《信息检索论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息检索论文.doc（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、信息检索基础课程综合大作业课题名称：现代企业人力资源管理信息化的探析小组成员：学号： 姓名： 得分： 学号： 姓名： 得分： 学号： 姓名： 得分： 完成时间： 年 月 日评分体系及项目得分1课题的难度系数值（5分） 得分 2选择和使用工具书(检索系统)的情况： （1）选择工具书、刊或检索系统的种类 （20分） 得分 （2）查的文献条目的数量及出版类型（20分） 得分 （3）所查的原始文献的文种（5分） 得分 （4） 查准率（检索结果与课题的针对性的评价）（10分） 得分 3.原始文献的获取情况 （10分） 得分 4按照“步骤要求”和“格式要求”完成实习报告情况 (10分) 得分 5按照格式要
2、求撰写模拟论文。(20分) 得分 总得分： 课题名称：现代企业人力资源管理信息化的探析一、分析研究课题1背景分析：人类社会经历了原始社会、农业社会、工业社会；目前已迈入了高度信息化的社会。20世纪下半叶以来，以微电子技术和计算机技术、通信技术为代表的信息技术取得了突破性的进展，在全球范围内迅速的普及开来，深刻的改变着人类社会的政治、经济、军事和生活格局，引起了全球性的经济运行方式和产业结构的调整。美国未来学家托夫勒指出，“如果前工业社会的财富是土地，工业社会的财富是资本，那么厚工业社会（信息社会）的财富就是信息”。在当代社会，信息在经济生活中已经发挥着越来越重要的作用。“从经济学角度讲，信息已
3、经成为继资本和劳动力之后社会经济增长的第三要素。从社会学角度来讲，信息则有利于实现社会的协同秩序”。 世界各国的企业界也积极应对信息技术的挑战，致力于企业的信息化，随着信息技术的发展，尤其是在1980年代中期和后期，随着连接、集成、网络、存取和友好界面等技术融合到一起，信息化的概念就越来越有力的得到了阐明，越来越多的企业开始理解它并对它发生了兴趣，企业信息化得以迅猛发展，时至今日，“信息技术在企业中得到广泛应用，深刻地影响着企业管理者的价值观和思维方式，极大地提高了企业的效率和核心竞争力，使资源得到最佳化的平衡”。 随着人力资源在企业发展中作用的日益凸显，人力资源管理逐渐被提升到战略管理的高度
4、，人力资源管理急需摆脱当前被日常行政事务所束缚的现状，将更多的时间运用于人力资源的规划、开发、绩效分析及提升等战略性事务上来，信息技术的发展和在企业中的运用为人力资源管理这一角色的转变提供了强有力的支持。人力资源管理信息化作为企业整体信息化建设的组成部分，随着人力资源管理角色的转变，起着越来越重要的作用。2需要解决的问题：（1）人力资源管理是什么？（2）人力资源管理信息化的作用是什么？（3）现行人力资源管理信息化存在的问题？（4）人力资源管理信息化的对策？（5）人力资源管理信息化新趋势二、课题所研究的学科范围和主题主题概念有：人力资源管理、信息化、人力资源管理信息化、信息化管理现状、人力资管理
5、哪些（分析、核对并给出）；主题词：现代企业、人力资源管理信息化前景、现状课题所涉及的学科：管理学、社会科学。三、选择检索工具（检索系统）结合本课题，确定采用手检与机检想结合的方法。选用的检索工具获得数据库有中国学术期刊全文数据库、中文科技期刊全文数据库、万方数据库学位论文数据库、万方数据库学术会议数据库、万方数字化期刊数据库、搜索引擎（ 、 ）等图书馆已经购买的数据资源。四、确定检索途径，编制检索式1分类途径从课题分析可知，本课题的学科分类是属于管理学。根据中国图书馆图书分类法的类目设置，可选用分类号S作为大类检索入口。 2主题途径根据课题分析，可选用以下主题词作为检索入口：现代企业、人力资源
6、管理信息化、人力资源管理信息化问题、人力资源管理信息化现状、趋势。检索式=人力资源管理信息化*问题*现状*趋势。五、查找文献条目、记录文献线索不同的检索工具所使用的检索语言不同，所提供的检索入口也各不相同。在检索过程中，根据选用的检索工具确定正确的检索途径。根据课题要求，对检索工具或检索系统进行检索，选出符合课题要求的检索条目，并将所查得检索条目记录下来。1利用万方数据库-科技期刊数据库检索检索条目1: 检索条目2: 检索条目3: 2.利用中国学术期刊全文数据库检索（1）原文文献类型：期刊论文 （2）检索年份：1994-2004（3）检索入口（检索途径）关键词:滩涂、开发 、盐城、连云港、南通
7、、滩涂开发。（4）阅读、记录（下载）文献条目。通过检索式“滩涂开发” 共检索16条检索条目符合要求,选取其中四篇检索条目:检索条目4: 【篇名】我国沿海滩涂的研究 【作者】彭建. 王仰麟. 【刊名】北京大学学报(自然科学版) 2000年06期 【机构】北京大学城市与环境学系【关键词】沿海滩涂. 研究进展. 研究框架. 优先研究方向. 【摘要】（请自己组织）检索条目5:【篇名】盐城海涂生物资源及开发利用现状的调查 【作者】盐城海涂资源调查课题组. 【刊名】盐城工学院学报 1999年01期【机构】盐城工学院!盐城，224003. 【摘要】 （略）检索条目6:【篇名】盐城市滩涂开发的调查研究 【作者
8、】周福元. 【刊名】海岸工程 1996年04期 【机构】江苏省委农村发展研究中心!南京. 220000. 【摘要】江苏省盐城市资源潜力得天独厚，尤其是浅海滩涂具有现实的开发价值。滩涂开发的关键在于建立一个体现两个根本性转变、速度快、效益好、积累多的新机制，其基本构想是：两级开发，政企分开，多元投入，集约经营，滚动发展。 检索条目7:【篇名】江苏沿海滩涂开发研究综合报告 【刊名】江苏社会科学 1998年06期 【机构】江苏省社科联. 【摘要】(略)3、利用重庆维普中文科技期刊全文数据库检索检索条目9:4利用万方数据库学位论文数据库检索检索条目10: 5利用SpringerLink检索检索条目11
9、: 检索条目12:6利用搜索引擎检索论现代企业人力资源管理信息化建设 Informationization Construction of Modern Enterprise Human Resources M anagement 王红涛Wang H0ngtao；孙明亮Sun Mingliang (巩义市电业局，巩义451200；河南工业大学，郑州450001) 摘要：企业人力资源的开发与管理是企业现代管理的核心内容，而随着信息技术的飞速发展，企业人力资源管理的信息化建设也成为新时期人力资源管理变革的首要任务。利用信息技术成为提高现代企业人力资源管理的水平和效率的必要手段本文试通过对企业人力资
10、源管理中普遍存在的问题进行分析和研究，提出现代企业人力资源管理进行信息化建设的对策和建议。 关键词：现代企业；人力资源管理；信息化 引言:随着互联网和信息技术的飞速发展，对传统的人力资源管理模式提出了新的挑战，现代企业的人力资源管理依托信息化管理新理念，为企业构建灵活高效的人力资源新模式，对提高企业竞争 力和发展水平，提升企业进行科学地人力资源分析和研究，正确确立企业的发展战略和远景规划都将起到举足轻重的作用，现代企 业人力资源管理的核心是人才。宝沽公司前董事长及 CEO、耶鲁大 学前副校长约翰佩珀(John Pepper)说过这样的话：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们
11、公司会垮掉 ；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下 l0年内我们将重建一切。 作者简介：王红涛(1975一)，男，河南巩义人，在读硕士，经济师，招标师，巩义市电业局规划部主任，研究方向为人力资源管理研究孙明亮(1973一)，男，河南郑州人，法律硕士，河南工业大学助教，研究方向为思想政治教育的教学与研究。在搜索引擎中输入informationization construction of human resources managemen得：检索条目14：Information technology for human resource managementHuman resour
12、ces information management and advanced information technology combining thought of human resource management, rely on a human resources information technology to optimize the configuration management 1. A certain sense, human resource management information is more of an information technology and
13、management of software systems to achieve with the support of the ideas and concepts, holding such ideas and concepts is the nerve center of the entire system of human resources management, “people-oriented” management thought in the process of human resources management information will be penetrat
14、ing elaboration.翻译：7利用EBSCO检索 8利用“吉林财经大学图书馆馆藏中外文图书目录”检索馆藏图书六、获取原始文献：原文一 (检索条目1的原始文献) 现代企业人力资源管理信息化的探析人力资源管理信息化（e-HR：electronic-Human Resource），全称为电子化人力资源管理，是指将IT技术运用于人力资源管理，以先进的软件和高速、大容量的硬件为基础，通过集中式的信息库自动处理信息，员工参与服务，外联服务共享，是人力资源管理流程电子化，达到提高效率、降低成本、改进员工服务模式的目的的过程。一、企业人力资源管理信息化的作用1.人力资源管理信息化有助于提高人力资源管
15、理部门的工作效率影响人力资源管理部门工作效率的因素主要包括：每月的工资计算与处理；员工的考勤休假处理；员工信息管理等业务内容。这些事务往往要持续占据人力资源管理管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下，而且容易出错，信息技术在人力资源管理中的应用，将大大降低例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例，使管理人员从日常事务中解脱出来。人力资源管理信息化强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人就可以去更新自己的信息，经过一定的批准，程序即可生效。2.人力资源管理信息化有助于规范人力资源管理部门的业务流程当人力资源管理者从繁杂的行政事务中抽身出来之后，就希望规范人力资源运作体系的业务流
16、程。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等都是人力资源管理者的考虑范围。信息化能将有关人力资源管理的分散信息都紧密集中在一起并进行分析，自动化和优化人力资源管理业务流程，使信息流得到加速且更舒畅，人力资源管理的作业流程跟业务流程以及直线功能结合更紧密。人力资源管理信息系统不仅能将人力资源管理部门的工作职能完全覆盖并划分清楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现。3.人力资源管理信息化可以有效地降低管理成本企业在实施人力资源管理信息化之后，比如在员工培训方面，员工可以“在线”随时随地接受培训，从而可以节省时间，减少差旅费用，降低培训成本。在评估方面，通过网络，各级
17、主管可以很快看到来自各地下属定期递交的工作述职报告，并进行评估、指导及监督，这样，评估的成本也可以大为降低。据统计，公司在实施人力资源管理信息化以后，员工的电话询问可以也减少75%。美国爱立信公司实施员工自主服务系统后，第一年就节省了超过100万美元的开支，Cisco公司通过elearning系统一年节省了2400万美元。4.人力资源管理信息化能提供各种形式的自助服务对于公司高层而言，他们可以在网上查看企业人力资源的配置、重要员工的状况、人力资源管理成本的分析、员工绩效等。高层决策者还能获得各种辅助其进行决策的人力资源经营指标以及直接在网上进行决策等：对于中层经理，即直线经理来讲，人力资源管理
18、信息化是其参与人力资源管理活动的工作平台，通过这个平台，直线经理可以在网上管理自己部门的员工。5.人力资源管理信息化还有利于帮助企业留住人才不少企业在不同程度上存在着人才流失现象，人才流失除了因为薪资因素之外，还有很多其他因素，如工作环境、领导公平与否、培训机会和个人前途等。企业实施人力资源管理信息化后，利用人力资源管理信息系统对员工进行选拔、任用，可以减少人为的主观性，体现公平原则，从而留住人才。同时，人力资源管理信息化使员工得到充分授权，它所提供的透明、简便易查的信息获取方式将赢得员工对人力资源管理服务和企业管理满意度的提升.员工满意度的提升无疑会增强企业的凝聚力，从而发挥吸引人才、留住人
19、才的作用。二、我国企业人力资源管理信息化的现状与存在的主要问题1.人力资源管理信息化缺乏管理者的支持与资金投入在企业的资金、技术、市场和人才等诸多经营要素中，管理者对人力资源的经营是最为模糊的。很多企业往往将人力资源视为一种不得已的成本开销，企业管理者对人力资源管理及人力资源管理信息化的重视程度比较低，急功近利，不注重其系统建设的长期效应。虽然人力资源管理信息化能降低企业成本，但那只是实施后产生的作用，而在实施过程中需要投入大量资金。不论是自行开发还是购买软件产品，都是一项重大投资。一些企业尤其是规模较小、效益较差的企业，很难将巨额资金用于投资人力资源管理信息化的建设。2.我国企业人力资源管理
20、信息化的基础薄弱在我国很多企业中，人们的注意力都放在人力资源管理的具体操作层面上，只是简单的将传统的行政人事部门改头换面成人力资源管理部门，这就使得我国很多企业在人力资源的管理与开发上还处于比较基础的阶段。一些企业的电脑普及率很低。即使有的已普遍使用了电脑，但服务器性能、网络状况不是很完善，在实施过程中带来很多问题。许多企业人力资源管理的基础工作做得不够好，管理流程不顺，缺乏可依据的标准，信息误导现象严重，信息集成层次不高，无法更宏观地利用人力资源数据。3.企业对人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理 据的调查，虽然绝大部分企业对人力资源管理的电子化、网络化、智能化持肯定态度，然而却有超过
21、70%的企业还没有引入人力资源管理信息系统。调查还发现，在已实施过人力资源管理信息系统的企业里，18%的企业需要更换系统。其原因包括系统功能太简单；人力资源管理业务流程需要改善或改变；系统缺乏稳定性和速度慢等。 4.目前尚没有突出的人力资源管理软件产品虽然人力资源管理软件在我国已有超过十年的发展历程，但还存在产品不规范、厂商过于混杂等问题。对产品而言，目前软件市场的最大问题莫过于标准不统一。5.人力资源管理者本身的”应用能力较低我国企业人力资源管理信息化存在的一个突出问题是人力资源管理者的IT应用能力一般。企业人力资源管理信息化的实施，使人力资源管理经理IT应用能力受到极大的挑战。三、推进我国
22、企业人力资源管理信息化的基本策略如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理信息化问题，笔者认为可以通过重视科学管理，调整组织结构等措施来改进目前存在的问题，推进我国企业人力资源管理信息化建设。1.领导要认识到人力资源管理信息化的紧迫性与必要性，大力支持企业人力资源管理信息化建设作为企业的领导者，一方面必须彻底更新观念，树立现代观念和超前意识，充分认识人力资源管理信息化发展的新趋势，不能认为信息服务仅仅是预算中的一项开支而舍不得对其进行人力、物力和财力的投资。另一方面，作为企业的高层领导者，要求其参与到人力资源管理信息化建设中去。并不是说他们只要保证足够的资金供给、人员安排和设备配备就可以了，而是
23、要积极参与人力资源管理信息化的设计、规划和实施过程。应该有一些信息技术的基本知识，运用现代管理学提高自己管理企业的水平。要会用人，会组织队伍，采用科学的方法加强政策宣传，改变中、基层管理者的观念，化解其造成的阻力，充分重视和解决其他非技术因素。亲自负责，参与人力资源管理信息化的设计和规划，使人力资源管理信息化的实施能顺利进行。2.规范的基础管理，为企业实施人力资源管理信息化创造条件人力资源管理信息化的实现需要具备两方面的条件：一是企业自身人力资源管理水平的高度；二是企业人力资源管理信息化手段的实现程度。两者之中人力资源管理水平相对现今中国的大多数企业而言更为重要，只有管理水平具有一定高度后，信
24、息化的手段才能真正与之结合，从而进入通过信息化的手段提高企业绩效的阶段。企业管理水平的提高，有赖于做好规范的基础管理工作，规范的基础管理是企业人力资源管理信息化的必备条件。规范的基础管理主要包括：一是基础数据管理。如员工履历、考勤、薪酬等都要准确无误；二是基本业务流程设计及业务事务处理管理，主要是人力资源管理部门的内部业务要程序化。如员工招聘工作，从招聘公告、面试到培训上岗都要按规定的程序进行；三是内部控制及其实施过程管理；四是工作人员和员工的行为规范管理等方面。3.有效调整组织结构和规范人力资源管理部门的业务流程随着信息时代的到来，公司的管理层次大大减少，扁平式、矩阵式的组织结构将成为多数公
25、司的组织形式。作为信息时代的人力资源管理，必须调整组织结构，以适应新的时代和新的价值体系。人力资源管理信息化项目的实施不可避免地会使原有业务流程发生变化，同时也会影响到人员岗位和职责的变化，甚至引起部分组织结构的调整。一方面，必须根据企业战略对组织架构和部门职责进行调整.在调整过程中，可能会涉及部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变，权力利益的重新分配等因素。另一方面，要对人力资源管理结构进行调整。由于实施人力资源管理信息化后，人员的层次结构有了很大变化，原来主要从事重复劳动的管理人员，现在可以把主要精力放到更具创造性的工作上。因此，企业要进行新的工作分析，调整人力资源管理目标和提
26、拔、培训等计划。4.提高人力资源管理者的IT应用能力和员工素质 人力资源管理信息系统得以顺利运行，还有赖于全体员工素质的提高。实施和运用人力资源管理信息系统，企业各级人员尤其是管理人员需要从事更具有创造性，更有难度的工作。企业在享受政府支持政策的同时，应给予员工适当的教育和培训，以协助员工转变价值观，适应组织目标。让企业员工接受新经济、新思想、新理论的培训教育，以帮助他们适应系统变化，促使人力资源管理信息系统应用的深入开展。5.供应商要进一步改进和提高服务水平在实施人力资源管理信息化的过程中，企业对人力资源管理系统的使用培训和售后服务方面的关心程度甚至超过了产品本身的性能。作为人力资源管理信息
27、系统供应商可以从以下几个方面改进其服务：(1)采用科学的、标准的系统实施咨询方法，为每一个实施人力资源管理信息系统的客户配备一名专业的咨询顾问；(2)为企业提供全方位的培训，包括原理、操作、项目管理、实施方法、二次开发等；(3)在项目实施的初期，为客户导入先进的人力资源管理理念，比如“以人为本”的管理理念、科学的绩效评价方法，然后才是软件操作的培训：(4)在实施人力资源管理信息系统时考虑与企业现有系统的集成与数据共享，并为企业未来投资预留空间，并将此作为整体解决方案的一个重要组成部分。三、人力资源信息化的新趋势 更多企业在意识到人力资源信息化的重要性后 ,全面实施人力资源信息化。这些企业包括正
28、处在集团化发展进程中的大型企业、正在进行战略转型而发展势头非常好的企业以及人力资源部门将担当更重要角色的企业。1. 人力资源信息化对企业的战略方向影响越来越大。伴随着 e - HR思维的导入和成功的变革促成 ,人力资源管理实践变成一种能够通过强化和支持企业经营活动而对企业的盈利性、质量改善以及其他经营目标做出贡献的有效手段。未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业 ,而是时时刻刻都在寻求变革、以适应商业通过 e - HR 系统(人力资源信息化系统)的导入和充分运用 ,配合 HR 部门对自身业务的调整 ,HR 部门将成长为企业的策略伙伴 ,推动企业战略目标地不断达成 ,
29、促成企业的极速成长。2. 实行人力资源信息化的企业获益越来越多。基于 e - HR,企业管理者可以迅速、准确地获得有关人员的信息 ,可以使高层管理者和部门经理明了企业人员状况、人才需求标准 ,这对于企业经营决策和人才招募具有重要意义。各部门之间的交流、衔接自然而又清晰 ,企业的业务流程和效率也会随之上一个台阶。对于员工来说 ,他们可以很方便地获得有关自己的考勤、薪资、培训记录等信息 ,并可以自己来维护这些信息 ,还可以实现在线报销、在线申请休假、在线查询等工作。这种透明、简便易查的信息获取方式将赢得员工对人力资源服务和企业管理的满意度的提升。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢
30、谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法
31、，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执
32、勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。
