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1、攀枝花学院专科毕业论文对我国仓储管理现状的分析与对策学生姓名： 周 迪 学生学号： 200621203137 院（系）： 工程技术学院 年级专业： 2006级市场营销 指导教师： 助理指导教师： 二九年六月摘 要随着市场经济一体化进程的加快，科学技术的快速发展，物流产业将成为我国21世纪重要的产业和国民经济的新增长点。而仓储管理作为企业管理的重要一环，正越来越受到包括制造商、分销商、批发商、零售商，还有其他类型行业企业的重视。库存成本在整个物流成本中占有相当可观的比例。因此，如何提高仓储管理水平，成为实质性的提高企业利润空间的关键之一。近年来，随着物流产业的迅速发展，仓储的内涵以及人们对它的认
2、识正在发生变化，许多传统的仓储作业也在发生转化，尤其在严峻的市场竞争和信息化时代来临的时候，如何提高仓储管理水平成为当代我国仓储企业追求的目标。本论文从我国经济体制着手，分析我国仓储管理的现状，找出其存在的问题，并建设性的提出相应的自我看法和意见。怎么在仓储管理的意识、技术和建设上，稳定，快速，有效的提高仓储管理水平对企业来说是有着很大的影响的。因此，研究仓储管理对我国企业的发展和以后的竞争具有重大的意义。关键词 物流，仓储，仓储管理 ABSTRACT With the market economy to speed up the integration process, the rapid
3、development of science and technology, logistics industry will become an important 21st century industries and new growth points of the national economy. Warehouse management and enterprise management as an important element, is increasingly being included manufacturers, distributors, wholesalers, r
4、etailers, as well as other types of industries and enterprises of great importance. Inventory costs in the logistics cost of a considerable proportion of possession. Therefore, how to improve the storage management level, as a substantial increase in corporate profits, one of the key space. Therefor
5、e, research on warehouse management and enterprise development in China after the competition is of great significance. In recent years, with the rapid development of logistics industry, warehousing, as well as the connotation of it is changing, many of the traditional warehousing operations are als
6、o transformed, especially in the severe market competition and the information age comes, how to improve the Storage management in contemporary China has become the pursuit of the objectives of enterprise storage. In this paper, from the start of our economic system, analysis of the status of wareho
7、use management, to identify problems and propose constructive corresponding self-views and comments.How in the sense of storage management, technology and construction, stable, fast, effective and efficient warehouse management level of enterprises is of great impact.Keywords Logistics，Warehouse，War
8、ehouse Management目 录摘要ABSTRACT绪论1一 仓储管理的基本概论2（一）什么是仓储管理2（二）我国在仓储管理建设上的认识误区2二 提高企业仓储管理水平的必要性分析4（一）企业自身发展的需要分析4（二）迎合客户的需要分析5（三）竞争的需要分析5三 我国仓储管理的现状及问题7（一）传统经济体制的制约7（二）转型经济体制中的制约8四 我国仓储管理现状的对策10（一）健全法律、法规体制，促进仓储企业发展10（二）明确企业目的，制定企业自身仓储管理制度10（三）提高仓储管理意识，创建企业仓储管理品牌10（四）与时俱进，提高仓储管理水平，从硬、软件两面入手11结论14参考文献15致
9、谢16绪 论随着社会的不断发展，企业的仓储管理越来越受到关注。面对严峻的外部竞争和内部自身缺陷的凸凹，怎样稳健、快速地提高企业自身的仓储管理水平，从而压缩仓储成本，使企业获得更多的利润和竞争力，成为了每个企业在未来发展中重要的难题。从每年对仓储企业的调查、数据统计中，我们不难看出一个明显的特点：即具有良好的发展势头；同时我国经济发展不平衡、东中西部之间存在的差距，导致地区差异性严重；仓库的低水平建设与管理依然存在；仓储技术发展不平衡等。然而在经济全球化、商品多样化、需求多样化的大环境中，作为我国在第三产业的新增长点的物流产业，其巨大的潜力需求和丰厚的利润。致使仓储企业都积极希望改善和提高自身仓
10、储管理水平，以便在越来越激烈的竞争中，分得该市场的一块蛋糕。但我国落后的仓储管理意识和滞后的仓储管理基础设施，严重阻碍了我国仓储管理的发展脚步。随着物流的迅速发展和社会的需求变化，对我国仓储管理既是一种挑战也是一种机遇。如何在理论和实际运作中提升仓储管理质量，是影响我国仓储管理建设的关键，也是制约其发展的颈瓶。本文将针对我国仓储管理现状进行入手，从外部宏观的法律法规、企业自身的规章制度、管理层的仓储管理意识等硬、软两方面分析，提出自己的见解和意见。一 仓储管理的基本概论（一）什么是仓储管理仓储管理是对货物存储的经营管理，是服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。从广义上看，仓储管理是对物流过程
11、中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的管理。包括了仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。具有经济性、技术性和综合性等特点。它的基本原则体现在效率、经济效益和服务三方面上。内容任务意义仓库的选址合理规划仓库设施网络影响到仓库的服务水平和综合成本，必须提高战略层面来处理仓库机械作业的选择与配置合理选择仓储设施设备提高货品流通的顺畅性和保障货品在流通过程中的质量仓库作业组织和流程仓库管理技术的应用保证仓库高效运作仓储管理高效、顺畅，信息更准确、更快捷，成本也更低仓库的作业、管理认真保管
12、在库商品严格控制商品进出质量取保仓库运行安全仓储管理日常所面对的最基本的管理内容（二）我国在仓储管理建设上的认识误区1. 仓储管理就是对仓库和在库物资的管理 只需保证仓库和在库物资的安全即可。仓储管理在在很大程度上仅仅局限于在物资的一般养护。库房的选择，采取就近原则、便宜原则。不考虑货物的需求性，认为仓储需求是对仓库存货面积的需求。同时仓库的经营形式主要是出租库房、收取租金，或提供简单的代储、代管服务等。2. 盲目追求，赶时髦盲目追求现代化，致使仓储设施、设备技术水平的过分超前，往往造成部分设备闲置。3. 仓储管理人员无需专职人员 低成本的人工与高投入的仓储管理系统相比，人工代替了自动化。4.
13、 重量轻质 由于我国是以行政部门为系统建立仓库，所以不同部门，不同层次、不同领域为满足自身使用的方便都来设立仓库，这就使我国的仓库拥有量居世界前列，但利用率低下。5. 思想意识落后 我们有些企业高管只把组织与销售看成是企业的主要职能，在思想上对仓储管理不够重视。他们把主要经历放在如何争取货源上，而对保管物料的组织机构仓库的职能则重视不足。二 提高企业仓储管理水平的必要性分析近年来我国的仓储业虽有一些发展，但仍然处于起步阶段。主要表现在：一是国内企业对仓储服务需求不足，现代仓储管理的观念尚未得到普及，对现代仓储的认识有待提高；二是提供仓储服务的企业，工作质量不高，服务内容有限；三是信息交换渠道不
14、完善，技术装备水平落后，专业人才匮乏；四是市场机制不健全，竞争秩序不规范，现有的规章制度和管理方式尚不适应现代仓储管理的发展；五是关于现代仓储管理的理论研究和实际运作比较滞后，特别是实际运作，更为滞后。物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。随着仓储企业之间的竞争加剧，国内的仓储设施无法满足物流活动的需要。原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，而外国的物流公司纷纷投资建库，同时我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。在这种趋势下，大大加剧了仓储企业间的竞争力度。从管理上提高企业仓储管理水平，无疑是解决这些问题
15、的最优决策。下面，我从几个方面对其必要性进行分析：（一）企业自身发展的需要分析沒有几个企业的目标仅仅是为了获取短期的微利，而其长远目标是渴望在未来成为一个大企业，有稳定的销售、利润与市场地位。在这种目标的导向下，改变或提高仓储管理水平是其自身发展的需要，不能以企业生存为理由而忽视，有调查资料显示，2006年年终， 相关机构对我国56家大型仓储企业进行了调查。2006年的仓储业稳定发展，几项主要指标的增长速度都超过17%（主管业务收入快速增长；基于仓储业的物流增加值增长较快；货物吞吐量增加，货物周转速度进一步加快；能源及重要生产资源仓储设施建设速度加快），取得了较好的成绩。我国企业长期以来“重生
16、产、轻物流”，对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视，也有一定的基础，但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力十分有限。加上历史形成的条块分割体制，“大而全”、“小而全”、“自成体系”等传统观念，在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。1998年底，列入国家统计局统计的18.2万家独立核算工业企业产成品库存6094亿元人民币，占其全年产品销售收入的9.6；如果加上应收账款12315亿元，两项资金占用为产品销售收入的29.1。1998年这18.2万家企业流动资产周转次数为1.41次。可见，我国企业在压缩资金占用和加快资金周转上大有潜
17、力可挖。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上。 对于企业来说，提高仓储管理水平，已不容忽视。（二）迎合客户的需要分析当前我国经济生活中存在的首要问题是有效需求不足。进一步拉动内需，并带动社会投资和启动消费，是解决需求不足的有效措施。优化经济结构，促进产业优化升级，则是提高经济增长质量和效益的根本措施。现代物流在我国起步晚，潜在需求巨大，相对传统的物流业，它属于产业的优化升级；作为一个新兴产业，正好属于需要大力发展的
18、第三产业，新的经济增长点。随着市场的开放、发展，仓储需求量不断增大。除了生产和贸易向大企业集中，需要更多的仓储设施之外，跨国公司在中国需要更多的物流中心为之服务。沃尔玛、家乐福、欧尚、麦德龙等零售业的扩张，推动着仓储业的增长。中国经济增长速度加快，进出口总额预计增长24%，资源性原材料进口和加工制成商品出口，都需要仓储物流中心作为结点支撑。面对市场多样性和客户的个性化服务需求，越来越多的仓储企业在所能展开的多种业务方面，实现了物流增加值的增长外。更重点的把精力放在仓储管理方面，从而让企业有较大的成长空间。最终使企业赢利增加，竞争力增强。（三）竞争的需要分析仓储业市场这块蛋糕，因其巨大的利润诱惑
19、，吸引着众多企业的涉入。加入WTO后，进入中国市场的国际企业是越来越多，并且也确实嚼到了甜头。随着我国加入WTO后的承诺（对服务行业在经过合理过渡期后取消大部分外国股权限制，不限制所有服务行业的现有市场准入和活动的兑现），使得大量的外国企业进入中国市场，将会使整个市场充满激烈而残酷的竞争和众多机遇（实行改革开放以来，中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起。据统计，到1999年8月底，中国累计批准设立外商投资企业33.5万家，世界500强企业已有300多家进入中国市场。外资企业的进入，带来了现代物流的观念和先进的运作方式）。然而国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设
20、施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度。同时国家出台一系列严格土地政策，意在加大土地的取得、使用和保有成本，城镇土地使用税将大幅提高，这就加大了仓储企业的运营成本；新增建设用地将更难取得，这就给新设仓储企业征地和原有仓储企业置换带来困难。据了解，仓储用地的地价比上年增加了30-50%，有的成倍增长。由于征地不易和土地昂贵，一些新建库房不得不设计为楼库。中储、普洛斯等企业都增加了楼库的建设。因此，积极、快速、有效的提高仓储管理水平成了企业高管们天天思考的问题。三 我国仓储管理的现状及问题自从人类社会有剩余
21、产品以来，就产生了仓储。我国仓储活动经历了中国古代仓储业、中国近代仓储业及现代仓储业3个发展阶段（也就是常说的简单的仓储管理、复杂的仓储管理及现代化的仓储管理3个阶段）。我国在一个较长时期里，仓库一直是属于劳动密集型企业（仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由工人来完成的）因此，仓库不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差，特别在一些危险品仓库，还极易发生中毒等事故；从劳动效率来看，人工作业的劳动效率地下，库容利用率不高。作为一个社会主义大国，同时又是一个经济上比较落后的国家。我国经济发展极其不平衡。在沿海经济发达地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门，已经开始建立自动化立
22、体仓库，仓储管理水平也比较快地向现代化的方向迈进。但是，在一些边远山区和经济落后的地区，仓库还十分简陋。仍处在简单仓储管理阶段。从总的情况来看，我国的仓储管理水平与世界上一些发达国家相比，无论在理论上还是实践上，都存在一定的差距。在国际经济大环境里，为了提高企业自身的竞争实力，就不得不改变仓储管理的现状。下面，我从几个方面对其必要性进行分析：(一) 传统经济体制的制约新中国自1949年建立至1978年的近30年间，一直实行的是高度集中的计划经济管理体制。可以说，这个时期中国还没有“物流”的概念。1979年以后，我国实行了对内搞活、对外开放的政策，宏观经济环境开始发生根本性变化。企业经营自主权增
23、加，多种经济成分进入市场，国民经济步入高速发展时期。在外商投资企业进入中国市场的同时，现代物流的概念及管理方式开始引入我国。1. 仓库数量大，但布局不够合理，利用率低 我国仓库的建设因特殊的历史国情，造成以不同部门、不同层次、不同领域为满足自身使用的方便来设立仓库。许多企业都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。没有从一个宏观的角度去考虑，必将导致了仓库与仓库间的不容性，加剧了资源的浪费。这就使我国的仓库虽然拥有量居世界前列，但是仓库管理水平却较低，利用率较低。2. 仓库构造落后，经营方式粗放、单一 由于
24、我国特殊的历史国情，因而使得目前我国的仓储设施大多数都是20世纪60、70年代建成的。以楼层库、平房库、露天货场居多，新型轻钢结构仓库较少。手工操作居多，机械化存储、装卸设备不多。同时仓库的经营方式也过于粗放和单一。3. 企业自身体制混乱，企业间盲目竞争改革开放初期，从高度集中的经济体制，到要求企业自我寻求发展的过程中。国内许多企业在短期内暂时无法适应，意识的迷茫，致使企业自身体制的混乱。市场的开放，出现了巨大的需求口。而国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金。在自保的意识出发，有些企业采用非法竞争手段，获取订单，使得企业间盲目的竞争穷出不穷。可见长期的
25、传统经济体制打下的烙印，很难在短时间内消除。(二)转型经济体制中的制约进入90年代以来，随着改革开放的进一步深化，我国经济体制逐步转型，经济总体实力明显增强，基础设施建设步伐加快，社会商品供应日益丰富，综合运输体系初步形成，供求关系由“卖方市场”转向“买方市场”，整个生产、流通和消费领域发生了深刻变革。国内市场上开始出现了不同形式的物流服务企业。仓储业也发生着巨大的变革，在沿海经济发达地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门，已经开始建立自动化仓库，仓库管理也比较快的向现代化的方向迈进。但是，在一些边缘地区和经济落后的地区，仓库还十分简陋，仍处在简单仓储管理阶段。1. 仓储技术发展不平衡，很多
26、企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 2. 仓储方面的人才缺乏发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。3. 仓储管理方面的法制、法规不够健全我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没
27、有一部完整的仓库法，我国储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。 4. 急功近利，背离目的赶时髦我国经济发展不平衡，东中西部之间存在差距，基础设施的条件和人们的思想观念也有区别。从目前发展趋势看，沿海和经济发展较快的地区物流需求比较旺盛，能够提供物流服务的企业和机会相对多些。因此，部分企业不求实际的，跟随大型专业仓储企业搞一个模式。 不认真分析市场需求，一拍脑袋的盲目追求现代化，致使仓储设施、设备技术水平的过分超前，往往造成部分设备闲置。四 我国仓储管理现状的对策(一)健全法律、法规体制，促进仓储企业发展我国应建设统一的开放的市
28、场体系。打破地区封锁、部门分割、行业垄断，形成地方性市场、区域性市场和全国性市场分层发展、相互贯通、货畅其流的统一大市场；建立法律健全、规则统一、公平竞争的市场秩序；形成与国际市场接轨的开放的市场格局。建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作。目前，我国缺乏比较完整的法律政策体系，所以要加快制定和健全仓储管理方面的法律、法规体系，规范行业竞争秩序，调整各项政策，帮助企业更好的管理。(二)明确企业目的，制定企业自身仓储管理制度我国很多企业对于企业目的，把握企业方向这一方面理解还不够透澈。在企业初创时期，企业规模不大，信息来源及范围较窄，管理和运作幅度都不大，仓库多数采用租借方式。
29、然而，随着企业的发展，他们仍然沿用“拍脑门”、“摸石头过河”的决策方式，就很可能让企业陷入停滞和衰退，最终造成企业步入困境。同时在企业发展过程中，不要盲目跟风，不求实际的采用所谓的现代化的仓储管理技术来武装企业。而应该量体裁衣，从实际出发，能快则快，不能快则慢一点，循序渐进、注重实效。(三)提高仓储管理意识，创建企业仓储管理品牌当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品。由于各种各样的因素，商业世界充斥着信任危机感。对于陌生的事物，消费者不会轻易去冒险，对于品牌和非品牌的产品，消费者更愿意选择的是有品牌的产品，这时，品牌会使人产生信任与安全感，使
30、消费者购买商品的风险降到最低。而品牌的功能在于减少消费者选择产品时所需要的分析商品的心力，选择知名的品牌无疑是一种省时、可靠而又不冒险的决定。在物质生活日益丰富的今天，同內产品多达数十上百甚至上千种，消费者不可能逐一去了解，只有凭借过去的经验或别人的经验加以选择合适的的品牌。如此而言，品牌是一种经验。因为消费者相信，如果在一棵果树上摘下的一颗果子是甜的，那么在这棵树上的其余的果子也是甜的。这就是品牌的“果子效应“，它能大大减少消费者购买商品耗费的心力。如上所说，企业在仓储上，是否要创建品牌仓储了？答案是肯定的，是。有数据表明：品牌仓储企业将成为客户首选对象。这是因为品牌仓储企业经验丰富，信誉良
31、好，抗风险能力强，服务产品的研发能力强，能够满足越来越多的功能需求。调查表明，在2006年，有品牌的仓储企业在客户数量比上年增长8.4%，业务收入增长17%。优质客户在向品牌企业集中。(四)与时俱进，提高仓储管理水平，从硬、软件两面入手建设1. 加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定，为仓储企业的经营和发展创造宽松的外部环境。 2. 学习借鉴先进经验，结合实际开拓创新由于我国现代仓储业发展起步较晚，水平较低，学习借鉴发达国家和优强
32、企业的先进经验，消化吸收已被实践证明的成功做法为我所用，是加快我国现代仓储业发展的一个好途径。北美、日本、西欧等国家不仅在理论的研究方面比较成熟，而且在实践发展方面已形成规模。都有许多好的做法和成功经验，值得学习与借鉴。在学习借鉴先进经验的同时，还应注意结合实际开拓创新。由于条件不同，服务对象不同，用户的要求不同，服务的内容和形式也会变化。3. 加强仓储基础设施建设要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。4. 加强宣传引导，加强研究探索，加强
33、人才培养 从某种意义上说，在现代仓储业发展的问题上，我们与发达国家的差距，不仅仅是装备、技术、资金上的差距，更重要的是观念和知识上的差距。加强宣传引导，使人们认识现代仓储业，接受现代仓储的理念。加强理论研究和实践探索，使现代仓储的理论知识与社会的实践活动有机地结合起来。引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。仓储企业要充分利
34、用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。加强人才培养，造就一大批熟悉仓储运作规律、并有开拓精神的管理人员和技术专家，刻不容缓。 政府部门、广大企业要加强与科研院校、咨询机构、社团组织的联系，充分发挥他们在理论研究和人才培养方面的优势，采取多种形式，积极开展合作。5.
35、 加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。 6. 加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。 7. 大力发展仓储信息技术WMS系统（Warehou
36、se Management System），仓储管理信息系统。包括入库管理子系统、出库管理子系统、数据管理子系统、系统子系统。WMS是仓储管理信息化的具体形式，它在我国的应用还处于起步阶段。目前自动货架、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。8. 探索新的运作模式或技术在这几年，如库存商品抵押融资运作和物资银行（运作模式）得到了许多企业的认可。（方法：把在库物资作为抵押品想银行进行贷款，其实只是仓储企业成为第三方担保角色，参与到金融领域中去。作为厂商，可以暂时抵押货权，从银行取得带全，用于
37、业务急需，无形中提高了企业的融资能力和资金利用率。银行方面由于有物流企业方的仓储物资为保证，使带框的风险率大大降低，提高了银行的资金利用率。对仓储企业来说，由于这项业务的开展，可以吸引更多的客户企业开辟除一些新的增值服务领域。）同时EOQ模型（经济订货批量模型）等都逐步运用在仓储管理上了。结 论仓储小至超市，大至工厂，它的主要功能是反应物资整个状况的场所，对于企业来说是是链接生产、供应、销售的重要环节，因此，做好仓储管理是间接的关系着企业的经济命脉。面对我国企业良莠不齐的仓储管理水平，如何提高仓储工作效率，降低仓储成本，从根本上提高物流管理水平，是每个企业都必须面对和解决的问题。作为影响产品市
38、场竞争力的关键因素之一的仓储管理，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。本文提到我国的仓储管理，是一个系统而复杂的一些列活动管理。在对我国仓储管理中还应该注意以下几点：1. 仓储管理中要做好物资的收、发、保养等工作，做到账、卡、物、证四相符。2. 不断提高库容利用率，以减少基建投资。3. 做到快进快出，提高对物资的准确性和降低货损率。4. 认真开展存储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化水平。（使用WMS系统等）5. 掌握、监督库存动态，保持物资的
39、合理储备。（既要保证货源充足，又要防止积压浪费资金）6. 开源节流，修就利用，做好物资的节约回收工作。（出库，严格执行规定，限额发料送料等等）7. 建立和健全合理、科学的仓储管理制度（采用仓储工作经济指标、经济核算等制度），不断提高仓储管理水平。8. 不断提高仓储工作人员的思想政治水平和业务水平，培养一直仓储管理专职队伍。等等参考文献1 (美国)爱德华弗雷兹(Edward Frazelle)著 刘庆林译 当代仓储及物料管理M人民邮电出版社 2004年2月2 王文信仓储管理M厦门大学出版社 2006年3 杨长春 宋玉 仓储实务M对外经济贸易大学出版社 2004年4 王霄涵 物流仓储业务管理模板与
40、岗位操作流程M中国经济出版社 2006年5 高本河 郑力 缪立新 仓储与配送管理基础M海天出版社 2004年6 刘彦平 仓储和配送管理M电子工业出版社 2006年7 刘俐 现代仓储运作与管理M北京大学出版社 2004年8 李永生 郑文岭 仓储与配送管理M机械工业出版社 2005年9 朱道立 邬星根 仓储与配送管理M复旦大学出版社 2005年10 刘俐 仓储管理实务M中国物资出版社 20006年11 未知 关于中国现代物流发展的几点思考J中国论文下载中心2006年12 中国物资储运协会 中国仓储业的现状与发展方向分析 J中国物流产品网 2007年13 未知 我国仓储业发展现状分析J中国物流招标网
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42、国物资出版社 2000年22 王槐林 采购管理与库存控制M中国物资出版社 2002年23 谢声 现代物流配送中心运营与管理M暨南大学出版社 2006年24 孙宏岭 高效率配送中心的设计与经营M中国物资出版社 2002年致 谢经过几个月的忙碌和学习，本次毕业论文设计已经接近尾声。作为一个专科生的毕业设计，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有指导教师的的督促指导，想要完成这个设计是难以想象的。这其中要感谢我的论文指导老师王秋侠老师，感谢她给予了我悉心的关怀和热心的指导。她严谨的治学态度，一丝不苟、精益求精的工作作风，使我受益匪浅。最后还要感谢大学三年来所有的工程技术学院的老师，是在他们的教诲下，我喜欢上了营销，掌握了坚实的专业知识基础。对我在未来工作中的问题，能从更宽、更广的角度分析研究。通过这次论文，学生我学到许多知识和方法，将一生受用。再次感谢我的老师们对我的关心和帮助，在此表示深深的敬意！
