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1、澳大利亚HIH保险公司破产案例葛云华谢志刚王腾上海财经大学保险精算研究中心中国平安保险公司一、 引言HIH Insurance Limited （以下简称HIH）是澳大利亚第二大非寿险保险公司，称得上是澳洲保险业的一艘国际航空母舰。其总部设在悉尼，并在英国、新西兰、美洲和亚洲等多个国家和地区都设有分公司及子公司。HIH业务范围广阔，包括承保非寿险、管理承保代理人和管理投资基金等，其中非寿险承保的领域几乎无所不包：普通非寿险、公众和专业责任保险、机动车辆险、工程保险、海事保险、强制性第三者责任险和雇员补偿险、旅行保险以及不动产和商业资产保险等。根据HIH保险集团2000年12月公布的合并财务报表
2、披露，HIH在2000年6月前的毛保费收入达28亿澳元，总资产80亿澳元，总负债71亿澳元，净资产9亿澳元。据统计，HIH在澳大利亚至少有200万份非寿险保单和超过100万保单持有人，大约30%的澳洲上市公司购买了HIH的保单。2000年伊始，看似“辉煌”的HIH公司状况突然急转直下，内忧外困接踵而至。在短短的一年之后，这艘航空母舰就沉没了。2001年3月15日，澳大利亚新南威尔士（New South Wales，NSW）地方高等法院勒令HIH及其在澳大利亚当地的十七家子公司进行临时清算，并指定毕马威咨询事务所（KPMG）的Tony McGrath先生和Alex Macintosh先生为临时清
3、算人。经过初步调查，发现HIH账面亏损高达8亿澳元，如果加上可能的未决赔款和潜在追索，即使采用比较乐观的估计，实际总损失也可能高达36-53亿澳元。在确信HIH无力清偿债务的情况下，澳大利亚高等法院于2001年5月17日正式宣布HIH破产，这是继Reinsurance Australia、GIO Australia、New Cap Re三家公司破产之后，澳大利亚保险业遭受的又一沉重打击，同时HIH也是澳大利亚历史上最大的破产案件。为了最大限度地弥补保险客户的损失，澳大利亚联邦政府决定提供5亿澳元援助，新南威尔士和昆士兰州政府将分别承担6亿和4亿澳元，但这些实际上来自于纳税人的钱还远不够抵消40
4、50亿澳元的巨大损失。为此，新南威尔士州政府计划每年向保险业征收6900万澳元的税收，这意味着保险费率将增加5%，更意味着这些钱将转嫁给众多的保户。总之，HIH破产所造成的巨额亏损最终还是要分摊到公司股东、保单持有人、以及众多的纳税人头上。调查人员指出，要偿还完HIH的负债还要等上十几年，并且最终偿还的数额也将远远小于原有保单上的承诺。面对巨大的社会压力，霍华德政府于2001年6月决定成立HIH Royal Commission，着手调查这一破产案件。一个资产超过80亿澳元的大型保险公司的破产，其原因是错综复杂的。“冰冻三尺，非一日之寒”，政府及其监管机构、公司高级管理层、以及独立审计机构之间
5、互相推诿、指责，莫衷一是。由于种种原因，清算人的报告将推迟到2003年2月公布。根据目前已经披露的情况，即便是从“马后炮”的角度，也很难完整地追溯整个破产过程。另一方面，即使仅仅从这一复杂破产过程中所陈列出一些可以明确的事实，也能给我们很大的教益和启发。为此，本文将首先按时间顺序，通过记录HIH公司的一系列重要事件来把握故事的基本脉络，在此基础上，陈述若干已经明确的事件并对其进行分析和讨论。二、 HIH的发展过程概述1968年，一个叫Raymond Reginald Williams的人创立了一家主要代理伦敦劳合社（Lloyds）承保业务的承保代理公司，即MW Payne承保代理公司。在接下来
6、的32年时间里，公司经过了一系列的并购和转换股权的过程，保费收入和总资产都不断增加，发展成为一家以29家公司为主体，总共包括250余家公司的庞大的保险集团（其结构如下图1），是澳大利亚第二大非寿险保险公司。在这32年的时间里，Williams先生一直是HIH的高层管理人员，主持公司业务。直到公司破产前几个月的2000年10月，Williams先生因为在Pacific Eagle Equities等问题上与股东们发生严重分歧而辞去首席执行官的职务。图1：HIH保险集团结构（资料来源：KPMG）1971年，英国的上市公司CE Heath plc（澳大利亚公司）收购了MW Payne，希望重组该公司
7、在澳大利亚的业务。在Williams先生的管理下，CE Heath plc在澳大利亚的承保业务蒸蒸日上，包括除维多利亚州和南澳大利亚州的雇员补偿保险之外的几乎所有非寿险业务。 Williams先生也因此于1980年入主CE Heath plc董事会。1987年，CE Heath plc在美国加利福尼亚州设立子公司Heath Cal，主要承保雇员补偿保险（Workers Compensation）业务。1989年，CE Heath plc的业务全部转移给了CE Heath国际控股公司（CE Heath），CE Heath plc持有其90的股份。1992年，CE Heath在澳大利亚证券交易所挂
8、牌上市，其45的股份由公众持有，CE Heath plc持有44，CE Heath的董事和员工持有11，上市增强了CE Heath 拓展业务的能力。1993年，CE Heath在英国设立了代表处和分公司，开始了其在英国的业务。1994年，CE Heath以1.32亿澳元出售了它在美国的子公司（Heath Cal）。1995年，CE Heath与CIC控股有限公司（CIC Holdings）以换股的方式收购了CIC保险集团（CIC），CIC Holdings以48的比例从CE Heath plc手中取得了CE Heath的控股权。CIC Holdings随后通过股票市场交易和收购Williams
9、先生的股权将此比例增加到50。CIC Holdings同年成为瑞士丰泰保险公司（Winterthur Swiss）的全资子公司，即丰泰控股（澳大利亚）有限公司。1996年5月，CE Heath更名为HIH丰泰国际控股有限公司（HIH Winterthur）。从这一年开始，HIH Winterthur进行了一系列的收购和兼并活动。1996年，HIH Winterthur从澳大利亚State Electricity Commission of Victoria（SECV）收购Utilities保险有限公司，并在阿根廷建立了合资公司向中南美洲提供国际承保、理赔业务以及风险管理技术。1997年，HIH
10、 Winterthur购回在美国加利福尼亚州的子公司Heath Cal，命名为HIH补偿和责任（美国）保险公司（HIH America）。1997年，HIH Winterthur收购Colonial普通保险有限公司在澳大利亚和新西兰的业务。1998年1月，HIH Winterthur收购阿根廷的Solart。1998年2月，HIH Winterthur在中国北京建立代表处，寻求开拓中国市场。1998年2月，HIH Winterthur取得泰国Nam Seng保险的部分所有权。1998年4月，HIH Winterthur收购英国伦敦的Cotesworth集团，后者是四个劳合社辛迪加的代理商。19
11、98年6月，HIH America收购美国亚利桑那州的Great States保险公司。1998年7月，瑞士丰泰宣布向公众出售它在HIH Winterthur的51的股权，并于同年8月完成。1998年9月，HIH Winterthur宣布了准备收购FAI的意向。1998年10月，HIH Winterthur更名为HIH保险有限公司。1999年1月，以3亿澳元完成对FAI的收购。但后来的估价表明FAI只值1亿澳元。1999年12月，HIH收购World海上和普通保险有限公司。三、 HIH的最后一年2000年度是HIH最繁忙、最糟糕的一年，HIH的生命历程走到了尽头。HIH在历年的经营过程中所有的
12、决策失误及其导致的后果似乎都集中在这一年里爆发出来。2000年1月，HIH出售其在阿根廷的部分业务。在英国和美国市场上，HIH的业务也都出现了严重亏损。同时还发现，两年前关于收购FAI保险集团的决策致使公司损失了至少2.4亿澳元。这一年，澳大利亚增设了GST税（Goods & Services Tax，消费税），要求保险人按照应税保费收入的10% 缴纳税金。各家保险公司不得不在原有的保单定价上再附加这一税款，使得保费有所上升，直接影响到了保险公司的产品销售。2000年6月，标准普尔将HIH的信用评级从BBB下调至BBB，英国保险经纪公会据此将HIH从承保公司的安全名单中除去，促使部分HIH的大
13、客户取消了保费达数万英镑的保单，美国部分大公司也采取了相同的做法。一连串的打击使HIH的股价一泻千里，从2000年下半年开始，HIH的股价从1澳元跌到了0.3澳元左右（见图2）。此外，还有1000名HIH的员工失去了工作，他们可能同时还是保单持有人和股东，HIH的破产将整个改变他们的命运。图2：HIH股价走势图（资料来源：.au ）当然，HIH也在这一年中采取各种手段来谋求一线生机，其中包括采用非法手段制作假帐，用以掩盖巨大亏损的真相。2000年7月，由安达信（Arthur Andersen）出具的审计报告说没有发现HIH任何问题，HIH的净资产为9.39亿澳元。2000年9月，HIH宣布其与
14、Allianz达成关于个人业务的合资项目。尽管所公布的损失和有关公司财务状况的传言使公司的股价由1.05澳元跌到了0.45澳元，但监管者以外部审计结果为依据，称并未发现HIH的问题，因而也没有向HIH派调查人员。2000年10月，HIH在美国的业务开始清算，不再承保新业务。2000年11月，HIH出售在亚洲的部分业务。2000年11月，HIH与Gerling集团达成合作协议。表1是HIH作为上市公司的资产负债表（19992000），该表摘自由安达信审计的HIH的2000年年报及其向监管部门提供的审计材料，现已有充分证据证明其中有大量虚假陈述和记录。即便如此，仍可从表中看出公司最近两年现金总额从
15、6.38亿澳元下降到4.61亿澳元，短期应收款上升了5亿多澳元，长期应收款上升超过10亿澳元，资产质量正在迅速恶化。1999200019992000现金资产638,700461,600未赚保费准备金1,038,9001,069,400短期应收款1,498,9002,081,500未决赔款准备金1,415,5001,423,400短期投资1,485,200882,400债权人（会计期内应付）623,900381,000其他流动资产693,80025,000借款164,50019,600流动资产总计4,316,6003,450,500预提费用46,30083,700流动负债总额3,289,1003
16、,026,300长期应收款35,0001,388,900长期投资1,189,0001,753,100未决赔款准备金2,284,0003,007,500固定资产147,800164,600长期债务335,800504,400其他非流动资产2,037,000738,800预提费用6,0004,100非流动资产总计3,408,8004,045,400其他非流动负债-总资产7,725,4007,495,900非流动负债总额3,489,9003,530,500总负债6,779,0006,556,800股东权益（账面价值）935,100927,500表1： HIH资产负债表（单位：1000s。资料来源：.
17、au）表2是HIH集团在澳大利亚核心公司的损益表，数据资料取自于澳大利亚金融监管局APRA的非寿险行业统计数据（Selected Statistics on the General Insurance Industry 19982000，APRA）。其中，1998年数据包括的核心公司有CIC INS、HIH CAS、HIH U/W和HIH WC，1999年数据包括的核心公司有CIC INS、HIH CAS和HIH U/W，2000年数据包括的核心公司有CIC INS、FAI GEN、FAI Re、FAI TRADER、HIH CAS、HIH U/W和WORLD MAR。从表中可以发现，HIH核
18、心公司在19982000年期间的再保险支出只增加了21%，而再保险赔付却增长了66%。也就是说，HIH从再保险公司拿回的赔款在大量增加，而付出的再保险保费增长却相对来说小得多，2000年数据甚至出现了再保赔款是再保险保费的163%，而1999年度的这项数据只有102%。从1998年到2000年连续三年再保赔款都超过了再保险保费，这是值得怀疑的（1998年的数据是119%）。在承保净利润方面，1998年的数据为15.87%，1999年为12.47%，2000年为9.47%。由于整个非寿险市场在这三年中的赔付率相当高，许多公司因此而倒闭，HIH公司的情况也属正常，但很多人对公司投资收益抱有过高的信
19、任，以为公司通过投资收益弥补了承保亏损，并正走出低谷，但这恰恰是个骗局，HIH无中生有地制造出大量投资收益（年平均账面收益率超过13%），从而将公司资不抵债的情况掩盖起来。年度199819992000保费收入11,157,725 1,548,732 1,650,092 分出再保险2370,378 370,300 447,887 净保费收入3=1-2787,347 1,178,432 1,202,205 赔偿费用41,126,914 1,388,385 1,695,752 再保险的抵扣5439,372 379,991 729,868 净赔偿费用6=4-5687,542 1,008,394 965
20、,884 承保费用7224,756 317,016 350,154 承保结余8=3-6-7-124,951-146,978-113,833投资收益9130,186 207,007 239,027 一般管理费用102,482 4,610 0 保险业务利润11=8+9-102,753 55,419 125,194 其他业务利润122,632 4,492 173 税前利润13=11+125,385 59,911 125,367 表2：HIH核心公司损益表（单位：$1000s）表3是关于HIH三家主要持股保险公司于2000年3月31日真实财务状况，数据来自清算人调查小组获得的正式资料，具有可信度。从表
21、中可以看到，HIH的三个核心公司总的可用于赔偿的资产不超过12亿澳元，但法定准备金要求超过43亿澳元，长期偿债保证比率28%，远远小于最基本的100，明显无法偿付长期债务。账面赔付总额超过3亿澳元1，但三家公司的现金总额不过4千多万，加上应收账款和外部投资7.3亿澳元，考虑到长期投资变现困难（表1中短期投资比例为30%）及应收账款中长期应收款的比例（表1中短期应收账款比例为20%），只有不超过2.3亿澳元可用于短期偿债，短期偿债保证率为77%，也小于100%，也就是出现了短期偿债困难。对于普通公司或许这还不到必定破产的地步，可以进行债务和解，但对于基本上不存在债权人借款并且承受着严格监管的非寿
22、险公司来说，长短期都出现大额赤字就基本宣告其财务状况极其恶劣，破产在所难免。HIH Casualty & GeneralFAI GeneralCIC 非受控资产(单位：$1000s)现金23,757.0010,002.009,309.00应收款240,636.00128,763.00103,158.00投资外部73,582.00149,747.00- 子公司60,083.00200.0018,662.00公司间账目147,653.00169,507.001,258.00545,441.00458,219.00132,387.00受控资产投资39,793.00147,839.00173,245.
23、00未决赔偿准备金单位信托-339,200.00196,600.0039,793.00487,039.00369,845.00不能用来赔付负债的资产(39,793.00)(487,039.00)(369,845.00)债权人可赔额545,441.00458,219.00132,387.00赔付债权人之前应考虑员工权力(29,527.00)(414.00)-不稳固的可用于赔付的资产515,914.00457,805.00132,387.00账面赔付(158,045.00)(107,600.00)(56,282.00)赔款准备金（除去再保险）(2,561,455.00)(958,404.00)(4
24、27,958.00)公司间账目(439,699.00)(277,265.00)(28,335.00)子公司借款(183,490.00)-不稳固的债权人权力（除去再保险）(3,342,689.00)(1,343,269.00)(512,575.00)预计缺口(2,826,775.00)(885,464.00)(380,188.00)表3：HIH三家主要公司（2000年3月31日）的财务状况2001年2月27日，澳大利亚证券与投资委员会（Australian Securities and Investments Commission，ASIC）以信息披露不足为由，对HIH展开调查并停止了HIH在澳
25、大利亚证券交易所的交易。两周后，澳大利亚新南威尔士地方高等法院勒令HIH清算。四、HIH的扩张策略及其海外业务问题HIH大规模的扩张战略的直接结果是它在二十多年的时间里开了两百多家分支公司，保费收入年均增长26，而且，这一速度是在竞争非常激烈、承保市场近乎饱和的情况下取得的。HIH如何能够在这样竞争激烈的非寿险市场上，用短短32年时间中由一家代理行一跃成为在澳洲甚至在全球都有业务的跨国集团的呢？与许多想迅速做大的公司一样，不外乎是采用低费率、高佣金、从事高风险业务和兼并其它公司的策略。这里可以从HIH在几个海外市场的经营策略窥视其全貌。在香港市场，HIH为了排挤竞争对手，采取比照市场费率和佣金
26、水平下调或提高50%以上的策略来扩大市场份额。其中兴业保险公司是HIH集团在香港进行承保业务的主要营运工具，根据初步的统计数字，兴业保险在2000年7月1日的财政年度前8个月内，共有3.26亿港元的毛保费收入，其主要业务是一般法律责任保险。截至清算前，该公司共有2.3万投保人。相对于兴业保险，其他3家附属公司在同期8个月的毛保费收入比较少。安顺再保的全年毛保费收入仅2450万港元，而安兴保险及FAI已于年前开始减缩业务，进入准备结业状态。2001年4月2日，独立会计师向保险业监督提交报告。报告指出，该4家香港保险公司有相当数量资产属于向母公司的应收账款，包括可追讨的再保申索。由于清盘现正在进行
27、，这些应收账款未必能够悉数收回而变成呆帐。若撇除这些应收账款，兴业保险、安兴保险和FAI都不能符合保险公司条例中关于偿付能力的规定。故此，香港保险业监督官认为必须全面接管该3家保险人的事务和它们的资产，以保障保单持有人及债权人的利益。这一措施可使该3家保险人的业务及资产得到妥善监控，更可配合及加强保险业监督官先前已采取的一系列规范管理措施，包括冻结该3家保险人的资产和勒令它们停止签发保单。在美国加利福尼亚州市场，HIH的前身CE Heath plc于1987年在加州设立子公司Heath Cal，在短短几年中就成为当地最大的雇员补偿保险承保人，并能从该业务中赚取温和的利润，这种情况一直持续到19
28、95年。加利福尼亚州在1995年废除了有关设定最低费率的法令，鼓励保险人以低费率的形式进行竞争。HIH认为，保险费率的变化通常以三年为一个周期，因此HIH决定在这一年暂时离开加利福尼亚州的雇员补偿保险市场。三年之后，HIH又回到了这个市场，而正是在这一年，加州法院大幅提高了雇员补偿追溯金额，再保险人也要求在市场中占主导地位的承保人承担更多的风险。HIH选择在这时回到加州市场犯了战略性的错误，“三年循环”的假设也错误地估计了风险状况。回到加州市场后，HIH体会到市场的压力，但没有做出及时退出的决定。当然，并不是只有HIH一家公司在这一时期独自承担损失，其他主要保险人也在雇员补偿保险业务中遭受到数
29、额惊人的损失。据加州员工补偿保险费率局（Workers Compensation Insurance Rating Bureau）估计，2000年该州保险市场上员工补偿保险的承保人大约存在70亿美元的准备金缺口。HIH为其在加州的错误策略付出的沉重代价是，直接损失超过3亿澳元。在伦敦市场。HIH于1993年进入市场，在整个20世纪90年代都从事着职业保证和公众责任保险的业务。这一时期，由于出现了超过预期赔付的海事险和航空险理赔，伦敦劳合社遭受了巨大的损失，HIH也未能幸免。另外，由于HIH为几家主要银行提供影片融资（FILMFINANCING）的保险和再保险业务，产生了不小的损失。主要原因是H
30、IH并不精通这些业务及其风险构成，只是心存侥幸地想在高风险领域赚取利润以弥补亏空，因而总是选择许多保险人已经证明存在问题的市场展业。结果，HIH对一系列破产的影片（包括The People v Larry Flynt 及The Mirror has Two Faces等破产影片项目）进行了赔偿，这些好莱坞影片都是通过HIH的担保才从银行得到贷款的，并且都进行了再保险。可是，当HIH向它的再保险公司New Hampshire提出索赔要求时（后者是美国国际集团AIG在英国的子公司，也因此而破产），New Hampshire认为HIH本来可以以多种违反条款为由加以拒赔的。法院判定New Hampsh
31、ire胜诉，HIH因此在影片融资保险业务中又损失了数亿美元。表4是HIH集团2000年度末的国际业务情况。数据显示，HIH在英、美等国的业务都加剧公司的亏损。在保险业最发达的地区，当地成熟的投保者更注重承保者的资产质量和赔付能力，不正当竞争受到法律和监管限制，HIH的扩张性政策容易迫使其进入高风险的承保领域，再加之其缺乏对风险的有效控制，损失也就在所难免。回报百分比销售回报增长率资产回报增长率澳大利亚54.50%6.20%2.50%美国10.90%-9.30%-6.00%新西兰/亚洲10.80%-1.00%-0.80%英国22.70%-4.80%-5.10%阿根廷1.00%4.80%4.40%
32、总计100.00%1.20%0.70%表4：HIH的国际化运作（资料来源：.au）由于HIH的扩张和兼并在上世纪末非常抢眼，导致英美市场一些嗅觉敏锐的保险经纪人断定HIH的经营策略面临巨大风险，不再为其客户提供HIH保单，造成HIH失去部分大业务。巨大的赔付压力使HIH陷入不可自拔的恶性循环，要维持公司运营，掩盖由扩张带来的恶果，只有不停的拓展业务。新的保单可以提供大量的现金流，保证日常公司管理的开支，并可以表明其具有充足的现金储备以应付随时可能发生的理赔。但是要保持较高的保费增长率，特别是在竞争日益激烈的环境中，HIH势必要以低价格的保单和高佣金来争夺市场份额，这样又会加剧准备金的缺口，致使
33、资金供应紧张。HIH正是在这样的反复循环中走向崩溃。五、收购FAI及其再保险交易问题FAI Insurance曾是澳大利亚著名的非寿险保险公司。创始人Larry Adler曾是一名穷困的匈牙利难民，他二战后来到澳洲，经过不断的努力奋斗，终于积累了足够的资本并创立了FAI 保险公司，他也因此成为澳大利亚家喻户晓的人物。当Larry的儿子Rodney Adler 1988年从其父亲手上继承FAI的时候，公司正濒临困境，但Rodney Adler神奇地经营了10年，并在1998年9月成功地将其出售给了HIH，总售价为3亿澳元，其中的商誉价值达到2.75亿澳元。这笔交易是以部分现金和部分股票互换的混合
34、形式进行的，Rodney Adler本人也最终成为HIH董事会的成员。在HIH方面，通过大量借贷融资3亿澳元来收购FAI的决策并未受到众多HIH投资者的欢迎，事后，投资者们认为FAI只值1亿澳元，他们批评HIH的高层管理者在收购FAI中仅仅以FAI提供的报表作为判断的依据，没有尽到应尽的责任。可是，收购FAI的后果比他们想象的还要糟糕，两年之后即2000年9月，HIH因收购FAI导致的总损失共计4.05亿澳元，已超过了购买FAI的价格。人们进而指责Rodney Adler故意隐瞒FAI的真实情况，最终导致了HIH的破产。针对这样的说法，Rodney Adle认为，该价格是在合适的专业顾问的指导
35、下，双方自愿确定的，因而他本人没有过错。ASIC最近的调查表明，FAI在被HIH收购之前的数个月中，通过与General Cologne Re Australasian和National Indemnity Company订立某种形式的再保合同，使账面虚增盈利5790万澳元，也使得在1998年6月30日会计期末时其账面利润增加至860.9万澳元。在收购前， FAI的一名高级管理人员要求为这次收购进行审计的安达信审计人员降低准备金的要求，并不如实陈述FAI的财务状况 ，据估计报表至少隐瞒了2.5亿澳元的应提准备金。担任主审计工作的安达信为了达成收购目的（注意：当年安达信悉尼分部100%的收入来源
36、于HIH业务），故意将报表弄得比较复杂，有意隐瞒了FAI内部的财务状况。通过账面运作，FAI的报表被“修饰一新”，收购得以顺理成章地进行。HIH共支付给安达信170万澳元审计费和160万澳元的咨询费。其实，HIH收购FAI的主要目的也是为了对其资产负债表进行修饰，可结果却使HIH的财务能力更加恶化。在这次收购FAI的交易中，再保险交易成为人们关注的焦点问题之一。再保险作为分散风险、加强公司偿付能力的重要方法为各类保险公司所频繁采用。但由于再保险的技术比较复杂、保密性要求较高，常常被用于粉饰账目、逃税及躲避监管等目的。特别是能够将保险公司在运营中的财务风险转移给再保险人的财务再保险(Financ
37、ial Reinsurance)，在整个HIH事件中起到了至关重要的作用。作为新兴的再保险形式, 财务再保险可以将保险公司已有业务的准备金风险及未来业务可能产生的风险提前出售给再保人，其作用不再仅限于传统再保险所具有的分散和转移承保风险的职能和作用，而且可以用于分散分出公司的投资风险并满足保险监管部门对分出公司偿付能力监督和管理的需要。保险公司恶意利用财务再保险的主要手段之一就是出售其账面的准备金负债，并且同时向再保险公司支付一定的再保保费，这些保费支出都大大低于准备金负债的减少额（合同规定再保公司有权在赔付完毕后向分出公司收取超过保费的那部分赔付额）。这种合同本身并没有起到转移风险的作用，其
38、实质就是借款合同。有证据表明，HIH和FAI都曾利用合同中的某些复杂的可追溯条款，甚至虚假的再保安排，将亏损递延入账或是将不确定的利润提前入账，从而操纵公司的资产和利润。这对那些并不了解再保合同细节的外部信息使用者来说，有着极强的迷惑性和欺骗性。据调查，就在HIH收购FAI之前， FAI分别同几家再保公司签订了再保险合同，其中有很多是财务再保险合同，根据其中一些具有追溯力的保单条款，FAI可将其亏损推迟至稍后的一个时期，本来该会计年度公司亏损4900万澳元，但之后却变成盈利900万澳元。这就使其账面收益看起来比较有吸引力，从而实现了出售计划。FAI有问题的再保合同是同科隆再澳大利亚公司（Gen
39、eral Cologne Re Australia）及通过保险经纪人Guy Carpenter & Co同National Indemnity签订的。General Cologne Re Australia和National Indemnity都是Berkshire Hathaway group（Berkshire为“股神”巴菲特所有）的子公司。目前FAI与National Indemnity的交易已被定性为“虚假的”交易。在“利用”再保险方面，HIH比起FAI来更有过之。HIH曾大量采用总账再保险（Aggregative Account Reinsurance，有的是财务再保险，有的是停损再
40、保险Stop Loss Reinsurance）“制造”账面资产。截止至2000年12月，其财务再保险合同真实价值2.85亿澳元，账面价值却有7.49亿澳元。在这些财务再保险合同中，再保方只是将HIH的利润提前支付给HIH，而承担很少（甚至没有）的风险，其实质只是些借款合同。在调查中，APRA发现其中有一个合同就有2.2亿澳元的再保赔付，但其保费支出只有1亿澳元，可见有1.2亿是人为制造的收益。通过这些再保险安排之后，HIH本应该在报表中披露的1999年盈利1000万澳元和2000年损失4100万澳元，就分别变成了盈利1.02亿澳元和6200万澳元。虽然，APRA也曾一度认为这些再保协议有问题
41、，并认为再保险可能加速HIH准备金情况的恶化，但是最终没有引起足够的重视。通过调查，HIH破产案中的再保险问题已经浮出水面，调查委员会的律师Mr. Martin表示，HIH和FAI的再保业务是个骗局，那些并不是真正的再保合同，其目的是通过调整利润来粉饰资产负债表。如果这是事实的话，FAI在收购之前就已破产了。调查委员会还发现HIH和FAI有大量再保险合同事实上是借款合同，HIH和FAI利用虚假的账目以避免在账簿中出现那些债务。同时，HIH在集团中采用了内部再保险的做法，许多分支公司向HIH自己的再保险公司购买再保险，使得风险过度集中，以至在破产中出现了多米诺效应。六、财务信息披露问题澳大利亚股
42、票交易所的信息披露机制要求上市公司的董事会应及时让投资者了解对股票价格有影响的信息，以达到维持市场的公正、保持投资者的信心的目标。但HIH事件的发生使得投资者的信心受到了极大的打击，投资者认为他们在交易股票时没有得到应知道的信息。2000年6月，安达信的审计报告还认为HIH在该财务年度的利润为4.7亿澳元，然而仅仅9个月后，HIH的账户上就出现了巨大的黑洞。安达信提供的报表还显示，HIH拥有接近10亿澳元的两倍于法定偿付能力的净资产，但事后却发现这一切都是凭空捏造出来的，审计人员恶意压低准备金数额达到23亿澳元，并虚增利润，严重违反了包括公司法在内的多项法律。APRA目前已提出“审计人是否故意
43、出具假的报告”之类的问题。专门调查HIH事件的委员会已经了解到，安达信的审计人在HIH破产前数个月就知道HIH的报表存在问题。在安达信的审计报告中，HIH在再保险方面的支出和收入非常混乱，按照惯例，这些收入和支出应当针对具体的合同列出。HIH还曾回溯一项价值达1亿澳元的FAI优先股购买协议以满足最低偿付能力额度的要求。但这些情况在审计报告中都没有反映出来。更令人惊讶的是，HIH董事会的成员中竟然有3个是安达信的合伙人或前合伙人，其中一个还负责HIH的审计，并签发了HIH2000年10月的审计报告！2001年2月，ASIC暂停了HIH的股票交易并对其信息披露正式展开调查，因为在此之前，HIH以商
44、业秘密为由拒绝ASIC有关中期亏损的询问。直到HIH被临时清算前的两个星期，高达8亿澳元的亏损才被披露出来，后来这8亿澳元的亏损更是扩大到40亿澳元。针对HIH事件中暴露出来的审计人员与被审计公司串谋一事，ASIC现已颁布了新的规定，其中要求审计人员在离开事务所之后，两年内不得进入被审计公司担任职务。同时，HIH作为一家非寿险保险公司，负有向保险监管当局报告真实和准确的公司状况的职责。在澳洲，非寿险保险公司应该定期和不定期向ASIC和APRA提交书面报告，其内容包括经营状况、财务状况、准备金提取、费率制定、产品开发和其他相关事项。特别是对于准备金，要明示其假设前提、模型选取、参数设定等多项内容
45、。这些报告先由精算师和审计师向董事会提交，再呈监管部门审查。但由于此前在非寿险领域中，没有采用委任制度（委任制度广泛运用于寿险业），无论精算师和审计师都受到公司管理层的制约，造成HIH的状况被错误估计，对准备金所用假设也过于乐观。监管机构因为得不到客观和真实的报告，对HIH所存在的问题没有及早采取适当的措施，最终造成不可挽回的损失。2001年9月，澳大利亚议会通过了非寿险改革法案（General Insurance Reform Act 2001），重新修订了关于非寿险业的1973年保险法（Insurance Act 1973）。新修订的法案已从2002年7月1日起正式生效，该法案加入了“许可
46、人”（Approved Person）的责任制度，特别引入了两个相互平行的概念：认可审计师（Approved Auditor）和认可精算师（Approved Actuary）及其相关的责任制度。认可审计师或认可精算师必须遵从APRA颁布的谨慎性要求和相关职业团体颁布的标准，定期和不定期地提供详尽、真实和准确的报告，对保单持有人、投资者和监管机构负责。七、政府监管部门的职责与执政党的政治捐款在HIH破产之前的一年间，有关HIH财务状况极度恶化的传闻早已在悉尼的金融业内传开，没有意识到HIH已经临近倒闭的只有HIH的保单持有人。澳大利亚联邦金融服务与监管署署长Joe Hockey曾得到朋友的警告说
47、，HIH已经陷入严重的困难之中。但监管当局仍然未对HIH采取任何措施，HIH在最后半年中仍在出售保单。公众首次得知HIH面临困境的消息是在2001年2月27日， ASIC在分析HIH的相关文件之后，对它的股票交易产生了怀疑，而此时HIH的股价已经从半年前的1澳元以上跌至0.21澳元。3月15日，新南威尔士地方法院宣布对HIH进行临时清算。澳洲保险监管当局APRA是否在HIH的破产过程中尽到了应尽的监管责任？焦点问题集中在代表政府的监管当局和HIH的董事长Ray Williams身上。其中以Williams向执政党自由党提供的巨额政治捐款问题最为尖锐。作为HIH的创始人及首席执行官，Ray Williams先生十分热衷于政治捐款。
