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1、,汇报人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,行政人事部工作总结述职报告,行政部工作的几大版块,目录,上半年工作总结,合理化建议,下半年工作规划,总结,点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。,CONTENT,上半年工作总结,PART 01 人力资源规划,根据各部门工作性质及业务范围，明确部门下辖工作组、科室等；维护部拆分至生产一部、生产二部，
2、提高工作效率；增加总经理助理岗位，协助总经理进行生产精益化管理。,人力资源制度建设工作：上半年完成了人力资源制度的版式修订与部分制度的内容修订。具体如下列：,招聘管理制度(版式修订),考勤管理制度（版式修订）,薪酬管理制度(版式修订),A类薪酬管理办法(版式修订),个人绩效管理制度（内容增设）,培训管理制度（版式修订）,外派人员管理制度（内容修订）,餐补福利管理规定(版式修订),效益奖金绩效考核管理制度（内容增设）,C-D类薪酬管理 办法（内容增设）,师徒制培养计划(初拟),岗位说明书汇编（版式修订）,人工成本A.生产计划调整导致人员配置变化，按照原有人工预算执行风险甚大，通过合法合 理的减员
3、，每 月降幅达到15%。B.6月起编制人工费用月度监控表，每月薪酬发放后填写，有效监控月度人工成本。,4月开始执行精简编制计划后，月度平均离职率17%，在预计可控范围内；离职人员较多，公司未出现任何一起劳动纠纷案件；结合公司工会各项活动，如：家属日、天府新区划骑跑活动，员工凝聚力尚可，大规模离职风险基本可以规避。,合理化建议,1.建议公司各部门积极配合行政人事部将与员工切身利益相关的政策、制度 进行宣贯；2.建议公司各部门按时按期、保质保量提供绩效考核及薪酬统计方面支持数据；,PART 01 合理化建议,PART 02 对“把产品做成符号”的理解,理解：。行动：把工作做成符号,下半年工作规划,总结,汇报人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,感谢大家的聆听！,
