《银行上半经营情况分析报告(精简版）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行上半经营情况分析报告(精简版）.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、银行2016年上半年经营情况分析报告银行2016年上半年经营情况分析报告 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增99万元，完成年度计划任务的80.4，较上年同期减少20万元；对公存款下降186万元，完成年度计划任务的-956.3，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元
2、，完成年度任务的。个人综合消费贷款余额较年初增加万元。 3、理财产品销售额4万元，完成年度任务万元的，其中，代理保险1万元，代理发行各类基金1万元，销售“稳得利”理财产品万元，代理国债0万元。新增个人中高端优质客户6户， 4、新增牡丹信用卡7张（含换卡101张），完成年度计划任务的4.3，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡60张，完成年度任务60张的。 5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户户，个人网银证书客户户，个人网银普通客户7户，个人电话银行0户，手机银行户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加万元，完成年度任务的.8。 7、实现中间是：业务收入1万元，较
3、上年同期增加80万元，完成全年中间是：业务收入任务的67.8。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间是：业务收入实际完成7万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润0万元（去年1万元），实现拨备前利润2万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略， 支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人
4、金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2，密切银企关系，狠抓各项存款工作 年初，支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间是：，深入企业、事业单位、学校等，以公司业务为依托，对我行代发工资的优质客户逐一进行了上门拜访、慰问，加深了银企之间是：的关系，稳固了现有代发工资客户。 3，制定营销方案，全力实施项目产品带动业务发展 为了全力构建“大个金”经营格局，我们提前筹划，提早动手，开展业务营销工作，制定了一季度业务营销方案，明确了营销目标，确定了以建立中高端客户营销系统为龙头的七个营销项目，实行行级领导带头，业务部门具体参与的营销体系
5、，充分发挥个人业务和公司业务的联动效应，增强整体服务能力。先后集体营销*县石油公司中油牡丹国际卡62张，*粮库张，为*集团有限公司营销国债0万元。同时，为*宏源机械厂、桥梁厂开立企业网上银行，为*县居家乐超市、城区加油站、*酒楼安装pos机，目前，除*酒楼手续正在办理外，其他已全部安装到位，有力的改善了银行卡消费环境。 3，进一步加大个人客户营销系统的维护工作 为了促进个人客户营销系统管理工作的科学化，进一步筛选中高端优质客户，支行积极制定个人客户营销系统客户信息采集奖励办法，对通过前台业务操作中发现的优质客户，要求柜员讲究策略，与客户拉近关系，尽最大可能的采集客户的详细信息，为下一步个人客户经理的营销提供详细的资料。 4，积极制定银行卡业务营销考核办法，促进是银行卡业务的发展 为了不断拓宽市场份额，充分挖掘资源，我们积极制定银行卡业务营销竞赛考核办法，要求每位员工在一季度末完成牡丹信用卡或贷记卡2张，按照“早营销、早收益、多劳多得”的原则，根据营销月份的不同分别给与元和元的奖励，活动的开展，有效的调动了全行员工营销的积极性，至六月末，新增信用卡6张。换卡101张，提前完成了分行下达的年度计划任务。 5，强
