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1、1. 编制目的规范各种工程会议按时召开，确保工程会议处于受控状态。2. 适用范围适用于各种工程日常管理会议和内部会议。3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施。4. 管理过程4.1 会议通知及准备4.1.1 会议召集人负责通知有关单位、部门及相关人员参加，明确时间、地点和内容，对重要会议需采用书面形式通知。4.1.2 有关会议资料需提前送阅，以便参加人员做好准备。4.1.3 会议发言人要提前做好准备，对重要的发言稿如有必要应提请相关的领导审阅。4.1.5 提前指定会议记录人，各参加人员准时列席会议并签到。4.2 图纸会审会议4.
2、2.1 会议由项目工程部负责组织，由设计人员负责答疑。4.2.2 会议应在工程开工前进行，具体地点、时间由项目工程部确定，并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料，汇总后在图纸正式会审前三天提交设计单位，在此基础上，组织总工程师办公室、工程成本管理部、设计、监理、施工单位人员进行正式的图纸会审。4.2.3 施工单位负责会议记录，设计单位、监理单位、项目工程部负责审核并送交项目工程部经理审阅，最终形成图纸会审纪要，经施工单位、设计单位、项目工程部、监理公司盖章确认，由项目工程部负责分发各有关单位，并填写工程类受控文件发放清单，对会审纪要编码登记于受控文件
3、清单。4.3 质检、安检交底会议4.3.1 会议由项目工程部负责组织，由质监站、安监站责任人负责交底。4.3.2 会议应在工程开工前进行，时间、地点由质监、安监单位确定，并通知各有关单位，参加会议人员由质监站、安监站、项目工程部、施工单位、监理公司有关人员组成。4.3.3 交底纪录表、单应纳入受控文件范围，登记于受控文件清单。4.4 监理例会4.4.1 会议由监理单位组织，每两周不得小于一次。4.4.2 会议参加人员由项目工程部经理及分管人员，监理单位总监、监理工程师和监理员，施工单位的项目经理、技术负责人、施工员及其他有关人员组成。4.4.3 会议由总监主持，内容主要是协调施工过程中各方面的
4、关系，对本阶段施工提出具体的要求。会议由监理公司记录形成会议纪要，并负责分发各有关单位，项目工程部对会议纪要编码并登记于受控文件清单。4.5 项目工程部例会4.5.1 会议由项目工程部经理主持，每周一次。4.5.2 会议参加人员由项目工程部人员组成。待添加的隐藏文字内容34.5.3 会议内容主要是各分管人员对本周的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需项目工程部配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施。项目工程部经理对本周整个项目的工作情况作总结，指出不足之处，并对各分管人员提出的需项目工程部配合及需解决的问题给予答复解决。4.6 临时会议及其他会议4.6.1 对需临时召开的会议、应由相关负责人组织召开，必要时需作好记录，形成会议纪要，编码填写相应记录。4.6.2 对需项目工程部参加其他的会议，相关人员应积极按时参加，并做好笔记。5. 相关/支持性文件5.1 工程管理过程控制程序5.2 工程技术文件和资料控制规程6. 质量记录6.1 受控文件清单(GT/QR01-01)6.2 质量文件审批单(GT/QR01-04)6.3 工程类受控文件发放清单(GT/QR01-12)
