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1、种 类：基本规程制定日：2003年5月22日制定者：MC总经理公布日：2003年5月22日公布者：MC总经理MC决 裁 规 程 第一章总则规程的目的本规程是针对MC的各部门和各分社决裁以及决裁运营基本而制定的。本决裁规程是公司运营管理的基本。通过对决裁规程的体系化整理，确定制定修改废除以及公布等必要的事项，以达到业务流程的正规化和效率化的目的。决 裁 事 项在需要执行决裁规程运用基准所规定的事项时，需事前向决裁者提交决裁并取得决裁。代 行 决 裁决裁事项当中，由决裁人指定的案件，决裁人可以委托代理决裁人去行使决裁责任。决裁起草人决裁愿的起草人应按照决裁规程运用基准，在决裁对应案件实行之前的适当
2、日期之内负责整理并起草决裁。合 议决裁起草人在提交决裁之际，应当在主管担当部门的协助下，就决裁事项事前与相关部门进行必要的协调。决裁的合议方（人）原则上以所需要的最小限度控制在决裁规程运用基准所规定的范围之内。决 裁 者按照决裁规程运用基准中规定。决裁人应在充分尊重合议（方）人意见基础上进行最终判断，并对其判断负责。被 报 告 者起案人以及决裁人应针对对应的决裁内容向决裁规程运用基准所规定的被报告人进行报告。对应决裁内容的报告要及时，在需要的情况下根据对应项目的推进情况进行中间报告。规程的改订废除此决裁规程由经营企画部进行起草，改订废除的决定权由MC总经理所有。第2章 MC公司的目标与职能目
3、标作为G&G本社代行在中国北东亚地域发挥作用。基 本 职 能具有下列职能：1) 地域内的法人代表（地域管理者：在该地域内的形象代表）代替本社进行出资和回收地域行政（评价监察牵制风险管理人事企画财务等）2) 地域成长战略市场战略地域共通营业CS平台的提供在地域内对事业领域的开发生产销售一元化进行促进3) 在地域内的事业领域支援职能提供共通服务平台（人事、公共关系、涉外、知识产权、法务、品质、环境、宣传、R&D、信息系统、物流、金融、保险等）4) 促进复品公司的经营第3章MC的组织体制体 制MC整体的事业体制参照MC的任务组织体制图关系位置MC担当董事与分社总经理（事业领域别分社）以及地域总代表同
4、级。事业领域别在MC公司内部设置事业领域别分社。以自主责任经营为基本，在地域统括分 社 制公司的评价监察牵制之下进行运营。平台制（PF制）指的是营业/CS共通平台委托业务支援平台地域共通管理平台。其采用的是分社、中心、部等组织形态。组 织组织内容如下：董 事 长董事长作为MC公司的法人代表（承担经营活动所造成的民事和刑事责任），负责召开董事会、以及对董事的任免和评价。日常的经营执行委任给总经理。总 经 理作为受董事会委托的最高执行负责人（总经理责任制、统括经营整体），执行董事会决议事项，代表公司处理企业业务，具备对内的人事任免权、制定和执行各项制度。对MC公司整体的活动具有管理监督责任。担 当
5、 董 事MC社内的各平台（后述）设置担当董事。具体执行委托给各部门负责人。担当董事在其担当范围内进行指导、监督、确认。并对执行结果负最终责任。担当内容范围参照MC的任务组织体制图分社总经理接受MC总经理的委托，作为分社的最高执行负责人（总经理责任制、统括经营整体）、代表分社处理企业业务。具有分社内的对内人事任免权、制定和执行公司各项制度、对分社整体活动具有管理监督责任。地域总代表在北部、中部、南部地区作为松下电器的地区代表履行职责。对MC总经理有报告的义务。部所长作为担当部门的总括负责人负责执行担当业务，并对担当董事有报告义务。地 域 代 表在MC分公司所在地、履行作为MC地域代表的职能和责任
6、。地区代表归属于MC总公司，对地域总代表负有报告责任。其 他 在组织当中“正副”职位的关系是：“副职”具有仅次于“正职”的权限和责任。应积极辅助“正职”的业务执行。而“正职”对“副职”应提供适当的信息，并应充分尊重其意见。另外，“正职”在无法亲自执行职务时可委托“副职”代理执行。第4章决裁规程运用基准原 则为了实现高速度高效率的经营，以自主责任经营为前提进行积极的权限委让，做到粗短廉的决裁规程。本规程的运用对象范围包括MC总公司各共通部门、以及不含分社在内的各部门。分社规程在总公司规程基础之上另行制定。基 本分社担当部门应以MC总经理所批准的事业计画为基础进行活动，并对其负责。细 则分社以及职能担当部门应以决裁规程运用基准为基础，制订分社内部以及职能别的内部规程，并取得MC相关部门的合议和MC总经理的批准。处 理 基 准处理基准参照决裁愿处理基准。管理解释本规程整理修订由经营企画部负责，而决裁规程运用基准各项目的解释由各对应职能部门进行。付则此规程从2003年6月1日起实施。
