6s执行检查标准.doc

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1、9 推行要领9.1 整理的推行要领9.1.1 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；9.1.2、制定“要”与“不要”的判别基准；9.1.3、清除不需要物品；9.1.4、制定废弃物处理方法；9.1.5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；9.1.6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：9.1.6.1 空间的浪费；9.1.6.2 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；9.1.6.3 零件或产品变旧而不能使用的浪费；9.1.6.4 放置处变得窄小；9.1.6.5 连不要的东西也要管理的浪费；9.1.6.6 库存管理或盘点时间的浪费。9.2 整顿的推行要领9.2.1 彻底地进行

2、整理；9.2.2 确定物品放置场所、方法并标识；9.2.3 划线定位。9.2.3.1 整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；9.2.3.2 对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。9.3 清扫的推行要领9.3.1 建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；9.3.2 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；9.3.3 调查污染源，予以杜绝；9.3.4 建立清扫基准，作为规范。清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。9.4 清洁的

3、推行要领9.4.1 落实前面的3S工作；9.4.2 目视管理与制订6S实施办法；9.4.3 制订奖惩制度，加强执行；9.4.4 公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。9.5 素养的推行要领9.5.1 制订服装、臂章、工作帽等识别标准；9.5.2 制订共同遵守的有关规则、规定；9.5.3 制订礼仪守则（如员工手册）；9.5.4 教育培训（新员工加强）；9.5.5 推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。素

4、养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。10 6S标准10.1 公司6S标准，主要以对各类环境在现有资源下所能达到的完美状态作为参照设立。10.2 6S标准建立。各类参照状态经推行委员会相关组织确认后，以文字描述、图片、影像等方式确立具体标准，并在执行过程中需要不断地修正和完善；10.3 6S标准的执行10.3.1 推行委员会负责向员工宣传、灌输6S标准意识，达到全员理解其意义；10.3.2 各执行委员负责现场指导、跟踪确认；10.3.3 对每一阶段执行情况进行检讨修正，不断提升6S标准；10.4 6S参照标准10.4.1 要与不要物品的判定标准（附表

5、1：不要物处理清单）类别使用频度处理方法备 注要每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放不要每月仓库或指定地点存储三个月仓库或指定地点存储定期检查半年仓库或指定地点存储定期检查一年仓库或指定地点封存定期检查二年仓库或指定地点封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃10.4.2 标识标准10.4.2.1 通道标识类 别通道宽度通 道 线区域形成方式转弯处颜色宽度线型主 通 道22.5m黄色100mm实线以主大门中心线为轴线对称分布300mm斜线内部货流通道1.01.5m黄色60mm实线以通道最窄处中垂线为对称分布线300mm斜线内

6、部人流通道0.81m黄色50mm实线临时通道间隔等线宽黄色60 mm斑马线10.4.2.2 区域线标识：区域线：宽度50 mm，危险区、废品区采用红色，其他区域采用黄色。安全区小黄线内用斑马线标识。工位器具定置线：根据设施、设备的形状，采用L/O型两脚定位标识。10.4.2.3 标识牌名称规格尺寸材料版面放置方式工位300200mm金属或塑料白底蓝字悬挂放置设备状态标识200150mm铝塑或泡沫正常运行：（绿色）、故障维修（红色）、停用保养设备（黄色）悬挂放置安全重点区域标识400300mm金属、铝塑标注“安全重点区”字样醒目部位立式放置区域标识300200mm金属或塑料白底蓝字（废品用红字）

7、立式放置10.4.2.4 机器设备识别识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态等。10.4.2.5 产品识别（产品说明书等）识别内容：名称、类别、型号、数量、状态（良品、不良品、返修品、试制品等）。10.4.2.6 作业识别（工序卡、指导书、印记、标识牌等）识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（冲压、焊接、表面处理、组装）等识别。10.4.2.7 环境识别通道：识别人流通道、物流通道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟点等；设施：电路、水管、气管、油管、消防设

8、施等；10.4.2.8 在制品 用规定的器具存放，并定量、定位整齐，摆放不落地，达到过目知数。10.4.2.9 库房有A、B、C重点管理清单，物品定箱、定量、定位摆放整齐。 10.4.2.10 消防器材定期检查，保持清洁、状态完好。1m区域内无杂物，通道严禁堵塞。10.4.2.11 垃圾存放与处理生产现场的垃圾桶体上标注“工业垃圾”、“生活垃圾”字样；办公区按“不可回收”和“可回收”分类摆放。垃圾桶定点存放，定时清运，不得外溢和积压。10.4.2.12 现场维修拆卸的零件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。10.4.3 文件文件是公司各种规章制度、技术规范、数据

9、记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。10.4.3.1 文件的6S整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要；无效和不需要的文件及时清理。整顿：将文件分门别类保存；制作目录索引，便于查找。清扫：防潮防尘防虫；定期修补维护。清洁：专人管理；责任分明。修养：使用完后及时归位；爱护文件，节省用纸；按规定要求制定发行文件资料。10.4.3.1 文件夹的选用：大小：原则上选用A4类型，特殊情况可视实际需要选择择A3或B5等类型；颜色：有规律选择使用文件夹，每一个岗位尽可能使用同一规格、颜色的文件夹；侧面使用色标区分（如图所示）厚度：根据文件量用5厘米或8厘米、10厘米等规格。封面、侧面上注明类别名称、管

10、理责任人、保管期限等。首页目录表：必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找。10.4.3.2 日常管理：设置专门的文件柜，用于存入文件；设置条形带，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防虫、防火等工作。10.4.3.3 日常维护：发行新版本时，及时回收销毁旧版本；仅具有参考价值的资料，要特别注明；文件变更时，要及时更改目录索引。10.4.4 定置管理标准10.4.4.1 工作场所定置图要规划和显示出生产场地（或班组区域位置）、通道、在制品周转地、垃圾存放点等。各区域管理责任人明确，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。10.4.4.2 生产现场

11、定置图要标注各主要工序、工位、机台、信息管理点、休息区、物品摆放定位等。10.4.4.3 工具箱定置图标注工具摆放。定置图及工具卡片要贴在工具箱上，工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一化；10.4.4.4 仓库的定置按仓库管理有关规定执行；10.4.4.5 定置图的设计原则：应用IE技术，使操作者方便操作，减轻劳动强度，消除无效劳动，提高劳动效率；考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数；有切实可靠的安全防护装置；对所有的物品进行A、 B、C分类并正确处理。 10.4.4.6 工作或生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除。做到图物相符。10.4.5 门窗清洁标准10.4.

12、5.1 每块玻璃有责任人，责任人标签可贴在窗玻璃的左下方。10.4.5.2 玻璃、窗台及四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。10.4.5.3 玻璃上除粘贴责任人标签和提示标识外，没有粘贴其它物品。10.4.5.4 车间里面的窗户不能悬挂窗帘或其它障碍物。10.4.6 班组休息区管理标准10.4.6.1 班组休息区有明确的定置与标识。10.4.6.2 桌椅摆放整齐，在桌椅上无乱写乱画。10.4.6.3 休息区内干净、整洁，设施无破损。10.4.6.4 休息区一些记录及文件按定置要求摆放。10.4.6.5 文件柜、工具柜按定置要求摆放且标识。10.4.6.6 晨会有定置线。10.4.6.7 在休息区

13、无大声喧哗、吃零食、打磕睡等不良行为13 6S检查内容与考核标准13.1 办公室6S查核表序号检查项目6S 标 准检 查 （“否“得满分“是”得零分）评分1办公室办公室应标识是否标识2.5无非必需品是否有非需品2.52办公桌文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，或零散的文件是否歪斜、凌乱2.5非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低限度内的用品2.5抽屉内物品摆放整齐是否杂乱2.5私人物品应分开、整得摆放一处是否分开摆放整齐2.53台下地面除清洁用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否标识2.5地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等是否有垃圾及纸屑等2.5垃圾简

14、内垃圾及时清理是否及时清理2.54办公椅办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘是否有污迹、黑垢2.5人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置是否没推至桌下或未呈水平放置2.5椅背上不允许摆放衣服和其它物品是否摆放有物品2.55文件柜应保持柜面干净、无灰尘是否有污迹、灰尘2.5柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角是否不按要求标识2.5柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放是否整齐，是否分类摆放2.5柜内不得摆放非必需品是否有非必需品2.5文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一是否有标识，是否统一2.5文件夹内必须有文件目录是否没有目录或不能按目录准确取出2.5文件（夹）

15、实施定位化（斜线）是否划线2.56人员按规定穿工作服、佩带员工证是否有不穿工作服，或不佩带员工证2.5工作服扣子（拉链）必须全部扣上（拉上），掉了必须补上并保持干净是否没有扣上（拉上），或扣子脱落，或工作服及衣领上是否有脏污2.5在办公区（室）任何时候不得脱（工）鞋，并保持干净是否有脱鞋现象或工鞋有黑垢2.5工作态度要良好是否有员工谈天、说笑、打磕睡或从事与工作无关的事2.5不得在办公区（室）吸烟是否有在办公区(室)吸烟现象2.57门、窗等有责任人，并标识是否有责任人，并标识2.5保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网是否有污迹、灰尘、蛛网2.5人走后（或无人时）应关闭门、窗是否随手关闭门、窗2.5靠

16、车间（厂房内）无障碍物是否有障碍物（如窗帘等）2.58电脑、复印机等应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹2.5电脑线应束起来，不得凌乱是否没有束起来或凌乱2.59电话、传真等应保持干净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话线凌乱2.510其它电器无人时须关闭电源是否节约用电2.5饮水机保持干净是否干净2.5坏了及时维修（或申报维修）是否维修2.511其他目视板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净是否有过期的内容或灰尘2.5考核表应及时更新，并目视化是否目视化2.5应有人员去向目视板是否有人员去向板2.5当事人不在，应有电话“留言记录”是否有记录2.5报架上报纸摆放整齐是否摆放整齐2.

17、5盆景应新鲜是否有枯死或发黄2.513.2 生产现场6S查核表13.2.1 整理项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道状况一级（差）0有很多东西，或脏乱二级（较差）1虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行三级（合格）2摆放的物品超出通道四级（良好）3超出通道，但有警示牌五级（优秀）4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料一级（差）0一个月以上不用的物品杂乱放着二级（较差）1角落放置不必要的东西三级（合格）2放半个月以后要用的，且紊乱四级（良好）3一周内要用的，且整理好五级（优秀）43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉一级（差）0不使用的物品杂乱二级（较差）1半个月才用一次

18、的也有三级（合格）2一周内要用的，但过量四级（良好）3当日使用，但杂乱五级（优秀）4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况一级（差）0杂乱存放不使用的物品二级（较差）1料架破旧，缺乏整理三级（合格）2摆放不使用但整齐四级（良好）3料架上的物品整齐摆放五级（优秀）4摆放为近日用，很整齐5仓库一级（差）0塞满东西，人不易行走二级（较差）1东西杂乱摆放三级（合格）2有定位规定，没被严格遵守四级（良好）3有定位也在管理状态，但进出不方便五级（优秀）4任何人均易了解，退还也简单合 计级分13.2.2 整顿项次检查项目等 级得分查 检 状 况1设备、机器、仪器一级（差）0破损不堪，不能使用，杂乱放置二级

19、（较差）1不能使用的集中在一起三级（合格）2能使用，但杂乱四级（良好）3能使用，有保养，但不整齐五级（优秀）4摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2工具一级（差）0不能使用的工具杂放二级（较差）1勉强可用的工具多三级（合格）2均为可用工具，缺乏保养四级（良好）3工具有保养，有定位放置五级（优秀）4工具采用目视管理3零件一级（差）0不良品与良品杂放在一起二级（较差）1不良品虽没即时处理，但有区分及标示三级（合格）2只有良品，但保管方法不好四级（良好）3保管有定位标示五级（优秀）4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸、作业、标示书一级（差）0过期与使用中的杂放在一起二级（较差）1不是最新的，但随意摆

20、放三级（合格）2是最新的，但随意摆放四级（良好）3有卷宗夹保管，但无次序五级（优秀）4有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用5文件档案一级（差）0零乱摆放，使用时没法找二级（较差）1虽显零乱，但可以找得着三级（合格）2共同文件被定位，集中保管四级（良好）3以机器处理而容易检索五级（优秀）4明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用合 计级分13.2.3 清扫项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3及时清扫五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮2作业场所一级（差）0有纸屑、铁

21、屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3零件、材料、包装物存放不妥，掉地上五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮3办公桌、作业台一级（差）0文件、工具、零件很乱二级（较差）1桌面、作业台面布满灰尘三级（合格）2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理四级（良好）3桌面、台面干净整齐五级（优秀）4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板、天花板一级（差）0任凭破烂二级（较差）1破烂但仅应紧简单处理三级（合格）2乱贴挂不必要的东西四级（良好）3还算干净五级（优秀）4干净亮丽、舒爽5设备、工具、仪器一级（差）0有生锈二级（较差）1虽无生锈，但有油垢

22、三级（合格）2有轻微灰尘四级（良好）3保持干净五级（优秀）4使用中有防止不干净措施，并随时清理合 计级分13.2.4 清洁项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道和作业区一级（差）0没有划分二级（较差）1有划分，但不流畅三级（合格）2画线感觉还可四级（良好）3画线清楚，地面有清扫五级（优秀）4通道及作业区感觉舒畅2地面一级（差）0有油或水二级（较差）1油渍或水渍显得不干净三级（合格）2没有污垢、划痕四级（良好）3经常清理，没有脏物五级（优秀）4地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌、作业台、椅子、架子、会议室一级（差）0很脏乱二级（较差）1偶尔清理三级（合格）2虽有清理，但还显得很脏乱四级（良好）3

23、自己感觉良好五级（优秀）4任何人都会觉得很舒服4洗手台、厕所等一级（差）0容器或设施脏乱二级（较差）1破损未修补三级（合格）2有清理，但还有异味四级（良好）3经常清理，没异味五级（优秀）4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室或杂物间一级（差）0阴暗潮湿二级（较差）1虽阴湿，但有通风三级（合格）2照明不足四级（良好）3照明适度，通风好，感觉清爽五级（优秀）4干干净净，整整齐齐，感觉舒服合 计级分13.2.5 素养项次检查项目等 级得分查 检 状 况1日常6S活动一级（差）0没有活动二级（较差）1虽有清扫清洁工作，但非6S计划性工作三级（合格）2开会有对6S宣导四级（良好）3有6S培训、竞赛等活

24、动五级（优秀）4活动热烈，大家均有感觉2服装一级（差）0穿着脏，破损未修补二级（较差）1不整洁三级（合格）2纽扣和鞋带未系好四级（良好）3劳保用品按规定穿戴五级（优秀）4穿着依规定，并感觉有活力3仪容一级（差）0不修边幅又脏二级（较差）1男士头发、胡须过长，女士化妆太浓，穿高跟鞋三级（合格）2上两项，其中一项有缸点四级（良好）3均依规定整理五级（优秀）4感觉精神有活力4行为规范一级（差）0举止粗暴，口出脏言二级（较差）1衣衫不整，不守卫生三级（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四级（良好）3公司规章均能遵守五级（优秀）4主动精神，团队精神5时间观念一级（差）0大部分人缺乏时间观念二级（较差）1稍有时间观念，开会迟到的很多三级（合格）2不愿时间约束，但会尽力去做四级（良好）3约定时间会全力去完成五级（优秀）4约定时间会适当提早去做好合 计级分