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1、2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,1,战略实施的计划与组织,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,2,核心问题：,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,3,第一节战略实施的基本概念与内容,一、战略实施涉及的问题 二、战略实施的基本内容 三、战略实施的方法,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,4,一、战略实施涉及的问题,所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程。美国学者亚历山大对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略时，半数以上的企业都会面临10个大问题或困难：,2023
2、/3/29,青海大学企业战略管理课程组,5,实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；不能有效地协调各种活动；出现使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员能力不足；对低层雇员缺乏足够的培训和指导；出现不可控制的外部环境因素；部门经理缺乏足够的领导才能和引导；对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明；信息系统缺乏足够的监测活动。,企业面临10个大问题或困难,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,6,二、战略实施的基本内容,组织结构,激励力的领导,资源分配,职能战略执行计划,企业文化,报酬制度,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,7,三、战略实施的方法,1、目标管
3、理2、滚动计划3、网络计划技术4、权变计划,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,8,1、目标管理,目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的。它是一种把目标分解、层层落实，并强调员工参与目标的制定与分解的有利于实施的管理制度。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,9,目标管理的主要步骤：,将企业目标分解为企业内部基层单位的具体目标，形成目标体系；企业内各级部门之间在制定各项目标时要经过充分的磋商并取得一致的意见；在目标确定的基础上，上级应授予下级实现目标所需要的各种权力；定期检查比较分析；对目标的完成情况及时反馈，进行考核，并与报酬制度相联系。,2023/3/
4、29,青海大学企业战略管理课程组,10,2、滚动计划,把长、短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将计划期向前延伸的计划方式。远有方向，把握全局，近有细则，脚踏实地，以远导近，由近及远。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,11,3、网络计划技术,网络技术是一种非常实用的生产控制技术，它主要用于战略管理中大型工程项目的计划调度和进度控制。如新产品开发、技术改造、基建施工、顾客调查、特定的促销活动等等。网络技术主要包括计划评审法（PERT）和关键路径法（CPM），它们都可作为战略实施和战略控制的工具。PERT和CPM都使用网络图来描绘完成某一工程或任务所必需的工作以及这些工作的相互
5、联系。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,12,4、权变计划,权变计划的三种主要益处：迅速对变化做出反应防止在危机中陷于慌乱通过使管理者更加意识到未来是如何地变化多端而提高他们的适应能力。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,13,制定有效的权变计划的7个步骤：,确认可能使现实战略实效的有利和不利事件确定这些事件可能发生的环境条件评价各种突发事件的影响制定权变计划评价各权变计划对事件的作用 确定各关键突发事件的早期征兆并监视对于以显现征兆的即将发生的事件，预先制定行动计划以获取时间优势,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,14,第二节战略实施与组织结构,一
6、、战略与组织结构的关系 二、选择组织结构的战略考虑 三、业务层次战略的组织结构四、企业总体战略的组织结构五、中间结构与结构变异六、国际化经营的组织结构,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,15,一、战略实施与组织结构的关系,在战略管理的研究范畴内，是“结构追随战略”即有什么样的战略就要求建立什么样的组织结构，还是“战略追随结构”即有什么样的组织结构就有什么样的战略，这是战略管理最古老的一个两难命题。在探索战略与结构的关系方面，美国哈佛商学院的钱德勒教授做出了重要贡献。钱德勒在1962年出版的战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书中指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组
7、织的战略，即结构跟随战略。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,16,1.战略前导性,企业战略的变化要快于组织结构的变化,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,17,企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对。,2.组织结构滞后性,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,18,二、选择组织结构的战略考虑,从战略管理的角度来考虑，企业组织结构形式的选择应有利于战略的实施和控制。著名管理学者彼德德鲁克的论述：“能够完成任务的最简单的组织结构就是最优的结构。判断一个好的组织结
8、构的标准是它不带来问题，结构越简单，失误的可能性越小。”,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,19,组织结构与各因素的匹配,1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配2、组织结构与环境的匹配3、组织结构与技术的匹配4、组织结构与技术与环境的匹配,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,20,1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,21,组织结构随公司增长的演变过程,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,22,2、组织结构与环境的匹配,不稳定,简单,稳定,复杂,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,23,机械式组
9、织与有机式组织的对比,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,24,3、组织结构与技术的匹配,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,25,职能结构,事业部结构,矩阵结构,网络结构,4、组织结构与技术与环境的匹配,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,26,三、业务层次战略的组织结构,(一)总成本领先战略的组织结构(二)差别化战略的组织结构(三)集中战略的组织结构(四)三种基本战略在架构上的比较分析,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,27,（一）总成本领先战略的组织结构,成本领先战略有特殊的组织要求：有力的集中化、专业化、正规化。专业化是把公司任务分成的
10、几个部分,建立这几个部分是依据是职能划分,如生产产品或服务顾客。集中化是决策权仍掌握在公司高层管理机构中。正规化是指组织凭正规的制度和程序来管理日常活动。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,28,实施成本领先战略的组织结构,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,29,运营是主要功能。强调生产过程优化，而非新产品的研究和开发。相对较多的协调功能。正规化程序带来低成本化。整体结构是机械的，职位角色是很规范化的。,说明：,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,30,实施差异化战略，分散决策权是最重要的。为了有效利用市场出现的动向，公司必须能够依据获取的信息做出快速反
11、应，这就需要相当扁平的组织机构。由于变化很快，如果组织是正规化的，那么差别化战略的实施就会受阻。,（二）差别化战略的组织结构,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,31,差异化战略的组织结构,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,32,说明：,营销是保证新产品创意的主要功能。强调新产品的研究与开发。分散程度较大，但研究和开发部与营销部的人员须密切合作。有限的正规化，以便新产品创意的提出。整体结构是有力的，但工作角色缺少规范。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,33,实施集中战略的公司是为了满足行业中一部分顾客的特定需要，所以集中战略用简单结构较好。如果由于成功
12、实施集中化而达到销售增长，使得企业必须从简单结构转化到职能型结构。总的来说，集中战略的组织结构较为灵活多样，主要视企业规模和市场覆盖的地理范围而定。,(三)集中战略的组织结构,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,34,（四）三种基本战略在架构上的比较分析,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,35,（四）三种基本战略在架构上的比较分析,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,36,（四）三种基本战略在架构上的比较分析,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,37,四、企业总体战略的组织结构,(一)相关约束多样化战略的组织结构(二)不相关多样化战略的组织结构
13、,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,38,(一)相关约束多样化战略的组织结构,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,39,说明:,在战略业务单位中各部门的结构是统一的，而在战略业务之间是独立的。公司总部中战略规划是最重要的功能，由总经理管理战略业务单位的战略计划审批过程。每个战略业务部有自己的预算，促进内部的整合。公司总部职员向战略业务单位和各部门提供咨询。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,40,(二)不相关多样化战略的组织结构,实施不相关多元化战略的公司通过高效的内部资本分配或业务重组收购和剥离来寻求创造价值。多部门结构中的竞争形式是用于实施不相关多元
14、化战略的组织结构。竞争形式是强调对公司内不同部门基于企业资本的竞争而实行控制的一种组织结构。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,41,不相关多样化战略的组织结构,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,42,说明：,公司总部有少量职员。财务和审计在公司总部中是最重要的职能，统一管理现金流和保证来自各部门业绩数据的准确性。在收购和分离资产时，法律事务职能至关重要。各部门相对独立，有独立的财务目标。各部门负责战略决策，但现金流由公司管理。各部门竞争公司资源。,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,43,各种多样化战略组织结构的特点,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,44,五、中间结构与结构变异,(一)中间结构(二)网络型组织结构(三）新型的组织结构,2023/3/29,青海大学企业战略管理课程组,45,六、国际化经营的组织结构,（一）国际分部（二）国际子公司（三）全球产品公司（四）跨国公司,
