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1、,综合管理与企业文化探讨,第一章 综合管理,什么是管理,决策 计划 组织 实施 检查,沟通 协调 辅导 激励,第一章 综合管理,企业管理的现状,一人多用,空谈口号,过度管理,各类报表，各类培训，天天做目标、计划，写报表，有一半时间是来应付老板的要求，而不是真正在做业务,言必价值观，愿景、使命，没有胜利做为背书和坚实后盾的价值观只是空洞的口号；决心、信念、使命或各类的情怀，这是大企业的事。创业初期，不建议过早提炼使命，愿景。先做，杀出一条血路生存下来，再总结。当我们有了更多成功的积累就可以提出我们宏伟的愿景和使命了,每个人都为公司创造价值是我们的用人方向，而不是部门清晰、职能明确；人员太少难以完
2、成所有的工作任务成为救火队员，没有时间去梳理。,第一章 综合管理,什么是综合管理,第一章 综合管理,企业管理中综合办的作用与价值,第一章 综合管理,组织架构,第一章 综合管理,管理阶段,第一章 综合管理,管理阶段,第一章 综合管理,管理方法,第一章 综合管理,管理难点,新主任如何处理常规性的工作,搞清楚过去是怎样解决的、由谁操作的，了解清楚后，参照以前的办理方式，结合新情况适当加以改进，问题就不难解决。,如何处理突发性的工作？,首先要多思考，多请教，不要急于拍板，若造成错误后果之后再去纠正，将很被动。,如何解决团队建设中的难点？,集体活动统一步调，群化“独狼”员工荣辱与共和谐共进，温暖“孤雁”
3、员工正确运用奖惩考核，正面激励表扬为主,有个性,能力差,老员工,如何管理三种不同的职员,第二章 企业文化,企业文化的定义,到点下班个人生活最重要,索要加班费金钱最重要,主动加班公司利益最重要,第二章 企业文化,企业文化的定义,第二章 企业文化,企业文化的定义,终身雇佣制终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度，签约时没有企业把这一条写进去。夫妻回避制华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是习惯，不是制度性规定。,企业文化是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）。文化是我们习以为常的东西。例如：,第二章 企业文化,企业文化的定义,第二章 企业文化,企业文化体系,第一章
4、综合管理,企业文化体系,第二章 企业文化,企业文化层次结构,第二章 企业文化,企业文化的作用,第二章 企业文化,企业文化的作用,反复强调，使员工知道，“原则”重要性,在会议、内刊、备忘录、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都须 将“公司原则”贯彻在其中,企业管理文化建设模型,任何一个企业都有自己的管理文化，但都离不开执行力和团队建设，而且建设的方向基本是一致的。,第二章 企业文化,企业文化建设,第一章 综合管理,企业文化建设,企业文化建设的四个环节,第一章 综合管理,企业文化建设理念,声誉来自核心价值：公司的核心价值观是什么？价值观是最值钱的东西,声誉在外的企业列举：,第一章 综合管理,企业文化建设理念,第一章 综合管理,企业文化建设制度,建立制度文化必须落地，而文化落地需要一整套的战略和制度支持，需要被团队真正地理解、接受、认同和实践。做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”,第一章 综合管理,企业文化建设行为,第一章 综合管理,企业文化建设物质,业绩公众认知企业外部形象,发展势头员工认知企业内在形象,第一章 综合管理,企业文化建设物质,企业文化传播媒介的四个作用,第一章 综合管理,企业文化建设永恒的激励因子,内部PK机制的建立 和外部假想敌的营造是永远的激励发动机。,谢谢观赏,
