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1、信用社客户经理等级管理办法第一条 为进一步适应业务发展需要，确立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，加强对客户经理工作的考核与评价,通过引入竞争激励机制,促使全辖资产、负债业务的可持续发展,特制定本办法。第二条 本办法适用于所辖各经营单位。第三条 客户经理分为客户服务经理和客户业务经理（下称服务经理、业务经理），服务经理主要以负债业务拓展为主，不发放银行信用；业务经理在做好负债业务拓展的同时，从事信贷资产的经营和管理，具备信贷操作权限，其级别从高到低设置为一至八级。第四条 凡品德良好，上年度考核基本称职以上并具备一定金融基础知识和公关能力的信用社员工均可担任服务经理；除具备上述条件外，已
2、通过业务经理上岗考试的员工可担任业务经理。第五条业务经理等级主要根据三个指标评定，知识技术指标、贷款管理量指标、信贷实务指标。知识技术指标是对业务经理基本业务素质的评价,包括内勤基本知识、信贷操作、法律法规、相关经济知识等。贷款管理量指标是指业务经理上年度的日均贷款管理量。信贷实务指标是对业务经理业务实绩的评价,包括基础操作、合法合规、风险控制、综合收息四类。第六条知识技术指标考核合格后，业务经理获得等级评定资格，然后根据各等级的评定条件得出相应级别资格。第七条 等级设置与权限：一级业务经理：最高单笔信贷权500万元；二级业务经理：最高单笔信贷权350万元；三级业务经理：最高单笔信贷权300万元；四级业务经理：最高单笔信贷权250万元；五级业务经理：最高单笔信贷权200万元；六级业务经理：最高单笔信贷权150万元；七级业务经理：最高单笔信贷权100万元；八级业务经理：最高单笔信贷权50万元。八至六级为初级业务经理，五至三级为中级业务经理，二至一级为高级业务经理。第八条 业务经理所管理的信贷业务按一定标准折算为贷款管理量。第九条业务经理对自主发放的贷款承担风险责任，谥鞴畚薮矸
