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1、2023/4/1,1,国际企业生产管理,2023/4/1,2,国际企业生产管理,目标与内容：,掌握生产管理的概念及重要性掌握产品生命周期与生产模式的配合了解MRP与JIT掌握全球生产区位选择的主要因素,2023/4/1,3,案例引入：台商在全球化运作中面临的生产管理问题,在现今企业全球化运作的环境中，供应链的成员常有分属不同国家的情形，如：台商将生产基地放在中国大陆，批发、零售商遍及世界各地，物流中心放在中国台湾。那么，企业如何进行生产管理？国际制造商的生产管理须考虑两个方面：1、生产流程管理2、生产基地的全球布局,2023/4/1,4,国际企业生产管理,第一节 国际企业生产管理概述1、生产管
2、理：对制造产品或提供服务的过程或系统的管理。或对生产系统的管理。生产系统：包括投入（资本、劳动、信息等），通过一个或多个转换过程（如：储存、运输、加工等）产出产品或服务。另外，为确保获得满意的产出，需要在转换过程的各个阶段进行检测（反馈），并与制定好的标准作比较，以决定是否需要采取纠正措施（控制）。,2023/4/1,5,生产系统举例,2023/4/1,6,国际企业生产管理,第一节 国际企业生产管理概述2、生产策略对企业的重要性 成功的生产策略可以有效地支持企业营销目标和财务目标的实现，为企业创造巨大的效益和竞争优势。,2023/4/1,7,国际企业生产管理,第二节 产品生命周期与生产制造流程
3、1、产品生命周期,2023/4/1,8,国际企业生产管理,第二节 产品生命周期与生产制造流程1、产品生命周期,2023/4/1,9,国际企业生产管理,第二节 产品生命周期与生产制造流程1、产品生命周期注意：并不是所有的产品都遵循以上曲线。故企业进行决策时，需按照组织本身及市场实际情况加以判断。,2023/4/1,10,第四章 国际企业生产管理,第二节 产品生命周期与生产制造流程2、生产模式1）基于工作中心的生产模式是将执行相同功能的机器放在一起成为一个群组，或按工序划分，一个工序对应一个中心。每一工作中心可处理不同的产品，每一产品在不同工作中心（机器）间操作，整体过程称为每一产品的工作路径。常
4、采用批处理来提高作业效率。,2023/4/1,11,国际企业生产管理,1）基于工作中心的生产模式,走道,锯床组,包装组,车床组,磨床组,铣床组,2023/4/1,12,国际企业生产管理,第二节 产品生命周期与生产制造流程2、生产模式2）流程式生产模式是指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。,工作地1,工作地2,工作地3,2023/4/1,13,3.生产的空间与时间组织,空间组织：设施规划，物流距离主要研究企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线的布局问题.不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组
5、合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。时间组织：主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序之间的结合与衔接（移动）方式，目的在于提高产品在生产过程中的连续性，缩短产品生产周期,提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。TOC理论:一个系统的能力取决于瓶颈的能力。在非瓶颈作业节省时间对于系统来说等于零。瓶颈的节奏控制着系统的节奏。尽力识别瓶颈并提高其能力，使其满负荷。持续改进。核心：有序、平衡、节奏、顺畅。减少库存、时间、成本。,2023/4/1,14,啤酒酿造工艺流程,2023/4/1,15,4.现场管理,源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU
6、）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）,发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）,希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）,2023/4/1,16,1S-整 理,将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去,寻宝活动 寻宝活动是S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。,2
7、023/4/1,17,2023/4/1,18,2S-整 顿,整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适。定容：用什么容器、颜色。定量：规定合适的数量。,2023/4/1,19,清扫,2023/4/1,20,4S-清洁,制度化、标准化、持续化素养素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的“终极目的”。在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。安全,2023/4/1,21,第四章 国际企业生产管理,第二节 产品生命周期与生产制造流
8、程5、产品生命周期与生产模式的配合,2023/4/1,22,第四章 国际企业生产管理,第二节 产品生命周期与生产制造流程3、产品生命周期与生产模式的配合产品上市期：数量少，变化大-基于工作中心的少量生产方式成长期：市场变化及顾客多元化需求-批量生产，可按生产周期弹性调整产品成熟期：大量需求-生产线或连续性生产方式大量生产标准化的产品,2023/4/1,23,第四章 国际企业生产管理,第三节 MRP与JIT1、MRP（物料需求规划）/MRPII（制造资源计划）MRP：物料需求计划的最大优势，是把不同产品所需的相同物料汇总，列出每个物料不同时段的需求量。数万种加工和采购物料的计划可以在数分钟内逐个
9、编制出来，大大提高了效率。闭环MRP：在MRP的基础上，加入了加工能力管理、工艺路线管理和生产管理等内容。在计算物料需求的同时，会考虑生产是否有足够的能力来加工制造，同时会根据客户订单的交货期来排列加工单的优先级。当有新的订单加入滚动计划时，闭环MRP会根据产品的物料清单和加工路线、工作中心的加工能力来模拟结果，察看加工能力是否满足对负荷的需求，在不能满足需求的情况下，需要如何调整才能达到所需结果。,2023/4/1,24,第四章 国际企业生产管理,第三节 MRP与JIT1、MRP（物料需求规划）/MRPII（制造资源计划）MRP：在闭环MRP系统的基础上,将财务的功能囊括进来，MRP包含了成
10、本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。,2023/4/1,25,第四章 国际企业生产管理,第三节 MRP与JIT2、JITJIT（准时生产方式）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。JIT的成功应用有赖于4个基本原则，即消除浪费、员工参予决策、供应商参予以及全面质量管理。,2023
11、/4/1,26,MRP-MRP II-ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪,MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM,2023/4/1,27,第四章 国际企业生产管理,第四节 全球生产区位选择1、企业区位选择的主要因素1）原材料供应的便利性2）市场位置3）劳动力供给4）其他因素：气候、税收等。,2023/4/1,28,第四章 国际企业生产管理,第四节 全球生产区位选择2、企业区位选择与产品生命周期的配合产品上市期：小批量生产-生产地点：拥有研发、测试功能，不必寻找低成本。成长期：批量生产，快速反应-生产地点：制造流程
12、能弹性调整成熟期：大量生产-生产地点：大规模与低成本产品越不成熟-生产地点越以技术方面为主产品越成熟-生产地点越以成本方面为主,2023/4/1,29,第四章 国际企业生产管理,第四节 全球生产区位选择2、企业区位选择与产品生命周期的配合 以Philips的消费性电子产品为例，作为一个国际性的消费性电子商品制造者，飞利浦必须考虑其整体的生产网络，追求更短的运输时间与更佳的生产活动协调，以获得更好的作业效率，让其生产的商品可以适时响应当地消费者的需求。所以Philips实施动态的生产配置，在从原材料的取得、量产与大量生产的过程中，以转换生产地点的方式获得更佳的原材料取得与销售优势。如图所示，Ph
13、ilips的研究室设置于荷兰，所以产品试产的地点会选择在荷兰或是比利时等邻近研究地点的国家。在产品经过试验与调整，准备进行销售前，Philips会将生产的地点移至人工成本低廉的国家（如奥地利）进行。当销售量逐渐上升，需要大型且稳定的生产基地时，便会将生产设施移向亚洲。,2023/4/1,30,第四章 国际企业生产管理,第四节 全球生产区位选择2、企业区位选择与产品生命周期的配合,2023/4/1,31,第四章 国际企业生产管理,第四节 全球生产区位选择2、企业区位选择与产品生命周期的配合,2023/4/1,32,总结,掌握生产管理的概念及重要性掌握产品生命周期与生产模式的配合了解MRP与JIT掌握全球生产区位选择的主要因素,2023/4/1,33,课间休息！,
