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1、 -公司股票期权激励计划考核办法 以下的大概不适用,其实就是一个绩效考核方案,如果有现成的拿来用即可为保证公司股票期权激励计划的实施，根据中华人民共和国公司法等有关法律、法规以及公司章程的规定，结合公司实际情况，制订本办法。1 .总则1.1 目的为进一步激励员工工作积极性，形成良好均衡的价值分配体系，本办法通过对于公司的核心创业团队、高级管理人员、中层管理人员、由总经理提名的核心业务人员的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，激励上述核心团队成员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，保证公司拟实施的股票期权激励计划的顺
2、利进行，实现公司和全体股东利益最大化。1.2 原则考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。2 .考核组织职责权限2.1 总经理下拟设的薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责考核工作。2.2 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。3 考核体系3.1 考核对象(1)核心创业团队；(2)高级管理人员，包括总经理、副总经理、技术部负责人、市场部负责人、财务负责人、总经理助理；(3)中层管理人员；(4)由总经理提名的核心业务人员。3.2
3、考核内容(1)职业素质、道德、心态、影响力(2)团队精神和领导力(3)工作业绩3.3 考核办法公司的核心创业团队、高级管理人员由总经理考核；中层管理人员、由总经理提名的核心业务人员由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级60%、直接下级与相关人员各按20%的权重进行计算。(1)职业素质、道德、心态、影响力(20 分)考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力，考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。(2)团队精神和领导力(30 分)具有良好的个人修养和高度的团队合作精神，考核激励对象在其所在团队
4、中分工合作，为公司总体业绩目标的实现作出的贡献。具有良好的领导素质，有效领导激励下属完成分管的工作，考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。(3)业绩(50 分)公司激励对象按目标管理考核业绩。(4)考核创新及超额工作加分考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，获得额外加分，数值一般不超过5 分。(5)重大失误和违纪减分工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大应予减分5 分以上，直至取消业绩分数。(6)取消授予资格公司下设薪酬委员会，专门负责对股票期权计划的管理。股票期权被授予人有以下情形之一的，经薪酬委员会决议，取消其授予资格： 违犯国家法
5、律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的； 公司有足够证据证明股票期权被授予人在任职期间，存在泄露公司秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的； 严重失职、渎职给公司造成损失的； 持股数量超过总股本一定比例(如5%以上)的个人； 薪酬委员会认定的其他问题。 如果员工自愿离职，则从该员工最后一个工作日起的1个月内，员工可以对持有的股票期权中可行权部分行权，对尚在等待期内的股票期权不得行权，该部分期权自动失效。3.4 考核程序 公司对激励对象每年进行一次考核，每期考核在年度报告公告后，薪酬与考核委员会组织具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进
6、行自评，自评只用于对比最后得分，不计入总分。薪酬与考核委员会对考核数据统一汇总并计算出每位被考核对象的最后得分。4. 考核结果的应用4.1 考核结果等级分布 分数段 90分以上 8090 6079 60分以下 等级 优秀 良好 合格 不合格4.2 考核结果的应用考核结果仅作为股票期权激励计划的授予及行权依据，考核分达到80分以上方可行权。5. 考核结果管理5.1 考核指标和结果的修正考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。5.2 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。5.3 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如果不能妥善解决，被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
