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1、甲方如何进行工程进度控制,第一节,建设项目进度控制概述,第二节,建设工程进度计划实施中的监测与调整,第三节,建设施工阶段工程进度的控制,第一节,建设项目进度控制概述,一,.,进度控制的概念,施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优,的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查,施工实际情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，,便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要,的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工。,目标是实现施工合同约定的交工日期为最终目标。,关键词：编制实施检查分析调整再实施,由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术,复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响
2、进度的,因素比较多，主要有以下因素：,二、影响进度的因素,(1),甲方因素。,(2),勘察设计因素。,(3),施工技术因素。,(4),自然环境因素。,(5),社会环境因素。,(6),组织管理因素。,(7),材料、设备因素。,(8),资金因素。,重点是：施工技术因素，组织管理因素，材料设备因素,甲方作为基建工程的组织者，在项目前期要做好各方面的准备，包,括资金，土地规划等方面的前期手续，保证不会因政府部门的检查，,造成停工，打乱施工进度计划。,因地质勘查资料过期，或者说不准造成工程延误的案例：,某钢材加工车间，长,180,米，宽,72,米，面积,13000,平方米，原,设计为独立基础框架结构，合
3、同签订，施工方工人、材料、设备进,场，准备施工，挖槽时发现地下水位高，出水量太大，土质条件不,能满足设计要求，最终只得修改设计，经综合考虑采用混凝土灌注,桩，另外现场原有建筑垃圾太多，桩基无法施工，必须先行换土，,施工单位无桩基施工资质，另外联系桩基专业施工单位，打桩施工,进行了,40,天，最终造成工期一拖再拖。,三、项目实施阶段进度控制的主要任务,设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，确定工期总目,标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进,度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执,行；施工现场条件的调查研究和分析等。,设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制,详
4、细的各设计阶段的出图计划并控制执行。,施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控,制执行；编制施工年,(,或月、季、旬、周,),实施计划并控制,执行。,供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计,划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主,要环节。,四、建设工程进度控制的程序,1,、建立进度控制体系，明确进度组织与协调机制,2,、进度控制目标与控制性计划的确定,3,、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准,4,、进度计划实施中的监测与调整,5,、工期索赔的处理,五、进度控制的方法、措施,进度控制方法：规划、控制、协调,1.,规划是指确定施工项目总目标和分目标，并,
5、编制进度计划。,2.,控制是指在施工项目实施的全过程中，进行,实际进度和计划进度的比较，出现偏差及时采,取措施调整。,3.,协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、,部门和施工班组之间的进度关系。协调对进度,控制影响最直接。,措施：,1.,组织措施,2.,技术措施,3.,经济措施,4.,合同措施,5.,信息管理措施,六、建设工程进度计划的表示方法,建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横,道图表示法和网络图表示法。,（一）横道图,（二）网络图,单代号网络计划,双代号网络计划,序,号,工作名称,持,续,时,间,进度（天）,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,55,1,施
6、工准备,5,2,预制梁,20,3,运输梁,2,4,东侧桥台基,础,10,5,东侧桥台,8,6,东桥台后填,土,5,7,西侧桥台基,础,25,8,西侧桥台,8,9,西桥台后填,土,5,10,架梁,7,11,与路基连接,5,横道图,优点：形象、直观，易于编制和理解,缺点：,1,）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的,相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的,进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其,他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度,的动态控制。,2,）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，,不便于进度控制人员抓住主要矛盾。,3,）、不能反映出工作所具有的机动时间，
7、无法进行最,合理的组织和指挥。,4,）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩,短工期降低成本。,双代号网络计划,施工,准备,5,预制梁,20,运输梁,2,东侧桥台,基础,10,东侧桥台,8,东桥台后填土,5,西侧桥台基础,25,西侧桥台,8,东桥台,后填土,5,架梁,7,与路基,连接,5,单代号网络计划,特点,1,）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。,2,）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路,和关键工作。,3,）、通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作,的机动时间。,4,）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。,第二节,建设工程进度计划实施中的监测与调整
8、,一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程,1,、进度计划实施中的跟踪检查,1,）定期收集进度报表资料,2,）现场实地检查进度进展情况,3,）定期或不定期召开现场会议,2,、实际进度数据的加工处理,3,、实际进度与计划进度的对比分析,建设工程进度监测系统,二、实际进度调整的系统过程,1,、分析进度偏差产生的原因,2,、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响,3,、确定后续工作和总工期的限制条件,4,、采取措施调整进度计划,5,、实施调整后的进度计划,建设工程进度调整系统,实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的,主要环节。常用的进度比较方法有横道图、,S,曲线、,香蕉曲线和前锋线法等。,三、
9、实际进度与计划进度的比较方法,横道图比较法,序,号,工作名称,持,续,时,间,进度（天）,2,4,6,8,10,12,14,16,1,挖土方,6,2,做垫层,3,3,支模板,4,4,绑钢筋,5,5,浇混凝土,4,6,回填土,5,计划进度,实际进度,检查日期,第,9,天,四、进度计划实施过程中的调整方法,1,、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,1,）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作,如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论,其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，,必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是,非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自,由时差的关系作进一步分
10、析。,2,）分析进度偏差是否超过总时差,如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，,则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相,应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作,的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后,续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差,的关系作进一步分析。,3,）分析进度偏差是否超过自由时差,如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则,此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据,后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进,度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不,影响后续工作，原计划可以不作调整。,进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图,(A),改变某些工
11、作间的逻辑关系,当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总,工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变,关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作,之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。,2,、进度计划的调整方法,例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以,及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。,这种方法是不改变工程项目中各项工作之间,的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动,效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进,度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。,(B),缩短某些工作的持续时间,这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和,超过计划工期的非关键线路上的工作。这种调整
12、方,法通常可以在网络图上直接进行。,第三节,建设工程施工阶段的进度控制,一,.,施工进度计划的审核要点,（,1,）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。,（,2,）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的,要求。,（,3,）,总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供,施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。,（,4,）,单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目,标的要求。,（,5,）,单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细,到分项工程或更具体。,（,6,）,各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是,否合理
13、。,（,7,）,主导工程是否连续施工,（,8,）,施工平面各空间的安排是否合理。,（,9,）,劳动力、材料、机械需要量是否均衡。,案例：,某轮胎厂，生产车间长,500,米，宽,100,米，采用独立基础排架结,构，基础深,2,米，,5,月底施工进行到地槽全部挖完，垫层施工完成，独,立基础钢筋绑扎大部分，基础模板支完一半，一小部分独立基础已经,浇完混凝土，因施工现场道理未硬化，混凝土罐车无法进入，正在施,工方铺路的过程中，连续降雨，造成地槽中灌水深,1,米，地基被雨水浸,泡，模板内淤积大量淤泥，并且部分槽壁坍塌，造成后续施工无法进,行，需要将钢筋模板全部拆除，彻底清理淤泥后，重新绑扎钢筋，支,模板
14、，延误工期一个月。,在这个案例中我们可以看出来施工方未提前硬化施工道路，挖出的,土大量堆积在地槽边，组织措施不力，未在雨期来临前突击施工，加,班加点，赶在雨期到来前完成独立基础，造成大量返工，延误工期一,个多月。这就是一步赶不上，步步赶不上。,二,.,甲方进行施工进度控制的主要任务,1,、,审查施工单位编制的施工总进度计划并,控制其执行。,2,、,督促和审查施工单位编制年度、季度、,月度和周作业计划并控制其执行。,3,、,依据合同按期、按质、按量履行合同规,定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供,良好的条件。,三,.,进度控制的工作内容,1,、,在开工之前甲方要三通一平，尽快办理各种施工,手续。,2,、,掌握现场实际情况,3,、,审核施工进度计划。,4,、,建立定期的巡查制度,在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现,场的施工进度、质量、文明施工、安全生产情况，将有关重,要的内容记录下来，并及时发文要求各承包商确认。,5,、召开专题会议,对一些施工中存在的难题，在现场召开专题会议,讨论解决。,6,、,按合同约定拨付进度款。,7,、,实行奖惩制度，调动承包商的积极性。,
