《外资企业应对金融风暴探讨.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外资企业应对金融风暴探讨.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、外资企业应对金融风暴探讨 摘 要：2008年，全球面临着一场由美国次贷危机引起的金融风暴，众多保险、信贷、投资金融机构面，临倒闭困境，各行各业都受到影响。国家已经出台了相应的出口退税和银行降息政策来缓解金融危机的冲击，但众多外资企业要度过如此严寒的冬天，还需要采取很多措施才能走出寒冬。 关键词：金融危机；积极应对；措施 金融危机使我所就职的外资企业及大部分外向型珠三角企业面临的现况是： (1)因金融危机各国股市大幅跌停，欧元、美元汇率下调，大部分外向型企业以美元、欧元为主要结算货币，因为汇率的变动而造成企业生产和运营成本上升，利润空间紧缩。从以下图表分析自2007年到2008年底，汇率下降达6
2、，也就是说相同的美金销售收入在2007年和2008年两年，因汇率变动导致企来利润无形中下降了6。 (2)欧美市场客户需求下降，订单急剧减少。经统计2009年开始我国欧美订单下降50以上。例如我公司一主要客户为机器人生产厂家，其产品主要用于汽车制造企业，因金融危机汽车销量减少，2009年初该主要客户提供的2009年预算订单只相当于2008年一个月的用量。2009年1月该客户未能售出一台机器人，而我司对该客户的供货相应为0，2009年2月该客户出售2008年库存一台机器人，而我国2009年1月及2月对该客户的供货相应为零。经过对前两个月该主要客户的销售量，已经对他的全年预计订单得到了映证。 (3)
3、由于进口国经济衰退，企业和个人支付能力下降，信用降低，出现支付困难，产品出口到货后不能及时收回货款，或根本无法收回货款，企业将要面临海外货款回收困难，资金链断流。 针对金融危机下公司的严峻形式，公司及时采取了相应的应对措施。 积极应对金融危机，不消沉，不气绥，开拓新市场 我们一方面及时调整出口市场结构，努力寻求新的出口市场，开发多元市场，走市场多元化战略，努力开拓南亚、中东、中亚、南美、东欧等新兴经济体和发展中国家出口市场。同时加强国内市场销售的力度。积极开发国内销售。不靠单条腿走路。 2全面提升企业自主创新能力 我们意识到经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成
4、为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。 经过这次国际金融危机，我们决定将企业逐渐由劳动密集型出口企业走向自主创新和高新技术企业，只有这样企业才具有较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。 技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际盘融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。主要措施有： (1)是持续加大研究开发投入。增强自主创新能力，提高
5、研发经费在销售收入中的比重，并且持续加大研发投人。 (2)是培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。制定长期有效的培养规划。加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。 (3)是大力营造创新文化。通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精
6、神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。 3优化结构形成新的竞争优势、 (1)是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。 (2)是要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。 4调整组织结构 建立科学合理的管理体
7、系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，影响企业的竞争力。企业要实现可持续发展，必须不断优化组织结构。理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。 5强化管理健全防范风险的机制 不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。 (1)是加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。要牢固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。坚决杜绝不合格产品。 (2)是加强成本管理，提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、服务等大体相同的情况下，产品和服务的价格就成为决
8、定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争。2008年随着原材料价格上涨、新的劳动合同法实施、国家几次调整出口退税率、原油价格上涨等因素，企业的综合成本增加较快，企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，这种状况很容易使既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。企业只有增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，降低成本，获取新的竞争优势。 (3)是加强财务管理，防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。应对国际金融危机，企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量
9、。加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建设，运用信息化手段实现企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略，重视对进口商资信的采集和评估，重视出口信用保险，保持必要的现金流量，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。 (4)是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。应切实加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。 其他参考文献：1.赵慧芝.加强高校科研经费管理的几点思考J.现代经济信息,2010(12).2.付林,李冬叶.高校科研经费的使用监管机制J.黑龙江高教研究,2009(11).3.江轶.高校科研经费管理若干问题探析J.福建财会管理干部学院学报,2010(4).4.李红宇.高校科研经费管理有效性探究J.财会通讯综合(中),2009(1).5.石勉.对高校科研经费管理和审计的探讨J.经济师,2010(10).6.林大静.构建高校科研经费内部审计机制的思考J.审计月刊,2009(6).
