综合办公室管理与企业文化课件.pptx

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1、,综合管理与企业文化探讨,第一章 综合管理,什么是管理,决策 计划 组织 实施 检查,沟通 协调 辅导 激励,第一章 综合管理,企业管理的现状,一人多用,空谈口号,过度管理,各类报表,各类培训,天天做目标、计划,写报表,有一半时间是来应付老板的要求,而不是真正在做业务,言必价值观,愿景、使命,没有胜利做为背书和坚实后盾的价值观只是空洞的口号;决心、信念、使命或各类的情怀,这是大企业的事。创业初期,不建议过早提炼使命,愿景。先做,杀出一条血路生存下来,再总结。当我们有了更多成功的积累就可以提出我们宏伟的愿景和使命了,每个人都为公司创造价值是我们的用人方向,而不是部门清晰、职能明确;人员太少难以完

2、成所有的工作任务成为救火队员,没有时间去梳理。,第一章 综合管理,什么是综合管理,第一章 综合管理,企业管理中综合办的作用与价值,第一章 综合管理,组织架构,第一章 综合管理,管理阶段,第一章 综合管理,管理阶段,第一章 综合管理,管理方法,第一章 综合管理,管理难点,新主任如何处理常规性的工作,搞清楚过去是怎样解决的、由谁操作的,了解清楚后,参照以前的办理方式,结合新情况适当加以改进,问题就不难解决。,如何处理突发性的工作?,首先要多思考,多请教,不要急于拍板,若造成错误后果之后再去纠正,将很被动。,如何解决团队建设中的难点?,集体活动统一步调,群化“独狼”员工荣辱与共和谐共进,温暖“孤雁”

3、员工正确运用奖惩考核,正面激励表扬为主,有个性,能力差,老员工,如何管理三种不同的职员,第二章 企业文化,企业文化的定义,到点下班个人生活最重要,索要加班费金钱最重要,主动加班公司利益最重要,第二章 企业文化,企业文化的定义,第二章 企业文化,企业文化的定义,终身雇佣制终身雇佣制是日本企业的一种习惯,不是明确的制度,签约时没有企业把这一条写进去。夫妻回避制华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作,也是习惯,不是制度性规定。,企业文化是大家都能认可的习惯(行为方式),不是制度(法律)。文化是我们习以为常的东西。例如:,第二章 企业文化,企业文化的定义,第二章 企业文化,企业文化体系,第一章

4、综合管理,企业文化体系,第二章 企业文化,企业文化层次结构,第二章 企业文化,企业文化的作用,第二章 企业文化,企业文化的作用,反复强调,使员工知道,“原则”重要性,在会议、内刊、备忘录、集会中所规定的事项,或在私人谈话中都须 将“公司原则”贯彻在其中,企业管理文化建设模型,任何一个企业都有自己的管理文化,但都离不开执行力和团队建设,而且建设的方向基本是一致的。,第二章 企业文化,企业文化建设,第一章 综合管理,企业文化建设,企业文化建设的四个环节,第一章 综合管理,企业文化建设理念,声誉来自核心价值:公司的核心价值观是什么?价值观是最值钱的东西,声誉在外的企业列举:,第一章 综合管理,企业文化建设理念,第一章 综合管理,企业文化建设制度,建立制度文化必须落地,而文化落地需要一整套的战略和制度支持,需要被团队真正地理解、接受、认同和实践。做到“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”,第一章 综合管理,企业文化建设行为,第一章 综合管理,企业文化建设物质,业绩公众认知企业外部形象,发展势头员工认知企业内在形象,第一章 综合管理,企业文化建设物质,企业文化传播媒介的四个作用,第一章 综合管理,企业文化建设永恒的激励因子,内部PK机制的建立 和外部假想敌的营造是永远的激励发动机。,谢谢观赏,

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