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1、本科毕业论文设计题目： 如何优化施工组织设计合理确定工程造价 姓 名： xxxxxx 学号： xxxxxxxx院 系： xxx学院 专业： 建筑企业管理 指导老师： xxxxx 职称： 评 阅 人： 职称： 2007 年 11 月 论文外文题目：How to optimize the construction design rationally determine the project cost。 论文主题词：施工组织设计、工程造价 外文主题词： Construction Organization Design、Project Cost 论文辩论日期：辩论委员会主席： 评阅人：摘 要工程建设
2、产品和其它的商品、效劳一样受到价值规律的影响，因此在21世纪特别是参加WTO以后，随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化, 要做到提高工程质量、缩短工期、降低工程本钱、实现平安文明施工，就必须应用科学方法对施工组织设计进行优化，统筹施工全过程。对于投标书的编制包括两个局部,一是技术局部,主要是指施工组织设计;二是商务局部,主要是投标报价,即工程造价。只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书,才具有竞争力。在这种情况下,施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响,需不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施。以便充分利用企业现有的人力、物力和财力,争取最大的经济效益。组织高效益的
3、施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，用现代化的管理技术和手段，以实现工程目标和使企业获得良好的综合效益，这才是企业实现长足开展的目的所在。关键词：施工组织设计、工程造价Construction products and other goods and services subject to the law of value, like the impact, in the 21st century, especially after joining the WTO, with the construction and building market the continu
4、ous deepening of reform of the management system, in order to improve project quality, shorten the construction period, to reduce project costs and realize a safe and civilized construction, it must use scientific methods to optimize the design of construction organization to co-ordinate the whole c
5、onstruction process. The proposals include the establishment of two parts, the first is technical part, it refers primarily to construction organization design; part of the business, mainly tender offer that project cost. Only construction plan advanced scientific, rational bidding tenders for the o
6、nly competitive. Under such circumstances, construction enterprises should attach importance to construction design of the project cost, the need to continue to study construction organization design optimization, set reasonable project cost of specific measures. To maximize the use of existing ente
7、rprises human, material and financial resources for maximum economic benefits. High-efficiency construction, optimized combination of production factors, rational allocation to ensure the equilibrium of the construction of production, the use of modern management techniques and means to achieve the
8、project objectives and giving enterprises the good comprehensive benefits, this is the rapid development of enterprises for that purpose.目录摘要 .3第一章 引言 .7第二章 施工组织概述.9 建筑施工组织研究的对象和任务.9 编制施工组织设计的重要性.9 施工组织设计的作用.11 施工组织设计的分类.13 施工组织设计的内容 .132.6 施工组织设计的编制.142.7 施工组织设计的贯彻.15 施工组织设计的检查和调整.16第三章 工程造价概述.17 工
9、程造价的含义 .17工程造价的特点. .17工程造价的作用.18工程造价的职能.18工程造价管理.19对加强工程造价管理的认识.19有效控制工程造价应表达的原那么.22有效控制工程造价的措施.22第四章 施工组织设计与工程造价.23 施工组织设计与工程造价.23 施工组织设计与工程造价确定.23 施工组织设计对确定工程造价的意义 .23 优化具体措施.244.2 施工工程管理的加强.26结束语 .28致谢辞.29参考文献 .30附录 .31第一章 引 言随着各类工程建设市场竞争的日趋剧烈， 施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先水平的管理和
10、技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制本钱，以较低报价提高工程中标率，同时在工程实施中获得最大经济效益，为企业开展创造物质条件。对施工组织的优化刚好为合理确定造价打下了坚实的根底，有效的做到事前控制，力求做到合理使用资源，降低工期本钱。合理的工期，将使工程本钱支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程本钱的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与本钱的辩证统一关系，做好施工组织设计，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低本钱。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。无论是施工企业,还是工程业主都必须重视施工
11、组织设计,保证有效地控制工程造价。施工组织设计的意义 建设工程的造价确定与控制是关系国计民生的大事,只有采取科学有效的、全过程动态跟踪管理,并重点抓好前期的造价控制,做好事前的组织设计优化，才能有效控制工程的投资,实现工程预期经济效益和社会效益。1.2 施工组织设计与工程造价施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为工程管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、本钱控制、平安控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用,而且在经营管理和
12、提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计,都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。工程造价,即建筑安装工程的价格,从工程承包的角度出发,是指工程承包单位、施工企业按照承包合同约定,完成施工任务,业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。工程造价确实定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。合理地确定工程造价,有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。第二章 施工组织设计概论建筑施工组织研究的对象和任务 建筑施工组织就是针对建筑工程施工
13、的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。它是推进企业技术进步，加强现代化施工管理的核心。 一个建筑物或构筑物的施工是一项特殊的生产活动，尤其现代化的建筑物和构筑物无论是规模上还是功能上都在不断开展，它们哟扑的高耸入云，有的跨度大，有的深入地下、水下，有的体形庞大，有的管线纵横，这就给施工带来许多更为复杂和困难的问题。解决施工中的各种问题，通常都有假设干个可行的施工方案供施工人员选择。但是，不同的方案，其经济效果一般也是各不相同的。如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供给情况
14、、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件，从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案，这是施工人员在开始施工之前必须解决的问题。 施工组织的任务是：在党和政府有关建筑施工的方针政策指导下，从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决上述施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，到达优质、低耗、高速地完成施工任务。编制施工组织设计的重要性 概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面:(一)从建筑产品及其生产的特点来看由建筑产品
15、及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供给和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来
16、。(二)从建筑施工在工程建设中的地位来看根本建设的内容和程序是先方案、再设计和后施工三个阶段。方案阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据方案的内容编制实施建设工程的技术经济文件，把建设工程的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据方案和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。根据根本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占根本建设总投资的百分之六十以上，远高于方案和设计阶段投资的总和。因此施工阶段是根本建设中最重要的一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要。(三)从施工企业的经营管理程序来看1.施
17、工企业的施工方案与施工组织设计的关系施工企业的施工方案是根据国家或地区根本建设方案的要求，及企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工方案和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。对于现场型企业来说，企业的施工方案与施工组织设计是一致的，并且施工组织设计是企业施工方案的根底。对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付使用，企业的施工方案要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求，施工组织设计对企业的施工方案起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点工程
18、时，尽管施工组织设计要服从企业的施工方案，但其施工组织设计对本身的施工仍然起决定性的作用。由此可见施工组织设计与施工企业的施工方案两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。2.施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承当工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的方案、组织和控制的投入、产出过程的管理，根底就是科学的施工组织设计。即按照根本建设方案、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原那么，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程
19、序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，到达进度快、质量好和经济省等三个目标。可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。3.施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系施工企业的现代化管理主要表达在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等能力；施工企业的经营管理水平是方案与决策组织与指挥、控制与协调、教育与鼓励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理的根底，也是实现企业的奉献目标、信誉目标、开展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证，同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关
20、键过程，所以无论是企业经营管理素质的威力，还是企业经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。充分表达了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。施工组织设计的作用 施工组织设计的作用：对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度方案，保证拟建工程按期投产或交忖使用;也为拟建工程的设
21、计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制根本建设方案和施工企业编制施工方案提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供给与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。它根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的根本原那么，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供给与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性
22、提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上到达速度快和工期短;在质量上到达精度高和功能好;在经济上到达消耗少、本钱低和利润高的目的。 通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作方案提供依据;可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与前方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设
23、单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和平安的效果，早日发挥根本建设投资的经济效益和社会效益。施工组织设计的分类 施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况:(一)按设计阶段的不同分类施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。1.设计按两个阶段进行时施工组织设计分为施工组织总设计(扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计两种。2.设计按三个阶段进行时施工组织设计分为施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计)、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。(二)按编制对象范围
24、不同的分类施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、局部项工程施工组织设计三种。1.施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设工程为编制对象，用以指导整个建筑群或建设工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。2.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程(一个建筑物或构筑物，一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，
25、由工程处的技术负责人领导下进行编制。3.分局部项工程施工组织设计分局部项工程施工组织设计是以分局部项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分局部项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分局部项工程施工组织设计之间有以下关系：施工组织总设计是对整个建设工程的全局性战略部署，其内容和范围比拟概括;单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工方案为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化;分局部项工程施工组织设计
26、是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工方案为依据编制的，针对具体的分局部项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。(三)按编制内容的繁简程度不同的分类施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。1.完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程工程，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。2.简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程工程，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度方案和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织
27、设计。 施工组织设计的内容(一)施工组织总设计的内容(1)建设工程的工程概况；(2)施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案;(3)全场性施工准备工作方案;(4)施工总进度方案;(5)各项资源需要量方案;(6)全场性施工总平面图设计;(7)各项技术经济指标;(8)结束语。(二)单位工程施工组织设计的内容(1)工程概况及其施工特点的分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作方案;(4)单位工程施工进度方案;(5)各项资源需要量方案;(6)单位工程施工平面图设计;(7)质量、平安、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施;(8)主要技术经济指标;(9)结束语。(三)分局部项工程施工组织设计的内
28、容(1)分局部项工程概况及其施工特点的分析;(2)施工方法及施工机械的选择;(3)分局部项工程施工准备工作方案;(4)分局部项工程施工进度方案;(5)劳动力、材料和机具等需要量方案;(6)质量、平安和节约等技术组织保证措施;(7)作业区施工平面布置图设计;(8)结束语。施工组织设计的编制(一)施工组织设计的编制(1)当拟建工程中标后，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计应根据合同工期及有关的规定进行编制，并且要广泛征求各协作施工单位的意见
29、。(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程工程，要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施打下坚决的群众根底。(3)在施工组织设计编制过程中，要充分发挥备职能部门的作用，吸收他们参加编制和审定;充分利用施工企业的技术素质和管理素质，统筹安排、扬长避短，发挥施工企业的优势，合理地进行工序交叉配合的程序设计。(4)当比拟完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究，修改后确定，最终形成正式文件，送主管部门审批。(二)编制施工组织设计的程序(1)施工组织总设计的编制程序;(2
30、)单位工程施工组织设计的编制程序;(3)分部(项)工程施工组织设计的编制程序。 在编制施工组织设计时，除了要采用正确合理的编制方法外，还要采用科学的编制程序。同时必须注意有关信息的反应。施工组织设计的编制过程是由粗到细，反复协调进行的，最终到达优化施工组织设计的目的。(三 ) 施工组织设计及其关键： 从工程的全局出发。按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动合作的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。 关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。(四) 编制施工组织设计的根本原那么：。1 严格执行基建程序和施
31、工程序。2 科学地安排施工顺序。3 采用先进的施工技术和设备。4 应用科学的方案方法制定最合理的施工组织方案。5 落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。6 确保工程质量和施工平安。7 节约基建费用，降低工程本钱。施工组织设计的贯彻 施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程工程的生产过程提供了一个可行的方案。这个方案的经济效果如何，必须通过实践去验证。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以到达预定的目标。所以施工组织设计贯彻的情况如何，其意义是深远的，为了保证施工组织设计的顺利实施，应做好以下几个方面的工作：(一)传达施工组织设
32、计的内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产、技术会议，逐级进行交底，详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策。同时责成方案部一制定出切实可行的和严密的施工方案，责成技术部门，拟定科学合理的具体的技术实施细那么，保证施工组织设计的贯彻执行。(二)制定各项管理制度施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质和技术素质及经营管理水平。而表达企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度的健全与否。实践经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的管理制度，企业的正常生产秩序才能维持，才能保证工程质量，提高劳动生产
33、率，防止可能出现的漏洞或事故。为此必须建立、健全各项管理制度，保证施工组织设计的顺利实施。(三)推行技术经济承包制技术经济承包是用经济的手段和方法，明确承发包双方的责任。它便于加强监督和相互促进，是保证承包目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应该推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。如开展全优工程竞赛，推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖等，对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。(四)统筹安排及综合平衡在拟建工程工程的施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程工程施工的需要，又能带来较好的
34、经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。(五)切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程工程不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。施工组织设计的检查和调整(一)施工组织设计的检查1.主要指标完成情况的检查施工组织设计的主要指标的检查，一般采用比拟
35、法。就是把各项指标的完成情况同方案规定的指标相比照。检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和本钱费用等，把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。施工总平面图必须按规定建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具，堆放材料;施工现场要符合文明施工的要求;施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门批准，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图;施工总平面图的任何改变都必须有关部门批准。如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改良方案，报请有关部门批准，不断地满足施工进展的需要。(二)施工组织设
36、计的调整根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改良措施或方案;对施工组织设计的有关局部或指标逐项进行调整;对施工总平面图进行修改。使施工组织设计在新的根底上实现新的平衡。实际上，施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作，必须随着施工的进展情况，加强反应和及时地进行，要贯穿拟建工程工程施工过程的始终。第三章 工程造价概述3.1 工程造价的含义工程造价是指某一项工程的建造费用。它可以从如下两个方面定义：1工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。2工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备器具市场、技术劳务市场，以及
37、承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。定义1是从投资者业主的观点来定义的，因此，工程造价可视为工程投资费用。定义2是从以商品经济和市场为出发点，通过一定交易方式最终由市场形成的价格，也可看作是工程承发包价格。工程造价的特点：1工程造价的动态性，这是指在预计工期内，存在着影响工程造价的很多动态因素，如材料、设备价格波动，工资标准、费率、税率发生变化，工程变更等不确定因素都将影响工程造价。2工程造价的巨额性，这是指工程实物庞大，造价昂贵的特点。3工程造价的个别性、差异性，任何一项工程都有特定的用途、技术与经济要求、规模。因此对每一项工程的结构、造型、空间分割、设备安装与布置和内外装饰都有具体的要求，所以工程内容和实物形态都具有个别性、差异性。4工程造价层次性，由于工程本身有不同层次，从而使工程造价也具有层次性。5工程造价的兼容性。造价的兼容
