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1,考核的基本原则,结果与过 程并重,标准公开,深入沟通,重点激励,2,个人绩效考核关系,价 值 链 分 解 过 程,3,季度考核周期,一季度,二季度,三季度,四季度,每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务,4,季度考核流程,5,季度考核内容,个人季度绩效承诺 部门季度评议,6,个人季度绩效承诺,7,个人季度绩效承诺,目标承诺当季度主要工作任务示例：,8,个人季度绩效承诺,执行承诺,执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明,9,个人季度绩效承诺,团队承诺部门经理,10,个人季度绩效承诺,团队承诺员工,11,部门季度评议,部门评议关系,12,部门季度评议,部门季度评议内容,13,季度综合评价,部门经理季度考核成绩,员工季度考核成绩,14,考核结果的正态分布,15,考核结果强制分布,16,考核结果的保证措施,增加员工自评对研发部门经理进行绩效打分培训行政人事部对考核结果进行审查：个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C,17,激励措施,18,季度激励成本,北京：研发人员平均工资11161元（IC部门，7人）,19,END,
