海尔集团对外直接投资风险问题研究.doc

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1、海尔集团对外直接投资风险问题研究一、绪论（一）研究背景1. 全球对外直接投资的不断增长在近一个多世纪以来，国际企业的对外直接投资陆续兴起并蓬勃发展，全球对外直接投资金额也在持续攀升。对外直接投资给企业带来的显著变化一方面是企业自身综合实力得以增强，提升自己的海外资产、雇员数量、海外销售及对外直接投资回报率等指标，另一方面是推动全球经济一体化的进程。2. 中国企业对外直接投资的不断增长在全球对外投资领域，中国有着举足轻重的地位，而且，积极参与对外直接投资业已成为众多企业开拓国际市场、充分利用国际资源、完善本国产业结构、提升国际市场竞争力的重要途径。据统计，从1990年到2010年，中国的对外直接

2、净额实现了由10亿美元到2010年的500亿美元快速增长。2013年，我国的投资者对全球150多个国家和地区的5000多家企业进行了直接投资，实现了非金融类直接投资收益900多亿美元，比2012年同比增长了16.8%。3. 中国企业对外直接投资面临的风险增加随着我国“走出去”战略的顺利实施，我国的境外投资项目、投资数额以及人员也在迅速增加。然而，随着我国企业对外直接投资规模的扩大以及海外资产份额快速提升的同时，我国企业对外直接投资风险的逐渐增加，如复杂多变的政治形势、国际金融危机的冲击、国际汇率市场的波动、以及近年来，贸易保护主义、“中国威胁论”等无形之中更加大了国际市场的进入壁垒。（二）研究

3、意义1. 研究的理论意义本文较为全面、系统地阐释了对外直接投资的概念及海外投资风险，在详细研究和探讨对外直接投资风险理论的基础上，对海尔集团的对外直接投资活动中的风险进行了详细分析，以期海尔集团在对外直接投资活动中能够更好地建立风险防范预警机制，做好风险管控工作。2. 研究的现实意义近年来，随着中国企业海外投资的快速发展，国内众多企业如海尔、联想、万科、华为等借助兼并收购、共建战略联盟等方式大力进行对外直接投资，总体而言还是收获颇丰的。但是就总体而言，中国企业对外直接投资的收效并不是十分理想，世界银行的统计资料表明，中国企业的海外投资项目总体盈利、亏损和持平占比分别是1/3。尤其是近年来日益动

4、荡的国际政治经济形势以及和2008年爆发的全球金融危机，使国内企业的对外直接投资活动面临更大的风险。因而，在这一背景下，国内企业加强自身对外直接投资风险的管控工作是参与世界竞争、更好跻身国际市场的必然选择。具体而言，本文研究的现实意义有以下几个方面： 明确海尔集团对外直接投资风险的类型及影响因素，研究和分析其在对外投资中的主要风险，以便为其对外直接投资风险管理工作提供重要参考依据。 分析海尔集团对外直接投资过程中可能面临的各种风险，提出相应的风险管控措施，并为其他企业提供一定的方法指导和参考意见。（三）研究的主要内容本课题以对外直接投资及风险管理系统理论及实施方法论为指导，围绕着海尔集团的对外

5、直接投资活动的现状及问题展开。重点研究了海尔集团对外直接投资活动中的主要风险及风险控制策略。具体来说有以下几点：1. 通过文献资料的查阅、分析，对于前人所做的有关本课题的研究进行梳理总结，概述了对外直接投资的概念及其风险，奠定了本文的理论根基。2. 简述了海尔集团发展历程，分析其对外直接投资现状及风险管理中的问题。3. 提出海尔集团对外直接投资过程中的风险管控措施，并为国内其他企业的海外投资活动提供有价值的理论参考和经验借鉴。二、对外直接投资与风险管理的相关理论概述（一）对外直接投资对外直接投资（Foreign Direct Investment）简称为FDI，是指企业采取跨国经营的方式进行国

6、际间资本的转移，所谓的“对外”，是针对投资目的地而言的，这是指境外资本到境内来投资。一般认为，对外直接投资是一种针对海外市场的经济行为，向国外输出资本、设备、技术、管理技能等，其主要目的是为了取得国外市场的有效控制权，以实现企业战略目标的长期投资行为 兰丽娟.美国对外直接投资演变及其对中国的启示.东北财经大学 2007 年硕士学位论文.。跨国公司是FDI的主要形式。（二）投资风险投资风险是指在投资过程中对预期收益的不确定性，在这一过程中企业收益可能会遭受损失，通俗来讲，也可指为了获得不确定的预期收益而承担的投资风险。一般而言，投资风险也是一种经营性风险，指企业对外直接投资预期收益率的某种程度上

7、的不确定性。国内著名学者赵曙明是这样定义“风险”的：“风险是在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性”。 赵曙明.国际企业:风险管理.第1版.南京:南京大学出版社，1998 在一定的环境和时期内，企业对外直接投资风险是客观存在的。对外直接投资风险的类型主要有以下几点：1. 市场风险利率、汇率、市场价格等外部经济因素的变动，是导致企业面临的主要市场风险，它在一定程度上会造成企业对外投资发生潜在损失。 利率风险。利率风险主要是指利率的变化可能导致的企业成本攀升，使企业的实际成本与实际收益与预期成本和收益相背离，导致企业的实际收益水平低于预期，进而使企业投资

8、遭受损失。 汇率风险。汇率风险是指国内企业在持有或使用外汇的经济活动中，由于汇率的波动而使企业蒙受损失的可能性。汇率风险主要包括交易汇率风险和折算汇率风险等。 市场价格风险。东道国市场价格的波动会对我国企业进行海外经营产生直接的影响，对企业经营目标的实现产生干扰，极端情况下，若东道国市场出现通货膨胀，市场价格出现巨大波动，将会给海外投资企业带来巨大损失。1. 汇率风险在国际市场上，不同币别货币要进行相互兑换或折算，如果汇率在一定时间内发生了始料未及的变动，从而导致相关金融主体的实际收益与预期收益发生背离，我们可以将之称为国际市场上的汇率风险。长期以来，我国的大量外汇储备都是以美元为主要媒介，所

9、以美元市场价格的波动就会对美元使用国的对外投资的成本产生重要影响。汇率风险不仅表现在对外汇储备存量价值的影响，它在一定程度上还决定着企业投资回报率的高低甚至投资成败与否。倘使对外投资所在国家或地区的货币相对于人民币发生大幅度贬值，那就等同于投资企业的资产大幅度缩减。2. 管理风险管理风险主要是指企业在对外直接投资的过程中，由于其内部组织结构、人力资源管理、战略管理、财务管理体系、跨文化管理等诸多管理环节的不确定性对企业的预期投资收益产生的影响。 企业组织结构风险。企业进行对外直接投资，必须设置合理的企业组织结构形式，否则道德风险的出现必将导致企业组织结构风险。 财务管理风险。企业进行对外直接投

10、资面临复杂的国外环境，健全的财务管理制度是有效规避财务风险的必要条件。 人力资源风险。对外直接投资企业面临的人力资源风险主要包括跨国人力资源状况、管理人员整体素质、核心成员流失可能性、成员协作、团队建设、成员的工作效率、积极性与工作满意度等。 跨文化管理风险。企业进行对外直接投资过程中，投资所在国与母国必然存在文化差异，文化的差异可能影响到企业投资的成败。3. 财务风险企业在对外直接投资过程中，如果财务没有严格遵照企业会计法则的相关规定进行会计核算，如对企业投资总体价值、投资减值准备、投资总成本、投资费用等项目所涉及的会计科目没有进行及时、完善、详细、准确的登记和处理，导致财务信息混乱不清，与

11、实际发生额不符，就会埋下财务风险的隐患。如果企业的负债率过高，或者在资金运转上流动资金不足，及时清偿到期债务的能力不足，这些都会使企业的对外直接投资面临较大的财务风险。有时一个海外项目运转得非常正常，但是由于突然因为一笔到期债务不能及时清偿，就有可能导致整个项目崩溃。4. 文化风险跨国经营活动使企业面临的文化风险主要源于国别文化差异与母国文化差异以及企业文化差异。企业内部文化与东道国的语言、生活习惯、风土人情、价值观、生活态度、宗教信仰等方面的差异给都会给企业的对外投资活动带来影响。不同文化背景的员工在企业文化融合上会存在一定的困难，而且不同社会文化中的两个企业间的并购必然会引起双方文化的直接

12、碰撞和交流，许多跨国并购案例表明，文化整合恰恰是企业并购过程中最难的任务。文化作为一种重要的无形因素,对企业及其人员有着深远的影响,因而企业跨国经营的成功与否与双方文化融合程度的高低有着必然的联系。据相关数据统计,在全球范围内资产重组的成功率达到了43%左右,而在剩下的那些失败的重组案例中,有近80%的企业是直接或间接源于企业内部文化整合的失败。鉴于此，国内企业对外直接投资应以尊重东道国的生活习惯、文化习俗、宗教信仰等为重要出发点,在坚持公司整体利益的原则下努力规避和化解这些文化差异带来的风险。. 政治风险政治风险主要指由于东道国或投资所在地区内部政治环境发生重大变化，或者东道国与其他国家之间

13、的政治关系发生改变，从而给投资者带来经济利益损失的可能性。政治风险发生的根源是东道国内部政治环境或对外政治关系的变化，也即一个国家在政治层面发生的可能对外国企业或者投资者带来经济损失的某些变化。一般来讲，政治风险的范围比较广泛，它主要包括国家政治政策风险、经济政策风险、国家法律风险、国际债务危机等。（三）对外直接投资风险管理对外投资风险管理，是指企业在海外投资过程中，采取一系列的风险管理措施、技术和方法，通过及时、准确的风险识别、风险衡量、风险评估及风险应对，对企业投资活动中有可能预见的投资风险进行及时有效的控制和管理，主动迎接和化解潜在投资风险，以保证企业对外直接投资顺利开展和有效的实施，进

14、而实现企业投资的总体战略目标。投资风险管理的主要目的是有效管控和处理可能的投资风险，最大限度地规避和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低的投资成本获取对投资安全的满意结果，从而保障海外投资的顺利进行。通常情况下，投资风险管理的目标可以分为损失发生前的目标以及损失发生后的目标，二者构成了整个投资风险管理的系统目标。三、海尔集团对外直接投资现状及风险管理存在的问题（一）公司简介海尔是全球大型家电第一品牌，公司始创于1984年，公司现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔集团的主要创始人。自成立以来，海尔集团一直坚持以用户需求为中心，坚持自主创新，以推动企业持续健康发展，从起初一家资不抵债、濒临

15、倒闭的集体小厂逐步发展成为全球最大的家用电器制造商之一。截至2012年，海尔集团全球营业额达到了1631亿元，在全球17个国家拥有员工7万多名，现如今，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。海尔集团的主营业务为与消费者生活息息相关的白色家用电器，主要包括电冰箱、热水器、洗衣机、空调器、展示柜等。除此之外，近年来海尔集团的业务还在不断拓展，现已涉及手机制造、电脑、金融保险、物流配送、商流销售、家居集成、生物工程、饮食服务业等领域。在国内市场,海尔集团是名副其实的国内第一品牌，其在国内家电市场的整体份额已达 21%，大大领先于竞争对手。为更好地进军国际市场，海尔集团全面实施海外投资战略，现已构筑

16、起一个颇具国际竞争力的全球设计网络、供销网络、制造网络、营销和服务网络。（二）海尔集团对外投资的现状在首席执行官张瑞敏的带领下，海尔集团先后实施了名牌战略，多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，取得了不错的成效，也使得海尔这一品牌在世界范围的知名度得到了大幅提升。自 2002 年以来，海尔集团的品牌价值连续 5 年蝉联中国最具价值品牌榜。2006 年，海尔集团的品牌价值一跃达到了 749 亿元，而且，海尔品牌旗下的冰箱、洗衣机、电视机、空调、热水器等还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。近年来，海尔集团的业绩也获得了越来越多的国际上各媒体及同行的认可：美国家电杂志统计认为，海尔集团现在是全球

17、增长速度最快的家电企业；美国科尔尼管理顾问公司也授予海尔集团“全球最佳运营企业”的荣誉称号；2005年，海尔再次入闱世界品牌百强排行榜，荣居第 89 位；海尔集团还被英国金融时报评为“中国十大世界级品牌”之首。现如今，海尔集团已跻身世界级品牌行列，其综合影响力也正随着全球市场的扩张而持续上升。近年来，海尔集团的境外投资规模、比重以及投资总额等都呈持续上升趋势，而且投资方式也日趋多样化。但是从总体来看海尔集团仍面临着各种各样的投资风险，而且越来越多的问题也开始凸现，究其原因，一方面源于企业面临的各种投资风险及大量不确定性因素，另一方面是企业内部投资风险管理机制的缺失和不健全。总体而言，海尔在对外

18、直接投资过程中仍面临着许多风险和不确定因素，且其在风险管理问题上还应给予更多的重视。（三）海尔集团对外直接投资风险管理存在的问题1. 风险意识不到位风险意识薄弱、风险管理结构不科学、投资项目的科技含量差、缺少专门人才和市场信息收集匮乏是海尔集团海外直接投资过程中普遍存在的问题。目前，海尔集团内部专门的风险管理部门设置及职能分工还不够健全和完善，而且在对风险的前期调研、评估上也存在着一定的疏漏，再加之海尔集团进军海外市场采取的是“先难后易”的战略模式，而这必然会给其带来较高的成本风险、营销与服务网络风险、业务和文化整合风险、研发设计风险等，而海尔集团内部人员风险管理意识的缺乏及风险管理机制的不健

19、全，又很容易导致其对潜在投资风险不能进行及时的辨别、排查和管控，从而致使企业蒙受重大损失甚至一蹶不振。2. 管理结构不完善我国的大多数企业都存在着企业组织结构管理问题，海尔也不例外。海尔集团海外投资企业组织结构的设立与海外投资经营的要求并不十分契合，而是具有一定的组织惰性。在进行海外直接投资时，海尔集团习惯性地沿用其国内的组织机构形式，组织机构的设计和企业制度相对保守，企业管理人员的经营理念和价值观根深蒂固。在管理职能分工上，不同部门与岗位之间的分工不是很明晰，风险管理的主体也比较模糊，很容易导致部门和员工之间相互扯皮的现象。而且，海尔集团的对外投资风险管理处在管理之外的尴尬位置，其很容易在短

20、期利益的诱使下，使投资风险始终跑在企业风险管理的前面，致使企业的经营危机四伏。事实上，在企业对外直接投资过程中，其面对的是一个全新的经营环境和瞬息万变的国际市场，如若不及时做好风险的识别和防范，企业是很难在国际市场求得长久生存和发展的。3. 投资项目的科技含量有待提高企业的科技创新能力是影响海外投资成败的重要因素之一。现阶段很多对外直接投资企业的对外科技创新机制尚未建立，因而企业所拥有的科技创新能力很难早国际市场上完全显现出来。大多数情况下，企业都更倾向于向国际市场推出在国内已经站稳脚跟的产品，因为这样不会引起研究开发和成本的大幅变动。但是在竞争激烈的国际市场上，过分依赖处于成熟期的产品、沿用

21、传统的价格和营销策略，很容易使企业忽视产品和技术创新，从而导致产品研发和技术创新能力的萎缩，一旦产品的衰退期到来，企业在东道国的竞争力就会逐渐减弱，进而使企业面临巨大的经营风险。现如今，伴随着众多家电企业的不断涌现和强势发展，海尔也面临着众多竞争对手的利益分羹，如对其构成强大竞争关系的德国西门子、三星、索尼、LG、松下、美的等。此外，在海尔国际战略的指引下，海尔集团开始了积极的海外投资扩张阶段，其投资领域也在不断延伸，由起初的冰箱、洗衣机、热水器等传统家电领域逐步向电脑、手机、物流等领域过渡。由此看来，海尔要想在国际市场上站稳脚跟，就必须加快成为本土主流品牌的前进步伐，还要不断提高其科学技术水

22、平和创新能力，努力提升自己的综合竞争实力。4. 人才储备不足人才是公司的重要资源。伴随着全球整合并购的加速以及日益白热化的竞争态势，使得原本就在人才储备方面十分激烈的家电行业，更是在当今时代爆发了人才争夺大战。家电行业的快速发展，必然会带来对专业人才的大量需求。此外，由于受到之前投资专业人才培养模式滞后、培养规模偏小、高端人才不足等不利因素影响，使得专业海外投资管理人才的供给速度和供给额远远达不到行业发展的需求，专业人才缺口仍旧很大。人才是企业的核心竞争力。在海外直接投资过程中，海尔集团的专业人才储备还不够充足，也面临着专业人才特别是稀缺风险管理人才的大力引进和培养、管理层的领导力开发、员工整

23、体素质提升、薪酬福利体系优化等多方面的挑战。5. 市场信息收集不全企业在进驻国际市场前，需要收集各种各样的信息，以为其顺利进入该国市场做好充分准备，而企业首先要收集的就是东道国或地区的宏观营销环境信息和微观营销环境信息。与海尔集团对外投资的市场收集至关重要的当属经济环境，我们首先要了解当地的经济环境，重点调研当地人们的生活消费水平，这样才能决定我们是生产高档、中档或者低档产品。其次是当地的政治法律环境，只有对当地的法律法规有一定的熟知和了解，才能使企业更好地在当地生存和发展。社会文化环境也是不可或缺的，了解当地的社会文化环境也是我们必须要做的工作，只有了解当地的社会文化，我们才能知道我们的产品

24、在当地是否有市场，以及当地人们的生活习惯，生产和提供适合当地人们喜好的产品和服务，以扩大本土市场。此外，企业还应了解当地的宗教信仰、风俗习惯等，以免触犯当地的禁忌。最后一点是技术环境，技术在我们的生活中起着重要的作用。当地的技术是否有利我们的发展，以及在当地是否可以找到新的技术创新机会，为我们企业的发展创造更有利的发展。海尔集团在这些方面的市场收集存在缺陷，这是影响对外投资发展很重要的一点。四、海尔集团对外直接投资风险管理存在问题的原因分析（一）缺乏清晰的海外投资战略海尔的战略优势主要是战略定位。海尔坚持做自己的品牌，拒绝贴牌生产，这种战略方式，有利于海尔在海外市场更好地接近本土气息，尽快了解

25、当地市场环境以及消费者的需求偏好等。然而，就传统的营销网络而言，海尔与世界品牌相比还存在着一定的差距。相对于海尔集团来说，其选择的海外市场进入模式主要分为两种：一种是“先易后难”的渐进模式，另一种则是“先难后易”的全球启动模式。在国际市场上，海尔要十分注重这两种方式的灵活运用，因为战略模式的失误将会使企业遭受巨大损失。如在创建全球工厂时选择“先易后难”模式，先选择熟悉的、地理位置临近或风俗习惯相近的东南亚市场，进而扩展至中东、欧美等地。在选择市场及产品进入模式时，海尔集团相对缺乏全面的调研分析，对外投资与本企业的发展战略符合程度存在一定的脱节现象，这也成为了其对外投资项目快速发展的重要阻力。在

26、欠缺明确对外投资战略目标的指引的情况下，就很容易造成盲目开展对外投资的境况，而盲目冒进、缺乏整体战略规划的投资的成效也是可想而知的，因而，明确企业的对外投资战略是企业前期需要重点解决的的问题。（二）海尔核心竞争技术有待提升自企业成立以来，海尔一直坚持产品引领战略，依托全球市场进行资源开发，致力于持续性与突破性创新，力争跻身世界品牌领先行列。具体而言，海尔冰箱是世界一流的工业设计水准，其在静音、柔洗、速洗、洗净度、个性化定制和服务、智能操作等多项技术领域有着颠覆性突破，重新定义了洗衣机领域的高端新标准。但是就国际市场来看，海尔的综合竞争力仍有待提升，其在国际市场上还面临着强大竞争对手如西门子、松

27、下、索尼以及国内品牌的激烈竞争。（三）投资规模不大实施规模化效益对企业至关重要，因为规模化经营是企业降低生产成本、提高经济效益、增强竞争实力的重要方式。总体而言，为适应现代国际竞争的需要，海尔集团在国际市场的投资规模还有待进一步扩大，其规模化效益也急需提升。实施上，我国许多企业海外市场投资失败的成因与投资规模偏小，达不到规模经济的要求有着重要的联系。如，华源集团在到墨西哥建厂之前，已有十多家中国企业在当地建厂，由于这些厂的规模较小，实现不了规模经济，结果在几年之内全军覆没。企业对外直接投资规模偏小会增加企业的经营风险：一方面，投资规模小，难以引起当地政府的兴趣和关注，相应的也就不容易得到当地政

28、府的支持和优惠政策；另一方面，跨国经营需要一定的公关费用，如果规模过小，将会得不偿失；再者，企业经营规模小，就会显得势单力薄，在加上资金、技术以及国际经营经验的缺乏，使得企业在经营中常常为缺乏资金、技术短缺而失去竞争能力和投资机会，其抵御风险的能力也不高。近年来，我国企业对外投资规模增大，一些欧美国家，越来越多的采用技术壁垒措施被用作贸易和投资的保护手段，以此来限制我国商品和投资对本国产业的冲击，技术壁垒也是企业对外投资过程中不可忽视的重要风险之一。（四）人才储备不足人才储备是企业的重要战略资源，没有专门的风险管理人才就很容易导致风险的发生，从而导致海外投资失败。人才储备不足的形成主要有以下两

29、个方面的原因：企业母国与东道国员工价值观的差异；东道国人员对投资企业内部的管理方式及人力资源政策不适应，也会加剧投资企业的人才流失。（五）市场信息收集不全从海尔集团发展的总体情况上看，海尔集团信息收集的工作还是做得很不错的。但是从微观上看，海尔集团在市场信息收集方面还是存在一定的问题。例如：工作目标不够明晰，例如工作的重点是收集渠道商的信息，以便为上级领导决策提供支持，但是调查员把工作重点放在了宣传公司产品上，导致双方工作各行其是，出现信息冗杂、数据实用性、可靠性不高等现象。从收集信息的途径上，主要依赖传统媒介进行调查了解，导致收集到的一些信息相对片面、数据不够新颖等现象，此外，在收集客户名称

30、、联系方式、是否有配送车辆、终端数目、竞品月销量、进店价、返利、促销政策等信息的时候不够全面，存在一定的疏漏现象。五、海尔集团对外直接投资风险管理的对策（一）转变观念，加强风险意识在对外直接投资过程中，机遇与风险始终是并存的。在对外直接投资时，海尔集团不仅要看到发展机遇，更要注重对投资风险的预测、评估和防范。风险管理能力也是企业综合竞争能力的一个重要方面，它关系到企业自身在国际市场的生存与发展，只有合理控制风险才能增加收益。综观国内外企业近年来在经营管理方面的经验教训,大力提高风企业的风险意识，加强风险管理工作，构建完善的风险管理体系对海外投资企业意义重大。从众多失败案例中可以看出，很多企业并

31、不是其内部制度缺失或执行不力，而是企业人员自身风险意识薄弱，不能及时、准确地识别和规避风险、责任心不强等。考虑到对外直接投资风险的普遍性，要求海尔集团也必须树立风险防范意识，加强员工风险意识，做好风险的识别和防范，最大限度的防范和规避各类风险。（二）优化管理结构，建立现代企业制度海尔集团应优化内部组织管理结构，建立实时、全面、动态的企业管理系统，以更好地为企业的发展铺路。企业组织管理结构是职权、职责、任务的分配基地，如果没有组织架构，那相应的职权、职责和任务等也将无以着落。企业组织结构好比人体的骨骼系统，是整个管理体系的重要“框架”。企业应首先建立组织机构蓝图，明确各部门负责人的岗位职责，进而

32、编制各部门的职责与权限，从各个环节上优化组织管理。其次，企业还应建立健全现代企业制度，借助企业信息化管理的平台，对企业的潜在投资风险进行实时监控和管理，并以企业财务数据、经营目标及其他相关的数据资料为依据，利用财会、金融、企业管理、战略管理、市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等现代化方法识别企业风险，并及时向经营者示警。借助完善的管理机制，对企业经营管理实施全过程监控，一旦发现异常就积极着手应变，最大限度上规避和减少经济损失。（三）提升创新能力，开发核心技术1. 选择优势项目海尔集团在进行对外投资过程中，可以选择相对于东道国具有比较优势的项目，利用具有比较优势、低成本的技术，不仅有利于企业

33、拓展海外业务，还有利于降低其在海外投资领域的产品研发风险以及技术引进风险。2. 建立健全的技术开发和管理内部控制制度海尔集团应重视技术研发、转移、保护等方面的咨询论证。做好技术人员和管理人员的行为管理工作，减少其操作或主观故意失误造成的损失。还应建立严格严密的信息管理制度，对企业技术人员携带数据资料、进行技术交流、商业机密、技术档案等行为和重要数据信息要进行严密的审批、排查和管理。另外，还要提高关键技术人员和科研人员的福利待遇，有效防止因人才流失而导致的技术流失风险。3. 有效应对技术壁垒风险海尔集团要加快推进海外投资企业产品和技术的国际标准化进程，不断提高企业的产品质量，企业技术创新以国际先

34、进技术标准为方向，并积极参与国际行业标准化体系建设工作。与此同时借鉴其他海外投资企业经验，加强与国内外技术咨询机构的联系，及时了解东道国技术壁垒信息。最后，海尔还可以充分利用我国政府和其他国家建立的双边以及多边经济合作组织，也可以利用WTO的争端解决机制以及技术壁垒协议中对发展中国家相对有利的条件，从而有效规避海外直接投资过程中的技术壁垒风险。（四）吸收、培养优秀投资人才，培育核心竞争力海尔集团在对外直接投资过程中需要仔细分析自身和东道国市场的实际情况，建立合理有效的人力资源管理机制。海尔集团选择海外投资，走向国际化市场，与此同时，其人力资源管理也必须国际化。因为企业员工在国际市场上的流动性更

35、强，从而使得企业的人才流失风险也在逐步加大。这就要求企业建立合理有效的人力资源管理和激励机制，培植员工对企业的忠诚度，建立国际化的人才发展平台。为此，企业可以借鉴发达国家跨国公司的人力资源激励政策，建立股权激励制度，让员工持股，使企业的发展与员工的成长统一起来；为员工制订详细的职业发展规划，激发员工的企业荣誉感和事业心，避免员工在企业的短期行为带来的风险。文化方面，海外投资企业需要重视文化交流，创建共同的经营理念和企业文化，以共同的经营理念为核心的企业文化可以体现出共同的价值观，加强员工的归属感。（五）关注市场动态，随时掌握市场信息在对外直接投资过程中，海尔集团要密切关注市场外汇动态，通过外汇

36、资金流动报表以及外汇风险头寸表分析不同货币即期和远期的外汇风险，并预估和评价出各类风险对自身投资活动的影响程度。海尔集团还应搜集与对外投资活动相关的国家税收、外汇管制、外汇市场等情况，建立好外汇市场行情情报系统。此外，海尔集团还应加强新产品研发力度，努力提升自身产品的差异化程度，降低产品需求价格弹性，提高产品销售量和利润率，从而降低汇率的波动对销售收益的带来影响。六、结论在复杂多变的国际市场环境中，投资企业肯定会面临众多的投资风险和不确定性因素，企业要想在国际市场上站稳脚跟，就必须具备一定的风险识别努力和风险防范意识，并掌握相应的风险防范手段。本文在简述企业对外直接投资以及风险管理相关理论的基

37、础上，重点研究了海尔集团的对外直接投资现状，分析了其在对外投资过程中可能出现的风险和问题，并给出了海尔集团对外直接投资的风险管理策略，以便于为海尔集团的投资决策和风险管理提供重要依据和指导，减少或避免海尔集团今后海外投资实践过程中的盲目性，从而消除现实偏差，增强其在国际市场上抵御风险的能力，更好的塑造民族品牌；又可以为我国其他企业有效防范和控制对外直接投资风险提供相应的理论依据和方法指导，使更多的企业少走弯路，以尽量少的代价和尽量快的速度取得海外投资成效，从而使更多的中国企业走出国门，走向世界。参考文献中文著作类：1 蔡之兵.中国对外直接投资增长的影响因素研究-基于因子分析模型A.2 丹丹.中

38、外对外直接投资比较研究D.辽宁大学,2011.论文类：1 张兴中.中国企业跨国并购风险及防范研究.天津大学硕士学位论文,2008. 2 李 衡.中国企业对外直接投资风险与防范对策分析.北京邮电大学硕士学位论文,2008.3 江苏省外国经济学说研究会2011年学术年会论文集C,2011年.其他：1 周怀峰,曾晓花.OFDI怎样影响企业自主创新能力?以海尔集团为例J.科学学与科学技术管理,2010年11期.2 杨 洋.跨国公司本土化经营战略以海尔公司为例J.商场现代化,2013年04期.3 李 磊,何青松.逆向OFDI与中国企业市场势力的构建J.中国经贸导刊,2012年04期.外文著作类:1 Rick.WilsonandDanielW.Baack.Attracting Foreign Direct Investment: Applying Dunnings Location Advantages Framework to FDIAdvertising,2012:103-106.14