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1、2023/4/3,第章経営戦略組織,1,経営戦略論第章経営戦略組織経営戦略組織,班坂入正崇 瀬能友子高見澤紗季,2023/4/3,第章経営戦略組織,2,第部経営戦略組織経営戦略組織適合戦略組織相互浸透経営戦略組織構造戦略組織文化第部経営戦略組織,会社概要事業本部制事業本部制以前戦略組織導入業績変化制製以前戦略組織導入業績変化制NACS参考文献,2023/4/3,第章経営戦略組織,3,戦略組織,環境大変化,適合,成果,経営戦略経営組織適合,2023/4/3,第章経営戦略組織,4,戦略組織相互浸透,戦略組織関係？【伝統的理論】分析的分化組織戦略1962【近年理論】論的相互浸透企業成長存続続、戦略組
2、織、適切相互補強関係持必要,2023/4/3,第章経営戦略組織,5,経営戦略組織構造,組織構造？生産、財務、販売役割職務分割、機能、製品、地域、市場別部門事業部職務再配置、役割構造全般配分行1978様組織構造職能別組織事業部制組織組織,2023/4/3,第章経営戦略組織,6,経営戦略組織構造,組織構造変、環境適応果例、多国籍企業組織進化1980発展海外売上高50以下，多角化度10以下場合海外事業部制主海外売上比率多角化度増加，組織構造別構造必要a)地域別事業部制b)世界市場製品別事業部制企業活動化組織未知構造必要,2023/4/3,第章経営戦略組織,7,経営戦略組織構造,単純型,単純機能別型,
3、集権的機能別型,持株会社型,複数事業部制型,持株会社型,機能別型,多国籍型,規模増大,非関連多角化,関連多角化,関連多角化,関連多角化,非関連多角化,非関連多角化,2023/4/3,第章経営戦略組織,8,戦略,企業,企業大規模化技術高度化環境激化,一人経営者扱,企業家,2023/4/3,第章経営戦略組織,9,戦略,a.組織価値注入制度化組織成員基本的問答理念提示、組織末端浸透b.戦略空間画定組織自立的戦略行動引出、戦略空間作上c.対環境利害関係者説得妥協d.組織学習奨励組織中蓄積学習心砕,今日的基本的遂行機能,組織中心影響力,2023/4/3,第章経営戦略組織,10,組織文化,組織文化何組織成
4、員共有価値観、信念、行動規範言。組織文化機能判断行動指針簡素化基礎,2023/4/3,第章経営戦略組織,11,組織文化,組織文化伝承 儀式武勇伝伝説英雄、英雄行動（行動）教育評価組織文化逆機能 知識面弊害心理的弊害生成,強力組織文化,環境変化対応,2023/4/3,第章経営戦略組織,12,組織構造経営戦略関係相互浸透的組織進化、特性変組織文化、企業内人共有見解組織文化変困難,2023/4/3,第章経営戦略組織,13,第部経営戦略組織,2023/4/3,第章経営戦略組織,14,会社概要事業本部制事業本部制以前戦略組織導入業績変化制製以前戦略組織導入業績変化,制NACS参考文献,2023/4/3,
5、第章経営戦略組織,15,会社概要,会社名：株式会社（Sony Corporation）設立：1946年（昭和21年）代表執行役：会長兼井出伸之社長：安藤国威主要営業品目：、情報通信、半導体、連結従業員数：162,000人（現在）2003年度連結売上高：7兆4,964億円,2023/4/3,第章経営戦略組織,16,事業本部制事業本部制以前戦略,小企業病克服“”復活！,生産軽視,2023/4/3,第章経営戦略組織,17,組織,事業本部制？,事業分野製品，地域複数自己充足制組織単位分形態,各事業本部主体的、積極的事業展開！会社全体機動力欠如,2023/4/3,第章経営戦略組織,18,導入業績変化,2
6、023/4/3,第章経営戦略組織,19,制製以前戦略,十分対応。,制導入,問題発生,市場変化早対応安定経営実現。,2023/4/3,第章経営戦略組織,20,組織,自身運営権限責任明確化！,【組織改革】誕生役職設置組織化,2023/4/3,第章経営戦略組織,21,導入業績変化,2023/4/3,第章経営戦略組織,22,IT SCEI,事業強化再編,1999年4月,2023/4/3,第章経営戦略組織,23,2004年4月（）構想貢献,客提供,2023/4/3,第章経営戦略組織,24,時代合意思決定組織作重要各自主性最大限発揮仕組必要経営常改革考仕事,2023/4/3,第章経営戦略組織,25,参考資料,西村茂制取締役改革-組織戦略松岡健夫新世紀戦略河合忠彦戦略的組織革新藤井耐、松崎和久日本企業経営学習株式会社URL http:/www.sony.co.jp/,
