TPM机器保养工业安全管理目标与持续改进教材课件.ppt

《TPM机器保养工业安全管理目标与持续改进教材课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPM机器保养工业安全管理目标与持续改进教材课件.ppt（72页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、1,TPM.机器保全.工业安全,企业生产管理系列,编著 吕润贤,2,课程对象和目的,对象:维修部门的工程师,技术员,主管;生产技术人员,生产一线主管,供应部门目的:明确维修部门职责,管理绩效目标,如何对设备进行全面维护管理和持续改进,3,TPM机器保养工业安全管理目标与持续改进,4,TPM简介,1TPM的定义 TPM是英文Total Productive Maintenace（全员参与的自主保全活动）的简称。TPM最核心的内容是全员参加活动。,5,TPM简介,2TPM的目的 A人的体质改善 培养人才适应自动化时代的技术，技能培养人才要求低成长时代的实践力，改善力 B设备的体质改善 对设备的劣化

2、状态采取有效的对应（维持）消灭6大浪费 C企业体质的改善 目标：灾害“0”，不良“0”，故障“0”DMAN-MACHINE SYSTEM使它增到极限设备的性能提高到最高的状态，并使其维持长久 E现场的体质的改善 改变对事物的观察方法与思考方法，树立在现场存在在故障/不良是件耻辱的事情的观念,6,TPM简介,3TPM活动的STEP：,7,TPM简介,4.TPM（自主保全）活动的范围,8,TPM简介,5.TPM活动各步骤的内容和重要部分,9,TPM简介,7大浪费的发生原因及防止对策,10,7大浪费的发生原因及防止对策(续),TPM简介,11,TPM机器保养工业安全管理目标与持续改进,12,1.预防

3、保养之重要性,汽车保养:生命?,战士手中枪的保养:生命?,员工手中设备.模具的保养:效益.生命?,13,修理所造成的影响,生产停顿机器寿命,精度降低影响生产计划影响品质影响工作者情绪影响安全,保养不做?,1.预防保养之重要性,14,2.维修保养部门职责和架构,架构设置举例,总工程师,电工组,机加工组,维修技术组,文员,工程师,车间机修组,动力部经理,15,2.维修保养部门职责和架构,部门职责1.1负责设备保养工作及包机责任制的实施，对设备管理方面质量体系有效运行负直接责任。1.2 负责规定设备管理各岗位人员的责任、权限，主管电工和机修的工作，对其工作质量负责，保证生产设备在受控状态下运行。1.

4、3 负责对设备、动力管理的要求组织、计划、安排大、中、小检修，日常维护管理，更新改造项目，备品配件的计划采购和管理工作。1.4 负责设备日常维护管理的点检、包机责任制的领导和监督工作。1.5 准确及时地评价分析设备运行状态，确保设备的正常运行。1.6 负责对设备的异常状况采取纠正措施。1.7 负责制定和执行设备的安全操作规程，并监督生产操作人员执行规定程序。对影响产品质量的关键设备（如压延辊筒）采取特别措施，并实行重点监护。1.8 对设备的安全运行和人员的安全操作负责。1.9 负责对各班组提出的设备问题采取措施，保证设备满足生产要求。,16,2.维修保养部门职责和架构,部门负责人责任:2.1.

5、1 在总工程师领导下负责设备管理工作，对设备管理方面质量体系有效运行负直接责任。2.1.2 负责规定设备管理各岗位人员的责任、权限，主管电工、钳工和锅炉班的工作，以其工作 质量负责，保证生产设备在受控状态下运行。2.1.3 主管对设备管理各岗位人员的培训，使之具备资格和能力胜任本岗位工作。2.1.4 负责按照经理下达的生产计划和工艺对设备、动力管理的要求组织、计划、安排大、中、小检修，日常维护管理，更新改造项目，备品配件的计划采购和管理工作。2.1.5 负责设备日常维护管理的点检、包机负责制的领导和监督工作。2.1.6 准确及时地评价分析设备运行状态，确保设备的正常运行。2.1.7 负责对设备

6、的异常状况采取纠正措施。2.1.8 负责制定和执行设备的安全操作规程，并监督生产操作人员执行规定程序。对影响产品 质量的关键设备采取特别措施，并实行重点监护。2.1.9 对设备的安全运行和人员的安全操作负责。2.1.10 负责对各班组提出的设备问题采取措施，保证设备满足生产要求。2.11 委外修理的审批和管理.,17,2.维修保养部门职责和架构,2.2设备维护人员的责任2.2.1熟悉全部设备的工作原理和结构，懂得维护保养、故障原因及排除方法，翻译进口设备的有关技术资料。2.2.2认真做好分管范围的设备管理工作，深入生产现场，掌握设备运行情况，检查督促设备点检工作的执行，管理统计设备无泄漏状况，

7、参与每次计划检修工作，解决机、电维修及配件的技术问题。2.2.3收集有关技术资料，编制备品配件定额和计划，设计和制造零配件，给采购员做好外购件，外加工件的技术指导，协助做好技术培训工作。2.2.4参与设备的更新、改造和发展项目的方案的技术、经济论证及有关图纸的绘制、设备的选型购置工作，参加检修设备、改造设备、新购设备的验收和调试。2.2.5负责设备档案管理工作，收集、整理、归档各种运行、值班、点检、加油、维修保养等记录。2.2.6做好设备包机检查考评工作。其他:设计零件,加工零件,跟踪工作进度,统计目标等,18,3.保养的分级,一级保养:操作者保养,直属主管监督 是一切保养的基础,一般每日执行

8、二级保养:技术,专业层次较高,工厂内专业部门执行,对机器系统性的检查,损耗件的淘汰.针对不同设备:一年112次左右三级保养:部分机器需专业设备/仪器才可检测,由外 面专业的工厂定期执行.,19,4.操作者保养(一级保养),一部机器是否正常的使用,几乎取决于:1 是否有一套完整的操作规范,并确定依照规范在操作.2 是否有一套良好的预防保养制度,尤其是操作者保养并能确定执行,此一保养制定,且能获得监督与控制,20,4.操作者保养(制订一级保养项目及做法),机器周围地板之清洁机器表面是否清洁,工具是否依规定摆放加油润滑机器紧固件皮带松动制动开关安全装置放气排水,21,一级保养(操作者保养),保养查检

9、卡,22,5.二级保养,确定职责工作流程工作表格损耗件的储存需要的资源,管理文件,23,5.二级保养卡,24,保养时出现:正常损耗零配件,临时购买?机器停产需要做存量管制:方法为根据平时设备维修的统计作一份针对各单个部件建立存量管制卡,5.二级保养:备用部件管理,25,5.二级保养:备用部件管理,机器消耗性部件资料表,26,5.二级保养:备用部件管理,损耗件存量管理卡,27,维修.报废,保养中会出现维修维修的工时需要统计:设备没有维修时间?维修的材料价格:设备的成本控制报废:最后的结局,部分可回收零件的再生卖的价格需要汇总统计:成本控制,继续购买时的考虑:设备商的技术能力(以后维护),价格比较

10、代理的陷阱?,5.二级保养的延伸:,28,6.三级保养(委外保养)要点,双方的责任何义务明确强烈建议:书面协议在购买设备时考虑售后服务每次售后服务时留下书面记录每年度对其服务的质量和该设备的事故再发生频率进行评估(被欺骗)配合的程度(每次的工作及时性?),29,7.预防保养之效益,故障停工减少安全事故减少修理费用减少加班可减少品质可稳定减少机器投资资产寿命延长改善工作环境,30,TPM机器保养工业安全管理目标与持续改进,31,二.工业安全,1.对工业安全之认识2.工业事故之起因3.伤害事故之防止,32,1.对工业安全之认识,人命关“天”;企业的社会责任/义务?人的伤害,永久,内心的伤害?民心工

11、程?人类基本需求之一:安全保障!安全是效益的前提:工伤赔偿?医疗人工?企业形象?一切工作之初:安全第一,效益第二,33,2.工业事故之起因,缺乏安全组织(5.1)安全卫生委员会设置安全专职人员安全工作制度,检查制度消防,三防,安全工作责任制,34,2.工业事故之起因,不安全的环境(5.2),危险物品未依安全规定区隔离摆放废弃的危险品未依规定处理危险物品未依规定标识紧急出口是否堵塞消防设备是否足够地面及通道是否干净通风状况是否良好电路配线是否良好机器活动机件是否加有护罩机器设备是否依规定保养,35,2.工业事故之起因,督导不周(5.3),对正确安全的方法未明确指示分配工作不当,对未具备该项能力的

12、人做错误的分配工作负荷过重,因疲劳所产生的危险未加以防范对安全规则未做好监督对不安全的环境未做好管理安全训练未实施,36,2.工业事故之起因,不安全的机器设备(5.4),运转机器护罩未装机器接地装置未装安全制动控制开关失灵机器脏乱机器布置不当,37,2.工业事故之起因,不安全的行为(5.5),以不安全的方法或速度操作机器设备在厂房内嬉戏或跑动不专心工作睡眠不足,过度疲劳长发未加整理或服装松散机器不安全的讯号未知处理危险机器物品为按规定场所处理焊接火花未予隔离发热体的使用及管理,易燃物隔离随意接装电线,38,3.伤害事故之防止,层别法柏拉图法鱼骨图法解决对策制订管理规定或作业规定查核表,伤害对公

13、司效益的影响:见案例分析,39,伤害对公司效益的影响:案例,某一工厂将半年的伤害事总数为5次,以层别法统计分析1.部门别 加工部 4次 机器压伤 总务科 1次 开水烫伤2.机器别:加工部 3号机 2次 6号机 1次 11号机 1次3.伤害人员工作年资 3个月以内 3人 3个月以上 1人4.依据上面的统计,可得知该厂的伤害主要来自于:加工部 3号机 新入厂不满3个月未熟练人员5.对策措施 5.1加强环境整理整顿 5.2加强机器保养 5.3机器安全制动器列为定期检查重点项目 5.4限制新未满3个月的人员,不可操作具可能不安全的机器 5.5所有防止安全的措施尽可能使用防误法也就是也许一机器出现不安全

14、的情况或操作人员出现不安全的动作,也不会伤及操作人员,40,TPM机器保养工业安全管理目标与持续改进,41,管理目标与持续改进,设备维护人员/部门是否需要绩效考核?如何考核?,各部门现场安全工作是否需要绩效考核?如何考核?,42,管理目标与持续改进,4个指标维护人员个人的绩效考核不同工种的维护人员大绩效考核动力部门工作指令的绩效考核维护设备的成本控制,43,管理目标与持续改进 维护人员个人绩效,xx公司dl动力部维护工绩效报告（个人报表）年 月 日 周次（第 周）计量单位：小时,x100,x100,xx公司机电部维护工绩效报告（个人报表）年 月 日 周次（第 周）计量单位：小时,44,管理目标

15、与持续改进个人绩效统计报告不同工种员工绩效,x100,x100,xx公司动力部维护工绩效报告（汇总报表）年 月 日 周次（第 周）计量单位：小时,45,管理目标与持续改进 维护指令进度控制,x100,维护(工作指令)进度落后报表 年 月 日 周次（第 周）计量单位：小时,46,管理目标与持续改进 设备维护成本成本/设备能力绩效控制,xx公司年度累积机器维护成本 年 月 日 周次（第 周）计量单位：元,47,安全工作绩效考核,安全工作抓得好不好?国家:工厂发生中毒时,国务院总理电话地方:河南发生奶粉中毒事件,省委书记都 紧张工厂:松岗一工厂火灾,老板/员工死伤30几人家庭:孤儿,.,必须考核,管

16、理目标与持续改进,48,1.伤害事故之计算,伤害频率严重伤害率,管理目标与持续改进,49,2.伤害事故之计算方法1,伤害件数*1000000伤害频率=-时期内员工工时合计,伤害频率是指某一单位在某一时间,在每百万工时中员工伤害事故的次数,50,损失工时总数(人日)*1000 严重伤害率=-期间内员工总工时(人时),3.伤害事故之计算方法2,严重伤害率是指某一单位在某一时间,在每一千工时中员工伤害损失的工作天数,51,课题总结1,生命诚可贵,爱情价更高;若为自由故,两者皆可抛.,但,如果失去了物质形态的生命;其他一切又何从谈起.云烟?,TPM的意义?,52,课题总结2,解决安全问题做好TPM发现

17、问题及时解决做到预防为主设备维护和安全管理设立机构,备好人员,规范程序,落实责任以绩效管理为推进剂 强化,优化,标准化-设备管理/安全管理,53,课后思考1:,如果你的工作现场有设备:现在是如何操作的,如何保养的,有否持续改进的可能?工作现场有安全方面的隐患否?需要改进?有无设定管理目标管理维修保养的绩效?,54,参考:设备管理程序和常用表格,机器设备保养程序,1、目的:为保证品质,提高生产效率,以预防、保养为手段,使机器设备能力能够满足生产实际的需要。2、范围:本公司内机器设备的预防、保养等管理。3、权责:3.1技术课3.1.1负责机器设备保养规划。3.1.2负责机器设备保养作业的定期实施。

18、3.1.3负责机器设备日常保养的监督。3.2生产部设备操作的相关人员，负责所使用之机器设备的日常点检及保养。4、定义:4.1预防是指通过定期保养及日常维护管理,以最大限度减少设备故障,提高设备使用效率。4.2日常保养作业是指日常点检时的作业内容。4.3设备是指厂内使用的所有计量仪器和机器。,55,机器设备保养程序(续),5、作业内容:5.1设备管理5.1.1设备增加5.1.1.1工厂内新产品须增加的设备,一般由总公司提供，技术课进行登记、编号。5.1.1.2根据生产实际的需要,必须增加设备时,由生产课填写“设备增加申请单”，由生产部经理批准，转交技术课进行发放。5.1.1.3若申请设备必须向厂

19、外专业厂家购买者，由技术员填写“设备增加申请单”，经技术主管确认后由生产部经理批准购买。5.1.2 设备验收5.1.2.1设备到厂后,由厂商或总公司技术师安装或调试后,由技术课验收，如设备验收不合格,可重新调试或更换同类设备。5.1.2.2验收合格后,由技术课建立“设备登记表”进行统一管理。5.2 设备保养作业5.2.1 日常保养(一级)5.2.1.1设备的使用必须依“设备操作指导书”之要求进行操作。5.2.1.2设备的日常保养一般由现场操作人员根据设备日常点检表的保养项目及频度进行。5.2.1.3每日点检后,将保养结果记录于相应的“设备日常点检表”。,56,机器设备保养程序(续),5.2.1

20、.4各点检项目如正常,则于相应处注明“O”若有异常则于相应栏注明“”并及时联络生产组长或IPQC或技术员,然后由技术员按维修作业处理后,在异常处置栏上注明“”。5.2.1.5点检人员在点检完毕后,由点检人员在相应栏签名。5.2.1.6技术员应在操作人员点检后,进行确认,若有异常,应及时处理,然后在确认栏处签名。5.2.2定期保养(二级)5.2.2.1技术员依“设备定期保养记录表”中保养项目及频率进行设备定期保养作业。5.2.2.2 每次设备保养后,在“设备定期保养记录表”内签名。5.3设备利用率管理 制成设备每日工作记录表,维修记录表,每月汇总有效利用时间,维修时间，并逐步改进。5.4设备异常

21、处置 5.4.1设备异常分类:“A”设备发生重大故障，需外协维修;“B”设备发生故障，工厂内部能维修;“C”设备异常，需调试。5.4.2设备维修作业 5.4.2.1当设备发生故障时,操作人员应及时通知生产组长或IPQC,由组长或IPQC请技术员进行维修。(也可直接联系技术员)。5.4.2.2设备发生小故障时，技术员可以及时解决者,应及时维修。恢复正常动作时由生产组长或IPQC员对产品进行确认,符合品质要求后操作员方可使用。5.4.2.3技术员了解设备故障后,可以解决但估计维修(调试)时间会超过一小时,此时技术员应及时联络生产主管。,57,机器设备保养程序(续),5.4.2.4故障排除后,技术员

22、应根据设备维修状况,填写“机器设备修理日报”,交技术课主管与生产部经理确认后,以便于对维修结果进行跟踪。5.4.2.5技术员了解设备故障后,经努力确实无法排除时,应及时填写“设备 联络通知书”交技术主管确认,经生产经理承认,在由技术课委托厂外专业技术人员进行设备维修,设备维修完毕恢复生产,后应根据设备异常及维修状况,由技术员填写“设备故障履历一览表”,以便日后保养维修参考。5.5设备报废程序 5.5.1设备故障无法修理时，则由技术员填写“设备报废申请单”，经技术主管确认与生产部经理批准后方可办理报废事宜。5.5.2设备经核准可以报废时,由技术课人员在“设备登记表”中注明报废日期。5.5.3技术

23、课技术员不需再按保养计划进行保养作业。6、记录保存此程序所涉及的质量记录保管年限，皆参考“质量记录控制明细表”7、参考文件 无8、使用表单(见下页),58,常用表单,1.1设备增加申请表1.2设备验收表1.3设备登记表1.4设备日常点检表1.5设备定期保养记录表1.6设备维修申请单1.7设备修理日报1.8设备故障履历一览表1.9设备联络通知书1.10 设备报废申请单1.11 设备操作指导书1.12 设备消耗部件资料表1.13设备消耗部件存量管制卡,59,1.1设备增加申请表,设 备 购 买 申 请 单 年 月 日,制定：审核：批准：F-FA-002(1.0),60,1.2设备验收表,设 备 验

24、 收 单 年 月 日,设备部：财务部：核准：说明：1.原则上应新设备进厂安装、调试到试用应为一个月，再开出验收单，经确认后方可付款。2.此表单一式两联，一联设备部，一联财务部。,61,1.3设备登记表,附件二 设 备 登 记 表,62,1.4设备日常点检表,说明：良好,63,1.5设备定期保养记录表,64,1.6设备修理申请单,维 修 申 请 单申请人：申请日期：,F-FA-003(1.0)说明：1.申请人填好前四项，交本部门主管审核；再交经理或管理部核准；最后由文秘签收2.设备部安排维修好后通知部门签收领用；3.此表单一式三联，一联交设备部，二联交文秘处，三联部门存根.,65,1.7设备修理

25、日报,设备修理日报,年 月 日,66,1.8设备故障履历一览表,67,1.9设备联络通知书,68,1.10设备报废申请单,设 备 报 废 申 请 单 年 月 日,制定：审核：批准：,69,1.11设备操作指导书,操 作 方 法1.装模具、调机1.1 由当班师傅依生产单所需生产的产品，取出相关的打压模具。1.2 先装中间模，把固定螺丝拧8成紧，用手扳机器的工作轮，观察顶针伸出的长度及模具装的位置达到标准，才可把固定螺丝拧紧。1.3 装上模具时，要与中间模打压得自然、吻合得正，才能拧紧固定螺丝。1.4 装好中、上模后，再调正确底枪和左、右枪。1.5 经过试装，打出的产品完全合符要求，装模调机工作完

26、成。2.把需要加工的铁线装上盘，拉出线头装进打线机模具中。3.开电源，启动机器，打线作业开始。4.停机关电源。,70,1.12设备消耗部件资料表,71,1.13设备消耗部件存量管制卡,11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为

27、了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的

28、夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人

29、，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回

30、甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的

31、风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,