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1、 呼叫中心相关流程一. 呼叫中心流程:1. 请假流程: 1) 坐席提前一天给组长请假,填写请假单一天以内组长批准即可,同时上报经理2) 请假超过1天的,坐席提前一天给组长请假,填写请假单,组长把请假单上报给呼叫中心经理,3) 呼叫中心经理批准后,上报人力部门2. 交接班流程1) 上班组长把组员组织到培训教室集合等待交班,熟悉产品知识2) 下班组长填写交接本,登记相关信息,并签字3) 下班组长检查相关办公用品是否完好,组织自己组员在座位上安坐,不要大声喧哗,组长检查完毕后,让上班组长确认,确认无误后再交接本上签字确认.然后让自己组员下班.保持安静4) 上班组长察看交接本,确认没有疑义后,并签字确
2、认5) 当上班组长都确认无误后,下班组长再下班.上班组长让自己的组员有序进入工作现场,开始工作.3. 培训流程:A. 入职-上岗培训(15天) 1) 人力部门负责人给新员工进行企业文化等入职培训,培训完成后通知培训主管2) 培训主管组织新员工参加呼叫中心经理做的呼叫中心专业技能培训,培训完成后组织考核,并进行备案3) 培训主管给新员工进行产品,话述和打字等基本技能培训,并组织模拟演练4) 培训完成后进行综合考核,考核合格的上岗,不合格的淘汰.B. 公司内训流程: 1) 组长向培训主管提出培训申请 2) 培训主管设定培训计划和培训资料,如果需要呼叫中心经理培训的部分则由呼 叫中心经理来做 3)
3、坐席和组长参加培训 4) 培训完成后进行考核,并备份考核结果上报呼叫中心经理备份 5) 根据培训总结出来的问题,呼叫中心经理进行补充说明或寻找相应人员进行培训. C. 跨部门培训流程: 1) 培训主管收集整理好后,上报给呼叫中心经理 2) 呼叫中心经理确认后,提交给分公司总经理确认 3) 分公司总经理确认后,提交给相应部门负责人. 4) 相应部门负责人和呼叫中心经理确认培训计划和资料 5) 坐席参加培训 6) 培训主管对培训效果进行考核,并上报备案 7) 呼叫中心经理针对问题进行加强培训并备案 D. 外训流程: 1) 培训主管提交外训申请 2) 呼叫中心经理确认外训内容,做出外训计划和培训预算
4、 3) 呼叫中心经理上报分公司总经理审查 4) 审查通过后,和相应培训公司进行沟通,由培训公司进行培训计划完善并和呼叫中心经理,培训主管和分公司总经理进行培训方案确认 5) 最终确认方案后由培训公司派专人培训 6) 培训主管进行培训效果考核,并上报呼叫中心经理和分公司总经理备份 7) 呼叫中心经理针对问题进行针对性的培训.4. 报表流程: 1) 组长每小时统计一次目前组员的电话进线成单情况.2) 下班的时候整理好本组的报表,放在指定的共享文件夹里,上班组长确认报表已经上传完并准确无误后,才可以下班3) 下班的时候填写好交接本,并把本组最终情况告知现场经理4) 夜班组长做完整天(24小时)的报表
5、发邮件给现场经理 5. 问题升级流程: 1) 坐席遇到问题,按照标准话述告诉客户等待,然后通知本组组长2) 组长走到坐席身边了解和解决问题.解决不了的问题上报现场经理解决.3) 问题解决后,组长把问题和解决方案记录备份,下班时候记录到交接本上,并通知本组坐席知道,避免问题重复出现6. 电话转接流程: 1) 客户要求解决不了,准备转接电话2) 坐席按照标准话述告诉客户,并且转接电话3) 转接成功,则准备接下一个电话4) 转接不成功,坐席按照标准话述告之客户可以稍后再打或者记录相应电话号码,提交给相应部门人员处理.7. 寻求帮助流程:1) 客户来电咨询,坐席解决不了2) 坐席按照标准话述告诉客户,
6、按HOLD键,并找组长解决3) 能解答的组长给解答,不能解答的告诉呼叫中心经理,由呼叫中心经理处理4) 呼叫中心经理处理完后,并把问题作为一个特例进行全体通知并备份信息.8. 上班流程: 1) 每天提前30分钟到岗,在培训教室集合2) 组长开早班会3) 坐席登陆系统签到4) 准备好资料开始工作9. 下班流程: 1) 整理好个人报表放到指定位置,然后去培训教师集合2) 组长检查完坐席情况后交接给下个上班组长3) 交接完成后去培训教室给组员开晚班会4) 开会完毕后,组员下班,组长统计完报表再下班10. 会议流程A 呼叫中心内部会议:1) 呼叫中心经理每周四发送周五会议通知2) 周五下午四点全体组长
7、,培训主管,呼叫中心经理开会讨论本周情况3) 组长坐会议记录,并发送给参会人员4) 培训主管针对产生的问题进行培训5) 呼叫中心经理针对产生的问题进行处理 B 跨部门会议流程:1) 呼叫中心经理周四发出会议通知,通知人力行政部门,物流部门,培训部门,分公司总经理2) 全体人员周5下午5点半开会3) 人力行政部门做会议记录4) 人力部门把会议记录整理完毕后,发送给各个部门负责人5) 各个部门负责人针对会议问题进行管理和培训并进行备案11. 针对产品话述流程1) 培训主管制定出营销话述并上报呼叫中心经理和产品经理2) 产品经理和呼叫中心经理确定话述无误后,让培训主管进行培训3) 坐席参加培训4)
8、培训主管和呼叫中心经理针对培训结果进行考核并公布考核结果5) 考核合格的坐席上线,不合格的坐席继续培训.合格上线.12. 录音质检流程:1) 呼叫中心经理,培训主管和组长每天听取相应的录音文件并记录相关质检结果2) 组长把本组质检结果上报给培训主管,培训主管整理后上报给呼叫中心经理3) 呼叫中心经理把质检结果整理后备份4) 培训主管针对出现的问题进行培训5) 坐席参加培训6) 培训完毕后,培训主管进行考核同时把考核结果上报给呼叫中心经理13. C-B流程:1) 呼叫中心经理根据现场来电情况来确定是否进行C-B2) 被指定进行C-B的小组按照C-B话述进行工作3) 当电话高峰结束后,C-B小组给
9、客户回电,完成订单14. 补充地址流程:1) 坐席下订单时如果发现没有地址,也把客户信息,订购产品,需要添加的地址详细记录下来,提交给组长,同时继续接下一个电话(严禁拔电话线)2) 组长拿到坐席提交的补充地址单后,在后台系统补充进相应地址,完成后通知坐席进行补充订单3) 坐席把建立新订单,填写相关信息,把补充地址的订单完成.二. 与物流部门流程:1. 拒收流程: 1) 客户拒收产品2) 物流部门负责人把拒收订单信息每天早上10点集中反馈给呼叫中心经理3) 呼叫中心经理按照组长进行回访,客户说明原因4) 组长回访完毕后,把结果反馈给呼叫中心经理5) 呼叫中心经理把信息反馈给物流部门,并相互邮件确
10、认信息.2. 纠错流程:1) 物流部门检查每天提交的订单,把有错订单的订单号,坐席和错误情况统计起来,发送邮件给呼叫中心经理2) 呼叫中心经理核查问题情况并安排专人处理和培训3) 呼叫中心经理把处理结果和培训结果反馈给物流部门相关负责人3. 借货流程: 1) 呼叫中心经理写借货申请,上报分公司总经理签字2) 分公司总经理签字后提交给库房负责人3) 库房负责人提供相应产品并和呼叫中心经理办理交接手续,签字确认4) 呼叫中心经理拿回产品做培训5) 培训完成后,呼叫中心经理把产品还回库房,并和库房负责人办理还货手续并签字确认.三. 与客服部门流程:1. 投诉处理流程: 1) 呼叫中心坐席记录客户投诉
11、的相关信息,并安抚客户,同时告知处理原则,并汇总后按组发给客服部门相关人员2) 客服部门负责人接到邮件后要回复确认已经收到信息3) 客服部门按照相关规定来进行客户投诉处理并记录处理原因4) 处理完毕后,客服部门负责人把处理结果明细以邮件形式发送给呼叫中心经理5) 呼叫中心经理回邮件确认信息,并双方备份2. 取消订单流程: 1) 呼叫中心坐席记录客户取消订单的相关信息,能取消的呼叫中心坐席直接取消订单,如果不能取消,则汇总后按组发给客服部门相关人员2) 客服部门负责人接到邮件后要回复确认已经收到信息3) 客服部门按照相关规定来进行订单取消处理并记录处理原因4) 处理完毕后,客服部门负责人把处理结
12、果明细以邮件形式发送给呼叫中心经理5) 呼叫中心经理回邮件确认信息,并双方备份四. 与商品部门流程:1. 新产品信息传递流程:1) 产品部门发送新产品上线通知和产品资料给呼叫中心经理2) 呼叫中心经理把新产品上线通知和资料发送给每个坐席和培训主管3) 培训主管组织坐席进行新产品培训,并总结问题4) 呼叫中心经理把培训产生的产品问题和确认信息发送给产品部门负责人5) 产品部门负责人进行备份并安排新产品提高培训2. 新产品培训流程:1) 产品部门安排培训计划并通知呼叫中心经理2) 呼叫中心经理组织呼叫中心坐席人员和培训主管参加培训3) 产品部门相关人员对新产品进行培训4) 培训主管对员工进行新产品
13、的考核,考核合格坐席上线5) 呼叫中心经理和产品部门对培训成果进行记录备案五. 与人力部门流程:1. 人员招聘流程:6) 呼叫中心经理根据实际情况提前半个月到一个月向人力部门负责人提出人员要求,7) 人力部门负责人把用人要求提交给人力资源公司,并约定人员数量,招聘时间8) 人力部门负责人把简历提交给呼叫中心经理筛选,9) 呼叫中心经理把需要面试的人员名单提交给人力部门负责人,人力负责人通知面试时间,地点和注意事项10) 呼叫中心经理进行面试,确定参加培训的人员.并把名单告知人力部门负责人2. 人员入职培训流程: 1) 呼叫中心经理确定入职培训时间,并告知人力部门负责人2) 人力部门负责人通知相
14、关人员来参加培训3) 人力部门负责人给新员工进行入职培训(企业文化,工资待遇,行政规章制度等)4) 呼叫中心经理给新员工进行行业培训和专业技能知识培训5) 呼叫中心培训主管给新员工进行系统和产品知识培训6) 培训完毕后,培训主管对新员工进行第一次考核,并把结果报给呼叫中心经理7) 呼叫中心经理对新员工进行第二次考核,然后两次考核结果进行综合评定,然后确定入职人员名单.并通知人力备案8) 人力通知入职人员来办理入职并开始试用期3. 人员离职流程1) 离职坐席向本组组长提出离职申请2) 组长和离职坐席谈话并协助离职坐席填写相关离职谈话表,然后把结果上报给呼叫中心经理3) 呼叫中心经理和离职坐席再次
15、进行谈话,并填写离职谈话表,写出最终结论,然后把离职谈话表提交给人力部门负责人4) 人力部门负责人找离职坐席进行最终的离职谈话,并记录谈话内容.5) 谈话完毕后,人力部门负责人给离职坐席办理相关离职手续,并进行备案,6) 人力部门负责人通知人力资源公司员工离职情况并备案.六. 与行政部门流程:1. 办公产品领取流程1) 组长把本组需要的办公产品品种,数量上报给呼叫中心主管2) 呼叫中心主管去行政部门负责人那去领取3) 行政部门负责人发放相关办公用品,并由领取人签字备份2. 相关物品采购流程1) 呼叫中心主管每月25号对办公用品采购进行统计,填写申请表,提交给呼叫中心经理2) 呼叫中心经理签字确
16、认,提交给行政部门3) 行政部门负责人接到申请后,经确认无误后,提交给分公司总经理签字4) 分公司总经理签字后,由行政部门负责人进行统一采购七. 与IT部门流程:1. IT系统问题解决流程:1) 坐席在使用IT产品(包括系统) 遇到问题,提交给呼叫中心主管进行解决2) 呼叫中心主管解决不了的,提交给IT部门负责人来进行解决3) IT部门负责人解决完问题后,做相应记录并由呼叫中心主管签字确认2. 相关产品采购流程1) 呼叫中心经理把需要采购的产品提前半个月写申请递交给IT部门负责人2) IT部门负责人确认需求后,提交给分公司总经理来确认,3) 经过分公司总经理确认后,由IT部门负责人来进行按时地统一采购4) 产品采购来后,IT部门负责人提交给呼叫中心经理,并双方签字确认备份
