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1、任务2.模拟选择招聘渠道,欢迎收看,1.在哪里钓2.用什么鱼饵3.你的技巧,招聘环节像什么？,1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理进口决定出口3、渠道策略批量化解决招聘问题,企业为什么重视招聘渠道？,任务2.如何选择招聘渠道,企业招聘成本的构成,招聘成本的核算,各种招聘渠道的特点对比,不同招聘渠道的效率/成本分析,各种外部招聘方法的优缺点,各种内部招聘方法的优缺点,不同种类人员适合的招聘方式,结论：投入小产出大：内部推荐、网络招聘；投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。对策：内部推荐可增加宣传与激励力度；增开网络招聘网站；报纸广告充分造势；选择性参加现场招聘会；猎头渠道深入开展。,结论
2、与对策,如何根据招聘职位选择招聘渠道,如何根据发展阶段选择招聘渠道,如何对招聘渠道进行组合运用,1.哪些情况下需对渠道进行合理组合运用,如何对招聘渠道进行组合运用,2.对阶段性招聘数据进行统计分析。需纪录的各种招聘渠道（包括细分渠道）的数据如下：简历数量面试人数录取人数 从而计算出评估招聘渠道有效性的指标：有效简历率（面试人数/简历总数）面试录取率（录取人数/面试人数）综合成功率（有效简历率*录取成功率）以上三个指标可以在季度、半年度与年终统计一次。,、招聘渠道发展新趋势企业招聘范围延伸，招聘与猎头融合，营销能力重要性凸显。招聘随时随地发生，变成整合资源的全员营销体系。渠道走向个性化与多样化,
3、招聘渠道发展趋势与新兴渠道,、新兴招聘渠道及相关问题网络渠道细分:-网猎（网络悬赏）-邮件与短信群发-行业、专业网站及论坛-特定人群（MBA、专业人士、校友）组织的网站-聊天室（群、组）、MSN、QQ群-求职博客(blog招聘)企业招聘日（预约式招聘）人才中介整体解决方案人才租赁（人才派遣、人事外包）,招聘渠道发展趋势与新兴渠道,同行业间资源共享、同行间资源共享 参加培训班的通讯录兼职猎头公交车内的电子报站显示屏、移动电视终端 高级写字楼及高级居民楼电梯口的液晶广告显示屏 休闲式同行聚会场合酒吧招聘会电视媒体求职PK，如智联招聘“绝对挑战”企业开放式接待外部参观访问建立企业大学，将培训与招聘相结合,招聘渠道发展趋势与新兴渠道,启动招聘的指导原则,最有效的招聘是资源的整合！最高层次的竞争是模式的竞争！最深远的招聘是雇主品牌的建设！最现实的是招聘人员的统合能力的提升！,任务：模拟选择招聘渠道,结合招聘需求表对每一个岗位进行分析，确定其最合适的招聘渠道；要进行详细的分析,写出该项选择的优点和缺点，并以word的形式展示,谢谢大家,
