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1、生产经理工作职责权限 生产经理工作职责11、 负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;2、 与各部门合作，确保员工的工作环境安全;3、 与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;4、 依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;5、 确保生产订单的满足;6、 确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;7、 通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;8、 制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;9、 部门的年度费用预算、费用的管控;10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;11、负责跨部门的沟通;12、解
2、决和应对各种突发情况，保证生产顺利。13、完成上司交待的其他工作。生产经理工作职责21.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划6.完成经理安排的其它相关工作。7.工厂出货的对账。生产经理工作职责31 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。2 根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。3 产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合
3、进行纠正与控制。4 定期召开有关会议，对质量问题 发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。5 定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。6 协助开展产品研发工作。7 协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。8 组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。9 完成领导交办的其他工作。生产经理工作职责41、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、
4、劳动力计划。3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。生产经理工作职责51、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。2、在生产过
5、程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。生产经理工作职责61、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。生产经理工作职责71、负责部门组织机构图、人员编制、岗位说明书编制2、协助物控部门生产计划的下达、追踪与落实;3、参与每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题;4、负责制定设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行;5、负责部门5S管理制度的推行与提升;生产经理工作职责权限
