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1、信用社财务信贷部经理竞聘演讲词各位领导、各位同事，大家晚上好！感谢改革的春风带给我这次公平竞争的机会！也感谢各位领导和同事们给我一次展示自己的机会！第一次走上这个讲台，还很不适应，请原谅。我叫，这次竞聘的岗位是联社财务信贷部经理。首先介绍一下自己。我是1987年从四川省农业机械化学校毕业后，分配到化工厂工作，担任主办会计、财务科长。1994年10月调入信用社工作，一直在信用社工作。1994年至1999年担任主办会计，2000年至今担任信贷员。其中，1993年12月参加西南财大会计专业自学考试，取得大专学历，1996年参加全国会计专业技术职务资格考试，取得会计师职称，1997年6月加入中国共产党
2、，担任支部委员。我对基层信用社会计出纳、信贷等各个岗位都很熟悉，对农村经济也有相当的了解，对信用社发展也有很多思虑。我没有联社工作的经历，在这里，我只能谈谈我对竞聘岗位的理解。财务信贷部工作分财务和信贷两个部分。财务工作，我认为一个关键就是要做到合理避税。要吃透各种文件，熟悉各种规定、政策，争取各种优惠政策，为单位和职工谋取应得利益。要加强会计出纳培训。我们的现状是，收入上的平均主义使得没人学业务，没人干业务，有学习能力的人不学习，学会了的也假装不会。造成会计人员缺乏，定期轮岗也困难。这种局面不能持续下去了。在会计出纳培训上，以前我们的培训很少，会计人员多数是半路出家，会计基础理论知识比较缺乏
3、，该大胆处理的业务不敢处理，稍微复杂点的业务处理不了，新业务难以开展。应该加强会计基层理论方面的培训。随着电子化、网络化建设的发展，今后计算机技术、网络技术也是培训的重点。信贷业务上，根据我县是西部地区欠发达农业县的实际和农村信用社改革方向，我们的经营战略应以小额贷款为主。小额贷款不是小额信用贷款，也不是小额农户贷款。通过前几年我们推广小额农户贷款，农村市场的基本饱和，今后我们的眼光要转移到城镇个体工商户、单位职工等非农业人口的贷款上来，农村信用社改革方向是组建社区银行，“三农”的紧箍咒已经去掉，在城镇非农贷款上，我们大有市场。第二，要大力开展中间业务。在没有开通通存通兑、通存通取网络以前，中
4、间业务的开展是空话。现在我们的业务已经开始使用网络版了，硬件设施即将升级，我们的中间业务应该大有作为。开展业务，创新服务品种，需要激励机制。随着309条的出台，现在我们基层信用社有一种普遍倾向，贷款不敢放了，业务不敢做了，创新也不敢想了。反正贷得多，检查多，犯错多，而收入还是差不多，大家就等客上门，贷款营销停滞不前。现在推行的目标责任制考核办法有很多弊病，任务完成得好，下年任务又水涨船高，这种办法不能充分调动职工积极性。我有一些不成熟的想法，它的核心内容就是：职工每做一笔业务，每放出一笔贷款，他能够清楚算帐：自己能够得到多少收入。如果没有有效的激励机制，大家加班就有牢骚、有意见，就不能调动业务工作的积极性、主动性、创造性。当然，激励机制必须和约束机制配套。单方面的激励机制或者约束机制那也是行不通的。我没有联社工作经历，还不熟悉联社工作。但是，我是喜欢学习的人，有较强的适应能力，我自信，通过一段时间的学习和适应过程，我能够胜任财务信贷部的工作，以不负人生！谢谢大家！
