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1、金融危机下的人力资源管理【摘要】 文章从我国企业人力资源管理发展的现状出发,对金融危机这一非常时期企业人力资源管理中存在的问题进行分析, 给出了企业人力资源管理的特点和趋势，以及企业如何在金融危机下进行企业内部人力资源管理，降低企业劳动成本，减少劳动纠纷提出合理化建议。【关键词】 金融危机 人力资源管理 对策一、我国企业人力资源管理在金融危机下的现状1998年亚洲金融危机时，我国的就提出了经济结构的调整，改变以高度依赖外贸拉动经济发展为扩大内需型经济。金融危机正好提供了这样一个机会，目前我国已经制定了扩大内需的经济发展战略。金融危机已经严重影响到我国的实体经济，与此同时还存在着企业现有的岗位流
2、失严重。按照党中央国务院的要求，人力资源和社会保障部和有关部门陆续出台了一系列稳定就业岗位、促进再就业的措施，应对金融危机的影响。我国2008至2009年度劳动关系状况处于一个低水平的稳定。国际金融危机和中国所即将出现的经济困难，恰恰就是由于劳动法制它无法真正的有所效果，这是非常重要的一点。经济危机最深层的矛盾是劳动矛盾。二、人力资源管理受金融危机影响的原因金融危机又称金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区全部或大部分金融指标(如:短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。本次金融危机起源于美国,金融危机原因:信用扩张,虚拟经济引起的经
3、济泡沫破裂是金融危机的主要原因。金融危机威胁着中国企业，人力资源是企业间竞争的核心资源，企业人力资源管理成本控制尤显重要，但操作不当会雪上加霜，严重的会造成群体性事件，产生严重后果。我国人力资源管理应该注意的问题主要有：讲清形势、树立信心、稳定大局；为适时调整企业战略提供支持、储备人才；优化整合企业流程，降低人力资源管理成本；加强员工激励与培训，提升工作绩效。三、企业人力资源管理应对金融危机的对策（一）留住人才，就留住企业复苏的希望企业应该树立过冬信心，并着眼于未来，储备人才。“人才是企业不可复制的核心竞争力之一，只有留住人才，才能留住企业复苏的希望，面对金融危机的冲击。” “改革开放后，不断
4、增强的综合国立和我们有效应对危机奠定了坚实的基础。我们有信心有能力应对国际金融危机的冲击，现在的关键是我们要以前瞻性的思维，社会责任感和进去姿态，抓住机遇，积极应对，面对国际金融危机的冲击，我国政府采取了一系列的措施，我们从加大投入中，看到了希望，从拉动利率中增强了信心，从企业产业结构条件中看到了机会，我们在危机中扬长避短，在规避发展中找到新的时机，在很大程度上，取决于我们的信心，因此，危机关头最紧要的是不断增强信心，不能丧失信心。” （二）金融危机是一次灾难，更是中国的一次机遇 金融危机是一次灾难，更是一次机遇，经济调整必然导致资金的重新配置，甚至是国际性的重新配置过程，其中最重要的是人力资
5、源方面的配置。人力资源的重新配置，是资本、资金、人力还有自然资源重新得到配置，得到优化的过程。“实际上我有一个观点，中国推动改革，推动产业升级，需要一个危机，需要外部的推动压力，所以我一直认为这次危机对中国有很多有利的方面。” 提出四点建议：一、第一个主要是要增加民生方面的投资，加快教育、医疗还有社保方面的支出。二、改变以吃住为中心消费观念。三、扩大消费在于增加自主创新方面的投入。四、加快沿海地区的产业升级和加快中西部的发展。 （三）企业要建立预警机制，构建和谐劳动关系构建和谐劳动关系两个意义：第一、从学术的意义上讲，对于中国劳动关系的研究要逐步的从定性的研究、宏观的研究转变到定量的研究、微观
6、的研究，是非常重要的。第二、希望这个研究能给企业劳动关系调整和给政府劳工政策的制定提供一种理论上和工具上的支持。从工具上的支持主要就表现在如何准确把握判断我们劳动关系的现状、特点、问题，对劳动关系。稳步推进，保护守法企业，保护劳动者的合法利益，而不是考虑规避甚至试图废除。就目前来说，企业劳动关系策略应该以劳动用工的调整和劳资争议的预防为中心，完善和加强管理调控机制，化解劳资矛盾，预防劳资冲突，健全劳动规章制度，实现企业人力资源管理的法制化。企业要建立劳动关系预警机制。要未雨绸缪，要防止矛盾的积累和沉淀，要疏导劳资矛盾，要化解劳资矛盾。（四）加强员工激励与培训，提升工作绩效纵观中外企业，特别是世
7、界500强企业，培训与激励成为企业发展壮大不可回避的话题。“管理一生，激励一生，培训一生”是成功企业人力资源管理者的名言。而且越是困难的时候，激励和培训越重要，是最好的凝心聚力的方式。人力资源教科书中特别指出在生产的淡季让我们别忘记培训，这是经验性的指导性意见，在企业处于困境时，激励和培训也是最好的方式。通过培训将员工集中起来，至少可以让大家觉得企业还在努力积极地应对困境，在心理上得到慰藉，也会增加他们对企业的信心。但培训也有策略。可去掉非关核心技能、属于福利性质的培训，还要特别加强培训后的落实方案，让人才培育成为可持续发展的长效型计划。再者，还可将培训的投资重心，放在表现优异的核心员工与专业
8、技术人才身上，才会产生最佳的投资报酬率。所以，在金融危机事情，人力资源管理部门要特别加强员工的激励与培训，提升工作绩效。四、总结管理永远是实践先于理论的。人力资源管理创新的研究也是如此，创新不一定有前人没有的观点，管理是随环境变化的。因此，越是面对困难,企业越应该坚定信心,从实际出发,充分发挥企业人力资本和人力资源管理的作用,积极寻求危机背景下新的生存和发展机会。只要企业能制定并且实施正确的劳资关系策略，就一定能够渡过金融危机这个大难关，从而能够使企业持续不断的继续发展。【参考文献】 倪敏玲;试论战略人力资源管理的本质与特征J;苏州大学学报(工科版);2005年02期 谢奇志,贾怀京,汪群J;科学学研究;2000年04期 吴玉峰.创新是人力资源管理工作的关键J. 煤矿现代化.2008 刘惠卿.国有企业人力资源管理中的问题与展望J. 河南机电高等专科学校学报.2008 周燕. 国有企业人力资源管理存在的问题及对策J.时代经贸.2008 周学军. 企业人力资源管理创新关键成功因素分析J. 企业天地.2007 夏露. 国有企业人力资源管理创新研究J. 学术论坛.2006 吕冰. 民营企业人力资源管理制度的创新J.人力资源.2008 叶正纲.浅谈国有施工企业人力资源管理创新J.沿海企业与科技.2008，(8)
