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1、腾讯电商业务发展分析报告腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整，将原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在内部邮件中表示，这次调整的目标包括：社交网络、移动互联网、搜索、电商。马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”从调整方
2、案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。在社交领域，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。在新媒体领域， 在过去一年多的时间，腾讯已经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台，在新媒体领域形成了更为全面的布局。在无线领域，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。待添加的隐藏文字内容2在电商领域，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2
3、C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。在搜索领域，腾讯将通过此次组织调整，大力发展新一代搜索服务，在新的架构调整中，对搜索商业部门与无线平台进行了整合。此次调整，值得注意的是，腾讯将原来的业务系统制升级成了事业群制。据了解，腾讯上一次重大组织架构调整是2005年。当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会萌芽已现后，进行新业务布局，并以“打造一站式在线生活平台”为战略方向，围绕五年后营收达100亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。
