的企业越来越注重新产品的开发，品牌建设和市场拓展。（3）生产技术和产品质量水平不断提升规模企业装备先进，工艺成熟，作业环境符合工艺要求，在生产，原材料采购和成品的收购，储运等环节建立了质量控制标准。各种变性淀粉选用双螺杆挤压膨化技术，天然调味基料的应用新技术促进行业发展。（4）成品不断丰富，但创新能力不足膨化食品等产品刷新了传统的以瓜子、花生、饼干及糖果为代表的休闲类食品，且产品种类不断丰富，日新月异。业“抄袭”现象严重，导致市场上产品视觉，包装，容物，口味等全面雷同，产品同质化严重。（5） 拉动农业产业化

5、以谷物、薯类、豆类等为主要原料，促进了农业产品的精深加工，提高了农副产品的附加值对带动产业群生产和发展，提高食品加工工业水平和经济收入都有明显的拉动作用（6）安全质量问题促进工艺升级膨化食品遭受了“垃圾食品”含铅，高温、油炸有害物质等来自市场消费者的质疑；行业不断致力于改进工艺，如采用低温真空油炸，代替高温油炸。同时开发高营养、低脂肪、高蛋白的营养均衡产品。四、企业SWTO分析注：S优势、W劣势、T威胁、O机会优势（S）（1） 具有产业链整合优势，原料资源优势明显（2） 体制优势，公司采用二级法人制模式，有利于释放经营活力，针对公司目前的现状，提出以下方案供参考A、明确公司战略目标，规公司组织

6、结构战略目标即告诉企业该往哪里走，让企业明确自己该做什么，明确的战略目标可以统一管理层的共识，引导公司各部门朝着同一方向努力，优化业务流程，规划经营管理。B、搭建科学的人力资源管理系统，制定长远人力资源规划应清理整体运营管理的思路，在管理层达成共识的基础上，全面完成人力资源管理体系的构建，制定相关的招聘，培训，薪酬管理，绩效考核，激励与约束体系，保证企业有明确的人力资源供给和调控计划C、规薪酬管理，绩效管理体系基于公司长远的人力资源计划，公司需对各职位进行详细准确的工作分析和岗位评价，明确各岗位的容和职责，并在此基础上制定合理的薪酬管理，绩效管理体系。有针对性的解决薪酬的公平性劣势（W）1.

7、组织机构及管理体系未形成，品牌力薄弱2. 管理团队未成型，构建高效团队需要较长时间3. 各项运营平台需建立，工作千头万绪，容易分散精力4. 产品知名度太低机会（O）1. 市场容量大，集中度不高，行业增长迅速2. 具有强势地位的品牌不多，但品牌产品需求逐步提升3. 消费者对产品 不成熟，概念相对模糊，同其他行业相比可操作性空间较大4. 广泛的二三线城市有待开发，市场增容机会较大5. 通过招商，产品得到大多数客户的一致认可6. 年轻消费群体消费能力强，易接受新鲜事物威胁（T）1. 产品同质化严重，行业壁垒不高，产品质量良莠不齐，影响到消费者信任度。2. 终端市场越来越成熟，竞争逐渐加剧，企业的市场

8、投入力度也相应增加3. 行业竞争不规，较多小企业专注散货市场或采用低价竞争，导致价格有下行压力4. 产品多样化，细分化，差异化及产品升级趋势明显五膨化食品的消费情况以及消费对象及考虑因素消费对象(1) 从年龄来看：消费人群主要分三类；18岁以青少年及儿童、青年人、老年人(2) 从性别来看：15-34岁年轻女性仍是引导时尚食品消费的主流群体(3) 从职业来看：在读学生和办公室白领在膨化食品消费总体中占比超过半数(4) 从家庭生命周期看：满巢I期家庭成为膨化食品消费主流消费者认为膨化食品应具备的特性悠闲轻松的占：76.9% 积极向上的占：38.5%个 性的占：53.8% 新奇好玩的占：58.3%青

9、春活力的占：46.2% 酷派时尚的占：61.5%其 他的占：7.7%消费者购买膨化食品时注重的因素品牌占：46.2% 价格占;53.8% 质量占：53.8%口味占：92.3% 包装占：76.9% 其他占：7.7%六、膨化食品的消费趋向消费群体：15岁34岁的女性消费者为主要消费群体消费场所：商场、超市、连锁便利店、车站、码头、网吧、网购和特殊渠道消费理念：年轻人注重品牌，口味，包装、时尚、个性分析总结1.行业市场容量大，集中度不高，市场局限小，增长速度快，是企业大有作为的良机2.产品利润高，市场进入门槛低，竞争呈逐步加剧趋势，需要企业具备精确和高效的执行与反应能力3.产品流行性，时尚性特征明显

10、，产品更新换代速度快，需要企业具备较强的研发和创新能力4.产品多样化，细分化，差异化及产品升级趋势明显，产品力，品牌力的影响作用至关重要企业战略一.愿景（1）以市场为导向：开拓进取、壮大实力、成为国具有卓越绩效的大型现代化企业之一（2）以品牌为依托：提高市场占有率，扩大竞争优势，力争十年成为全国糕点、馅料、休闲食品行业强势品牌。（3）以创新求发展：整合资源、增强竞争力。争取五年在核心区域市场份额居于同行业前列。二使 命提供满足引领消费需求的产品和服务，创造现代化生活价值新观念（1） 以需求为导向（2） 提供多样化，细分化，差异化的产品（3） 注重理念创新与消费者进行无缝沟通、销售的是一种生活态

11、度和观念（4） 紧紧抓住时代特征三价 值 观敬业：专注、热情、使命感、责任感创新：核心竞争力、持续增长高效：精准规划、创造价值、执行和反应力协作：充分沟通、团队意识卓越：理想与信念、挑战精神与高标准战略选择（一）成本领先战略1. 以低价位为导向，提供低成本的产品和服务，与竞争对手具有相似的价值2. 通过较大的市场份额，生产规模、低成本的原材料，生产效率，渠道效率的获得3. 有稳定的低成本，持久性来源（二）差异化战略提供被消费者接受的竞争对手，不同的产品和服务创造出不同的价值，通过更先进的技术更好的设计或更好的服务实现（三）聚焦战略1. 主攻某特定的细分市场、目标消费群体或地区市场，几种企业的资

12、源为特定的战略对象提供优质高效的产品和服务2. 不是在全行业，而是在特定领域的专供，实现该领域的差异化和成本领先战略目标短期定位：1年成为局部市场的领先者中期定位：5年建立区域市场的优势地位长期定位：休闲食品行业的创新和领先者企业定位：中国强势品牌，休闲食品行业的领先者结合我公司的特点对战略目标作出详解我公司的五大战略任务（一） 春节产品（6种）沙琪玛 八宝饭 核桃酥 鸡蛋糕 年糕鱼 金元宝（二） 端午节产品粽子（12个品种） 油炸盒子（4种） 绿豆糕（4种）（三） 中秋节产品软香酥（11种） 软香酥馅料 月饼品种（待定）（四） 全年长线产品沙琪玛 麻花 豆沙馅料 锅巴 祺果子（五） 专卖店直

13、营产品面包类 蛋糕类 干点类 油炸类 生日蛋糕战略目标的分解中短期目标：2015年为渠道年：销售额定1000万元，初步完成区域市场，渠道布局，必要投入下盈亏持平或略有盈利2016年为拓展年：销售额增长50%，向全国市场拓展布局2017年为深耕年：销售额增长100%，进行渠道深耕，完成全国市场布局2018年为终端年：强力拉升品牌精耕细作市场实现5%的区域市场占有率2019年为决战年：实现8%以上的区域占有率，进入区域市场休闲食品强势品牌平行列长 期：510年：完成“强势品牌”的地位，使我公司品牌跻身知名品牌行列，快速推动企业由“跟随学习”，向“优势”，“领先”地位发展，使我公司成为行业的领先者。

14、战略目标的可行性可行性1：战略目标的实现关键在2015年-2017年，如果这几年能实现阶段性目标，則市场局部初步成型，以后的战略目标的逐年实现将成为现实可行性2：目前公司产能足可以支撑2015年战略目标的实现可行性3：目前全国市场存在大量空白，竞争对手未形成强势，市场机会充分，有强力拉升销量的巨大市场空间可行性4：通过三年的发展，消费者对品牌的消费意识逐渐形成，市场培育成本降低，企业进入稳定发展阶段核心竞争力核心竞争力可分为：创新力： 扩产品 推管理 整资源行销力： 提销量 建渠道 带队伍成本优势：降成本 增效益战略任务在未来5年市场预期的指导下，我们将2015年的任务具体化，分解如下（一）扩

15、产品：不断开发适合细分市场消费者需求的新产品a、 细分产品，以不同规格、口味和包装，充实产品线b、 以目标人群细分产品，形成差异化的产品品种c、 丰富产品种类，延伸产品线，增加产品线宽度（二）推管理：不断完善企业管理体系，建立现代化管理制度a、 定岗、定责、定目标、建立现代化的管理制度b、 建考核体系，加强指标考核c、 建立完善的日常报表管理和例会制度d 、强化培训、充分沟通、培养员工团队意识（三）整资源：整合企业各种资源，提升企业竞争力a、 整合企业各种资源，达到高效利用b、根据企业战略和市场需求，优化资源配置c、通过有效的经营和技术手段，实现资源的增值（四）提销量：动销产品，吸引消费者尝试

16、和重复购买a、强化核心市场终端，强力提升销量，动销产品，吸引消费者尝试购买和重复消费b、迅速增加终端网点数量，提高消费率c、实施战略市场终端三化工程;即：形象化、成列最大化、生动化、强化终端动销力d、终端进行消费者体验e、有主题、有阶段、分步骤的进行促销活动f、通过组合促销使消费者进行购买，从而逐步建立品牌忠诚度（五）建渠道：以复合渠道模式快速占领市场，迅速完成渠道布局a、以发展经销商为主，迅速开拓市场b、以省区为单位，以样板市场为榜样进行复制，帮助经销商实现市场开拓和迅速分销c、对空白市场按照市场容量大小和战略布局要求，对战略核心，重点，一般市场进行分类。战略市场进行优化开发依次类推（六）降

17、成本：通过控制原材料成本，提高生产效率等降低企业成本a、推行成本节约制度b、严格控制各项费用支出c、培养员工成本节约意识d、定期总结成本控制情况（七）带队伍：推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍a、推行学习型组织，带出一支能征善战的队伍，根据岗位需求，针对性进行管理技能，领导力等方面的培训b、建立科学的激励机制，同时推行榜样力量c、定期进行经验推广交流d、及时检核基层员工的工作情况，并给予指导e、建立公平合理的薪酬体系f、为员工做好职业生涯规划，使其为产生持续发展的动力（八）增效益：提高资金周转率和产品附加值达到增加企业效益的目的a、简化办事程序，加快事务处理速度，提高工作效率b、规管理，

18、促生产，严把产品质量关c、提高资金周转率，实现规模经济d、提高资金附加值，增加企业效益市场策略定位：对全国市场进行分类，采取聚焦策略，用低成本和差异化产品进行突破原则一：寻找市场空缺原则二：树立明星标杆市场原则三：以标杆带动全面市场分类根据现有市场的销售状况、产品发展阶段、市场潜力及容量将全国各市场分成以下四类：序号市场类型市场特点1战略市场是公司在一定的区域围具有战略支撑意义、销售示意义的市场，具备较大的市场容量与潜力，我公司在战略市场形成一定优势，从某种意义上就可以说是占领了区域的制高点，对周边市场的开发和未来企业做大作强奠定基础。2核心市场是公司的支撑市场，是主要的销售来源，采取“规模投

19、入”策略，建立绝对优势地位，做好终端消费者的引导工作，加强终端建设，提高服务水平，实现销量倍增；3重点市场具有较好的市场潜力，也是较重要的销售回款来源4一般市场通过策略指导、支持广促物料，通路刺激，调动通路商的积极性，以经销商为主体的进行产品销售目标分解市场类型任务量/百万占比率/%目标市场策略战略市场30030%争第一 必须领先对手。以绝对优势压倒对手，保持并发挥优势。控制区域市场主动权。产品策略全品类、全品项。渠道策略：直营+经销模式，掌控终端市场核心市场40040%进前列产品策略：差异化产品策略（通过差异化产品占领细分市场）渠道策略：经销模式（全面进入，抢占渠道资源）重点市场20020%

20、保增长 先推后拉；推拉结合；逐步投入产品策略：低成本产品策略(以低价位产品进入市场)渠道策略：经销模式(局部进入)一般市场10010%挖潜力通过招商开发市场公司组织机构及公司人员的设定董事会生产部仓储部品管部营销部综合管理管理采购部研发中心包装车间生产车间馅料车间拌料车间原料库成品库辅料库验检品管统计销售部市场部省区经理电子商务销售内勤配送市场推广市场督导研发实验产品研发产品规划原料采购辅料采购行政人事业务主管总经理财务部序号科室职位人数小计1总经理室总经理112生产部经理152人3车间主任14班组长45统计人员16工人457营销部销售经理120人8拓展经理19省区经理1010物流配送211销

21、售勤112市场专员313电子商务114采购部经理12人15采购专员116仓储部经理13人17仓储员218财务部经理13人19财务人员220行政部经理13人21行政人员222研发部经理13人23研发人员224品管部经理12人25品管员1周转资金使用项目项目金额备注固定资产预计设备资产按10年分摊原材料包装物销售费用进场费、广告推广费按3年分摊财务费用借款利息管理费用管理人员工资、车辆使用费等合计四营销规划目录：1.营销管理体系2.2015年度目标分解3.营销组合4.营销预算（一）.营销管理体系（1）营销管理体系的设计 复合渠道：以经销为主渠道，直营为辅助渠道。（2）销售模式：以经销为主渠道，直销

22、为辅助渠道的复合渠道的优点：1. 集合经销和直销两种渠道模式的优点，迅速分流产品。2. 以直销和特殊渠道为辅助渠道。3. 以多渠道试运作模式来寻求新产品类的最适合生存空间。4. 降低整体进入风险。（3） 营销组织营销为中心，其它部门为营销服务，主导和协作分明的集合式组织结构模式。（4） 营销组织架构品管采购财务人力资源生产营销营销中心销售部市场部省区经理电子商务销售内勤物流主管市场推销市场督导业务主管（二） 人力配置.序号职务定编人数说明1销售总监12市场总监13销售勤24省区经理10根据市场情况而定5业务主管若干根据市场情况而定6市场推广17市场督导289物流主管110物流专员111电 商1

23、合计：20人（三）团队建设1.通过巡访、会议加强团队 产品知识、传递公司政策，做到人人熟悉公司产品、政策、流程，提升工作效率2.协同走访市场、现场沟通交流现场谈判要点总结多种方式相结合，将终端资源最大化3.培养团队策略、规划、自主工作能力4.使用各种报表和销售工具利用各种销售数据增加市场分析和管控能力5.相互交流沟通工作经验，做到优秀成果共享，成功复制先进工作经验2. 团队培训 企业文化及产品知识培训 销售作业流程 客户作业流程 销售政策宜导 终端管理培训（四） 销售目标分解 康琪食品2015年度目标 月度目标分解（万元）序号指标定义权重年度目标产值一季度二季度三季度四季度1月2月3月小计4月

24、5月6月小计7月8月9月小计10月11月12月小计1销售额达成率60%1000万150万200万400万250万2利润率10%3回款率20%4退货率5%5管控5% 1.简历现代化企业管理制度 2.建立绩效考核体系 3.建立例会制度加强各部门沟通及时解决问题三.营销组合1.产品策略的八大产品优势：擅长于消费者沟通 极致口感 外观独特 容易消化 营销损失少 品种多样化 规格齐全 食用安全方便2消费人群：高中及大中专学生、18岁至34岁的年轻男女是引导休闲食品消费的主流群体，她们在购品时喜欢购买更为时尚的品牌3. 价格策略根据品牌形象产品，获利产品，市场份额产品，制订价格政策针对不同类型通路经销商，

25、制订价格政策，确保价格稳定办公室休闲零食食品商超价格表产品名称规格（克）厂价（元/包）终端价格建议零售价祺果子沙琪玛八宝饭豆沙馅核桃酥鸡蛋糕办公室休闲零食食品流通价格表产品名称规格（克）一批厂价（元/包）二批供价（元/包）终端价格（元/包）建议零售价（元/包）祺果子沙琪玛八宝饭豆沙馅核桃酥鸡蛋糕4. 渠道策略运作模式：公司整体执行以经销商为主体的销售模式（1）战略市场、核心市场：由公司嵌入式帮扶经销商的“双方经赢” ，公司与经销商以渠道精耕细作为目标共同组建销售团队进行市场协作开发，公司给予列、促销人员、产品促销等各方面的资源支持（2）重点市场：主要依托经销商的资源，由公司派驻渠道经理以上管理

26、层业务人员负责指导、帮扶、监督经销商，掌控市场，公司给予一定额度的列、促销人员、产品促销支持。（3）一般市场：主要依托经销商业务团队展开工作，给予促销物料、产品促销上的支持，促进市场发展5. 渠道模式 KA、A类卖场：注解：KA即KeyAccount，中文意为“重要客户” 对于企业来说，KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等，或者区域性零售商，如华联、华联，万佳等，都是企业的KA卖场。A类：A类（重点）、B类（次重）、C类（中等）KA、A类卖场作为品牌建设，展示产品，传递信息重要渠道，完善此渠道建设，树立公司形象，提高品牌知名度连锁超市

27、、校园店便利店、特殊渠道：连锁超市、校园店、便利店、特殊渠道为渠道拓展核心重点，并建立引爆点，产生销量，确保销售业绩和利润完成电子商务平台电子商务平台等渠道为品牌宣传的主要窗口，并能带动一定的销量。重点终端重点维护为更好地做好深度分销奠定基础。6. 渠道阶层的划分：渠道尽量扁平化减少渠道阶层：可分为经销商、分销商及销售终端7.渠道策略：，启动方案 优先启动核心终端，在核心终端成气候后，加强对非核心终端的建设，迅速提高市场铺货率核心终端 开发建设，核心终端 开发建设核心市场的KA、A类卖场，重点市场的连锁超市通过核心终端的开发，可以达到：1、快速掌握区域市场终端制高点，树立美晶食品终端形象；2、

28、进入核心市场大型KA商超能够快速建立产品品牌终端形象。，非核心终端开发建设郊县市场电商渠道特殊渠道连锁便利店在核心终端带动示的影响下，加强非核心终端的建设，提高铺货率，增加美晶食品在终端的曝光率；同时伴随核心终端的促销推广进行全面铺市工作8客户经销商开发标准经销商分销商的标准市场能力资金能力合作意愿口碑行销能力管理能力市场能力资金能力1. 是否对市场前景有信心，愿意与公司共同发展2. 经销商是否对厂价的产品，品牌有强烈的认同感1.看经销商与厂家人员的配合程度2.拜访潜力经销商的老板，直接了解其想法3.看经销商在经销合同谈判过程中要求是否合理同业（其他厂家）同行（其他批发商）对经销商的评价，是否

29、有带头冲货砸货截留费用，截留货款等行为，了解经销商合伙人的口碑1. 走访其同行或竞争对手2. 走访其他下游或直接终端客户加强沟通培训赢造双方利益客户超额激励转化优质客户客户良性成长深化分销体系实施分级管理增加有效客户评估合作客户优化客户结构客户促销执行：与客户设计市场营销方案，了解市场数据和分析，通过各种形式的品牌推广活动，提升我公司品牌知名度！督导已审批促销的贯彻执行力度终端管理：协助客户进行分销管理，列效果改进，产品品类组合管理，不断加强经销商产出率，提高销售量。做好网络维护工作，包括客情维持、开发新客户、增加客户产品全品项销售。建立好客户档案，分析销售情况，提升产品能见度。进销存管理：建

30、立进销存报表，全程监控客户销货情况，完善库存管理。制定合理销售和进货计划，协助经销商完善资源配置，提高资源效率理念引导：让客户认识到产品的发展远景，产品铺市率生动化列、品牌宣传带来的利益。9.促销推广核心区域，重点突破资源聚焦战略和核心市场，重力打造样本标杆市场，塑造品牌形象。以点带面，逐步渗透制定合理的销售政策支持，指导经销商加大渠道推广力度，强行切割市场，逐步渗透，扩大市场覆盖面。点-线-面连动原则KA卖场试吃推介，特通渠道开展灵活多变的消费者拉动。推广宗旨：当产品进入当地经销商时，就要逐步进行铺市计划，力争在三个月之针对战略和核心市场重点渠道达70%以上铺市率，提高和消费者的见面率，从而

31、增加购买机会。也为今后的全渠道营销打下坚实的基础。以逐步渐进，以点带面，稳打稳扎为原则，以计划，实施，检查及总结循环管理为手段，跟进铺市过程，针对不足地方持续改进，不断实现消费者需求购买和客户满意。以实现：“优先推荐率、第一视线列、重点集中营销、终端市场质量提升和终端销量上量”为终端工作的五大目标，实现终端真正上量，打造强势品牌10.推广方式根据形势可分为三种：1、主题推广：节假日的大型推广方式；堆头（TG）+试吃+买赠（特价）+人员拦截2、常规促销：以试吃、特价、买赠、临期品处理、导购3、品牌推广：生动化列、商超推广品牌推广的两种阶段：第一阶段（6个月）主要以地面品牌传播为主！不断通过促销推

32、广来提升我司品牌知名度！品牌宣传对象：消费者、零售商方式：终端生动化列场外、场促销活动目的：提升品牌知名度，增加品牌曝光率！第二阶段（6-12月）通过户外、报纸、车体等终端传播方式，让更多的消费者了解并接受我们产品！终端促销对象：终端消费者方式：买赠、试吃等目的：提升销量，让更多消费者购买我们公司产品招商策略经销商政策政策容要求新开户商超经销商首次提货搭赠支持1：经销商首次提货奖励2%，用于市场开发、产品试吃等市场活动用；（搭赠以实收货款为依据以货补形式核销）支持2：经销商垫付条码费,从经销商第一次提货起可享受条码费核销支持，每次核销额度最高不超过提货额的50%，直至核销完毕为止；可冲抵货款或

33、货补。特殊情况另行申请厂家核销的所有费用需经销商开具厂家抬头的发票或收据返利政策年返利，达到目标100%奖励2%超过目标以上部分奖励3%返利以货补方式核销费用支持国际K/A，国K/A，部分连锁标超的条码费由厂家100%承担。经申请批准后可执行，经销商垫付；提供系统条码生成凭证等相关证明后，可按支持2执行。首批订货打款金额不得低于3万元。销人员（导购、临促）的基本工资由厂家承担，奖金或提成由经销商承担。经申请批准后可执行。地堆列费，DM海报费，根据市场实际情况来协商解决，经销商垫付，提供报销凭证后，予以核销；可冲抵货款或货补。市场投入比例在30%代垫费用报销规定进场费：需要提供门店进场后下的订单

34、、送货单、门店开出的进场费发票原件（如果无法提供发票原件的，必须提供该发票复印件并附上说明：包括进场品项、条码、金额并加盖公章），并通过经销商开出的新品费、进场费、列费、促广费等地税费用发票进行核销，特殊情况另行申请。列费/广告制作费：需要提供门店列照片、发票；特价补差及买赠活动：需要提供门店拉出的特价期间实际销售数据凭证（门店拉单）按签呈上的日期和数量核销，超出部分经销商承担；客诉费：需要提供门店客诉处理单、顾客资料（客户联系等）、顾客签收、门店主管签字确认；同时将被投诉问题产品退回公司特价补差：买赠活动发生的费用可以不提供发票，公司将在开给对方的销售发票里扣除；以上费用都需要有相应批准的签

35、呈由财务进行审核退换货政策除产品质量问题外，原则上不予退货。对于出厂180天（含）以上的产品 ，经销商需每月提供不良品库存清单给甲方，甲方将按照提供的清单进行核查并提出处理方案，包括买赠促销、特价促销等，乙方将按照甲方的书面通知配合甲方执行相关规定;残损货品按全年提货额的1.5%给予换货助销物料帷幔、POP、宣传画册、列纸堆头、价格牌、海报等经申请核准后由公司配发市场服务区域推广活动配合支持。派驻经验丰富的销售经理协助分销、进场和推广招商策略经销商政策政策容要求返利政策达到目标100%奖励2%，超过目标以上部分奖励3%返利以货补形式核销，次年第一季度核费用支持重点店形象店条码费、店招，客户车贴

36、等经申请审批后执行，如直接核销费用则需提供厂家抬头的发票，下同。退换货政策除产品质量问题外，原则上不予退货。对于出厂180天（含）以上的产品，经销商需每月提供不良品库存清单给甲方，甲方将按照提供的清单进行核查并提出处理方案，包括买赠促销、特价促销等，乙方将按照甲方的书面通知配合甲方执行相关规定残损货品按全年提货额的1.5%给予换货。助销物料价签、跳跳卡、海报、遮阳伞等经申请核准后由公司配发按提货额的1-2%市场服务1、新开户经销商首次订货5万元以上8%搭赠，3万元以上6%搭赠，2万元以上5%搭赠；2、根据全年合同任务量客户每次打款5万元以上5%搭赠，3万元以上4%搭赠，2万元以上3%搭赠，完成

37、季度合同销售额2的奖励（搭赠以实收货款为依据，以货补形式随货搭赠）；3、经销商连续三个月未订货公司有权取消经销资格。订货额在5万元（含）以上，货物不得超过两批次拉走，且两批次的时间不得超过订货日期的15天。订货额在5万元以下的，货物必须在订货日期的15天一次性拉走。从提货开始，经申请核准后执行，支持7%的市场推广费用。经销商必须配合将其有能力开发之下游客户资料（包括分销客户及终端网点、销售品项等）先提供给厂家并需提供下游客户的进场时间表，厂家会每季度对经销商做核查，根据核查情况，享受搭赠政策营销预算（一） 市场费用的投入方向1. KA卖场、商超渠道新品条码费、DM费2，明星店、样板市场特殊支持

38、3，有重点的针对KA卖场投入,TG和包柱等费用4，核心市场KA卖场的导购支持（二）营销预算1. 固化终端列，多点规模列2. 重点门店固定导购，持续开展试吃等活动，拉动消费3. 旺季持续性抢占黄金列位置， 创造投入产出最大化4. 部分核心门店指导鼓动经销商投入买断终端列5聚焦经营，创意性投放广宣（三）营销费用1、物流、仓储成本（占6%）长途运输、市场配送、仓储等2、销售费用（占10%）人员工资、提成、奖励；差旅；业务费、公关费；办事处办公费；物损、退换费；3、推广费用（占10%15%）促销人员工资、商超店庆、堆头、促销费；招商费用；宣传品的设计、印刷、运送费；品尝、赠品、折价费等4、广告费（占3

39、%）5、经销商返利（占2-3%）研发规划目录：1、目前研发体系存在的问题2、产品研发的必要性及意义3、2014年产品研发目标4、开发新产品的途径5、产品研发策略及工作思路（一） 目前研发体系存在的问题：1. 尚未形成系统的研发理念2. 前瞻性的产品规划不足，还处于概念阶段3. 研发管理较薄弱4. 研发团队及考评和激励机制尚未有效建立（二） 产品研发的必要性企业不断开发新产品：1、产品生命周期较短2、消费需求的不断变化3、科技的迅猛发展4、市场竞争的加剧（三）产品研发的意义增强企业形象，加强战略优势，保持企业研究开发能力，提高品牌权益，充分利用生产和经营资源影响人力资源（四）2015年我公司研发

40、的目标1.完善现有产品规格、种类产品名称现有规格开发规格现有口味开发口味2.研发新品种产品名称开发规格开发口味（五）开发新产品的途径协约开发、自主开发、联合研制直接引进市场上已成熟技术，来研究开发新的产品，来避开当前我司自主研发能力较弱的难点。在新产品研究开发过程中，将直接引进和独立开发这两部分有效结合在一起，开发出新的产品从市场需求出发，结合新技术、新创意的独立进行研究开发的产品。开发新产品的途径1.研发策略领先策略：采用新技术优先开发出全新产品。采用先入为主的策略，引领市场需求补缺策略：详细地分析市场上现有产品及消费者的需求，从中发现尚未被占领的市场。开发出满足市场细分的产品以差异化来突破市场局限超越自我策略：对市场上已有的产品进行局部改进或创新。暂时放弃一部分眼前利益、最终以更优的产品去获取更大利润，建立企业长远的“利润观”理念，注重培育潜在市场