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1、大家好,创建优秀班组团队方案 坚宜佳钢索组,前言：,班组是企业的细胞，生产的前沿；是企业战略执行落实完成的最终承担者。坚宜佳钢索组以标准化为手段，以完成各项指标任务为目的，提升创造能力、制造加工能力为核心。以标准作业和组员自主改善为基本，运用KRA法、ORA法、OEC法，培养四会人才，创建“五型”班组，实现“六化”现场管理。,一、指导思想：,1、精心组织，全力以赴；2、分类指导，团队协作；3、突出重点，讲究实效；,二、总体目标：,1、通过本次创建优秀班组团队活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础。2、分级管
2、理、明确责任、夯实基础、注重培育、机制激励、合力提升，力求把本班组团队打造成“五型”班组，创新型团队，知识型员工，全面提升本组队伍整体素质。,三、团队架构设置,组长费刚,组员王海装,副组长胡启贵,辅导员马哲富,组员彭世飞,组员戴华兵,组员杨长旺,组员周元兵,组员莫春滑,组员王小耐,组员张金进,组员熊爱平,组员韦光烈,组员许凯军,组员韦小教,组员黄元周,组员莫文恩,组员张玉清,四、团队人员职责：,组长职责：负责安排组织本班组成员日常工作，组 织实施创建优秀“五型”班组；副组长职责：协助组长完成生产管理工作，发现异 常情况及时上报组长及辅导员处理，并落实 情况，带领组员做好各项安全生产工作；组 员
3、职责：服从组长及副组长的安排，执行生产 指令，勇于创新，提出合理化建议；辅导员职责：组织召开工作会议、动员和培训组员创 建优秀“五型”班组，协调各部门，监督指导 本班组现场“六化”管理，考核评估班组长管 理水平；,五、现状描述、分析：,五、现状描述、分析：,六、推进项目：,根据上述现状描述与分析，本班组为创建优秀管理团队，决定推行以下项目：（一）技能型团队建设；（二）创新型团队建设；（三）和谐型团队建设；（四）管理型团队建设；（五）效益型团队建设；（六）六化现场管理（七）星级组员考核评比；,七、管理目标：,八、方案实施计划：,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：1.标准作
4、业（1）标准作业指导书制定,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：（2）标准作业指导书培训,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：（3）标准作业考核,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：2.OJT培训a、制订明确的目标，对员工实施OJT培训，培训的内容包括产品知识、技能、工作态度、素养，培训完成后对组员进行有针对性的考核。b、具体的培训计划表：,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（一）技能型团队建设：3.多能工培养a、将组员定期进行岗位轮换，交叉学习，互相培训，共同提高，并按照员工技能训练表对组员的工作技能进行评估，考核组员的全面
5、工作技能是否满足生产需要；b、组长带头学好各工序专业制索要领，同时教给每一位组员操作规范，并进行工作经验心得交流，取长补短，共同进步。,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（二）创新型团队建设：1、树立创新思想；人人可以创新，时时可以创新，处处可以创新。2、培养班组创新土壤；（1）要求每月每位组员提出1条改善提案，对有效的给予奖励。（2）每半年度本班组开展一次QC小组活动，积极参与，人尽其才，分工协作，完成课题，取得效益。3、建立鼓励创新的制度，对本组创新人员进行表彰。,（三）和谐型团队建设：1、组长工作有目标，以身作则，关爱组员，保护员工自尊，组织满意度高，管理有特色；2、组员有共同愿景，团
6、结互助，设白夜班轮换，提高组员出勤率，增强团队凝聚力；3、实行人性化管理，工作中尽量以机械或工具代替手工操作，降低劳动强度，提高组员工作积极性，并确实保障生产安全；4、开展集体活动，创建和谐的班组氛围。,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（四）管理型团队建设：1、组员间分工明确，责任到人。进行技能培训和生产自主检验提高质量水平；2、加强6S和TPM管理，开展全员设备保全活动，使生产环境良好，生产设备完好并得到最合理使用；3、物料管理细致，明确物料状态，及时按规定对不同状态的物料进行流转，按要求标示并放置；4、完善工艺条件，按标准要求作业，生产技能熟练，并进一步培养多能工；5、信息传达准确，对
7、发现的问题要改善和追踪。,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（五）效益型团队建设：1、开展班组全员降低成本活动，将班组成本控制图张贴在生产现场，并给每个组员下达了完成的目；2、组长对本组所有设备建有台账，并统计每月维收成本；3、月制造成本与月出货金额比例下降作为考核全组成本的依据，明确班组成本控制点；、每位组员积极参与成本改善活动，并提出合理化建议。,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,九、创建优秀班组团队活动实施方案：,（六）六化作业现场,九、创建优秀班组团队活动考核评比：,创建优秀班组星级组员考核评比表,九、创建优秀班组团队活动考核评比：,九、创建优秀班组团队活动考核评比：,开展创建优秀班组团队是生产管理中心当前和今后一个时期对班组长培训效果检验的体现，要坚持围绕生产，突出促进作用；要坚持正确方向，突出基层班组长的引导作用；要坚持宣传培养典型，突出示范作用，集思广益，突出组织和推动作用，并坚持长期不懈的推进，取得实际效果。,
