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1、 银行组织各支行开展网点每日晨会方案各支行：为了加快我行网点的转型工作，做好示范网点模型的全面推广，以及完善支行日常内部管理机制。海口市分行将从3月25日起，组织辖内21个网点开展每日晨会开展工作。各支行务必在接到通知后，按照通知规定的要求，做好每日晨会的开展工作。现将相关要求通知如下：一、 晨会的意义。晨会是每日工作的开始，晨会的开展有益于支行总结前一天工作的情况，对前一天中各项指标完成情况好的同志进行表样，对完成情况不好的同志进行指导。另外，在新的一天工作的开始对全天的工作进行布置。网点开展晨会活动，不仅方便网点内部优秀经验的交流，让每个员工更加明确新一天的工作目标。二、 晨会的形式。晨会
2、开展的形式可以多样化，只要明确目标，支行可以采用分组内部PK式晨会，也可根据某一特定的业务开展每日督导式晨会，也可根据人员情况开展工作交流式晨会。总之，晨会开展只要明确了“总结昨日工作，布置新一天工作”的目标，形式上可以多样化。三、 晨会的时间。晨会开展的时间，根据送款车送到网点的时间不同，各网点开始的时间也不一致。初步定为：每日开始营业前半小时。会议开始的时间为：20分钟-30分钟。具体各支行可根据会议的具体情况决定。四、 参加的人员。会议参加的人员为支行早晨上班的全部人员，条件允许的情况下，最好保安也参加，也可要求其他支行人员旁听。让参加的人员都明确每日的目标，每日的晨会可由支行长主持，也
3、可由支行内部人员轮流主持。主持人必须在每日晨会后通过统一的版本的会议记录表（详见附件1），做好每日晨会的会议记录工作。五、 晨会的内容。晨会内容根据晨会开展的形式和目标不同可多样化。具体的主题围绕：总结前一天工作，布置新一天工作，经验的交流，以及对最新的政策的宣贯而进行即可。内容上可根据主持人的具体要求自行规定。六、 晨会的流程。 海口市分行根据业务指导的需要，制定了初步的晨会流程，各支行可根据本支行具体情况和晨会内容的不同，自行进行调整。规范统一的流程初步拟定如下：开场问好公布出勤前天工作总结喜讯公布心得分享新一天工作的布置信息窗口专题论坛政策文件宣导激励推动结束。七、 晨会的安排表。 晨会开展一定要有规划，各支行在每月之初必须有支行长统一根据支行业务发展的需要，做好本月的经营晨会的总体安排，并填好晨会经营表格。每日的晨会主持人可根据表格的内容和主题开展晨会。统一的表格如下：八、 相关要求： 各支行务必要按照分行统一的要求，做好每日晨会的开展工作，期间分行将组织相关部门人员，对网点晨会开展情况进行抽查和指导。过程中发现有未按要求开展晨会的支行，分行将进行通报批评，并按照示范网点考核办法对支行长进行考核，由于特殊情况不能开展晨会的支行将电话通知业务部进行备案记录。
