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1、2014年二级建造师建设工程施工管理重点目 录 第一章、施工管理第一节、施工方的项目管理03第二节、施工管理的组织06第三节、施工组织设计的1目 录 第二节、施工质量管理体系46第三节、施工质量控制的内容和方法48第四节、施工质量事故预防与处理52第五节、施工质量的政府监督54第五章、施工职业健康安全与环境管理第一节、职业健康安全管理体系与环境管理体系56第二节、施工安全生产管理58第三节、生产安全事故应急预案和事故处理62第四节、施工现场文明施工和环境保护的要求65第六章、施工合同管理第一节、施工发承包模式66第二节、施工合同与物资采购合同69第三节、施工计价方式“72第四节、施工合同执行过
2、程的管理75第五节、施工合同的索赔76第七章、施工信息管理第一节、施工信息管理的任务和方法77第二节、施工文件归档管理78 2第一章、施工管理第一节、施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、建设工程项目管理的概念(内涵)是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。3、项目管理的三大目标是：费用目标、进度目标、质量目标。4、业主方的项目管理是管理的核心。5、业主方项目管理的目标：投资(施工方叫成本目标)目标、进度目标和
3、质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标(业主只关心什么时候能使用)。6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的：决策阶段、实施阶段(如果是施工阶段就错了，因为施工阶段仅仅是实施阶段的一部分)、使用阶段。其中实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。7、业主方项目管理的任务：三控制三管理一协调。(1)安全管理：是项目管理中最重要的任务。(2)投资管理：(业主方式投资、施工方式成本)(3)进度控制(4)质量控制(5)合同管理(6)信息管理3(7)组织和协调。8、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
4、。9、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是项目全寿命周期的实施阶段)。10、施工方项目管理的任务：三控制三管理一协调。(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(与业主方任务唯一的区别)(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)与施工有关的组织与协调。11、施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行(必须要执行施工任务)和组织(组织各个分包单位的管理任务)的总的责任。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。12、施工总承包管理方对所承包的
5、建设工程承担施工任务组织(少了一个执行，所以他不需承担施工任务)的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。413、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。总结上面一段话简写：设计施工一体化(基
6、本出发点和核心)。目的：增值(包括以后考试如果问任何一个问题目的是什么？一定是增值。) 5第一章、施工管理第二节、施工管理的组织1、影响一个系统目标实现的因素有：(1)组织因素：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。(2)人的因素；(3)方法与工具；2、控制项目目标的主要措施：(以后在遇到措施问题就这四条)(1)组织措施：最重要的，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。(2)管理措施；(有地方也可能叫合同措施)(3)经济措施；(4)技术措施。3、项目结构图：(英文名字：WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
7、，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线(直线)表示。(P13表)同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。单体工程如有必要(一般情况不分解)也应进行项目结构分解。4、组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(又叫指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。(P13表一定 6要搞定每年都考)。5、常用的组织结构模式包括：(1)职能组织结构：是一种传统(有历史渊源的)的组织结构模式。有多个矛盾的指令源。我国多
8、数的企业、学校、事业单位目前还在沿用这种传统的组织结构模式。(2)线性组织结构：在军事组织系统中使用，每一个工作部门只有唯一一个指令源，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。(3)矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统，例如地铁(提到地铁就是矩阵)项目工程。其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。6、编制项目管理任务分工表程序：(1)首先应对项目实施的各阶段的费用进行项目管理任务的分解。(2)确定主管工作部门或主管人员的工作任务。(3)编制任务分工表。7、每一个建设项目(不管大项
9、目还是小项目)都应编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。8、管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程：(顺序要记牢)(1)提出问题；(2)筹划：提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。(3)决策：从多方案中选择。(4)执行；7(5)检查：是否解决，在检查新问题，回到第一步的循环过程。9、工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织：的分类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织；(3)物质流程组织。10、工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形
10、框表示判别条件。(P24图) 8第一章、施工管理第三节、施工组织设计的内容和编制方法1、基本内容：(2、3、4条顺序不能乱)(1)工程概况；(2)施工部署及施工方案；(3)施工进度计划；(反映了最佳施工方案在时间上的安排)(4)施工平面图(施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排)(5)主要技术经济指标。2、施工组织设计的分类：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计。3、对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。(不用在编制施工组织设计了)4、需要编制分项分部工程的对象：(1)深基础；(2)无粘结预应力混凝土；(3)特大构
11、件的吊装；(注意是特大，小的就不算)(4)大量土石方工程；(注意是大量，小量就不算)(5)定向爆破工程。5、施工组织总设计的编制程序：(注意顺序不能乱)（6、7条计划一定要在5条总计划出来后编制）(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项 9目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(工程量要是不先确定怎么定施工方案)(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；（先有施工方案在有进度计划）(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。 10第一章、施工管理第四节、施工项
12、目管理目标的动态控制1、项目目标动态控制的工作程序：(1)对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值；(3)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；(4)比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；(5)如有必要进行项目目标的调整。2、项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括：(4条)(1)组织措施：(组织论P8图讲了什么是组织论、与人有关)(2)管理措施(包括合同措施)；(3)经济措施；(4)技术措施(只记住4个词：设计、方案、材料、机械)3、项目目标控制的核心是，比较(计划值和实际值比较)和纠偏。 11第一章、施工管理第五节、施工项目经理的任务和责任1、过渡期为五年，
13、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法人代表人(不是法人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(在我国才是对的，国际上不一定)。3、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是(多数不是)(我国一定是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。4、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位(是管理岗位而不是技术岗位)的名称。5、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法
14、定代表人或其授权人与项目经理协商制定。6、项目经理的权限：(参与or决定3、4、5条)(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(自己决定内部事务)(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(自己决定内部事务)(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物质供应单位；12(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权利。7、施工项目经理的责任：项目经理由于主观原因(客观不承担)，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经
15、济责任。 13第一章、施工管理第六节、施工风险管理1、风险：各种不确定因素。2、风险量：把这个风险进行量化就叫风险量。3、P37图，事件风险量的区域。4、P37表，风险等级评估表。5、施工风险的类型：(1)组织风险；(与人有关)(2)经济与管理风险；(3)工程环境风险；(4)技术风险。(设计、方案、材料、机械)6、施工风险管理过程包括：(顺序不能乱)(1)风险识别：(1、收集与施工风险有关的信息；2、确定风险因素；3、编制施工风险识别报告。)(2)风险评估；(对风险进行量化就是风险评估)(3)风险响应；(常见的风险对策包括：规避、减轻、自留、转移(保险公司投保属于风险转移)及其组合等策略。)(
16、4)风险控制。 14第一章、施工管理第七节、工程监理的工作任务和方法1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质的特点：(1)服务性；(2)科学性；(3)独立性；(4)公正性。(什么叫公正性：在维护业主的合法利益时，不损害承包商的合法权益。主要是维护业主，业主好了才会考虑不损害承包商。业主不好承包商必然不好。)3、监理的工作形式有哪三种：旁站、巡视、平行检查。4、安全监理的依据(1和2)：工程监理单位和监理工程师应当按照(1)法律、法规和(2)工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程
17、安全生产承担监理责任。5、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业整改(可以直接要求施工单位)。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位(不能直接要求设计单位)要求设计单位改正。6、工程建设监理规划应在签订委托合同监理合同及收到设计文件后开始编制，必须经监理单位技术负责人审批，并在召开第一次工地会 15议前报送业主。7、工程建设监理实施细则，必须由总监理工程师批准。8、旁站监理：是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。9、旁站监理施工企业需要在实施旁站监理的关键部位、关
18、键工序进行前24小时，书面通知监理企业。10、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。 16第二章、施工成本管理第一节、建筑安装工程费用项目的组成与计算第一种划分方法：按费用构成要素划分：(下面1-11)1、人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。2、人工费的组成内容：(1)计时工资或计件工资；(2)奖金；(3)津贴、补贴；(4)加班加点工资；(5)特殊情况下支付的工资。3、材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。4、材料费组织内容：(以前有检验试验
19、费，今年没有，选上就错了)(1)材料原价；(2)运杂费；(3)运输损耗费；(4)采购及保管费。5、施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。6、施工机械使用费的组成部分：(1)折旧费；(2)大修理费；(3)经常修理费；17(4)安拆费及场外运输费；(5)人工费；(指司机和其他操作人员的费用)(6)燃料动力费；(7)税费。(2)仪器仪表使用费。7、企业管理费：(弄懂企业管理费包括什么14条)(1)管理人员工资；(和其他地方的人工费区分开)(2)办公费；(3)差旅交通费；(4)固定资产使用费；(5)工具用具使用费；(6)劳动保险和职工福利费；(7)劳动保护费；(8)检验试验费；(9)工会经
20、费；(10)职工教育经费；(11)财产保险费；(12)财务费；(13)税金；(14)其他。8、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。9、规费是指由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的费用。1810、规费的费用组成：(重要3条)(1)社会保险费：养老保险费；失业保险费；医疗保险费；生育保险费；(今年后加上的费用)工伤保险费。(今年后加上的费用)(2)住房公积金；(3)工程排污费。11、税金包括：(1)营业税；(2)城市维护建设税；(3)教育费附加；(4)地方教育附加。(今年后加上的费用)第二种划分方法：按造价形式划分：(下面12-16也就是工程量清单的五大清单)12、分部分项工程费
21、；13、措施项目费：(包括九笔费用很重要)(1)安全文明施工费：(非竞争费用，不能改)环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费。19(2)夜间施工增加费；(3)二次搬运费；(4)冬雨期施工增加费；(5)已完工程及设备保护费；(6)工程定位复测费；(7)特殊地区施工增加费；(8)大型机械设备进出场及安拆费；(和P47三、(4)区分开)(9)脚手架工程费。14、其他项目费：(1)暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔费用。(非竞争费用，业主提供的，固定的)(2)计日工；(3)总承包服务费。15、规费：(同上)(1)社会保险费养老保险费；失业保险费；医疗保险费；生
22、育保险费；工伤保险费。(2)住房公积金；(3)工程排污费。16、税金：(同上)20(1)营业税；(2)城市维护建设税；(3)教育费附加；(4)地方教育附加。17、税金：综合税率：市区3.48%、县镇3.41%、其他3.28%。 建筑安装工程计价公式：(下面18-22)(看书P56表)18、分部分项工程费=分部分项工程量综合单价。19、综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(不包含措施费、规费、税金)(必须记得)20、措施项目费：(5种)(1)安全文明施工费；(固定方式计算，非竞争费用)(2)夜间施工增加费；(3)二次搬运费；(4)冬雨期施工增加费；(5)已完工程及设备保护费。2
23、1、其他项目费：(3种)(1)暂列金额：由建设单位估算；(2)计日工：由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价；(3)总承包服务费：建设单位编制，施工企业自主报价。22、规费和税金。工程量清单计价：23、使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。2124、工程量清单包括五类清单是哪五个：(1)分部分项工程项目；(2)措施项目；(3)其他项目；(4)规费项目；(5)税金项目。25、全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金(今年教材改版没有措施费，按费用组成没有单列措施费)26、分部分项工程量清单应该
24、采用综合单价计价。27、投标价的编制内容：投标报价包括：(重要)(1)分部分项工程费报价：(就报综合单价)(2)措施项目费报价：措施项目费由投标人自主确定，但其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定。(3)其他项目费报价：暂列金额和暂估价不得变动和更改。计日工和总承包服务费由投标人自主确定。(4)规费和税金报价：不得作为竞争费用。 22第二章、施工成本管理第二节、建设工程定额1、建设工程定额的分类：(1)按生产要素分类：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额。(2)按编制程序和用途分类：(重点必考)施工定额：编制对象：以工序(工序是指以同一性质的施工过程)作为研究对象
25、，属于企业定额的性质，是分项最细，定额子目最多的一种定额，是基础性定额。预算定额：编制对象：以分项分部工程(比工序大一个级别)作为研究对象，属于社会性的，施工定额是企业性的。概算定额；概算指标；投资估算指标。人工定额：(P70图很重要必考)2、必须消耗的时间(也就是定额时间)包括：(重点)(1)有效工作时间：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间。(2)休息时间；(3)不可避免中断时间。3、人工定额的形式：23(1)时间定额：是指完成单位合格产品所必需的工作时间。时间定额单位：工日。一个工日：8小时。(2)产量定额：是指在单位工日中所应完成的合格产品的数量。4、时间定额和产量定额的关系
26、：互为倒数。时间定额产量定额=15、材料消耗定额中的材料是指：材料净用量和不可避免的废料和损耗。6、周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗量；(2)每周转使用一次材料的损耗；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。7、定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 24第二章、施工成本管理第三节、合同价款约定与工程结算1、建设工程施工合同一般分为三类：(1)总价合同；(2)单价合同；(3)成本加酬金合同。2、在工程量清单计价模式下，宜采用单价合同。3、实行招标的工程合同款应在中标通知书发出(是发出不是收到)之日起30天内，由承发包
27、双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。4、承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。5、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时(旁站监理也是提前24小时通知)通知承包人。6、合同价款应当调节的事项：(2、4、5、6、7重点记)(1)法律法规变化；(2)工程变更；(3)项目特征描述不符；(4)工程量清单缺项；(5)工程量偏差过大；(过大才调节，小就不用了)(6)计日工；(7)现场签证；25(8)物价变化；(9)暂估价；(10)不可抗力；(11)提前竣工(赶工补偿)；(12)误期赔
28、偿；(13)施工索赔；(14)暂列金额。7、合同价款调整的程序：(都是14天，所以只记14天，不用看内容) 不可抗力(重点)(8-13)8、不可抗力是指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。9、合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。10、发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。11、承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。12、停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。13、工
29、程所需清理、修复费用，由发包人承担。工程变更：(14-17)14、已标价的工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。15、已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可 26在合理范围内参照类似项目的单价。16、已标价工程量清单中，没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。17、如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。P87例题必看18、承包人向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。19、索赔费用的组成：(1)人工费。(2)设备费：因窝工引起的设备费索
30、赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。(3)材料费。(4)管理费(5)利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。(6)迟延付款利息。20、索赔费用的计算方法：(1)实际费用法：(最常用)也称额外成本法，准确性最高；(2)总费用法；(3)修整总费用法。2721、现场签证：承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实。
31、22、合同价款的主要结算方式：(1)按月结算：单价合同常采用按月结算的方式；(2)分段结算：可以按月预支工程款；(3)竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。23、预付款的支付：工程是否实行预付款，取决于工程性质、承包工程量的大小及发包人在招标文件中的规定。24、预付款的额度：包工包料的预付款的支付比例不得低于签约合同价的10%，不宜高于签约价的30%对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。25、预付款的支付时间：记住全是7天就行了。26、预付款的抵
32、扣：发包人应在预付款扣完的第14天内将预付款保函退还给承包人。27、预付款的扣回方式：等比率扣款、等额扣款。起扣点：T=P-M/N(T-起扣点，P-承包工程合同总额，M-工程预付款数额，N-主要材料及构件所占比重。)28、进度款的支付：发承包双方应按照合同约定的时间、程序和方法，根据工程计量结果，办理期中价款结算，支付进度款。28已标价工程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算。已标价工程量清单中的总价项目，承包人应按合同约定的进度款支付分解，分别列入进度款支付申请中的安全文明施工费和本周期应支付的总价项目的金额中。29、进度款支付的比例：不得低于60%，不高于90%
33、。30、承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完进度款支付申请一式四份。31、支付申请款的内容：(1)累计已完成的合同价款；(2)累计已实际师傅的合同价款；(3)本周期合计完成的合同价款；(4)本周期合计应扣减的金额；(5)本周期实际应支付的合同价款。32、发包人支付进度款：发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。33、竣工结算与支付：工程完工后，发承包双发必须在合同约定时间内办理工程竣工结算。工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询
34、人核对。竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案，竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。2934、竣工结算编制和复核的依据：(1)计价规范；(2)工程合同；(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款；(5)建设工程设计文件及相关资料；(6)投标文件；35、竣工结算的计价原则：(1)分部分项工程量和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算；(2)措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算；(3)计日工应按发包人实际签证确认的事项计
35、算；(4)暂估价应按计价规范相关规定计算；(5)总承包服务费应依据合同约定金额计算；(6)暂列金额应减去工程价款调整金额计算，如有余额归发包人。36、承包人提交竣工结算文件：承包人应在经发承包双发确认的合同工程期中价款结算的基础上汇总编制完成竣工结算文件，并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权编制竣工结算文件。37、发包人核对竣工结算文件：发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。承包人在收到核实意见后的28天内安装发包人提出的合理要求补充材料。发包人应在收到承包人再
36、次提交的竣 30工结算文件后的28天内予以复核。发承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认。38、承包人提交竣工结算款支付申请的内容：(1)竣工结算合同价款总额；(2)累计已实际支付的合同价款；(3)应扣留的质量保证金；(4)实际应支付的竣工结算款金额。39、发包人签发竣工结算支付证书：发包人应在收到承包人提交竣工结算支付申请后的7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。40、支付竣工结算款：发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，向承包人支付结算款。41、质量保证金：(1)发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留质量保证金；(2)在合同约定的缺陷责任期终止后
37、的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。42、最终结清：缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人签发最终结清支付证书后的14天内，支付最终结清款。 31第二章、施工成本管理第四节、施工成本管理与施工成本计划1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。2、直接成本包括：人工费、材料费、施工机具使用费和措施费等。3、间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4、施工成本管理的任务主要包括：(排序题)(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制
38、；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。5、施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。6、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。7、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。8、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。9、三同步：形象进度、产值统计、实际成本；(代表“工程量”必须同步)10、对竣工工程成本核算应该区分为二个层次：(1)竣工工程现场成本，由项目经理部核算分析，其目的在于考核项目管理绩效；32(2)竣工工程完全成本，由企业财务部门核算分析，其目的在于考核企业经营效益。11、施工成本
39、分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。12、施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)与哪三个成本进行比较？目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本(不是实际成本)等进行比较。13、施工成本的措施：(1)组织措施；(组织论、与人有关、施工成本控制工作计划)是其他各类措施的前提和保障。(2)技术措施；(设计、方案、材料、机械)(3)经济措施；(资金、资源、变更)(4)合同措施。(索赔)14、施工成本计划包括哪三类成本计划？(重点)(1)竞争性成本计划：发生在投标及合同阶段；(2)指导性成本计划：发生在选派项目经理
40、阶段；(以合同标书为依据)(3)实时性成本计划：发生在项目施工准备阶段。15、施工预算和施工图预算的区别：(3条)(重点)(1)编制依据不同：(施工定额比预算定额好)施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2)适用的范围不同：33施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；施工图预算适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同。16、施工成本计划的编制依据：(不能调整目标成本)如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。 编制依据包括：(多选题)(1)投标报价文件；
41、(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；(5)施工成本预测资料。17、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。18、施工成本计划的编制方式：(3条)(1)按施工成本组成编制施工成本计划的方法：施工成本：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。(2)按项目组成编制施工成本计划的方法：项目组成可以把工程项目分为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。(3)按工程进度编制施工成本计划的方法。 34第二章、施工成本管理第五节、施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据：(6条)(1)工程承包合同；(2)施工成本计
42、划：是施工成本控制的指导性文件；(3)进度报告；(4)工程变更：一旦出现变更。工程量、工期、成本都必将发生变化；(5)施工组织设计；(6)分包合同。2、施工成本控制的步骤：(重点：先后顺序)(1)比较：将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本是否已超值。(2)分析：以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心。(3)预测；(4)纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步。(5)检查。3、赢得值(挣值)法：(重点)三个基本参数：(1)已完工作的预算费用(BCWP)=已完成工程量预算单价；(2)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价；(3)已完工作实际费用(ACWP
43、)=已完成工程量实际单价； 四个评价指标：35(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；(CV0好，CV0不好)(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；(SV0好，SV0不好)(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)；(和费用偏差一样只是换符号了)(CPI1好，CPI1不好)(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)；(和进度偏差一样只是换符号了)(SPI1好，SPI1不好) 总结：算费用偏差(绩效系数)，保证工作量
44、一样；算进度偏差(绩效系数)，保证费用一样；表示好，表示差。4、施工成本分析的依据：(1)会计核算：主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查。(2)业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。(3)统计核算。5、施工成本分析的方法：(1)比较法：(重点)将实际指标与目标指标对比：以此检查目标完成情况；本期实际指标与上期实际指标对比：反映施工管理水平的提高程度； 36与本行业平均水平、先进水平对比：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距。(2)因素分析法：(重点：计算)：也称连环置换法。(看P118例题)(3)差额计算法；(4)比率法；6、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础； 施工项目成本核算的对象是单位工程。7、分部分项工程成本分析的方法：(三算对比)(重点)(1)预算成本：来自投标报价；(2)目标成本：来自施工预算；(3)实际成本：来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。8、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。9、年度成本分析：企业成成按年结算；项目成本按寿命周期结
