香莲乡中学考查科目实施方案.doc

上传人:laozhun 文档编号:4065761 上传时间:2023-04-02 格式:DOC 页数:13 大小:71.50KB
返回 下载 相关 举报
香莲乡中学考查科目实施方案.doc_第1页
第1页 / 共13页
香莲乡中学考查科目实施方案.doc_第2页
第2页 / 共13页
香莲乡中学考查科目实施方案.doc_第3页
第3页 / 共13页
香莲乡中学考查科目实施方案.doc_第4页
第4页 / 共13页
香莲乡中学考查科目实施方案.doc_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《香莲乡中学考查科目实施方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《香莲乡中学考查科目实施方案.doc(13页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、 崆峒区香莲乡中学2013年初中毕业考查科目 考试工作方案 根据区招委发20135号文件精神,为确保2013届初中毕业生音乐、等考查科目考试工作顺利进行,特制定考查工作实施方案。一、组织与领导 1、考查科目考试工作实施领导小组 组长:刘 涛 副组长:蔺万鹏 组员: 徐 凯 叶红红 韩莉莉 贺建刚 樊玉萍 程耀宗 林丽荣 2、学校定于5月20日早7:30在会议室召开考务会,布置考务工作。二、考试时间、方式、范围等时间:5月20日(星期一)。对象:2013届初中毕业生。范围:(一)体育1.室外测试项目:50m、立定跳远、引体向上(男)、仰卧起坐(女),肺活量体重指数、1000 m(男)、800m(

2、女),每项满分100分。(以上各项目的操作程序参照平凉市崆峒区招生委员会关于印发的通知执行) 2.体育卫生常识:考查方式为笔试,满分100分。 (二)音乐美术 按照新课标要求,以义务教育初中阶段音乐、美术教材内容为主,着重考查课程标准要求学生掌握的音乐、美术基础知识和技能,艺术表现能力等。考查方式为笔试,满分100分。 (三)信息技术 计算机的结构及工作原理,因特网应用,用文字处理软件处理文本信息,用电子表格处理数据,多媒体作品制作。考查方式为笔试,满分100分。 (四)生理化实验操作 实验方案的设计、实验仪器的选择和组装、实验技能操作、实验现象的观察、实验数据的记录和处理、实验报告的填写和简

3、单的误差分析。考查方式为笔试,满分100分。三、考试成绩呈现方式及相关规定 体育学科的室外测试项目实施后,学校按标准(见区招委发20135号附件1)换算成分数,与体育卫生常识成绩一起输入“学校体育成绩汇总表”(见20135号附件2),并按公式计算出该生的最终得分。 各个考查科目的成绩分别划为A(90分)、B(80分且90)、C(60分且80)、D(60分)四个等级。 各个考查科目的等级划分比例:A等30%,B等30%,C等38%,D等2%。目标:本次考查以新课程标准为依据,侧重考察学生对学科核心内容的掌握情况,考查学生阅读理解能力、分析与综合能力、收集与处理信息能力、运用已有知识和技能解决问题

4、的能力,对记忆性知识的考察将会一定程度地淡化。试卷结构:每卷100分,共7科。四、考场设置 每考场设监考人员2人。监考人员由九年级教师教师担任,第一考场18人,第二考场17人。单人单桌。考场准考证号由学校统一编排。 监考教师:1.徐 凯 2.叶红红 3.韩莉莉 4. 贺建刚 5.樊玉萍 6.程耀宗 7. 林丽荣 五、阅卷、登统分工作1、阅卷由学校统一抽调教师集中阅卷。时间为6月3日一天。阅卷教师:1.徐 凯 2.叶红红 3.韩莉莉 4. 贺建刚 5.樊玉萍 6.程耀宗 7. 林丽荣2、登统分工作由教务主任(蔺万鹏)在教务处办公室完成。六、体育测试安排1、1000米(男),800米(女)长跑,5

5、0米短跑 发令员: 程耀宗 计 时:林丽荣 成绩登记:韩莉莉 2、仰卧起坐、引体向上: 计数:林丽荣 成绩登记:樊玉萍3、立定跳远: 测量:贺建刚 成绩登记:樊玉萍 4、肺活量指数: 徐 凯 叶红红七、其它工作1、班主任要做好宣传工作,向考生、家长讲清考查的重要意义和具体要求。2、认真做好试卷保管保密工作,按要求布置好考点、考场,安排好各项考务工作。考试期间要关心爱护考生,确保师生考试期间人身安全。3、要加强考生考风考纪教育,精心组织,周密安排,密切配合,确保考试工作顺利进行。 2013年5月14日附: 1.监考教师须知 2.考生须知3违纪处理办法4 考试安排表5考生考场安排登分表 附件1 监

6、考人员职责1.考前15分钟监考员和学生都要进入考室,一名监考员向学生提出考核的要求,另一名监考员启封试卷,做好考核的准备。在黑板上写明考试时间。2. 考核前5分钟,监考员分发试卷,并指导学生填写好学校、姓名、考号。3. 考核铃响后,学生方可答卷。监考员在讲台注意考场纪律,另一名监考员检查学生是否在指定的位置上填写校名、姓名、考号等。对错写的学生当即改正。4. 考核结束前的10分钟,监考员应提醒学生注意掌握时间。5. 考核结束铃响后,监考员立即宣布停止答卷,学生起立,离开考室,监考员收卷。6. 装订试卷要按学生考号顺序。缺考的学生,由监考员填上学生的校名、姓名、考号补上,装入试卷袋,密封后交考点

7、主任。附2 考生守则1、学生必须遵守考场纪律,以良好的道德品质和诚实的态度认真答卷。2、应自带必要的文具用品,其它物品如书籍、资料、计算器等均不得存放在桌框内。3、考前10分钟进入考场。接卷后,学生应检查试卷有无破损、漏印或字迹不清等,并在指定位置填写所在的班级、姓名。4、考试30分钟以内,考生不得离开考场;考试30分钟以后,迟到考生不得进入考场。5、考试铃响后,考生才能开始答题。6、答题必须在试卷密封线以外规定的地方,一律用蓝(黑)色钢笔,作图时可用铅笔。7、考生在考场内须保持安静,不准喧哗,不准交头接耳,不准做手势打暗号,不准夹带,不准传递纸条和试卷,不准偷看抄袭或有意让他人抄袭答卷内容。

8、8、考生对试题有疑问时,不得向监考教师询问。如遇试卷分发错误或试题字迹不清等问题,可举手询问,但不准涉及试题内容。9、考试终了信号发出后,必须立即停笔,待监考教师将答卷收齐后,依次离开考场。考生不得将试卷带出考场。附件3考生违纪舞弊处罚规定考生在考试中有以下情节者,根据情节轻重予以批评教育或记过处分。处分公开宣布,通知家长,记入学籍档案。还要记入中考综合素质评价(道德品质部分)记录袋。1、携带规定以外的物品进入试室的;2、考试结束信号发出后继续答题的。3、不按指定的试室和座位入座应试的;4、在试卷规定以外的地方填写班级、姓名、座位号的;5、用规定以外的笔作答的;6、其他违反考场规则的行为。7、

9、偷看被监考员发现并警告后仍再犯;8、在试室内喧哗、交头接耳、左顾右盼、打手势、做暗号或有其他影响考场秩序的行为,不服从监考员管理或警告,影响他人答卷的;9、在试卷、答卷、答题卡上做标记或乱涂乱画;10、未经监考员批准强行进入或离开试室;11、交卷后仍在考场附近谈论试题或协助作弊;12、其他形式的作弊行为。14、冒他人名字考试或请他人冒名考试;15、考试进行时故意把试卷、答案、答题卡带出试室;下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说,不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

10、7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本

11、经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队,小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能

12、力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需

13、要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士4

14、2、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家

15、汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪,没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么,就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际

16、农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好,监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部,只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第

17、一位,尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少,就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功,而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估,就

18、无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼,就越容易被

19、彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节,成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他范文


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号